2022年的內(nèi)科護士周工作計劃短文五篇

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁2022年的內(nèi)科護士周工作方案短文五篇內(nèi)科護士工作總結范文四篇內(nèi)科護士個人工作總結5篇內(nèi)科護士的工作總結五篇內(nèi)科護士述職報告范文5篇護士內(nèi)科實習小結5篇內(nèi)科護士周工作方案1一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得

2、患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅決信心，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級指導大力支持，有院科兩級正確指導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”，使人民群眾真正放心滿意。二、轉變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊

3、。2、改良效勞措施新入院病人熱情接待;宣教認真仔細;及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體;危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體;護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士;保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅持周二衛(wèi)生日;徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象;出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療平安小組合療管理小組急救應急小組病案管理小組院感控制小組單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士

4、長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建立。1、從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合才能進步培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準那么，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管

5、理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進展檢查反潰并作處分、獎勵。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任書，科室與每個同志簽好平安責任書，責任明確，平安措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每

6、月對醫(yī)療平安進展一次自查，將不平安因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，理解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。進步業(yè)務才能，今年方案選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。七、開展新工程，拓寬效勞范圍消化專業(yè)：1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食

7、管硬化及套扎術;2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3、藥物早期干預治療肝硬化;4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，進步腹水診斷準確率。呼吸專業(yè)：1、開展胸膜活檢術進步胸水診斷率。2、肺癌化學+放療，進步腫瘤患者生存率。3、開展纖支境，進步呼吸道疾病診斷率。4、重點放在COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。八、完善考核方案，表達多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，平安效勞，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按技術職務、工作年限、工作才能三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次;獎勤罰懶：a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元;b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人10

8、-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金;c、過失一次扣5-10員，重大過失扣除當月獎金;d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)詳細決定處分金額，對科室聲譽造成影響即當月獎金;e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承當一定賠償，金額并扣除對當月獎金。每季度組織一次質(zhì)量效勞，衛(wèi)生等綜合檢查考評。九、節(jié)儉節(jié)約，反對鋪張浪費科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向別人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。爭收?jié)支，才有效益。內(nèi)科護士周工作方案2為實在進步醫(yī)療效勞程度，夯實醫(yī)療平安防線，增進醫(yī)院安穩(wěn)可延續(xù)開展，根據(jù)醫(yī)院20_工作思路，就診務科本年度工作方案制定如下：1、要繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動，在

9、創(chuàng)立“二級乙等醫(yī)院”建立的根底上，今年以開展“醫(yī)療質(zhì)量進步年”活動為契機，以施行“基層醫(yī)療機構才能提升工程”為抓手，繼續(xù)加強全院醫(yī)療質(zhì)量管理，努力進步醫(yī)療效勞程度，要結合醫(yī)院實際情況擬定實在可行的活動方案和施行細那么，重在措施落實和考核，確保醫(yī)療質(zhì)量管理邁上一個新的臺階。2、要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強平常監(jiān)管和考核。要加強不定期巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療平安隱患，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。今年重點要做好三個方面：一是各科室崗位責任制度落實情況的考核;二是繼續(xù)加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導和考核，今年繼續(xù)展開好每季住院病歷互選活動，;三是以構建和諧醫(yī)患關系，營建平安有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加

10、強醫(yī)患溝通才能和技能的培訓與考核。3、配合院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資整合，培養(yǎng)合適基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系。今年根據(jù)醫(yī)院工作思路，住院部內(nèi)外科實行整合，醫(yī)務科重點要做好全科知識培訓，標準住院病員的收住、病室安排等工作。4、加強臨床醫(yī)德醫(yī)風標準教育和考核，今年要繼續(xù)展開抗菌藥物臨床利用專項整治活動，每個月嚴格監(jiān)測分歧理使用抗菌藥物或個別抗菌藥物使用率異常偏高等情況，按照醫(yī)院綜合目的管理責任制方案嚴厲查處違規(guī)科室和職員。5、繼續(xù)做好醫(yī)務職員“三基三嚴”培訓和考核，針對今年內(nèi)外科進展資整合的情況，三基考試的情勢要及時調(diào)劑，特別是要加強外科醫(yī)師對內(nèi)科常見疾病多病發(fā)疹治才能的培訓和考核。積極與指導請示調(diào)和，

11、選派臨床職員到會議室輪訓。6、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機制，制定醫(yī)療事故預防及處理的預案，積極有效地開展工作。內(nèi)科護士周工作方案3一、業(yè)務收入：1、擬經(jīng)濟收入目的在上年度根底上上浮20%;通過開展新技術、新工程進一步擴大經(jīng)濟收入。2、加強醫(yī)療質(zhì)量和效勞質(zhì)量，進步患者滿意度，住院病人在本年度根底上增加150人次，增長率達20%，進步床位使用。3、加強門診工作，擴大診療范圍，門診病人在去年根底上150人次以上，增長率達20%，進一步增加病人來。二、臨床各項醫(yī)療質(zhì)量指標控制：(1)臨床治愈率、好轉率達95%;(2)出入院診斷符合率95%;(3)危重病例搶救成功率80%以上;(4)甲級病歷95，無丙級

12、病歷;(5)院感發(fā)生率控制在7%以下;(6)抗生素使用率控制在35%以下;(7)科室平均住院日60%以上;(9)三基三嚴培訓合格率100%。三、臨床專業(yè)開展1、開展缺血性腦血管病常規(guī)溶栓治療，進步腦血管病的救治程度;2、加強與濟醫(yī)附院協(xié)做，以介入為核心技術，開展腦血管病早期干預治療，進步腦血管病診療層次。3、開展卒中單元治療形式，多學科治療腦血管病，集搶救、治療、康復一體化，進展腦血管病的無縫隙治療，形成專業(yè)特色。4、開展腦血管病，消化道出血，中毒性疾病重癥監(jiān)護治療，進步icu病房使用率，進步重危病人的救治成功率。5、擴大診療工程，突出門診頭痛、癲癇、帕金森病、心理障礙、卒中咨詢等?？铺厣\療

13、，進一步進步科室專業(yè)化層次，擴大病人來。6、進一步擴大單病種的臨床途徑形式治療，進步單病種管理質(zhì)量。7、以醫(yī)院等級評審及與濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院合作為契機，加強專業(yè)建立和對醫(yī)護人員專業(yè)培訓，進修學習先進知識和技術，進步臨床專業(yè)程度。四、開展新技術新工程及臨床科研工作：1、常規(guī)開展缺血性腦血管病靜脈溶栓治療，2、開展良性眩暈手法復位治療;3、以介入手段為核心技術，開展以下新技術工程：(1)急性缺血性腦血管病動脈溶栓治療;(2)血管內(nèi)碎栓和機械取栓治療;(3)腦靜脈系統(tǒng)血栓病溶栓治療;(4)腦血管狹窄的診斷評估和支架血管成形治療;(5)蛛網(wǎng)膜下腔出血動脈瘤栓塞治療。(6)常規(guī)腦血管造影和其他腦血管病診

14、療等。4、開展臨床科研工作，鼓勵年輕醫(yī)生在職讀研、申報科研工程及發(fā)表專業(yè)論文。五、科室管理1、醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改良：通過醫(yī)院等級評審工作，充分發(fā)揮科室醫(yī)療質(zhì)量和平安管理小組的作用，持續(xù)改良科室醫(yī)療質(zhì)量，進步醫(yī)療文件科學性和內(nèi)涵，確保甲級病例95%以上，嚴格杜絕各類缺陷。2、加強臨床核心制度的落實：穩(wěn)固醫(yī)院等級評審工作成果，進一步加強我院臨床十五項核心制度的落實，標準臨床工作。3、嚴格控制院內(nèi)感染和抗生素使用，加強臨床危急值管理，標準治療行為。4、標準三級醫(yī)師查房，強化主管醫(yī)生職責，深化對住院病人的管理，充分發(fā)揮二級醫(yī)生臨床管理作用，把好醫(yī)療質(zhì)量關。5、醫(yī)療平安：加強醫(yī)療平安教育，強化醫(yī)護崗位

15、職責，標準醫(yī)療行為。主動防范醫(yī)療不良事件，限度降低醫(yī)療不良事件發(fā)生，力爭到達無糾紛與投訴。6、加強消防平安和各種突發(fā)事件應急預案的培訓及演練。六、科室培訓：加強業(yè)務學習和三基三嚴培訓，通過有方案的專題講座學習和在實際工作督導，進步科室人員專業(yè)素質(zhì)。七、20_才培訓方案：根據(jù)科室業(yè)務開展需求，方案每半年派1名醫(yī)生去國內(nèi)知名院校進修學習，重點學習腦血管病的介入治療及消化系統(tǒng)內(nèi)鏡診療，為開展新技術奠定根底。八、科室規(guī)劃：見科室學科建立3-5年規(guī)劃;建議醫(yī)院進一步開展介入技術，構建本地心、腦血管病診療中心。內(nèi)科護士周工作方案420_年，根據(jù)醫(yī)院的工作目的和開展思路，結合護理部20_年部署護理工作的主要

16、任務和方案特制定內(nèi)科20_年工作方案如下：一、加強臨床護理質(zhì)量管理管理1、加強病區(qū)護理管理，在我院護理部的指導下以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院護理要求為目的，保障護理平安，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護理效勞，同時做好我科護士的量化和績效考核工作，加強增收節(jié)支，創(chuàng)造護理經(jīng)濟價值。2、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。3、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。4、加強重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會及交_時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。5、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新

17、入科護士等，對她們進展法律意識教育，進步他們的抗風險意識及才能，使學生明確只有在帶教教師的指導或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責任心強的護士做帶教教師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。6、完善護理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達專科護理的特殊性，使護理文件標準化和標準化。7、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急才能，對每項應急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二、堅持“以人為本”的效勞理念、推進“優(yōu)質(zhì)護理效

18、勞示范工程”活動的開展1.組織新入科護士學習相關文件，領會文件精神和工作要求，正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”活動的目的、意義工作本質(zhì)和詳細措施等。2.進一步完善分組責任制整體護理的工作流程，發(fā)揮責任組長作用，真正落實床位護士對分管病人的治療性護理、病情觀察、安康教育、心理護理和生活護理，為患者提供全程、連續(xù)、個性化的護理效勞。改善效勞態(tài)度、提倡文明效勞、增強主動效勞意識。主動為病人提供根底護理和生活護理，落實安康教育工作。進步病人滿意度、促進醫(yī)患關系和諧。3加強護士分層管理，明確各層責任護士的任職資格與職責，根據(jù)患者病情、護理難度、技術要求等要素對護士進展合理動態(tài)分工，實行人人分管病人，

19、確保責任組長在內(nèi)的每位護士分管病人8人;既強調(diào)高年資護士對危重病人的管理，又強調(diào)人人參與生活護理，做到護士分層不分等。4結合?？铺攸c，進一步優(yōu)化效勞流程，完善效勞細節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o理效勞品牌。5完善內(nèi)科常見疾病安康宣教資料，逐步推行安康宣教病人或家屬簽名確認制。6每月召開工休座談會一次。廣泛聽取病人及家屬對護理工作的意見，不斷改良護理效勞工作三、標準開展護理工作。內(nèi)科護士周工作方案52022年內(nèi)科將繼續(xù)認真學習宣傳、貫徹、落實黨的十八大精神和新醫(yī)改的政策，認真學習遵守我院的各項規(guī)章制度，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的主題，進步醫(yī)療的質(zhì)量，

20、強化醫(yī)療效勞，抓住“師團醫(yī)療一體化形式”給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”。使內(nèi)科提升一個新的程度、再登新的臺階，以下是我科2022年度工作方案：1、解放思想，加快開展的步伐。認真組織學習、貫徹黨的十八大會議精神，與科室的實際情況相結合起來，主動尋求、探究科室開展的新的思路、新的途經(jīng)。深化挖掘潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱辛奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實節(jié)儉的思想意識。2、強化管理、改良效勞措施。 我們將繼續(xù)加強和完善科室相關制度的建立，進一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵機制。不斷擴大業(yè)務量及業(yè)務范圍，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實現(xiàn)讓病人滿意這

21、一根本。改良效勞措施：新入院病人熱情接待;宣教認真仔細;及時處置新病人、力爭在20分鐘內(nèi)正確處置;危重病人立即處理，溝通到位;主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查;醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、亮堂適舒;徹底轉變觀念，消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象;出院時送出病區(qū)，反復交代出院考前須知。3、進一步加強科室建立，拓展業(yè)務范圍。科室要生存、要開展，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開綜合內(nèi)科建立。我們下一步的重點擬對患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦堵塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實行跟蹤效勞，進社區(qū)、進家庭，請示醫(yī)院及上級指導探究制定責任醫(yī)生簽約效勞，建立相對穩(wěn)定的契約效勞關系。進而增加

22、我科室的醫(yī)療效勞范疇，進而增加病量，進步業(yè)務收入。4、加強內(nèi)涵建立，重視人才培養(yǎng)?！叭耸窍M力中最有決定意義的力量”。我科通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有數(shù)名具有專業(yè)資格的人才隊伍，但是我們的人才隊伍還不夠強大。仍然存在“青黃不接”的處境。將來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。加強對科室人員的專業(yè)技術培訓及測評，內(nèi)容要更加豐富更加具有理論操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)程度的進步。 隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓，理解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，科室醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。進步業(yè)務才能，今年方案向醫(yī)院申請選送我科1名醫(yī)生，1名護士外出進修學習。5、