2022年工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文1.發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目部將對勞務(wù)公司罰款_元/次，發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款_元/次，勞務(wù)公司將按項目部“質(zhì)量管理制度”要求落實(shí)到人。2.工程由于勞務(wù)公司班組施工錯誤造或其他原因成大面積返工，給予勞務(wù)公司_元的罰款，給予班組_元/次的罰款。_分部分項工程一次性驗收不合格，對班組100/次的罰款，對負(fù)責(zé)笨分項工程的施工員_元/次的罰款。_項目部及監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題，勞務(wù)公司班組整改不及時的，對該班組罰款_元/次。5.在施工中由于不按圖紙及規(guī)范施工的造成返工現(xiàn)象，對該班組罰款_元/次。6.對下列重要部位的施工，老五勞務(wù)公司

2、未進(jìn)行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對勞務(wù)公司罰款_元/次。_分部分項工程未嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查制度”，驗收時因未查出的重要問題而不能通過驗收的，對勞務(wù)公司罰款_元/次，對勞務(wù)公司質(zhì)檢員罰款_元/次。8.混凝土澆筑施工未經(jīng)項目部同意而擅自澆筑的，對勞務(wù)公司除對造成的質(zhì)量后果負(fù)責(zé)外，進(jìn)行罰款_元/次。9.混凝土澆筑完后，應(yīng)按要求及時養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)沒有養(yǎng)護(hù)的對施工隊(班組)罰款50200元/次。10.實(shí)驗人員取樣不及時或不按規(guī)范要求制作試模，對實(shí)驗員罰款_元/次。11.混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)不到內(nèi)實(shí)外光，缺棱角罰款_元/次。12.現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩狗洞視其嚴(yán)重性罰款50_元/次。13.混凝土出現(xiàn)不正常

3、裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴(yán)重性罰款100-_元/次。14.現(xiàn)澆混凝土樓面(屋面)滲漏，墻面滲漏罰款_元/處。15.未經(jīng)過項目部檢查驗收擅自封模對該班組罰款_元/次。16.現(xiàn)澆柱、梁、板、墻因模板影響外觀質(zhì)量及砼浪費(fèi)的，視其嚴(yán)重性罰款100_元/次。17.現(xiàn)澆柱梁板結(jié)構(gòu)施工，勞務(wù)公司自檢合格后，經(jīng)項目部及監(jiān)理、業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一處問題，視其情節(jié)嚴(yán)重罰款50_元/次。18.擅自向混凝土運(yùn)輸車及泵車料中加水改變混凝土水灰比的每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。19.混凝土澆筑施工中，勞務(wù)公司應(yīng)有技術(shù)代班人員及鋼筋工，木工在場監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場無一上人員，將罰款_元/次。20.混凝土施工縫處未按施工規(guī)范要求進(jìn)行處理

4、的，對施工隊每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。21.預(yù)留孔洞及中學(xué)位移，截面尺寸偏差過大，對責(zé)任班組每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元，對勞務(wù)公司質(zhì)檢人員罰款_元。22.強(qiáng)電弱電及消防報警工程所屬預(yù)埋管、孔洞槽、盒出現(xiàn)遺漏的，對責(zé)任班組每發(fā)現(xiàn)一處罰款100_元，對勞務(wù)公司質(zhì)檢人員罰款30-_元?，F(xiàn)場施工未按三相五線制實(shí)施，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款罰勞務(wù)公司_元。23.預(yù)埋件出現(xiàn)漏埋以及因埋設(shè)不牢出現(xiàn)松動，脫落現(xiàn)象，對責(zé)任人罰款30_元/次。24.鋼筋加工、鋼筋焊接，經(jīng)檢驗打不到設(shè)計規(guī)范要求而必須進(jìn)行返工，對所屬班組及責(zé)任人和操作人員罰款30_元。25.鋼筋_不符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50_元。26.因鋼筋加工過量浪費(fèi)

5、的及長料短用，對該班組每發(fā)現(xiàn)一次_元/次。27.工程結(jié)構(gòu)軸線幾何尺寸，垂直度偏差大于設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的，視其嚴(yán)重性對班組每處罰款50_元；對負(fù)責(zé)該分項的施工員罰款50_元。28.模板尺寸不足以保證結(jié)構(gòu)尺寸，經(jīng)檢查不整改的，每處發(fā)款_元。29.模板未上脫模劑的每次罰款_元。30.使用劣質(zhì)模板而造成結(jié)構(gòu)缺陷的每次罰款50_元。_支架應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行_和檢驗，未經(jīng)驗收不得使用，違者罰款200_元.32.模板支架應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，確保施工安全和上部構(gòu)造的穩(wěn)定性未能達(dá)到要求的每次罰款_元。33.模板交接縫未按規(guī)范要求處理的，達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，每處罰款_元。34.未經(jīng)過項目部同意擅自拆除梁板模板造

6、成嚴(yán)重后果的對勞務(wù)公司罰款_元/次，對班組罰款_元/次。35.混凝土結(jié)構(gòu)保護(hù)層不能滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范要求的，對班組罰款_元/次，對勞務(wù)公司罰款_元/次。36.現(xiàn)澆混凝土樓面出現(xiàn)龜裂，裂縫長度大于_mm的，每發(fā)生一處對班組罰款_元，現(xiàn)澆混凝土樓面平整度大于_mm每次對班組罰款_元，對負(fù)責(zé)該班組的施工員罰款30_元。37.在施工過程中未做到工完料凈場地清，對施工現(xiàn)場二次污染的，對施工隊罰款50200元。38.工程軸線標(biāo)高、樓層垂直度大于設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定的視其嚴(yán)重性對勞務(wù)公司罰款500元。39.施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時提出整改，避免事故發(fā)生的重大立功行為，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，對個人給予

7、200_元獎勵。2022年工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文（二）1.總則(1)為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供精美工程和滿意服務(wù)，特制訂本制度。(2)本制度根據(jù)_頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及_市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。2.獎金設(shè)置公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，按公司產(chǎn)值的_%計提，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，專款專用。3.工程質(zhì)量獎勵與處罰(1)公司對工程項目質(zhì)量等級的獎罰標(biāo)準(zhǔn)按項目承包合同執(zhí)行。(2)公司自行_施工的項目獲得項目承包合同約定以上質(zhì)量獎項時，公司按以下標(biāo)準(zhǔn)對項目部給予獎勵。

8、1)獲魯班獎工程，按_元獎勵。獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎按_元獎勵。2)獲竣工長城杯工程，金質(zhì)長城杯按_元獎勵；銀質(zhì)長城杯按_元獎勵。獲行業(yè)、省部級質(zhì)量獎項按竣工長城杯進(jìn)行獎勵。3)獲結(jié)構(gòu)長城杯工程，金質(zhì)長城杯按_元獎勵；銀質(zhì)長城杯按_元獎勵。4)獲局(區(qū))級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部_元。對同一工程的質(zhì)量獎勵不累計計算。5)聯(lián)合承包合同中對工程質(zhì)量目標(biāo)有約定的，按約定執(zhí)行；取得合同約定以上等級的質(zhì)量獎項時，按上述獎勵金額的_%對聯(lián)合體項目部進(jìn)行獎勵。6)獎勵中對項目經(jīng)理、項目總工按不低于獎金總額的_%進(jìn)行獎勵(兩人合計為_%，獎勵剩余部分由項目經(jīng)理部自行分配(棟號工程師、質(zhì)量員所獲獎勵金額不低于平均獎的

9、_倍)。7)公司對獲得國家級優(yōu)秀“qc小組”稱號的小組獎勵_元，對獲得_和建設(shè)部級的優(yōu)秀“qc小組”獎勵_元，對獲公司優(yōu)秀“qc小組”一等獎獎勵1000元，二等獎獎勵_元，三等獎獎勵_元。8)對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人(包括外施人員)，公司視貢獻(xiàn)大小給予_元_元的獎勵。9)質(zhì)量獎分配表須經(jīng)公司質(zhì)量管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)公司總會簽審后，交由公司財務(wù)部發(fā)放。4.過程控制中的獎勵與處罰(1)在集團(tuán)_的工程質(zhì)量檢查中被評為前三名的單位，公司將給予通報表彰，并給予現(xiàn)金_元_元獎勵。對排位在后三名或存在嚴(yán)

10、重質(zhì)量問題的單位，按照情節(jié)輕重，對該工程給予_元_元罰款，同時對項目經(jīng)理、項目總工分別給予_元_元罰款，并進(jìn)行通報批評。(2)在公司_的質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、獎金3000元，第二名獎勵項目部獎金_元，對排在最后一名且工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項目部給予_元罰款。連續(xù)兩次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終質(zhì)量系統(tǒng)先進(jìn)個人的參評資格。(3)各單位必須認(rèn)真貫徹gb/t19001-_質(zhì)量管理體系-要求標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位處以5000_元罰款并限期改正。(4)各單位要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，報質(zhì)量管理部備案。對制度不落

11、實(shí)或制度不完善的單位處以_元以上罰款并限期改正。(5)在質(zhì)量管理部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收的，對單位處以_元_元罰款，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以_元_元罰款。(6)項目部對公司質(zhì)量系統(tǒng)日常檢查過程中提出的問題反饋、整改不及時或上級單位在檢查中提出同樣問題的對項目人員給予_元_元罰款。(7)施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗或留取試件，一經(jīng)查出，處以_元_元罰款；如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失試驗資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對單位給予_元_元罰款，對直接責(zé)任者給予_元_元罰款，并建議調(diào)離

12、試驗工作崗位。(8)混凝土拌合站計量器具失效，無試驗下達(dá)的砼配比單，砂、石、水泥不按規(guī)定過磅，水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的，除對該單位處以_元_元罰款外，對責(zé)任人處以_元_元罰款。(9)原材料及成品、半成品采購、進(jìn)場、使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)試結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對單位處以_元_元罰款。對項目經(jīng)理、項目總工及直接責(zé)任人處以_元_元罰款。(10)執(zhí)行樣板引路制度。未做樣板或樣板未規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門驗收就進(jìn)行大面積施工的處以_元_元罰款，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量水平達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計要求的，對其單位處以_元_元罰款

13、，并對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處以_元_元罰款，對責(zé)任人處以_元_元罰款。(11)嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，給予該單位_元_元罰款。(12)從事質(zhì)量管理工作的人員必須持證上崗。凡私自聘用無相應(yīng)資質(zhì)的人員，對單位處以_元罰款，對責(zé)任人處以_元罰款。(13)專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予_元_元罰款。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以_元_元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。(14)在工程正常施工過程中，對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超過一個月沒有_

14、質(zhì)量分析會的項目總工給予警告；對連續(xù)一周沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個月沒有_召開質(zhì)量分析會的項目總工處以_元_元罰款。(15)在工程正常施工過程中，對不能及時報送和無故不報送項目質(zhì)量情況月報表的責(zé)任人員，處以_元的罰款，對連續(xù)兩次不能及時報送和無故不報送項目質(zhì)量情況月報表的責(zé)任人罰款_元，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離原工作崗位。(16)凡質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)、偷工減料、偷工減序、弄虛作假，或造成不良社會影響的，視情節(jié)輕重和所犯條款的多少，對單位處以_元_元的罰款，對責(zé)任人處以_元_元罰款。(17)嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。工程總承包單位對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對其分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。因總包單位對分包工程不履

15、行管理職責(zé)，以包代管或把工程分包給無資質(zhì)和_力的施工隊伍，對總包單位處以_元_元罰款，對責(zé)任人處以_元_元罰款。(18)在質(zhì)量檢查過程中，對違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的經(jīng)理部，一經(jīng)查出，取消_年度優(yōu)秀項目總工和優(yōu)秀質(zhì)檢員的評比資格，并對責(zé)任人處以_元500元罰款。5.對質(zhì)量問題和事故的處罰(1)對于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部處以_元_元處罰，同時對責(zé)任人處以_元_元處罰。(2)對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部處以_元_元罰款，同時對責(zé)任人處以_元_元罰款，并

16、給予通報批評。(3)對質(zhì)量事故的處罰：1)工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對該項目部處以_元_元罰款，對責(zé)任人處以_元_元罰款。2)工程如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時，對該項目部處以_元_元罰款，對項目經(jīng)理、項目總工分別處以_元_元的罰款處罰，并按有關(guān)規(guī)定給予行政處理。3)工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級有關(guān)文件執(zhí)行和對該項目部處以_元_元罰款外，對項目經(jīng)理、項目總工分別給予_元_元罰款，追究相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。4)對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者處以_元_元罰款。5)在施工程或已竣工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，由負(fù)責(zé)施工的項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并接受處罰。(6)凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對外施隊的獎勵主要針對個人，處罰針對_。6.獎罰程序(1)本辦法執(zhí)行單位為公司質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查情況簽發(fā)獎罰通知單。對_元以下獎罰由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)，