丁總主講-精益工具之均衡化生產(chǎn)56

1、2021年11月17日精益工具 之 平衡化消費(fèi).1、平衡化消費(fèi)概述2、總量平衡3、種類平衡4、平衡消費(fèi)實(shí)施目 錄.何謂平衡化消費(fèi)？ 所謂消費(fèi)平衡化，是指總裝配線在向前工序發(fā)出取零部件需求時(shí)，應(yīng)平衡的運(yùn)用各種零部件，混合消費(fèi)各種產(chǎn)品，最終理想是“一個(gè)流消費(fèi)和搬運(yùn)，以穩(wěn)定消費(fèi)制度以及使流程堅(jiān)持平衡。1、 平衡化消費(fèi)概述.柔性順應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化及變化的需求實(shí)施“適時(shí)、適量、適物準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)及標(biāo)示標(biāo)牌管理的實(shí)現(xiàn)為什么要實(shí)施消費(fèi)平衡化？.車間中消費(fèi)線各工位和設(shè)備的消費(fèi)才干不平衡，呵斥消費(fèi)才干不匹配景象的不平衡。如以下圖所示：工位3才干最低呵斥消費(fèi)瓶頸，工位4才干過(guò)大易呵斥庫(kù)存，這種才干不平衡會(huì)引起浪費(fèi)。不

2、平衡.看 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工位【10看平均9.7消費(fèi)才干108119101010.58.5不平衡時(shí)產(chǎn)生庫(kù)存瓶頸.假設(shè)后道工序組裝工序的消費(fèi)不平衡，那么后道工序在組裝產(chǎn)品A時(shí)，消費(fèi)A零件的前道工序就會(huì)比較忙。但后道工序轉(zhuǎn)移到組裝B產(chǎn)品時(shí)，那么消費(fèi)A零件的前道工序又變得空閑了，可見(jiàn)消費(fèi)A零件的前道工序忙閑不均。批量消費(fèi)不平衡1.在忙碌的時(shí)候，前道工序?yàn)榱藵M足后道工序負(fù)荷的要求，要多預(yù)備一些設(shè)備和人力、庫(kù)存來(lái)應(yīng)付，這樣很容易呵斥資源上的浪費(fèi)。為了防止這浪費(fèi)，后道工序不應(yīng)采用延續(xù)的順序裝配同一種產(chǎn)品，而應(yīng)采用在某一單位時(shí)間內(nèi)個(gè)種類出現(xiàn)的比率按均等順序裝配采用混流消費(fèi)，即平衡化消費(fèi)。

3、這樣前道工序的負(fù)荷就會(huì)減少，每日平均消費(fèi)成為能夠。批量消費(fèi)不平衡2.X月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第一周第二周第三周第四周A500 500 B800800C200 200批量消費(fèi)的不平衡.X月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第一周第二周第三周第四周A500每天23臺(tái)B800每天36臺(tái)C200每天9臺(tái)混合消費(fèi)平衡化.要實(shí)現(xiàn)平均消費(fèi)，不僅要求數(shù)量的平均化，而且要求種類的平均化在豐田公司就把這樣的數(shù)量和種類的平均化叫做平衡化。平衡化1.平衡化消費(fèi)也稱為平準(zhǔn)化消費(fèi)。各種產(chǎn)品的消費(fèi)節(jié)拍與對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的平均銷售節(jié)拍一致。例：如2min能賣掉一輛車，就2min消費(fèi)一輛車。平衡化2.平衡化消費(fèi)是使產(chǎn)品穩(wěn)定的平均流動(dòng)，防止在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的

4、不平衡形狀。平衡化消費(fèi)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)的前提條件，是實(shí)現(xiàn)看板管理的根底。平衡化是一種理想形狀，必需產(chǎn)用混流消費(fèi)、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間、一個(gè)流消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、全面質(zhì)量管理等管理手段和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的。平衡化消費(fèi)包括總量平衡和種類平衡兩方面內(nèi)容。平衡化3.Y4產(chǎn)品Y4小麥機(jī)Y8產(chǎn)品Y7產(chǎn)品Y8Y7Y6消費(fèi)量市場(chǎng)需求隨著市場(chǎng)情勢(shì)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)遇到這樣的難題：消費(fèi)者的口味由原來(lái)的單一向多元的方向開展，引起市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)所能接到的訂單，種類要求越來(lái)越多，但消費(fèi)數(shù)量卻越來(lái)越小，交貨期越來(lái)越短，如下圖。因此，市場(chǎng)開展的特點(diǎn)決議了企業(yè)只需經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)精益消費(fèi)的均勻化才可以處理上述問(wèn)題。消費(fèi)平衡化的目的就是

5、盡量地讓消費(fèi)與市場(chǎng)需求一致。.案列1、傳統(tǒng)方式給營(yíng)銷部的苦惱、消費(fèi)部門的困惑？Y4不要了我要Y8bjbt產(chǎn)品原先定的收草不要，要換別的型號(hào)我要小麥機(jī)營(yíng)銷經(jīng)理我要新產(chǎn)品.消費(fèi)部經(jīng)理各位供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生變卦了消費(fèi)出來(lái)的怎樣辦！后面消費(fèi)周期太短。我們?yōu)樵摦a(chǎn)品投入這么多的模具，現(xiàn)要求添加費(fèi)用。B供應(yīng)商A供應(yīng)商.172、 總量 平衡. 總量平衡1總量平衡就是講一個(gè)單位時(shí)間內(nèi)的總訂單量平均化。即將延續(xù)兩個(gè)單位期間的總消費(fèi)量的動(dòng)搖 控制到最小程度。對(duì)于批量消費(fèi)的某種產(chǎn)品，要按照預(yù)測(cè)需求制定以月為單位的消費(fèi)總數(shù)，按這個(gè)月的勞動(dòng)天數(shù)平均，就可以得出每天的消費(fèi)數(shù)量。. 總量平衡2如車間消費(fèi)總量不平衡，即產(chǎn)品的產(chǎn)量出

6、現(xiàn)動(dòng)搖，那么工廠設(shè)備、人員庫(kù)存以及其他各種必要消費(fèi)的要素，必需按照消費(fèi)量的頂峰期做預(yù)備。尤其是人和設(shè)備方面。在消費(fèi)量減少時(shí)，就容易產(chǎn)生人員、庫(kù)存等浪費(fèi)。當(dāng)日產(chǎn)量為10臺(tái)時(shí)，人員和設(shè)備呵斥了很大的浪費(fèi)。. 總量平衡實(shí)例某月某產(chǎn)品的實(shí)踐需求量為400臺(tái)，一個(gè)月消費(fèi)20天，每日消費(fèi)的需求不同，最高日為30臺(tái)，最低日為10臺(tái)。為了消費(fèi)頂峰日的需求，需按每日30臺(tái)最大產(chǎn)量預(yù)備人員及其他消費(fèi)要素。當(dāng)日產(chǎn)量為10臺(tái)時(shí)，人員和設(shè)備呵斥了很大的浪費(fèi)。假設(shè)不按30臺(tái)/日預(yù)備 消費(fèi)要素，那么在產(chǎn)量添加時(shí)就不能滿足要求?？梢?jiàn)，即使采用拉動(dòng)消費(fèi)，假設(shè)工序間不平衡，同樣也會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。. 實(shí)行總量平衡假設(shè)采用總量消費(fèi)平衡方

7、法，使日產(chǎn)量堅(jiān)持一致，即每天消費(fèi)20臺(tái)。那么可以按這個(gè)產(chǎn)量預(yù)備人員和消費(fèi)要素。這樣總產(chǎn)量沒(méi)有減少，人員及其他消費(fèi)要素那么可以減少1/3，那么本錢也可以降低。. 精益消費(fèi)與訂單管理實(shí)際上，最精益的方法是按訂單消費(fèi)。即只消費(fèi)顧客需求的產(chǎn)品與數(shù)量。但實(shí)際上假設(shè)完全按訂單消費(fèi)，那么會(huì)產(chǎn)消費(fèi)資源的浪費(fèi)。因顧客的需求總是不斷變化，當(dāng)顧客需求添加時(shí)，消費(fèi)設(shè)備的產(chǎn)能缺乏；當(dāng)顧客減少時(shí)，消費(fèi)設(shè)備的產(chǎn)能會(huì)過(guò)剩。通常，資源的需求會(huì)設(shè)定比較高，以應(yīng)付較高顧客需求量，因此，當(dāng)顧客需求減少時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能與資源過(guò)剩的情形。. 總量平衡3在精益消費(fèi)中，為了配置與人員、設(shè)備等消費(fèi)要素，采用總量平衡消費(fèi)，而實(shí)踐每天的消費(fèi)是經(jīng)過(guò)

8、消費(fèi)指示看板按需求進(jìn)展控制。實(shí)施總量平衡后，雖然每天按照一樣的預(yù)備人員及消費(fèi)要素，但需求仍有能夠出現(xiàn)動(dòng)搖，這種動(dòng)搖分為短期動(dòng)搖和長(zhǎng)期動(dòng)搖兩種情況。. 短期動(dòng)搖對(duì)于短期內(nèi)有小幅動(dòng)搖，當(dāng)需求量增大時(shí)那么可以采用加班方式，需求量減少時(shí)那么提早終了消費(fèi)。仍以每月消費(fèi)400臺(tái)為例，如在當(dāng)天需求量稍大于20臺(tái)時(shí)，靠加班就可以處理。當(dāng)需求量稍小于20臺(tái)時(shí)，那么提早終了。.長(zhǎng)期動(dòng)搖對(duì)于周期性的大幅動(dòng)搖，那么需求重新進(jìn)展總量平衡配置消費(fèi)要素，而進(jìn)展產(chǎn)品總量平衡的周期由產(chǎn)品特點(diǎn)及工廠管理才干。產(chǎn)品需求動(dòng)搖頻繁那么調(diào)整也應(yīng)頻繁進(jìn)展，工廠管理才干強(qiáng)那么可在需求的時(shí)候及時(shí)調(diào)整，如不強(qiáng)那么只能允許浪費(fèi)存在或供不應(yīng)求。如以

9、下圖所示.允許的產(chǎn)品動(dòng)搖幅度假設(shè)完全按照準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)，那么會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)要素配置的浪費(fèi)；假設(shè)不按準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)，那么會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存浪費(fèi)；要權(quán)衡產(chǎn)能損失與庫(kù)存浪費(fèi)的平衡點(diǎn)；根據(jù)閱歷，日產(chǎn)量允許存在一定的變化幅度，為堅(jiān)持人員和設(shè)備的穩(wěn)定性，應(yīng)把振幅控制在20%之內(nèi)。如以下圖所示.3、 種類平衡.種類平衡化的概念種類平衡化就是在一個(gè)單位期間內(nèi)的產(chǎn)品組合平均化。使各種在不同單位期間不產(chǎn)生動(dòng)搖，在消費(fèi)各種產(chǎn)品時(shí)所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生動(dòng)搖。.種類平衡化的概念在傳統(tǒng)大批量消費(fèi)排程中，較常見(jiàn)的是以月為單位來(lái)安排消費(fèi)。這時(shí)往往采用分段消費(fèi)的排程消費(fèi)。見(jiàn)如下例子：.4、平衡化消費(fèi)實(shí)施.平衡消費(fèi)實(shí)施階段實(shí)施平衡有兩個(gè)階段。

10、1、順應(yīng)每個(gè)月的需求變化，即每月順應(yīng)。2、順應(yīng)每天的需求變化，即每日順應(yīng)。.每月順應(yīng)第一階段是每月順應(yīng)。按照每個(gè)月的需求預(yù)測(cè)制定月度消費(fèi)方案，即按照總量平衡的目的，制定消費(fèi)方案。確定并指示各工廠各工序的平均消費(fèi)量.每天順應(yīng)第二階段是每天順應(yīng)。由于每天的消費(fèi)目的是由順序方案和看板來(lái)實(shí)行的，所以使得每日順應(yīng)成為能夠。而最終裝配消費(fèi)線上的投入順序方案那么是進(jìn)展看板管理的出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)投入順序方案以種類平衡為目的，根據(jù)它可以平衡從零部件供貨商和零部件消費(fèi)線領(lǐng)取各種零部件。.平衡消費(fèi)排產(chǎn)階段在實(shí)施平衡消費(fèi)的過(guò)程中，首先要制定的就是排產(chǎn)方案，一下引見(jiàn)常見(jiàn)的排產(chǎn)方式和技巧。.制定消費(fèi)節(jié)拍消費(fèi)節(jié)拍對(duì)實(shí)現(xiàn)平衡消費(fèi)

11、很重要。確定消費(fèi)節(jié)拍就可以保證各工序按照一致的節(jié)拍進(jìn)展消費(fèi)。消費(fèi)節(jié)拍是指延續(xù)消費(fèi)出2個(gè)產(chǎn)品所需求的時(shí)間間隔。即： 一天正常的消費(fèi)時(shí)間 消費(fèi)節(jié)拍= 一天消費(fèi)數(shù)量 .消費(fèi)節(jié)拍一天消費(fèi)數(shù)量是根據(jù)消費(fèi)方案決議的，而消費(fèi)方案是基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂貨情況而制定出來(lái)的。因此，每天的消費(fèi)數(shù)量并不是固定的，每天的消費(fèi)節(jié)拍也不是固定的，它總是根據(jù)消費(fèi)義務(wù)量變化而變化的。.消費(fèi)節(jié)拍和平衡消費(fèi)平衡消費(fèi)是指要以一定的節(jié)拍循環(huán)消費(fèi)多個(gè)種類。仍以XYZ三種產(chǎn)品為例。假設(shè)一天任務(wù)位8h，那么XYZ的節(jié)拍分別為9.6min、16.0min24.0min各產(chǎn)品平均節(jié)拍為4.8min。詳細(xì)見(jiàn)下表。.平衡消費(fèi)可以看出，平衡消費(fèi)可以了解為

12、當(dāng)月里，用于各種產(chǎn)品的平均銷售同步的速度進(jìn)展消費(fèi)。上例中：X產(chǎn)品9.6min賣出一件，Y產(chǎn)品16.0min賣出一件；Z產(chǎn)品24min賣出一件。.輪排圖制定出消費(fèi)節(jié)拍后，就可以按照平均節(jié)拍來(lái)安排不同產(chǎn)品的消費(fèi)順序。常用的工具有輪排圖。所謂的輪排圖就是消費(fèi)中各種類及消費(fèi)數(shù)量的陳列圖，它籠統(tǒng)地描畫了各種類的消費(fèi)陳列。.輪排圖仍以x、 y 、z產(chǎn)品為例。假設(shè)每天需求消費(fèi)100件產(chǎn)品。其中X50件，Y30件，z20件，根據(jù)平衡化消費(fèi)方式XYZ的比例為5:3:2.最小消費(fèi)批量可以按照每個(gè)循環(huán)消費(fèi)10個(gè)產(chǎn)品，一天共10次循環(huán)，消費(fèi)節(jié)拍為480min/100=4.8min.輪排圖在同一條消費(fèi)線上，就可以做成一個(gè)圓形的輪排圖，劃分成10個(gè)等份。其中，產(chǎn)品x以每?jī)蓚€(gè)等份安排一個(gè)5等份，產(chǎn)品Z約每4個(gè)等份安排一個(gè)2個(gè)等份，產(chǎn)品y那么安排在其他的空格內(nèi)3等份。詳見(jiàn)以下圖。.自在位概念這樣的安排是很實(shí)際化的，由于需求每一個(gè)產(chǎn)品都很準(zhǔn)確的在4.