2022年安全主要負責(zé)人崗位責(zé)任制模板

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年安全主要負責(zé)人崗位責(zé)任制模板主要負責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，其崗位職責(zé)是：1.將安全納入企業(yè)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等工作中；2.加強安全生產(chǎn)管理，負責(zé)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強對職工進行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核；4.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實保證安全生產(chǎn)資金投入；5.檢查并考核本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；6.負責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實安全技

2、術(shù)管理人員；7.主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題；_組織對重大事故的調(diào)查和處理；執(zhí)行國家及上級主管部門安全生產(chǎn)保證基金管理辦法，并落實和審批使用；9.制定經(jīng)理年度安全工作計劃，并落實工作安排；10.有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令；11.抓好員工個人防護用品的使用和管理；12.定期組織本企業(yè)的安全大檢查工作。企業(yè)主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，定期或不

3、定期召開會議，研究、部署安全生工作。二、負責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。四、審定新的建設(shè)項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責(zé)。六、組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對

4、安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。2022年安全主要負責(zé)人崗位責(zé)任制模板（二）1、加油站站長是本單位安全經(jīng)營的第一責(zé)任人，有權(quán)有責(zé)、權(quán)責(zé)一致，全面負責(zé)加油站危險化學(xué)品安全經(jīng)營管理工作，落實安全經(jīng)營基礎(chǔ)和基層工作。2、加油站站長嚴(yán)格遵守國家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，組織、參與并實施本加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立企業(yè)安全文化。3、加油站站長經(jīng)省級安全監(jiān)督管理部門的安全資格培訓(xùn)考核，經(jīng)考試合格后，持證上崗。4、建立健全本加油站安全經(jīng)營責(zé)任制，明確本加油站安全經(jīng)營責(zé)任，分清責(zé)任、各盡其職

5、，形成嚴(yán)密科學(xué)的安全經(jīng)營責(zé)任體系。5、組織制定本加油站安全經(jīng)營各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證經(jīng)營作業(yè)的有序進行，堵塞安全管理漏洞，有效監(jiān)控危險源，整改事故隱患，保證經(jīng)營作業(yè)正常、安全地運行。6、保證本加油站安全經(jīng)營投入的有效實施。支持必要安全經(jīng)營投入，不得拒絕或減少投入，對已投入的安全資金必須管好用好，不得不用、少用或挪用，檢查、監(jiān)督安全投入的使用情況和使用效果，達到保障安全經(jīng)營的預(yù)期效果。7、督促、檢查本加油站的安全經(jīng)營工作，及時消除安全事故隱患，8、組織制定并實施本加油站的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織有關(guān)人員或者專家，制定內(nèi)容翔實、周密科學(xué)的事故應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。一旦發(fā)生安全事故，站長要按照預(yù)案啟動事故應(yīng)急救援工作。9、及時、如實