2022年學(xué)校食堂管理工作心得體會(huì)總結(jié)

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁2022年學(xué)校食堂管理工作心得體會(huì)總結(jié)2022年學(xué)校食堂管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇1光陰似箭，日月如梭。彈指一揮間20_年已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。一年來，_區(qū)域食堂在公司指導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在食堂張經(jīng)理和全體員工的共同努力下，食堂全面地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)20_年的工作做簡(jiǎn)要的回憶和總結(jié)。1、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提升自己的綜合才能在這一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好每周的會(huì)議筆記;聽好張經(jīng)理的指導(dǎo)方針。張經(jīng)理給我們指明了方向，分析p 了團(tuán)餐行業(yè)的特性，使我意識(shí)到團(tuán)餐行業(yè)的偉大具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性。為了不給集團(tuán)的開展

2、添費(fèi)事，迫使自己在平時(shí)的工作中要不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷，不斷成長;成為公司的合格人才。2、 本年度完成的主要工作：1 食品平安衛(wèi)生活動(dòng)，針對(duì)本次活動(dòng)食堂張經(jīng)理制定了平安檢查小組，以班組為單位。我負(fù)責(zé)的紅制定了四條方案：一：針對(duì)高三學(xué)子的高考專門指派了一個(gè)廚師對(duì)他們進(jìn)展特殊跟蹤效勞為高三學(xué)生的高考提供了良好的后勤保障。二：加強(qiáng)物資的管理，由班長全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)料，回庫，當(dāng)天沒有用完的物資在下班之前必須回庫房、進(jìn)冰箱鎖好，防止物資喪失無破綻。三：保證食品的絕對(duì)平安消除平安隱患，我每天在開餐以前對(duì)消費(fèi)出來的食品進(jìn)展質(zhì)量跟蹤調(diào)查，做好北師大食堂制定的(每日必查的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)詳情表)確保食品平安萬無一失。四：強(qiáng)化

3、平安意識(shí)，要求值班人員每天要對(duì)二樓炒菜間的過道門和大廳樓梯口的大門進(jìn)展開餐以外的全封閉式管理，防止生疏人進(jìn)入操作間使破壞。三 存在差距及努力方向雖然過去的一年里做了一些工作，獲得了一點(diǎn)成績，但這都是食堂張經(jīng)理帶著我們共同努力的結(jié)果，我的工作才能，管理程度，與上級(jí)指導(dǎo)的要求和實(shí)際工作需要還有差距，主要表如今：1 )業(yè)務(wù)知識(shí)構(gòu)造不夠全面，制約管理程度有待提升。2) 對(duì)員工的培訓(xùn)抓的不夠，整體程度進(jìn)步不快，要增加對(duì)員工的培訓(xùn)力度，制定科學(xué)合理培訓(xùn)方案和考核措施，使員工的才能都要有很大的進(jìn)步，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，在今后的工作中，本人要向各指導(dǎo)努力學(xué)習(xí)管理技巧，來進(jìn)步自己的管理和處理各種問題的才能

4、，打好扎實(shí)的業(yè)務(wù)根底，把食堂管理的更好。根據(jù)公司的開展形勢(shì)，不斷進(jìn)步自己的交際才能和口才，在公司快速開展需要的時(shí)候，能完成公司交給每一個(gè)任務(wù)，在關(guān)鍵的時(shí)候能頂上去，不給公司的開展拖后腿。四 20_年工作方案1. 和公司保持高度一致，堅(jiān)決圍繞公司的指示開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹公司各種思想，做好上傳下達(dá);2. 根據(jù)學(xué)生的喜歡口味增加鹵菜和稱菜窗口3.嚴(yán)格把關(guān)物資驗(yàn)收和采購渠道，降低物資本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益;4 .認(rèn)真鉆研經(jīng)營業(yè)務(wù)，推陳出新，吸引更多學(xué)生進(jìn)餐，進(jìn)步營業(yè)額;5 .穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工培訓(xùn)工作，為公司的開展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才;6 .根據(jù)公司的文件精神，結(jié)合食堂的實(shí)際情況，認(rèn)真科學(xué)合理的制定

5、班組核算方案和施行方案，最大的提升員工工作的積極性，降低營運(yùn)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和利潤.20_的工作已過去，本人希望在20_年的工作中堅(jiān)持貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，集思廣益、多動(dòng)腦經(jīng)給公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，為公司的開展壯大做出更大的奉獻(xiàn).2022年學(xué)校食堂管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇2本學(xué)期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時(shí)間里，承蒙學(xué)校指導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培養(yǎng)，從本學(xué)期開場(chǎng)我走上了食堂主管崗位，負(fù)責(zé)對(duì)食堂全面工作的開展與落實(shí)，本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持雷校長提出的“效勞、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”的原那么，理清工作思路，強(qiáng)化各崗位責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)根底建立，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提倡創(chuàng)造性開展工

6、作。繼續(xù)按照校長先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤于考慮的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，結(jié)實(shí)樹立“效勞、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”效勞意識(shí)，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食平安、為師生安康負(fù)責(zé)，為教育教學(xué)效勞，為學(xué)校的開展效勞。我校自建校以來，一直以超常規(guī)的跨越式開展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生提供膳食保障效勞的重任?？梢哉f，食堂后勤管理是一個(gè)與師生員工的日常生活最親密相關(guān)的部門。通過這半個(gè)學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門指導(dǎo)、教師、同事的大力支持與幫助下我親密配合主任，將食堂的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)

7、步自身素質(zhì)，使本學(xué)期食堂的全面工作有了本質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個(gè)新的層次，為學(xué)校開展提供了更好的后勤效勞保障。從9月我全面接手食堂工作時(shí)起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)?月1 日羅馬校區(qū)高中部食堂新開，要從我光大食堂調(diào)派老員工十多名，由于種.種原因當(dāng)時(shí)人員很難招，光大食堂一直處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作，本學(xué)期在人員缺乏的情況下，我對(duì)食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵(lì)，對(duì)食堂管理采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班長在管理別人的同時(shí)也要進(jìn)步自己，對(duì)他們的工作不標(biāo)準(zhǔn)的地方及時(shí)指出，并提出改良措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切時(shí)機(jī)幫助他們，直到本學(xué)期完畢才

8、把人員招齊。在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確 “效勞、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”這八字方針是學(xué)校指導(dǎo)對(duì)總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針;我食堂組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校指導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中，使我們的工作真正到達(dá)效勞于學(xué)校的教育教學(xué)，效勞于全校師生，效勞于社會(huì)，起到良好的綜合效益;通過每周的例會(huì)，使員工的思想意識(shí)中形成了，我們的工作是在從事教育，既要表達(dá)效勞，又要表達(dá)育人;既要主開工作，又要用心工作;通過這半學(xué)期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展。從每周一開場(chǎng)，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)員工不達(dá)標(biāo)的地方及時(shí)解決處理，總結(jié)昨天的全面工作，安排今天新的工作，對(duì)員

9、工的日常工作進(jìn)展考核和評(píng)價(jià)，使其工作在短時(shí)間內(nèi)得到了明確;使員工在工作中不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)步;每周五下午的例會(huì)，對(duì)食堂的整體工作進(jìn)展總結(jié)和對(duì)下周工作進(jìn)展安排，對(duì)員工的本周工作進(jìn)展總結(jié)，幫助員工從工作思想上，專業(yè)知識(shí)上，技能上，效勞態(tài)度上都能得到提升。食堂在“標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)的工作中，采取了多方面的措施;1、對(duì)原料的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、保管嚴(yán)格把關(guān);對(duì)不符合要求的原料堅(jiān)決拒收。2、對(duì)衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理，分工清楚，責(zé)任明確;在工作人員減少的情況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作。3、本學(xué)期我們每周為全校師生提供涼茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的湯都根據(jù)氣候季節(jié)為師生制作，使師生有更強(qiáng)壯的身體，能更好地投

10、身教學(xué)4、在對(duì)員工的日常管理中，我們制度加情感用自己的行動(dòng)去管理，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教誨下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變;5、開學(xué)初由于人員變動(dòng)太大，發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量有所下滑，故馬上對(duì)食堂全體工作人員做了調(diào)整，目的是要更加有效地表達(dá)增效的效果，雖然，此時(shí)食堂連續(xù)離任了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響，而是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我工作，食堂工作雖然得到了學(xué)校指導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可，但離我們的目的“創(chuàng)一流的食堂”還有一定的間隔 ，我們?nèi)w員工一定會(huì)在學(xué)校指導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管指導(dǎo)的帶著下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目的，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而奉獻(xiàn)我們的力量。

11、2022年學(xué)校食堂管理工作心得體會(huì)總結(jié)篇3本學(xué)年，總務(wù)科非常重視食堂管理和建立，從六方面進(jìn)展了監(jiān)管，以維護(hù)校園平安。一是明確_食堂管理崗位職責(zé)。設(shè)餐廳經(jīng)理的工作職責(zé)、采購人員崗位職責(zé)、廚師長崗位職責(zé)、烹飪廚師崗位職責(zé)、收銀效勞員崗位職責(zé)、洗切配工崗位職責(zé)、清潔工工崗位職責(zé)、餐具清洗工崗位職責(zé)、倉庫管理員崗位職責(zé)、監(jiān)控員職責(zé)。二是對(duì)_食堂管理操作流程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。包括食品清洗操作規(guī)程、食品細(xì)加工(改刀、配菜)操作規(guī)程、熟食間食品操作標(biāo)準(zhǔn)、食品冷藏、冷凍操作標(biāo)準(zhǔn)、食品烹調(diào)操作規(guī)程、食堂菜品留樣管理規(guī)程、食品出售效勞規(guī)程。三是獎(jiǎng)勵(lì)_食堂管理考核制度。_食堂檢查考核處分方法和食堂監(jiān)控員員工考核處分方法，引進(jìn)5s管理，制定施行溫_食堂員工5s管理百分量化評(píng)分制度表。四是完善_食堂管理制度。包括食堂對(duì)食品采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工、烹調(diào)、出售、消毒、留樣各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生要求、餐具清洗消毒管理制度、倉庫貯存食品及收發(fā)料管理制度、食堂衛(wèi)生制度、食堂小買部工作人員守那么、食堂平安防范方法、食堂衛(wèi)生“五四”制度、食堂員工每日自檢十點(diǎn)。五是完善_食堂管理應(yīng)急預(yù)案。包括食堂平安管理應(yīng)急預(yù)案、食物中毒的處理、突發(fā)火災(zāi)事故的處理。六是著力提升大學(xué)伙食質(zhì)量。開展以“關(guān)注安康，營養(yǎng)飲食”為主題的溫州播送電視大學(xué)首屆食堂美食節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，把好飯菜質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步食堂的效勞質(zhì)量。根據(jù)師生反