



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年“一事一議”制度范本為進一步規(guī)范農(nóng)村興辦_生產(chǎn)公益事業(yè)籌資籌勞管理,促進農(nóng)村_公益事業(yè)健康發(fā)展,特制定本制度。一、“一事一議”籌資籌勞僅限于村內(nèi)興辦農(nóng)田水利基本建設、修建村級道路橋梁、植樹造林等_生產(chǎn)公益事業(yè)。二、“一事一議”事項在每年初先由村委會與黨支部協(xié)商提出議案,經(jīng)村民小組長、黨員會議初審后形成正式議案,印發(fā)全體村民醞釀討論。三、審議正式議案的村民會議須有本村_周歲以上過半數(shù)村民參加或本村三分之二以上村民代表參加,采取記名投票方法簽字認可,填寫由縣農(nóng)民負擔監(jiān)督管理辦公室統(tǒng)一監(jiān)制的村民(代表)會議“一事一議”籌資籌勞決議。四、村民負擔“一事一議
2、”資金每年每人最高不超過_元,所籌勞務由戶籍在本村的勞動力(男性18-_歲,女性18-_歲),每年每個勞動力不超過_個標準工日。(三年過渡期內(nèi)要執(zhí)行過渡期間每年義務工的勞務積累工的規(guī)定標準)。五、籌資籌勞決議形成后,村委會要按規(guī)定填寫由縣農(nóng)民負擔監(jiān)督管理辦公室統(tǒng)一監(jiān)制的審批表、籌資籌勞決議、連同會議記錄、村民或農(nóng)戶代表簽字蓋章等相關資料,上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民負擔監(jiān)督管理部門審核。經(jīng)_批準后,以會議形式公布,并在村務公開欄予以公示。由村委會分解到戶,造花名冊,填入監(jiān)督卡。六、加強對“一事一議”所籌資金的征收管理。所籌資金由村委會依卡收取,并向出資人出具專用票據(jù)。建立嚴格的財務管理制度,實行專賬核算,???/p>
3、專用。七、“一事一議”籌資籌勞實施后,村委會須在_個工作日內(nèi)辦理好項目決算,并向村民主理財小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門提交決算報告。2022年“一事一議”制度范本(二)第一條為全面貫徹落實黨的路線、方針、政策和院黨組_決定,切實抓好隊伍建設和業(yè)務建設,推動各項工作的順利開展,制定本制度。第二條一崗雙責指領導干部既要管理好隊伍,又要抓好業(yè)務,即一個崗位兩個責任。第三條一崗雙責的責任主體(即責任人)為黨組成員和二級班子成員(包括主要負責人及副職)。第四條一崗雙責責任人的責任,院長對全院工作和人員負責,黨組成員對分管(聯(lián)系)工作和人員負責,二級班子成員對本部門工作和人員負責。責任人的責任延伸到八小時以外。第五
4、條責任人應定期或不定期對其責任范圍內(nèi)的工作進行督促和檢查,重點督查各種制度的落實情況。(一)院長每半年對全院工作定期督查一次以上,并適時開展不定期的工作督查;(二)黨組成員每季度定期對分管(聯(lián)系)工作督查一次以上,并適時開展不定期的工作督查;(三)二級班子成員每月召開一次本部門工作會議,回顧和檢查本月的一崗雙責落實情況,并適時開展對本部門的隊伍建設和業(yè)務工作進行督查。第六條黨組成員每半年向院黨組匯報一次一崗雙責的落實情況,各部門主要負責人每季度向分管(聯(lián)系)領導匯報本部門的一崗雙責責任的落實情況。第七條一崗雙責責任人要做好交心談心工作。(一)交心談心的范圍為干部職工的思想、工作、學習、紀律、家
5、庭、生活等方面;(二)院長每年要與全院干部職工每人交心談心一次以上;(三)分管(聯(lián)系)領導每年要與分管(聯(lián)系)部門的干部職工每人交心談心兩次以上;(四)二級班子成員每年要與其部門的干部職工每人交心談心四次以上;(五)領導主動與下屬、下屬主動與領導交心談心次數(shù)不限。第八條領導與領導之間、部門與部門之間、部門內(nèi)部之間、干部職工之間、內(nèi)部與外部之間要進行廣泛的交心談心活動,時間、次數(shù)不限。第九條責任人督查工作和交心談心要有書面記錄,以記錄資料備查。第十條一崗雙責責任人在督查工作和交心談心時發(fā)現(xiàn)干部職工存在思想、工作、學習、紀律、家庭、生活等方面的問題,要及時做好工作,及時處理,不能處理的,要及時向分
6、管(聯(lián)系)領導或院長匯報。第十一條對一崗雙責落實到位.全年在其責任范圍內(nèi)隊伍和業(yè)務不出問題的責任人,給予獎勵:_成員獎勵_元;二級班子主要負責人獎勵_元、副職獎勵_元。第十二條對一崗雙責落實不到位,全年在其責任范圍內(nèi)隊伍和業(yè)務出現(xiàn)問題的責任人,給予處罰:(一)責任人責任范圍內(nèi)干部職工受黨內(nèi)或行政警告(含警告)以上處分的,取消該責任人的評先選優(yōu)資格,并對責任人按人均獎的比例扣發(fā)一崗雙責責任獎;(二)責任人責任范圍內(nèi)的干部職工被書面通報批評和誡勉談話的,每出現(xiàn)一人次扣發(fā)該責任人一崗雙責責任獎_元。第十三條責任人責任范圍內(nèi)干部職工的勤政、廉政情況作為該責任人的晉級、晉職、評先選優(yōu)條件之一。第十四條干
7、部職工受誡勉談話(含誡勉談話)以上處理的,以院黨組研究_決定或有關部門的處理決定為依據(jù);責任人責任范圍內(nèi)的干部職工該處分而隱瞞不報黨組研究被發(fā)現(xiàn)的,全扣發(fā)該責任人一崗雙責責任獎,并對該責任人按_程序給處理。第十五條本制度自下文之日起試行。一崗雙責醫(yī)院應用一、醫(yī)院_、分管副書記副院長、職能科負責人、業(yè)務科室主任及護士長是本單位抓好醫(yī)德醫(yī)風的第一責任人,按照與醫(yī)院簽訂的行風建設責任書的要求,要一手抓醫(yī)院(科室)的業(yè)務管理,一手抓醫(yī)德醫(yī)風建設,在醫(yī)德醫(yī)風建設中發(fā)揮表率作用。二、按照“誰主管,誰負責”的原則,標本兼治,綜合治理,把業(yè)務管理工作與醫(yī)德醫(yī)風工作緊密結(jié)合,做到一起研究部署,一起督促檢查,一起考核落實。三、嚴格按照醫(yī)院科室職業(yè)道德建設評分方法進行考核,考核結(jié)果與科
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 五人投資合同范本
- 加盟裝修公司合同范本
- 化工煤炭采購合同范本
- 關鍵崗位用工合同范本
- 產(chǎn)權車位交易合同范本
- 乙方專利合同范本
- 企標編制合同范本
- 業(yè)主施工安全合同范例
- 代加工木門合同范本
- 腰椎間盤突出癥(腰痹病)中醫(yī)臨床路徑
- 教學團隊建設總結(jié)報告
- 研發(fā)經(jīng)費填報指標說明及核算方法
- 裝飾施工進度計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖
- 一年級思維訓練(課堂PPT)
- 綠色光年20162017雙上海閔行區(qū)江川綠色光
- 實木電腦桌書桌安裝圖
- GB_T 27025-2019 檢測和校準實驗室能力的通用要求(高清版)
- 俱樂部經(jīng)營俱樂部經(jīng)營
- 檢驗和試驗計劃(范文)11頁
- 持續(xù)質(zhì)量改進降低非計劃性胃管拔管發(fā)生率(PDCA)
評論
0/150
提交評論