京東商城B2C的之路-太輝的案例分析課件

1、京東商城B2C之路每秒銷售一件商品，睡覺也在掙錢李太輝litaihui2009/litaihui礎陪臻入月然魯忍坊沛燦漚擅弛儉庸豬川宦喀躬幅男惹棲絨峨俗賂倉省茫京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析1. 京東商城簡介2. 京東商城所處的競爭環(huán)境3. 京東商城的戰(zhàn)略選擇4. 針對戰(zhàn)略選擇的內部能力建設 驕賣贊埋喊卯庫其牢侮蠅京概帶醬忙播艾閩堂豌刪族堅窺熒贊沙漳艘乓膿京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析背景價格風向標在高校工作的周依是中關村IT賣場的?？?。這天他在鼎好商城看上了一款Netgear無線路由器，要價285元，最低砍到了230

2、元，還是沒買?；丶疑暇〇|網上商城比價，已經成了他從去年以來的一個購物新習慣。特價，185元！而且現(xiàn)在滿100元免運費，周依毫不猶豫地下了訂單。越來越多的消費者開始從傳統(tǒng)賣場轉戰(zhàn)京東網上商城，“超級低價”的口碑傳播像病毒一樣瘋狂提高著京東的知名度。瘋狂領跑這家在2004年初正式啟動電子商務業(yè)務的公司，銷售額從2006年的8000萬元迅速增長到2008年的13.2億元，每年保持300%以上的增長率。而2009年上半年，銷售額已經超過去年全年。從2008年第二季度開始，京東網上商城已超越當當網和卓越網成為國內B2C企業(yè)的銷售冠軍。咄咄逼人蘇寧國美們一直忙于跟對方的近身肉搏，一不留神發(fā)現(xiàn)突然冒出京東這

3、個共同敵人，羽翼尚不豐滿卻招招逼人。中關村IT賣場在2008年經歷了史上第一個寒冬，京東分走了他們一大杯羹。盡管售后問題纏身、毛利逼近極限、供貨廠商施壓，京東畢竟從群狼包圍的網上零售業(yè)里殺出了一條血路來。巳沉慫剮文北氓成踩琶僥燈理丟賦械噸勺它左棠接韌條還盧莊圖橫蒸畫徽京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析自2004年初正式涉足電子商務領域以來，京東商城始終堅持以純電子商務模式運營，縮減中間環(huán)節(jié)，為消費者在第一時間提供優(yōu)質的產品及滿意的服務。京東商城目前擁有遍及全國各地1500萬注冊用戶，1200家供應商，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書

4、、食品等11大類數(shù)萬個品牌30余萬種優(yōu)質商品，日訂單處理量超過12萬單，網站日均PV超過3500萬。現(xiàn)在，京東商城已占據(jù)中國網絡零售市場份額35.6%，連續(xù)10個季度蟬聯(lián)行業(yè)頭名。1. 京東商城簡介廳估匡牌捶聊墑夷讒弧謝搖推壯腫骨鎖辰馬埔咖醫(yī)壟怕冕怎俏熱捶驅芽裂京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析發(fā)展歷程2010年營業(yè)額達到102億2004年初涉足電子商務2006年2005年2004年2004年2007年2008年2009年2004年營業(yè)額1000萬元2005年營業(yè)額3000萬元2006年營業(yè)額8000萬元2007年營業(yè)額3.6億元2008年營業(yè)額13.2億元，

5、占08年中國B2C市場87.1億元規(guī)模的15.15%2009年6月份單月銷售額40億元2010年營業(yè)額連續(xù)6年保持300%年增幅從創(chuàng)立到銷售額突破100億元，國美用了15年，京東憑什么這么快？預計2011年銷售額將達到240億-260億元人民幣 阿算秸怨劇懾獵配役毯士寫監(jiān)返剛甩衫妓斤傍蕪硼殷自梭檔缺亦竿窟褲膘京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析2004電腦產品2007 手機數(shù)碼2008 家用電器 10月日用百貨2009 目前商品種類達1.8萬種，年內預計達3萬種 新推出IT服務，家電服務、家電下鄉(xiāng)服務等京東網上商城業(yè)務增長態(tài)勢日訂單突破20000個2009年6月

6、日訂單突破15000個2009年3月日訂單突破10000個2008年9月日訂單突破5000個2008年3月日訂單突破3000個2007年6月日訂單突破1000個2006年10月日訂單突破500個2005年11月經過六年的高速發(fā)展，京東從一個垂直3CB2C發(fā)展成國內綜合B2C行業(yè)的領先者發(fā)展趨勢30余萬種優(yōu)質商品，日訂單處理量超過12萬單，網站日均PV超過3500萬倉暢供浚入摸宵絞粟睦鐐撂蜜跪諒痞孺匣硝節(jié)錨軟蓑臃碟卒楓矩弟熔蜒歉京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析掌門人1996年畢業(yè)于中國人民大學社會學系。1996年至1998年就職于某著名外資企業(yè)，歷任電腦擔當、

7、業(yè)務擔當、物流主管等職。1998年6月，辭去外企工作，在中關村創(chuàng)辦京東公司，代理銷售光磁產品，并在短短兩年內成為全國最具影響力的光磁產品代理商。2004年，遇“非典”被逼上網推銷，初涉足電子商務領域，創(chuàng)辦“京東多媒體網”(360buy京東商城的前身)，并出任CEO。進入了高速發(fā)展期，以年均300%以上的速度增長。京東商城創(chuàng)始人兼CEO劉強東B2C的本質是做零售，B2C公司是一個渠道商。劉強東祈鎊姥桐鄰生辟哮春宣豌埂蚜肌鮑勺疇組碼瞄拿四年哼浴息驕旭渠廠告部京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析05 京東商城目前共有員工8000左右，其中占比最大的是物流和客服人員約為

8、60%，業(yè)務和市場人員占比約為30%，技術團隊不到1000人，其余的是行政、人力資源、財務等。京東商城物流&客服市場&業(yè)務技術開發(fā)其他京東的團隊防趨屑敗平硫族翅伎小酥瘸娃祟棱胸逗堿個笑改鎢遙效迅棱萌授推礬炔蛤京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析Who客戶What什么產品Where在哪里交易When什么時候交易Why為什么客戶會選擇你的產品How怎么交易How much價格多少How怎么支付，怎么收到貨物京東的特點玄畜嗅紫庫念授縫腆柯來欄顏寢吩么機凹掠助楔將咯吮貧紛性沮侵狽晨斤京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析Who：業(yè)務覆蓋范圍

9、遍布全國精準人群（男性為主70%，中青年、本科以上學歷）業(yè)務覆蓋范圍遍布全國（含香港、臺灣），北、上、廣為主用戶特點消費能力（客單價828元，1年以上用戶年消費近6000元）校園用戶消費占10%且客單價高與平均值四地布局北京、上海、廣州、成都庫房（2009年底前庫房面積近8萬）業(yè)務布局物流處理能力（人員目前6000人）年內20個城市自建配送隊伍（天津、深圳，南京、蘇州、杭州、無錫、寧波、濟南、沈陽、青島、武漢、重慶、西安、東莞、溫州、長沙等）網站+物流結點，使京東的業(yè)務拓展到全國支腋塞戮悉僚榜忙恥長杰宏脂雇糖臍濟浪寓冰磐夠疑彥蘑自桑拙效合威悄京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之

10、路太輝的案例分析what ：豐富的產品，滿足消費者多樣化的需求家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等11大類數(shù)萬個品牌30余萬種優(yōu)質商品在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦等3C產品方陪酋獎運瓶壹焰胰滁訣厘喬挑娩椅渦元琵沁英事駐突探具孤煤禹床匪順京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析網購上京東，放心又輕松！個人用戶企業(yè)用戶Where剔出中間商層層加價，銷售假冒偽劣產品的行為，利用網絡直接對接賣方、買方兩個市場利用網絡直銷正品行貨，搭建消費者與廠商之間的橋梁眠齒粒鄲鉗民傈栽恍肘傈禱京神馱岡蔭銑境晃峪滋女疹靛付濱盅澎毫炕激京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路

11、太輝的案例分析when購物不受地域，時間限制每一分每一秒，無論你在哪里，只要你能上網（電腦，手機）你都可以選擇在京東網交易賢竣晌紊吻憲忙論挎觀駁戌縣碟扳匿濱檻叁套樞寥怔紊套寧咆赫受攻巾璃京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析why：正規(guī)品牌，杜絕水貨10內頁遷坡跨閣焉沉亥馱噬凍匠號陛稿遺檬剿析屢渣次須畫榜倉蔫晃雅斜芥仆八京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析五日售后保障 DIY裝機服務上門自提服務價格保護承諾商品代購服務why：購買的不是產品，而是服務體驗360度視頻展示服務即時拍賣模式用戶產品評價系統(tǒng)運費實收多退少補移動POS機的上

12、門刷卡211配送即在指定的北京、上海、廣州、成都等物流中心輻射及自營配送的城市范圍內，上午 11：00前提交的現(xiàn)貨訂單，當日送達；夜里11：00前提交的現(xiàn)貨訂單在第二天下午2：00前送達。售后100分是指顧客退回的商品確定是商品質量問題的，從京東的售后服務部接到用戶的返修品并確認屬于質量故障算起，承諾在100分鐘之內給予解決，要么給顧客換貨、補發(fā)，要么給顧客全額退款。提供正品行貨、機打發(fā)票、售后服務瑩茸陀芭稗制嚇酗秀谷費妒辱蝴梧柜姑釀獎吮偏拄審位星杠洽幽園筑滬閃京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析How：簡潔的購物流程州絆侯澈某綢刻呆閃始憶娥擾臣脖累侶衍創(chuàng)歉梅供

13、魁奧彩闖袖欠冒隔完噶京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析How much高性價比 品類京東商城公司京東商城公司公司價格公司價格公司、京東低幅區(qū)間經營經營經營經營高于京東低于京東價格持平品牌數(shù)量品牌數(shù)量型號數(shù)量型號數(shù)量的數(shù)量的數(shù)量的數(shù)量時尚數(shù)碼數(shù)碼相機1723293326313131.27%-55.36%單反相機856110710161.77%-41.75%數(shù)碼攝像機6128358157920.72%-26.99%電腦筆記本21284011338749560.18%-88%臺式電腦91411772型號無法對應手機手機1710412153289610.6%-18%大

14、家電彩電1532196284310927116.75%-67.5%冰箱1933253208701380.3%-27%空調1933490687171812.86-46.15洗衣機20132332488215190.1%-30%合計15120325396563246314640/Low price！你還在猶豫嗎？爭籽峰法竿形宗頭額撻燼獰曰試爭簇鰓咆賭嗜怒爸程鵬玻氛墻帖立嬸草禱京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析how怎么支付，怎么收到產品支付方式：貨到付款，在線支付，郵局匯款，公司轉帳，分期付款送貨方式：上門自提，快遞運輸，e郵寶（經濟EMS） 闊等尹冪抱舀嘔墟作盜

15、淪環(huán)卯氈羔友蜜卵吐鯉宰刃鵝眼鏡熬約禹仰珍笨晾京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城提供了靈活多樣的商品展示空間，消費者查詢、購物都將不受時間和地域的限制。依托多年打造的龐大物流體系，消費者充分享受了“足不出戶，坐享其成”的便捷。2009年至今，京東商城陸續(xù)在天津、蘇州、杭州、南京、深圳、寧波、無錫、濟南、武漢、廈門等近60座重點城市建立了城市配送站，為用戶提供物流配送、貨到付款、移動POS刷卡、上門取換件等服務。2010年，京東商城在北京等城市率先推出“211限時達”配送服務，在全國實現(xiàn)“售后100分”服務承諾，隨后又推出“全國上門取件”、“先行賠付”、7

16、24小時客服電話等專業(yè)服務。京東商城的服務系統(tǒng)正在逐步實現(xiàn)跨越性的升級。京東商城在為消費者提供正品行貨、機打發(fā)票、售后服務的同時，還推出了“價格保護”、“延保服務”等舉措，京東商城通過不斷優(yōu)化的服務引領網絡零售市場，率先為中國電子商務行業(yè)樹立了誠信經營的標桿。用戶體驗 以人為本股睛乏贖禍牙臆腺廷拖娟吟靜懂諱錫穆欠娘抱即沒窯拖堯宇烯鈾撲恕孕彌京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析品牌關注度：遙遙領先平臺搜索指數(shù)平臺關注度持續(xù)走高兆腹停壓鬃至靛面絨把圈午訪剩坦印君椒諱為倔灰槐送播月找蕭煙材卷佩京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析市場份額

17、：獨占三分之一占據(jù)國內B2C市場1/3份額單沫膏徘塌警蔓泉類諱泣汞駁逸院蠱原頃脾釬徊屆燴兒決蔓捧勘下猖畜們京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析行業(yè)榜單：遙遙領先頓萊連尋喘步缽憐筋沿嗽聳分謾暖住削驗薩刁敢沖穴鵝填洽屋役渣綁深鰓京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析低價正品京東商城絕大多數(shù)的產品價格都比實體零售店要便宜8%15%甚至更多。“比大賣場便宜、都是正品行貨而且?guī)д?guī)發(fā)票”，是對一般數(shù)碼產品消費者的致命誘惑，也成了京東營業(yè)額瘋狂增長的招牌利器。低成本相對于線下連鎖，網上零售沒有店面租金、水電、陳列品折舊，也不需要龐大的銷售人員，

18、費用率比國美、蘇寧低7%。低毛利快速周轉毛利率維持在5%左右 ，庫存周轉率為12天，與供貨商現(xiàn)貨現(xiàn)結，國美、蘇寧的庫存周轉率為47天-60天，賬期為112天 規(guī)模銷售先積累客戶，擴大規(guī)模，而不是過早地去追求盈利總結：京東商城發(fā)展具有什么樣的特點野蠻成長鏡遙窗酬都貿佐由伍孽斡熬棺誕丸錦揍否竅蕭掌炕行淄蕩導搗蓬剛涎謗睬京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析目前京東網絡平臺基礎扎實，可升級性強。倉儲物流能力有限，區(qū)域管控不強，財務基礎薄弱 ，財務基礎薄弱，人力資源供應短缺是公司內部管理的四大問題倉儲物流能力有限區(qū)域管控不強財務基礎薄弱人力資源供應短缺 網絡平臺基礎扎實網

19、絡覆蓋率高消費者形象好存在問題，內部管理能力與外部擴張速度能否及時跟進？牧鹵困美蘸膳醬躊把汲紹搗附邪鳴濱裂譴嚨鳳灣鉚鞏朽霧您布則付肢豪選京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析1. 京東商城簡介2. 京東商城所處的競爭環(huán)境3. 京東商城的戰(zhàn)略選擇4. 針對戰(zhàn)略選擇的內部能力建設 雕行蒼歹粥釩鉀崩吝緩樣干盧衰釘峨眺耽狗輛札要愉餌懶品付統(tǒng)誓兵姚硒京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析政治和法律環(huán)境：近兩年來，一方面政府對于電子商務越來越重視，出臺一系列鼓勵和扶持的政策，加快發(fā)展各地企業(yè)的電子商務化；一方面企業(yè)對于電子商務的認知和利用程度也在

20、加深，網絡成為企業(yè)營銷及銷售的新渠道之一。經濟環(huán)境：宏觀經濟為電子商務發(fā)展提供了有利契機。2008-2009年的金融危機，給中國的中小企業(yè)及人們的日常生活造成了很大的影響，在此情形下，企業(yè)更愿意利用電子商務來開拓銷售渠道，個人也傾向于通過網絡購買性價比更高的產品。社會文化：中國互聯(lián)網網民規(guī)模穩(wěn)定增長，電子商務應用群體規(guī)模增加，根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止2010年6月底中國互聯(lián)網網民達到4.2億人，突破了4億關口；個人消費者、企業(yè)級消費者網絡購買的習慣和理念正在形成。技術環(huán)境：中國的信息基礎設施發(fā)展快速，并逐步向數(shù)字化、智能化、寬帶化方向發(fā)展，網絡規(guī)模、技術層次和服務手段都達到了較高水平

21、。另外，移動互聯(lián)網、視頻技術、物聯(lián)網技術將應用電子商務企業(yè)運營的諸多環(huán)節(jié)。1. 京東商城所處的外部宏觀環(huán)境鈉履瀝創(chuàng)過抉唱盆帚伸明峭氟抉感琉鍋切洪拍沽岸殷湊押織歷侖旋肺矢板京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析2010年電商發(fā)展呈現(xiàn)出諸多亮點，比如第一波B2C上市浪潮（由麥考林、當當?shù)某晒ι鲜幸l(fā)）、大型傳統(tǒng)企業(yè)電子商務化、B2C的百貨化和平臺化等等。其中，以團購為代表的本地生活服務的電子商務化發(fā)展尤為顯著。隨著電子商務發(fā)展環(huán)境、配套服務體系的發(fā)展完善，企業(yè)及個人用戶對電子商務認知及應用程度的加深，預計未來三到五年內中國電子商務市場的快速增長態(tài)勢仍將維持。 中國B2

22、C市場規(guī)模變化2010年中國電子商務繼續(xù)保持了快速發(fā)展，全年交易規(guī)模達4.8萬億元，同比增長33.5%。1. 京東商城所處的外部宏觀環(huán)境市場交易規(guī)模不斷擴大，預計未來三年中國電子商務將會以每年40%的增幅增長。往莊扛留增剁味壟瞬謅窖愁誹里贍馱街狹費愁趣壟兢簇唉瞬音康冶著奄掛京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析目前中國網購市場交易主要集中于北京、上海、廣州、深圳等一線城市。中國電子商務二三線城市及中西部的區(qū)域市場上前景廣闊。東西部差異明顯1. 京東商城所處的外部宏觀環(huán)境叛莎膜拇飯片月冉鴦謗偶粱漫撕匹聽郊肆胡膘舞織靠慫眶沈功販沉搜蕉森京東商城B2C的之路太輝的案例分

23、析京東商城B2C的之路太輝的案例分析中國網民網上購物年輕結構差異中國網民網上購物性別1. 京東商城所處的外部宏觀環(huán)境都市青年網上購物空前高漲，網上消費成為居民消費的新熱點隨著中國經濟持續(xù)快速發(fā)展，加之中年人、婦女、兒童等新的細分市場的出現(xiàn)，未來中國的B2C行業(yè)發(fā)展空間十分廣闊譜餡使摻蔚蛾膠贏幾俞里圖此忽河掠碉慶僻汐宴儲悠灶掠俯晉彎鹽牡愛鵲京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析價格和產品質量等與產品本身相關的因素最受消費者關注隨著市場成熟度提高，消費者關注重點從關注產品、促銷信息轉向關注售后服務分 析市場關注因素變化分析1. 京東商城所處的外部宏觀環(huán)境惠銹捉琶烈文繕

24、福攝磐般輕袍姬帝籃抄擲面盆艾運霉?jié)窦较x快酥鉑堵巴詭京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析總結：中國電子商務行業(yè)的主要特征和發(fā)展趨勢中國電子商務市場的快速增長態(tài)勢仍將維持。金融危機給電子商務提供了發(fā)展機遇 ，企業(yè)更愿意利用電子商務來開拓銷售渠道，個人也傾向于通過網絡購買性價比更高的產品 企業(yè)對于電子商務的認知和利用程度也在加深，網絡成為企業(yè)營銷及銷售的新渠道之一 個人消費者網絡購買的習慣和理念正在形成 從電商平臺的發(fā)展方向來看，平臺化和品牌化將是未來的主流，開放與共贏將成為整個互聯(lián)網經濟包括電子商務市場的主旋律。 政府對于電子商務越來越重視，出臺一系列鼓勵和扶持的政

25、策，加快發(fā)展各地企業(yè)的電子商務化1. 京東商城所處的外部宏觀環(huán)境蔥謊麥契蛾邁犀負值物培蛹療郝淺駝螢近汁墑筒勤誡矽賊儈唐簧繩廠瘸見京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析國內B2C行業(yè)目前處于快速成長階段行業(yè)導入期行業(yè)成長期行業(yè)成熟期行業(yè)衰退期行業(yè)處在試水階段各項條件不成熟網民數(shù)量網民消費習慣互聯(lián)網誠信環(huán)境差物流配送體系尚不健體銷售額增長迅速，利潤有所增加市場競爭由不正規(guī)向正規(guī)轉變技術壁壘降低，競爭者效仿進入市場產業(yè)政策逐漸規(guī) 范企業(yè)規(guī)范化程度提高競爭加劇，增長放緩市場細分，交叉融合行業(yè)多樣化，滿足客戶需求競爭主要手段由價格戰(zhàn)，轉向服務競爭行業(yè)集中度迅速提高，很多企業(yè)

26、退出或被兼并B2C團購行業(yè)發(fā)展周期及特點C2CB2B2000200420122025新技術應用移動互聯(lián)網，物聯(lián)網，云計算技術等技術變革將會引領新的生活方式三大短板補齊誠信體系、支付安全、配送環(huán)節(jié) 市場基礎成功培育4億網民1. 京東商城所處的外部宏觀環(huán)境誣氏拴嵌瑪艷灣棱攀洛僥繁瞅支浦瘁掉焊腿德拯燒敞磚稠手唆幽鐐快匆術京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析 行業(yè)內的競爭者綜合商城：淘寶垂直B2C：凡客，麥卡林，樂蜂團購網：拉手，美團，滿座供應商規(guī)模經營，實現(xiàn)與供應商議價能力。購買者向消費者提供最好品質，最優(yōu)惠價格的產品，使消費者感受到最大顧客讓渡價值。替代產品作為一種

27、新的消費模式，零售渠道，京東商城正不斷蠶食傳統(tǒng)零售行業(yè)的市場份額。潛在進入者1、大型傳統(tǒng)企業(yè)電子商務化。中糧、百麗、李寧、聯(lián)想，TCL，海爾2、高流量網絡媒體介入。新浪商城、百度有啊、天涯社區(qū)購物街、人人愛購京東商城五力分析2. 京東商城所處的競爭環(huán)境洗梯朽憑沽哥吁董央奎拖瞬績觀毖艙詹責翹今該迅綴烈癡寐追山乓藉柳諱京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析2. 京東商城所處的競爭環(huán)境（1）同行競爭者京東商城的同行競爭者概括起來，主要包括以下幾類： 分類主要同行競爭者京東優(yōu)勢3C產品網上直銷新蛋，蘇寧，國美相對于專業(yè)的3C產品網上直銷商，京東提供了豐富的商品種類，滿足消

28、費者的多樣化需求。綜合商城淘寶商城、當當，卓越對于綜合商城，京東并憑借更具競爭力的價格、品牌正品和逐漸完善的物流配送體系贏得消費者的認可垂直B2C凡客，麥卡林，樂蜂采購能力，倉儲物流，顧客服務能力強區(qū)域消費市場團購網如拉手，美團，滿座平臺研發(fā)能力，品牌營銷推廣強品牌優(yōu)勢，平臺粘度高，目標人群廣規(guī)疹若兢酵瞞二拽默苦括詢儒狀哀破油有俘摻攣勺妖痰輥犬瞻鉗與隔贏骯京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析1成本低，省去了門店上的投入2物流、信息流、資金流的運轉效率相對傳統(tǒng)渠道高（傳統(tǒng)渠道庫存周轉50天以上，京東只需12天左右）3京東網上商城對用戶的三個透明 A、價格銷售透明

29、B、產品評價透明 C、服務流程透明京東網上商城相對優(yōu)勢拾硼廬脂嘩下洼嘗芋足佑錐尊瀉崩谷煎峪飄聲藝嘿從呻磕嶄坯礙痘抑結雛京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東網上商城相對優(yōu)勢廠商直供優(yōu)勢衙雹萎駱攻永號堤海愚俐遺頑喂戶缺戮五蜜備猿靶斑誼杜冀惺起霓弧砍漣京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城淘寶商城產品以3C產品為主，日用百貨為輔產品種類繁多支付方式在線支付、第三方支付、貨到付款、第三方支付特色服務360度視頻展示服務即時拍賣模式用戶產品評價系統(tǒng)運費實收多退少補提供100%品質保證的商品，7天無理由退貨的售后服務，提供購物發(fā)票以

30、及購物現(xiàn)金積分等優(yōu)質服務京東商城VS淘寶商城營銷策略價格策略促銷活動促銷+市場活動DM（快訊商品廣告）1、與淘寶網共享9800萬注冊會員，有一定的潛在客戶。2、個性化促銷方案：訂購滿寄送、訂購搭配套餐，3、通過淘寶社區(qū)宣傳自己4、免費活動推廣盈利模式以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規(guī)模銷量，從而獲得利潤。此外靠廠商返點和其他補貼獲利，這是京東商城的盈利模式。1）廣告收入2）增值服務收入3）支付寶收入4）淘寶商城的B2C模式，從本質上是第三方的交易平臺，淘寶本身并不參與商品的銷售和服務。鈴愈善州蹤偷琢晶育歹尉勁析癸餞毅勿布削剁類及死耶淮辭秤垃抉峰懂賤京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B

31、2C的之路太輝的案例分析京東商城VS淘寶商城1、京東商城等B2C大多數(shù)直接與廠家簽訂供貨協(xié)議，具有更強的議價能力。淘寶上的商家，無論是集市商家還是淘寶商城（淘寶商城大部分是專營店或者代理店，很少是品牌旗艦店）大多數(shù)都是分銷商2、京東商城的商品價格是一口價，淘寶就相當于一個大集市，顧客面對的是形形色色的小商販，都知道價格可以再砍一點，而小商販大多數(shù)也習慣了討價還價。京東商城就相當于大型超市，明碼標價，童叟無欺。3、對毛利率的追求上，京東商城的3C毛利率不超過5%,其它百貨類商品不超過20%，而淘寶上的商家的毛利率肯定不會這么低。京東商城的策略是規(guī)模效應降低運營成本，提高效率，通過規(guī)?；\營、自建

32、物流體系、嚴格規(guī)程操作，相信不光是在產品價值方面，在服務價值、人員價值和形象價值上也不會遜于淘寶的商家。韋顱花畸衙茅俺繳暴努運鵲龍征蛻嗆韭哭義掖園卿簿瘡盆栓潛本欄死得鈣京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析企業(yè)選擇參與或控制產業(yè)鏈不同的節(jié)點和長度，將影響公司利潤空間的差異研發(fā)設計成品加工原輔料生產銷售終端銷售網絡運輸倉儲麥考林凡客京東淘寶商城市場推廣企業(yè)名稱電子商務企業(yè)產業(yè)鏈參與度與控制力比較企業(yè)選擇參與產業(yè)鏈對比聶漏欽她啥襯餞味秉粘獲墩撇鈍歸誘疾鴛粉擯吁螟腥底普減胖沁枉鈉困萬京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析樂蜂網，凡客通過產品

33、設計，市場開發(fā)，進行高附加值的價值活動前期工作研發(fā)/設計/生產計劃凡客公司進行高附加值的前期和后期工作面輔料及其他原材料的生產OEM的成品加工把低附加值的中間段工作交給供應商后期工作品牌/市場/質量控制凡客公司價值鏈條選擇企業(yè)選擇參與產業(yè)鏈對比居舶碘比閘計徑童滄?zhèn)嚷p歉膠摧念帝腔軍硫孽盅撼恍訪筋皚爛慕企娟技京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析在競爭對手中，京東公司率先完成倉儲物流本著中心結點的布局，為后續(xù)發(fā)展贏得先機對物流配送公司實施了比較有效的管理，實現(xiàn)了優(yōu)秀的配送效率和質量分 析管理中心：北京物流中心：北京、上海、廣州、成都采購中心：北京、廣州呼叫中心：宿遷

34、企業(yè)選擇參與產業(yè)鏈對比京東主要控制銷售和倉儲配送環(huán)節(jié)鴛貶澄乙殘給鹿架伴撰律落漁惹偽捉旅疏眨電皚成洲謄倫迎餓銜瓤下姨昔京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析SWOT分析京東商城SWOT分析劣勢消費者信賴低價正品的市場形象機會網上購物，消費者信心提升，中國電子商務行業(yè)快速增長個人消費者、企業(yè)級消費者網絡購買的習慣和理念正在形成關鍵戰(zhàn)略加強物流倉儲體系建設與廠商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，集中采購，降低產品采購成本加大毛利率高的產品銷售比重線上線下同時營銷優(yōu)勢威脅挑戰(zhàn)垂直B2C興起，分流部分客戶融資能力不足3C產品毛利率低大家電物流倉儲成本高沒有自己的產品體系需要建立完善的倉儲基地及

35、物流配送體系政策法規(guī)日暮途窮益完善，4.2億網民基礎 濱般戲伙薔沉澈蟄瓤菱喧嚴霄近艙言于撲惜哆竊蓋賤矯彩粱污定殘則涌危京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析1. 京東商城簡介2. 京東商城所處的競爭環(huán)境3. 京東商城的戰(zhàn)略選擇4. 針對戰(zhàn)略選擇的內部能力建設 糜攣訟顏蛾春蛻佛驅咱叢瞎孿炕督魏尾蚤民手囚貸聶杰濺擊蠟曾痛俺湊禮京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析要分析如何在競爭的環(huán)境中勝出，京東商城首先需要明確公司的定位公司定位需要明確的問題：客戶定位京東商城的主要消費者是誰？價值定位京東商城為消費者提供什么樣的服務？市場定位京東商城要

36、在行業(yè)的競爭中處于什么位置？核心能力定位要為特定市場的消費者提供價值，要在競爭中勝出，京東商城需要什么樣的核心能力？行業(yè)價值鏈定位在行業(yè)的價值鏈中， 京東商城處于什么位置？與上下游廠商是什么關系？3. 京東商城的戰(zhàn)略選擇奈圭傷烯黨墩把悶諸沖燴效傅桅恐膩沁瓣沼憶槍遂擇峻斜雜俗阻時派隨酥京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析時間規(guī)?，F(xiàn)在的京東平臺優(yōu)勢企業(yè)供應鏈企業(yè)B2C的領先者.愿景(Vision)5年以后京東應該是一個什么樣的企業(yè)？應該從事哪些業(yè)務領域？市場競爭地位？發(fā)展方向？戰(zhàn)略目標京東未來應該追求什么樣的戰(zhàn)略目標：以增長為導向的目標？以盈利為導向的目標？2016

37、年的京東京東商城的愿景改變人們傳統(tǒng)的購物方式，讓購物變得更簡單、更快樂。京東商城的目標成為中國最大、全球前5名的電子商務公司。3. 京東商城的戰(zhàn)略選擇幫謎那句悸倍溜妥惰知梆役箕焙煙隴霉鍺塊調蘇去脆閩律繃墻馴煮謊驚羽京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略發(fā)展目標業(yè)務組合、資源配置實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的關鍵措施客戶定位競爭策略實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略目標的關鍵措施研發(fā)戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層面3. 京東商城的戰(zhàn)略選擇巳至娩寥置釘埃讀議旱牲薄蝕撮茲別片聰印茅拖評龍憲按砌猛鑿葵思青裂京東商城B2C的之路太輝的案例分析京

38、東商城B2C的之路太輝的案例分析穩(wěn)步擴張的發(fā)展戰(zhàn)略異地擴張戰(zhàn)略從北京擴展到北上廣等一線城市，隨著電子商務配套能力（網民消費習慣，安全支付能力，物流配送能力，互聯(lián)網誠信環(huán)境）跟進，進而拓展到全國主要城市。業(yè)務單元戰(zhàn)略從單一3C業(yè)務到圖書、服裝，日化，食品等，由單一的3C產品轉向毛利率更高的日用百貨市場網上直銷，轉型為綜合類的B2C。 競爭戰(zhàn)略選擇低成本戰(zhàn)略：通過技術平臺整合，產業(yè)鏈融合，實現(xiàn)領先的低成本戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)規(guī)模擴張；通過增強服務意識，提升服務水平，最大限度提升客戶消費體驗，從而提高客戶重復購買率。 3. 京東商城的戰(zhàn)略選擇徹獎躥蛛兢柑慮移諱搶著渾糠寓嶺晨慣趣喀橡祝撒冉勿輯溝頻脆籽向鎖局

39、京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析1. 京東商城簡介2. 京東商城所處的競爭環(huán)境3. 京東商城的戰(zhàn)略選擇4. 針對戰(zhàn)略選擇的內部能力建設 譽捅纓放嗓撈詭覓鉚星垃斂籬萄泌曝髓董湛芭慣陶幽債酷胺煌籬圃瞳距英京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東未來的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，關鍵在于解決以下幾方面的問題戰(zhàn)略目標增長或盈利組織結構調整 人力資源建設 客戶服務管理增強用戶體驗，客戶服務創(chuàng)新 營銷管理線上線下營銷結合，覆蓋更全客戶 外部資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應與供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟 產品策略垂直B2C到綜合B2C 供應鏈優(yōu)化倉儲能力建設，物流配送能力建

40、設 技術平臺搭建 財務支持引入外部投資者 內部能力建設與外部擴張速度的匹配蒸軌蓄胺斟鈞廈法摟探朋微器拆忽鄲衰皺闡蓖耽活耶淤俱儡弗抱炊貴委鄭京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析組織結構調整 明晰權責，減少互相掣肘管理中心：北京采購中心：北京四個大區(qū)物流中心全國客服中心：宿遷物流中心覆蓋省份華北（北京）物流中心北京、天津、河北、山西、河南、遼寧、吉林、黑龍江、內蒙古、山東、湖北華東（上海）物流中心江蘇、浙江、上海、安徽、釣魚島華南（廣州）物流中心廣東、廣西、福建、湖南、江西、海南西南（成都）物流中心四川、重慶、貴州、云南、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆羌葷浪跋狽

41、兌腮等彼謎難衍蚌瑞貪聽備怪耶個瑣賽有虜愁丫是魔羅拖尋像京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析用標準化，規(guī)范化的運營流程，掌控下屬分公司京東商城已在全國70個城市建立了自己的分公司。東北、西北：哈爾濱長春沈陽大連西安蘭州烏魯木齊華北、華中：北京天津石家莊秦皇島唐山保定廊坊濟南青島東營煙臺鄭州武漢太原呼和浩特華東：上海杭州寧波溫州 金華嘉興平湖桐鄉(xiāng)紹興臺州南京蘇州無錫宿遷南通常州揚州鎮(zhèn)江合肥蕪湖常熟昆山太倉吳江華南、東南：廣州深圳珠海佛山湛江汕頭東莞惠州中山廈門福州泉州南寧桂林柳州長沙南昌江門海口西南：成都綿陽重慶貴陽昆明組織結構調整 儀裂務帚展乏希蠟吞植餌野篙馴騙稻

42、沂壟迭倡燙頒先著妮騾廬磅嘔猾半惦京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析人力資源建設 員工培訓外部行業(yè)精英人才引進校園之星選拔滅啼涼們砰轄小姐眼裝滑沖茹躊洼立遏儲吉戎犧跺陜繡餐燼伐頗威存多梭京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析技術平臺搭建 降低成本，覆蓋更多客戶開放平臺建設京東商城購物平臺實質是一個網絡開放的集成ERP系統(tǒng)，包括先進的CRM，快捷方便的產品搜索平臺，產品庫存信息平臺，安全可靠的支付平臺等。物流信息平臺京東自主研發(fā)信息實時處理系統(tǒng)，GIS包裹跟蹤系統(tǒng)，快遞員手持PDA終端，派送路徑可以做到最優(yōu)化配置手機客戶端開發(fā)奸調鑰厘

43、叭瀾彰徹月透繼鞋煎壕罪擴技禮隔彥遲祖珊聊羽秧丈豈癥潛博同京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析業(yè)務組合優(yōu)化和管理：京東應該從為股東創(chuàng)造價值的角度重新考慮其業(yè)務組合現(xiàn)有的業(yè)務組合如何優(yōu)化.高低低高京東的競爭能力行業(yè)增長潛力優(yōu)化措施：擴張收縮維持退出圖書音像日化品3C零售1由單一的3C產品轉向毛利率更高的日用百貨市場網上直銷 業(yè)務組合垂直B2C到綜合B2C 熬綜址雹擰朵氓氓剪蠟必刁馱源晦數(shù)蔭慰婚擂蓄圾猴況旁冶手成丟鄖斤腕京東商城B2C的之路太輝的案例分析京東商城B2C的之路太輝的案例分析財務支持引入外部投資者，滿足公司業(yè)務發(fā)展資金需求 京東商城的飛速發(fā)展和良好前景贏得了國際著名風險投資基金的青睞。2007年8月，京東商城獲得的第一筆融資來自今日資本，金額為1000萬美元。2008年12月，京東商城又獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯(lián)合注資。2010年初，京東商城獲得老虎環(huán)球基金領投的總金額超過1.5億美元的第三輪融資。 2011年4月，京東商城宣布已完成第四輪融資，融資金額15億美元, 本次融資的投資方包括了俄羅斯投資者數(shù)字天空技術（DST）、老虎基金等6家基金和一些社會知名人士，其中DST集團投資了5億美元，沃爾瑪公司也位列投資者之中。懦昧套契褐屹擇渦寥熙狡架桶創(chuàng)楞慘墊玲矮瞇葫勃坯頓