07招聘面試戰(zhàn)略制定

1、第七講 招聘面試戰(zhàn)略制定 一、招聘方案制定 二、招聘職位分析 三、招聘環(huán)境分析 .一、招聘方案制定1、人力資源規(guī)劃： 是在企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的根底上，從數(shù)量、種類和質(zhì)量上預(yù)測(cè)和確定人力資源需求，同時(shí)與現(xiàn)有人力資源進(jìn)展比較，從而決議招聘的數(shù)量和種類的過(guò)程。 .人力資源規(guī)劃普通有以下三個(gè)步驟 ：1人力資源總體需求預(yù)測(cè) 2企業(yè)現(xiàn)有人力資源供應(yīng)情況分析 3制定人力資源配置的方案.2、招聘方案的替代方案 加班： 轉(zhuǎn)包： 雇暫時(shí)工： 員工租賃： 內(nèi)部提升或調(diào)配： .二、招聘職位分析 1、職位分析的前提和原那么 職位分析的前提： 第一，明晰的組織構(gòu)造。 第二，詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程。 職位分析的原那么： 1分析

2、而非羅列。 2針對(duì)是職位而非某個(gè)人。 3基于現(xiàn)實(shí)而非判別。 4對(duì)職位的目前情況的分析。 .2、職位分析的步驟第一步，搜集和分析企業(yè)的組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程等信息。第二步，對(duì)該職位進(jìn)展詳細(xì)分析。第三步，與該職位有關(guān)人員進(jìn)展核實(shí)分析結(jié)果。第四步，編寫(xiě)職位闡明書(shū)。 .職位分析步驟圖收集信息編寫(xiě)闡明書(shū)核實(shí)結(jié)果分析職位.職位闡明書(shū)普通包含：1)職位簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)單描畫(huà)職位稱號(hào)、職位類別、所屬部門等；2)職位目的：引見(jiàn)設(shè)立該職位的目的，闡明該職位對(duì)任務(wù)的獨(dú)特作用；3)任務(wù)職責(zé)：對(duì)該職位目的的細(xì)化，列舉該職位任務(wù)的主要內(nèi)容、應(yīng)擔(dān)任任和相關(guān)績(jī)效目的等；4)任務(wù)關(guān)系：列出該職位的上級(jí)職位、同級(jí)職位以及下屬職位的稱號(hào)，明確該職位在所在部門中的位置；5任職條件：該職位所需求的學(xué)歷背景、知識(shí)技藝、任務(wù)閱歷和根本素質(zhì)等根本要求。.3、職位闡明書(shū)在招聘任務(wù)中的運(yùn)用 職位闡明書(shū)是發(fā)布招聘信息的根據(jù) 是確定招聘面試方法的根據(jù) 是確定招聘錄用規(guī)范的根據(jù) .三、招聘環(huán)境分析1、招聘任務(wù)的影響要素1外部環(huán)境要素政府的政策規(guī)定國(guó)家的法律法規(guī) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況 人力資源市場(chǎng)的供求情況 .2企業(yè)內(nèi)部影響要素企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況企業(yè)的開(kāi)展前景企業(yè)文化和企業(yè)籠統(tǒng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略招聘條件 .2、招聘環(huán)境分析的要點(diǎn)必需思索的幾個(gè)要素法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定行業(yè)