2022年固廢分類、收集、處理管理制度

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)2022年固廢分類、收集、處理管理制度1目的通過(guò)制定本制度規(guī)范公司固體廢棄物安全、環(huán)保管理，確保公司固體廢棄物得到及時(shí)有效、環(huán)保、安全、無(wú)害化處理。2適用范圍公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門。3職責(zé)與分工3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間、部門生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物的管理；確定各車間、部門固體廢棄物存放地點(diǎn)、分類種類，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和日常分類、存放設(shè)施維護(hù)、員工培訓(xùn)、記錄填寫等情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢棄物的最終處理。3.2各車間、部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位廢棄物的分類、收集，并按規(guī)定進(jìn)行登記和定點(diǎn)存放。4內(nèi)容與要求4.1固體廢棄物的來(lái)源4.1.1生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的固

2、體廢棄物：廢包裝物、含危廢的廢包裝物、廢棉紗、廢手套、過(guò)期的廢化學(xué)品、水處理污泥、天然纖維制品、木制品、設(shè)備檢修時(shí)的廢零件、廢鐵、廢罐、廢機(jī)油、含油廢棉紗、廢手套。4.1.2辦公活動(dòng)中產(chǎn)生的廢棄物有：廢紙、廢硒鼓、廢燈管、廢電池。4.1.3生活活動(dòng)中產(chǎn)生的廢棄物有：建筑垃圾、生活垃圾、剩飯菜。4.2本公司廢棄物的分類與處置見下表：聯(lián)系物資回收部門或供貨方，進(jìn)行資源回收再利用，對(duì)物資回收部門，需確定其具備物資回收再利用的資格和能力按環(huán)境衛(wèi)生局規(guī)定運(yùn)至指定地點(diǎn)，或施工工程乙方負(fù)責(zé)處理，生活垃圾按城市關(guān)于生活垃圾規(guī)定處理設(shè)立危險(xiǎn)廢棄物存放區(qū)，張貼警告標(biāo)識(shí)，聯(lián)系有資格的單位(有危險(xiǎn)品處置資質(zhì)或環(huán)保局指

3、定單位)進(jìn)行處理4.3生產(chǎn)生活中應(yīng)提倡節(jié)能、減污、增效，應(yīng)盡量減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，加強(qiáng)各類物資的循環(huán)使用。4.4廢棄物的暫存、收集4.4.1各車間、部門需在本單位內(nèi)明顯位置設(shè)置相應(yīng)的固廢分類暫存裝置，并將產(chǎn)生的廢棄物分類存放于標(biāo)識(shí)的容器內(nèi)或存放區(qū)。一般固廢由行政辦公室、生技科分別對(duì)所管轄的一般固廢類別設(shè)置一般固廢存放處，并設(shè)置專人管理。危險(xiǎn)廢棄物存放，由環(huán)保站設(shè)專人管理。4.4.2各部門若有產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物，則應(yīng)填寫危險(xiǎn)廢棄物暫存交接記錄，與環(huán)保站管理員辦理交接手續(xù)。4.4.3固廢分類標(biāo)識(shí)為：生活垃圾、油抹布、廢手套、廢棄包裝物、廢鐵等。4.4.4各車間、部門可根據(jù)本單位產(chǎn)生的固體廢棄物情況設(shè)置

4、相應(yīng)的分類存放裝置。4.4.5廢棄物存放處要保持清潔，廢棄物存放應(yīng)采取防雨、圍欄等措施，盡量提高物資利用率，將廢棄物產(chǎn)生量減至最小。4.5固體廢棄物的處置4.5.1各車間、部門生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一般固廢經(jīng)過(guò)類別、可回收、不可回收分類存放后及時(shí)的送交行政辦公室或生技科設(shè)置的一般固廢暫存處，由行政辦公室、生技科統(tǒng)一處理，并及時(shí)做好相關(guān)記錄。4.5.2各車間、部門生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)固廢經(jīng)過(guò)分類存放后需及時(shí)的送交環(huán)保站暫存，并做好相關(guān)記錄。4.5.3環(huán)保站負(fù)責(zé)接收各車間、部門上交的危險(xiǎn)固廢，然后統(tǒng)一由安全環(huán)保部聯(lián)系有資質(zhì)的危險(xiǎn)固廢處理單位處理，危險(xiǎn)固廢在環(huán)保站或其它部門的暫存時(shí)間不能超過(guò)一年。4.6廢

5、棄物的記錄4.6.1各部門若產(chǎn)生危險(xiǎn)廢棄物，則應(yīng)填寫危險(xiǎn)廢棄物暫存交接記錄，環(huán)保站則需填寫危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)移記錄。4.6.2危險(xiǎn)廢棄物的處理處置，由安環(huán)部交有資格的單位進(jìn)行處置，同時(shí)辦理五聯(lián)單，并在危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)移計(jì)劃申報(bào)表中做出處置記錄。五聯(lián)單至少需保存五年，備查。4.6.3安環(huán)部對(duì)廢棄物的分類存放、標(biāo)識(shí)、存放、危險(xiǎn)廢棄物的記錄與處置每季度檢查一次，并做出記錄。4.7危險(xiǎn)廢棄物的安全管理4.7.1危險(xiǎn)固體廢棄物的存儲(chǔ)設(shè)施必須粘貼危險(xiǎn)、易燃、有毒等安全警示標(biāo)志。4.7.2易燃、易爆的危險(xiǎn)廢棄物存儲(chǔ)設(shè)施的設(shè)置必須遠(yuǎn)離明火和易產(chǎn)生火花等有火源的場(chǎng)所。4.7.3危險(xiǎn)廢棄物存儲(chǔ)場(chǎng)所必須設(shè)置相應(yīng)的消防器材。2

6、022年固廢分類、收集、處理管理制度（二）_榮森木業(yè)有限公司資材部管理規(guī)定總則資材部是公司物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。我們主要任務(wù)是：完善物料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)，保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，不斷提高各項(xiàng)管理水平。物資計(jì)劃、定額控制1.制訂月份生產(chǎn)用料計(jì)劃，預(yù)算(木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、樹脂、布料、皮料、包材等)相關(guān)費(fèi)用資金，制訂出資金需求計(jì)劃；2.跟催開發(fā)資料及時(shí)，并檢查材料表，提出用料合理化建議；3.制訂工令產(chǎn)品

7、物料需求計(jì)劃(木材、板材、木皮、五金、包材、軟包材、油漆、樹脂)等生產(chǎn)主材料；4.額定月份生產(chǎn)輔易耗材料用量，月終匯總分析考核;5.制定工令產(chǎn)品生產(chǎn)材料領(lǐng)用定額、下產(chǎn)品用料指標(biāo)，木材、木皮、板材(詳細(xì)到裁板圖)等，一式三聯(lián)(生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)、存檔各一聯(lián))，并月底匯總分析綜合利用率及耗用總數(shù)量；6.全程跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)用料是否合理，有無(wú)浪費(fèi)情況，制止不規(guī)范操作，控制不良補(bǔ)料，努力降低生產(chǎn)成本；7.對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)出材料數(shù)量與車間實(shí)收數(shù)量作不定時(shí)抽查核實(shí)(每月對(duì)管轄的物資至少_次的抽查)；物資請(qǐng)購(gòu)1.生產(chǎn)主要材料以物料需求計(jì)劃數(shù)量結(jié)合庫(kù)存數(shù)量請(qǐng)購(gòu);2.生產(chǎn)輔助易耗材料，辦公用品以月初定額結(jié)合安全庫(kù)存量請(qǐng)購(gòu)；3.特

8、殊性物資由各使用部門書面申請(qǐng)經(jīng)廠長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送資材部由倉(cāng)庫(kù)主任統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)(工程設(shè)配材料及零件另行規(guī)定);4.各庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)主任匯總審核報(bào)批跟蹤到位；5.各庫(kù)請(qǐng)購(gòu)之物資要以需求日期及時(shí)跟催采供部，跟催無(wú)果要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。物資驗(yàn)收入庫(kù)1、倉(cāng)管員要親自同送貨人交接手續(xù)，核對(duì)請(qǐng)購(gòu)單和訂購(gòu)單，清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，嚴(yán)格按訂購(gòu)單數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)，所送物資數(shù)量多出訂購(gòu)單數(shù)量按訂購(gòu)單數(shù)量簽收，“送貨單”上要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移，并務(wù)必報(bào)倉(cāng)庫(kù)主任審核。2、物資入庫(kù)后，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，書面通知品保部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格物資不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用，品管有特采處理的除外。3、材料驗(yàn)收合格，倉(cāng)

9、管員憑_所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額驗(yàn)收就位，填寫“入庫(kù)單”各欄應(yīng)清楚倉(cāng)庫(kù)主任審核，并隨同送貨單交財(cái)務(wù)部記賬。6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)失職責(zé)任。7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是要及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)主任和采購(gòu)經(jīng)辦人處理。送貨單到而貨未到，或貨已到而無(wú)_，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。貯存1、物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類定位編號(hào)。2、物資堆放的原則是。在堆垛合理安全可靠的前提下，推行整數(shù)堆放，根據(jù)貨物特

10、點(diǎn)，必須做到過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。3、倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料等所有物資負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，倉(cāng)管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。4、保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，務(wù)使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。5、保管物資，未經(jīng)主任以上領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主任批準(zhǔn)。6、倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)

11、保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。發(fā)料作業(yè)1、按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、材料用途(注明生產(chǎn)工令號(hào))，部門主管和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料對(duì)應(yīng)材料計(jì)劃單核發(fā)；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。3、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。4、所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。5、生產(chǎn)易耗材料

12、、辦公用品、勞保用品領(lǐng)料按規(guī)定定額發(fā)放，物定材料并以以舊換新原則如(502快干、ab膠組，口罩、手套、紳縮模、筆芯、卷尺、美工刀架、刀片等)。6、特殊異常補(bǔ)料性領(lǐng)料，要附有審批過(guò)的補(bǔ)料單;7、成品貨柜出庫(kù)必須開據(jù)出門證經(jīng)部門主管，分管副總審核方可放行。8、更于管理倉(cāng)庫(kù)預(yù)留做賬整理時(shí)間將發(fā)料時(shí)間規(guī)定于上午7：3010：30；下午13：0016：00兩個(gè)時(shí)間段，超過(guò)領(lǐng)料時(shí)間倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)料，特殊情況生產(chǎn)急須，領(lǐng)料單務(wù)必經(jīng)由副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方可辦理。盤點(diǎn)工作1.每月的30/_號(hào)定為盤點(diǎn)日(月最后一天)；2.盤點(diǎn)日將停止公司內(nèi)部領(lǐng)料業(yè)務(wù)，特殊情況由副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理;3.倉(cāng)管理員初盤，倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)_交叉盤及復(fù)盤，確保帳、卡、物一致；4.對(duì)物料盤虧盤贏的情況要及時(shí)上報(bào)，杜絕盤虧就少發(fā)盤贏就多送的情況發(fā)生.安全庫(kù)存建立1.安全存量也叫緩沖存量，一般用于緊急備用的用途;安全存量緊急訂貨所需天數(shù)_每天使用量其它有關(guān)事項(xiàng)1、記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，領(lǐng)料單據(jù)不得涂改否則拒絕發(fā)料。2、允許范圍內(nèi)的磋差、合