機關運行流程再造工作情況自查報告

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁機關運行流程再造工作情況自查報告按照濰坊市市直部門（單位）運行流程再造實施方案（濰辦發(fā)202210號）部署要求，對本部門（單位）機關運行流程再造工作進行全面自查，現(xiàn)將有關情況報告如下：一、機構職能優(yōu)化流程再造情況（一）職責任務清單編制情況和取得成效。為全面做好市醫(yī)療保障局職責任務清單（以下簡稱清單）編制工作，我局高度重視，成立了工作專班，由黨建工作科牽頭，集中人員力量，全面做好各項編制工作。按照編制工作通知要求，我局對照部門“三定”規(guī)定，結合工作實際編制形成了清單。共對4個內設科室的職責進行了細化分解，其中明確科室工作任務64項，科室間職責邊界事項

2、0項，繪制流程圖43張，制定工作規(guī)范44項，優(yōu)化流程減少環(huán)節(jié)5項，精簡手續(xù)5項。（二）2022年政府部門權責清單調整情況。經(jīng)與省醫(yī)保局對接，市縣權責清單暫不調整，待省局調整完成后再進行調整。（三）政府部門職責邊界清單編制情況和取得成效。明確跨部門主辦事項3項，科室間職責邊界事項0項，優(yōu)化跨部門辦理事項流程3項。二、市直部門高效有序運行流程再造情況（一）內部流程扁平化流程再造運行流程再造后工作壓減了2個層級，運行時限壓減50%，效率提高約50%。（1）建立了頂格協(xié)調推進機制。編制了濰坊市醫(yī)療保障局頂格協(xié)調推進事項清單，將醫(yī)療保障領域政府規(guī)范性文件起草等20項事項納入頂格協(xié)調推進機制事項，優(yōu)化了頂

3、格辦理流程，精簡了推進層級，出臺了濰坊市醫(yī)療保障局頂格協(xié)調推進制度，明確了頂格協(xié)調推進事項完成的責任科室、責任人、完成時限、質量標準、達到的效果等；建立了頂格推進事項周工作調度制度，頂格協(xié)調人每周召集工作專班人員會議，聽取辦理事項進展情況匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理，重要事項實行日調度制度。大大提高了決策、推進、落實效率。（2）建立健全了內部協(xié)調機制。編制了濰坊市醫(yī)療保障局內部協(xié)調事項清單，將綜合文字材料起草等10項事項納入內部協(xié)調機制的事項。內部協(xié)調事項實行“限時辦結、一口對外”制度。內部協(xié)調事項辦理，由主辦科室牽頭、相關科室共同參加組成工作專班或項目組，組長由主辦科室負責人擔任，組長負主要責

4、任；內部協(xié)調事項實行扁平化管理，組長直接協(xié)調指揮專班或項目組工作人員，具體辦事人員對組長負責；內部協(xié)調事項未全面完成之前，由組長全權負責有關事項的辦理；內部協(xié)調事項的議事形式是專班或項目組工作會議。會議由組長負責召集，專班或項目組全體人員參加，明確組長和承辦人員的責任，提高執(zhí)行效率。（3）建立創(chuàng)意創(chuàng)新激勵機制。為調動廣大干部職工參與流程再造改革工作的積極性和主動性，激發(fā)工作人員或企業(yè)家、專家學者等社會各界的想象力、創(chuàng)新力，將各方創(chuàng)意創(chuàng)新導入工作決策過程，專門設立了改革創(chuàng)新獎。改革創(chuàng)新獎的評定范圍為局內部流程再造工作的創(chuàng)意創(chuàng)新做法，主要從創(chuàng)新性和可推廣性兩個方面進行評定。改革創(chuàng)新獎采用“隨時申報

5、、隨時受理、及時考察、集中評審”的評選辦法。申報人可隨時向局評審小組申報，提交創(chuàng)新創(chuàng)意的紙質材料，由評審小組受理并進行考察，最終確認獲獎情況。（二）部門間協(xié)同化流程再造編制了濰坊市醫(yī)療保障局跨部門主辦事項清單，將藥品醫(yī)用耗材集中采購管理等3個事項納入跨部門主辦事項，打通了與市發(fā)改委、市衛(wèi)健委、市市場監(jiān)管局、市公安局之間的壁壘，跨部門事項“一次辦好”比例達到100%，部門間征求意見時長壓減至1個工作日；會簽文件時長壓減至3個工作日。將藥品醫(yī)用耗材集中采購管理等3個事項納入跨部門主辦事項，建立了部門間協(xié)調事項辦理制度。部門間協(xié)調事項由辦公室負責受理，受理后直接送該事項的分管領導審閱、辦理。部門間協(xié)

6、調事項實行限時辦理制度，受理后3個工作日辦理完畢，一般書面回復。部門間協(xié)調事項涉及本局多個分管領導的，由辦公室確定負責協(xié)調辦理的分管領導。負責協(xié)調辦理的分管領導可直接提出辦理意見或召集有關科室負責人會議研究提出辦理意見。法律法規(guī)政策有明確規(guī)定，或法律法規(guī)政策雖無明確規(guī)定，但所提意見不與現(xiàn)行規(guī)定和群眾利益相抵觸的，負責協(xié)調辦理的分管領導，可直接決定辦理意見。其他辦理意見，由分管領導送局主要負責人或局長辦公會或局黨組會研究決定。（三）部門縱向貫通化流程再造自建立以來，濰坊市醫(yī)療保障局政務運行層級即為市、縣兩個層級，已實現(xiàn)縱向貫通化。濰坊市醫(yī)療保障局2022年10月20日真是被情節(jié)吸引了。加格達奇區(qū)

7、市場監(jiān)督管理局 機關再造流程工作總結根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，按照加格達奇區(qū)機關再造流程工作指導意見和加區(qū)機關作風整頓工作有關要求，我局從9月份開始，就已認真開展了清理行政許可項目，機關再造流程工作。我們的主要做法是：一、認識到位，從落實科學發(fā)展觀的高度著力推進 一是成立了以李天剛局長為組長的“加區(qū)市場監(jiān)管局機關再造流程工作領導小組”，各相關部門負責人擔任領導小組副組長，行政審批股全體成員為領導小組成員。 二是制定了詳細的、具有極強操作性和指導性的工作方案。方案結合我局實際明確了指導思想、工作原則，對范圍、目標任務和方法步驟，做到了原則準確、任務明確、時間緊湊、措施具體。 三是召開了全局機關再

8、造流程工作動員大會。會上，加區(qū)市場監(jiān)管局局長“加區(qū)市場監(jiān)管局機關再造流程工作領導小組”組長李天剛同志做了動員講話：1、機關再造流程工作，要針對現(xiàn)有流程存在的突出問題，打破傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)方式，集中發(fā)力改革創(chuàng)新、解決實際問題。各部門要統(tǒng)一思想，充分認識機關再造流程的重要意義。 2、要把機關再造流程工作，作為學習實踐活動的重要標準來檢驗，流程再造工作，是學習實踐活動的載體和重要內容。 3、要強化服務意識。按照“科學合理、便捷高效、公開透明、依法規(guī)范”的要求，優(yōu)化流程，對行政許可事項依據(jù)、辦理條件和所需材料實行一次性告知，全部取消“其他”要求。 二、行動到位，迅速開展流程再造，如期完成各項材

9、料編制全局機關再造流程工作動員大會之后，由行政審批股牽頭，各相關部門配合迅速行動，投入了清理行政許可項目、再造許可流程工作之中。全局三個部門共組建6名專職工作人員，投入此項工作，清理保留行政許可項目共計14項，詳細準確的填報了工作事項臺賬和工作流程優(yōu)化對比臺賬，進一步確定各部門的清理保留的行政審批事項和優(yōu)化內容。按照“減少審批環(huán)節(jié)、縮短審批時限、優(yōu)化審批流程、提高審批效率”的總體要求，依照各相關法律規(guī)定的時限、程序，審核流程再造情況，為每項行政許可項目都制作了行政許可項目工作流程圖和一次性告知單，對部分審批環(huán)節(jié)、時限設置不符合要求的，返還部門進行再次設定。截止目前，全局3個部門的14項行政許可項目流程再造已全部完成。再造后，辦理時限壓縮達89天，壓縮率已達35.7%。三、實施到位，切實提高行政審批效率和服務效能行政許可流程再造的根本目的是為了提高審批效率和服務效能，營造良好的服務環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，讓廣大人民群眾享受到高效率服務的便捷。為此，我局各部門在流程再造工作之后，迅速將經(jīng)過再造的行政許可項目工作流程圖和一次性告知單在本部門公示欄進行公示，為群眾辦事提