7S管理體系培訓(xùn)

1、2021年平安月PPT報告主講：沈超峰7S 現(xiàn) 場 管 理 體 系 江蘇百匯農(nóng)業(yè)開展 綜合辦 2021年8月.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰 第一節(jié) 7S的由來一、7S現(xiàn)場管理法是在5S管理的根底上進(jìn)一步完善開展起來的，它是以系統(tǒng)論為模型，把消費(fèi)現(xiàn)場視為一個動態(tài)的系統(tǒng)，最終構(gòu)成的動態(tài)管理法簡稱7s 。二、“7S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seike)、素養(yǎng)(Shitsuke)、平安safety和節(jié)約saving這7個詞的縮寫。.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰要 棄與 留不 果要 斷科 取 學(xué) 用布 快局 捷勤 杜儉 絕 節(jié) 浪 約 費(fèi)

2、潔 貫凈 徹環(huán) 到境 底安 以 全 人為 為天 本形 養(yǎng)成 成制 習(xí)度 慣美 清化 理 環(huán) 垃境 圾整理整頓清掃清潔素養(yǎng)平安節(jié)約7S.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰5S安全節(jié)約7S+=7S.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰=5S 第二節(jié) 根底理念5S進(jìn)化 平安6S節(jié)約7S.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰1S-整理將任務(wù)場所內(nèi)的一切物品區(qū)分為必要和不用要的，將不用要的物品加以整理.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰整 理 舉 例 一位管理人對一位任務(wù)人員進(jìn)展跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋覓東西的時間

3、占了任務(wù)總時間的15%。原來，桌子上堆滿了許多待處置、處置完的資料，他以為待處置的資料放在桌子上有利用查詢，而處置完的資料以后也有用。從這個例子可以看出，假設(shè)不思索資料的必要性和重要性，而一昧地保管。結(jié)果以“未來這都能夠有用的基準(zhǔn)來處置資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，任務(wù)效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保管需求的東西，撤除不需求的東西。7S.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰2S-整頓把需求的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁谶m宜的位置，以便運(yùn)用.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰整頓的“3要素：場所、方法、標(biāo)識一、放置場所 物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定

4、容、定量 消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品 二、 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫三、標(biāo)識方法 放置場所和物品原那么上一對一表示整頓的“3定原那么：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里適宜定容：用什么容器設(shè)備或占用多大面積、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量，即可以存放多少量 .2021年平安月PPT報告主講：沈超峰整理.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰3S-清掃： 去除任務(wù)場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，堅持任務(wù)場所干凈亮麗。.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰清 掃將不要東西，加以排除、丟棄，以堅持任務(wù)場所無渣滓、無污垢之形狀。目的1、減少干擾質(zhì)量的不利要素。如雜物。2、機(jī)

5、器、模具、機(jī)臺等亦予清掃擦試。3、發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時處理。4、杜絕場所污染源。做法 干凈環(huán)境，可以堅持好的任務(wù)心情及企業(yè)籠統(tǒng)，清掃地面及任務(wù)機(jī)臺、貨架、原資料放置區(qū)等其它死角。舉例闡明.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰清掃 舉例 在消費(fèi)現(xiàn)場，假設(shè)等到機(jī)器設(shè)備曾經(jīng)停下來，才去處置，那損失就會很大。等到下班再清掃，心里又急著下班，這樣會呵斥2個問題：1、清掃糊于應(yīng)付，馬馬虎虎走過場。2、手忙腳亂，易于呵斥平安事故。所以，勤于維護(hù)任務(wù)場所。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，減少事故發(fā)生，也發(fā)明一個干凈的任務(wù)環(huán)境。7S.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰4S-清潔：清潔就是將前面的3S整理、整頓、

6、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰清潔 舉例 維持清掃過后的場所及環(huán)境和整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的任務(wù)自信心。更可以借此提高產(chǎn)質(zhì)量量和公司的籠統(tǒng) 目的1、將清掃任務(wù)細(xì)微化、干凈化。2、進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)。做法1、日送檢，將清潔點(diǎn)用標(biāo)簽標(biāo)示。2、減少不良標(biāo)簽，到達(dá)清潔目的。3、評選競賽，相互推進(jìn).2021年平安月PPT報告主講：沈超峰清潔產(chǎn)生效果 培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營造團(tuán)體精神現(xiàn)場時辰堅持美觀形狀維持前3S的效果.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰整理、整頓、清掃做好，清潔就會持之以恒！.2

7、021年平安月PPT報告主講：沈超峰自動清潔需求自發(fā)地、自動地進(jìn)展！.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰5S-素養(yǎng)在于培育具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)那么的職工，營造團(tuán)體精神。1. 小心他的思想,它會改動他的行為；2. 小心他的行為,它會改動他的習(xí)慣；3. 小心他的習(xí)慣,它會改動他的性格；4. 小心他的性格,它會改動他的命運(yùn)。.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰素養(yǎng)經(jīng)過上述4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮目的1、培育追求完美的習(xí)慣。2、營造團(tuán)隊 精神。做法1、教育員工，將員工環(huán)境美做為本人愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。2、教育員工以先進(jìn)為榮，落后為

8、恥，要不甘人后。3、建立各種共同遵守的規(guī)章制度4、將各種規(guī)章制度目視化5、對違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正6、推進(jìn)各種精神向上的活動 .2021年平安月PPT報告主講：沈超峰素養(yǎng)舉例 素養(yǎng)是7S的重心。因此素養(yǎng)不但是7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)運(yùn)營者所等待的最終目的。因此，假設(shè)企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么企業(yè)的各項管理任務(wù)，都將很容易地得到貫徹落實下來，并獲得效果。經(jīng)過前面的四個步驟4S可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的習(xí)慣，進(jìn)而提高本身的品德素質(zhì)，進(jìn)而提高公司效益。7S.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰平安維護(hù)人生和財富不受損害 目的1、保證員工的人身平安 。2、保證

9、消費(fèi)的延續(xù)平安正常的進(jìn)展 。3、減少因平安事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。做法1、建立健全各項平安管理制度不因小失大。2、對操作人員的操作技藝進(jìn)展培訓(xùn)。3、排除隱患，注重預(yù)防。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與 。.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揚(yáng)它們的最大效能，從而發(fā)明一個高效率的，物盡其用的任務(wù)場所。 .目的1、提高任務(wù)效率。2、減少浪費(fèi)。做法1、想要的東西馬上取到。2、東西擺放整齊不占用空間。3、能利用的東西盡量利用，切勿隨意丟棄。4、減少不用要的浪費(fèi)和反復(fù)性的任務(wù)。.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰7S關(guān)聯(lián)圖第一個S整理區(qū)分“要與

10、“不要的東西第二個S整頓第三個S清掃第六個S清潔將需求的東西定位放置將不要的東西徹底清掃干凈時時堅持美觀、干凈第七個S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度人地點(diǎn)物品第四個S平安第五個S節(jié)約.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰7S推進(jìn)層次圖整理整頓清掃清潔素養(yǎng)1發(fā)明空間2盡地之利3場地利用平安衛(wèi)生現(xiàn)場美化最終目的人心美化節(jié)約本錢.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰消費(fèi)性是指相對于投入的產(chǎn)出。表現(xiàn)為相對于產(chǎn)出的效率。7S可以縮短“尋覓時間，可以產(chǎn)生縮短消費(fèi)預(yù)備時間，從而達(dá)成勞動時間的短縮?？梢蕴砑涌蛻舻男湃味龋岣弋a(chǎn)品的附加價值?？梢詼p少資料浪費(fèi)，資料費(fèi)用的降低相當(dāng)于單位產(chǎn)品本錢的降低。消

11、費(fèi)性與7S.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰質(zhì)量與7S質(zhì)量與7S有著最親密的關(guān)系，7S的程度就是工廠、職場的質(zhì)量程度。正確遵守作業(yè)規(guī)范就是：運(yùn)用規(guī)定的資料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)規(guī)范等。機(jī)器、設(shè)備未維護(hù)保養(yǎng)、徹底去除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品質(zhì)量?；覊m、雜物多，影響質(zhì)量。未進(jìn)展徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰降低本錢與7S倉庫的7S水準(zhǔn)低下時，保管工程在哪里、什么東西、保管多少不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的資料、部品的購買。消費(fèi)工序提高其資料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。降低因“尋覓而浪費(fèi)的工時，提高其任務(wù)效率。設(shè)備做好日常維護(hù)，不做事后維修的低級管理方法.2021年平安月PPT報告主講：沈超峰平安與7S在工廠內(nèi)用地面劃線的方法規(guī)范通路,不得放置半廢品、推車、危險雜物等.實施隱患排查，做到警鐘長鳴。制品和在制品的放置要穩(wěn)定.在需求的地方厲行運(yùn)用防護(hù)設(shè)備(平安帽、平安鞋、平安帶等.)在滅火器置場消防栓出入口非常通道口配電柜等附近不得放置物品. 平安對企業(yè)來說是一種財富,好像人安康是一項資本.2021年平安月PPT報告主講