2022年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作聯(lián)動(dòng)制度范文

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作聯(lián)動(dòng)制度范文安全保衛(wèi)聯(lián)動(dòng)管理制度一、分公司領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目部經(jīng)理)是本單位安全保衛(wèi)第一責(zé)任人(集團(tuán)公司的安全保衛(wèi)由行政科長負(fù)責(zé))，負(fù)責(zé)轄下的全部工作安排、責(zé)任分工，制定安全保衛(wèi)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并貫徹落實(shí)。二、分公司領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目部經(jīng)理)應(yīng)定期召開安全保衛(wèi)生產(chǎn)會(huì)議，掌握信息。預(yù)測(cè)各類事故發(fā)生的可能性，深入基層研究、調(diào)查各種不利于安全保衛(wèi)的動(dòng)態(tài)，提出整改意見，預(yù)防各種事故(件)的發(fā)生。定期進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查活動(dòng)，消除各種安全保衛(wèi)方面的隱患。三、分公司(項(xiàng)目部)制定安全保衛(wèi)、消防保證體系，制定值班制度、值班表，責(zé)任到人。報(bào)公司行政科備案。如有變動(dòng)

2、，及時(shí)通知行政科予以變更，并通知帶班領(lǐng)導(dǎo)及安全保衛(wèi)科，以便于查崗。如發(fā)生事件，追究責(zé)任到人。四、分公司(項(xiàng)目部)為保衛(wèi)人員、值班人員配備警用橡皮棒(棍)，高效能照明燈，人手_套、對(duì)講機(jī)人手_部，統(tǒng)一頻道，每晚_時(shí)、_時(shí)兩次試機(jī)。做到公司、分公司(項(xiàng)目部)一呼百應(yīng)。全公司聯(lián)合行動(dòng)，相互支援。不得出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，確保公司利益不受損失。五、保衛(wèi)人員是分公司(項(xiàng)目部)的一分子，分公司(項(xiàng)目部)應(yīng)加強(qiáng)安全保衛(wèi)人員隊(duì)伍的建設(shè)，定期進(jìn)行安全、保衛(wèi)、消防等各方面的培訓(xùn)。關(guān)心保衛(wèi)人員的工作、生活。教育廣大員工忠于職守、愛崗敬業(yè)、不徇私舞弊。六、安全保衛(wèi)科根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)各分公司(項(xiàng)目部)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督

3、促檢查各項(xiàng)安全保衛(wèi)及消防管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)匯報(bào)，并下發(fā)隱患整改通知單，限期整改，整改不力的，將給予停工、罰款的處理。及時(shí)偵破各類安全保衛(wèi)事故，調(diào)查、分析、處理、落實(shí)相關(guān)責(zé)任。七、安全保衛(wèi)科下派到分公司的科室人員，其日常工作由分公司安排。遇有緊急情況時(shí)(或公司另有安排時(shí))必須服從安全保衛(wèi)科的統(tǒng)一調(diào)度，分公司不得有任何借口，更不得借故刁難。保衛(wèi)人員的調(diào)度由安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。八、分公司(項(xiàng)目部)須嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全保衛(wèi)制度，和集團(tuán)公司_保持一致。九、以上制度適用于各分公司、物業(yè)小區(qū)、項(xiàng)目部。2022年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作聯(lián)動(dòng)制度范文（二）1.目的為確?？瓦\(yùn)北站安全生產(chǎn)管理的有效性，杜絕“三違

4、”現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)安全各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，特制定本制度。本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)監(jiān)管的模式、頻次、方法與職責(zé)，是開展安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要制度。2.范圍本制度適用于客運(yùn)北站開展的安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。3.職責(zé)3.1客運(yùn)北站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為本制度的主控部門，負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行與管理、執(zhí)行情況的檢查督查。3.2站長是本制度的_實(shí)施者。3.3客運(yùn)站專(兼)職安全員是本制度的具體執(zhí)行者。4.管理要求4.1各生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)按法律法規(guī)及規(guī)章制度的要求建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配備相關(guān)的安全管理人員。4.2安全生產(chǎn)監(jiān)管工作應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)性向主動(dòng)的具有創(chuàng)造性、前瞻性的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)

5、際情況創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式和方法，可采用(但不限于)：日常監(jiān)管、專項(xiàng)檢查、重大危險(xiǎn)源管理和控制、重大隱患掛牌督辦、安全生產(chǎn)暗訪等多種方式開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。_日常監(jiān)管4.4安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查方案和計(jì)劃申應(yīng)明確：_單位、人員組成、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、接受檢查的單位等信息。效果的跟蹤與評(píng)價(jià)，基本原則。誰查出、誰督辦、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。4.5重大危險(xiǎn)源管理與控制通過危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)值d較高的危險(xiǎn)源(d_分)稱之為重大危險(xiǎn)源。管理方案中應(yīng)明確：控制目標(biāo)、存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)、控制措施、措施啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間、責(zé)任部門責(zé)任人、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制措施實(shí)施效果驗(yàn)證等內(nèi)容。危險(xiǎn)源控制方法可采用：技術(shù)控制；人行為控制：教育培訓(xùn)，操作安全化；管理控制：完善規(guī)章制度、明確責(zé)任、定期栓查，危險(xiǎn)源日常管理，信息反饋、及時(shí)整改，完善危險(xiǎn)源管理基礎(chǔ)工作(動(dòng)態(tài)識(shí)別管理)、危險(xiǎn)源控制管理的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲等。4.6重大隱患掛牌督辦安全隱患有可