深圳新世紀(jì)企業(yè)成功市場營銷策略培訓(xùn)

1、.：.；精品資料網(wǎng)cnshu 萬份精華管理資料，萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料深圳新世紀(jì)企業(yè)勝利市場營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)清大華成管理無憂俱樂部 教授授課內(nèi)容簡介 清大華成管理無憂俱樂部師資的三大特點(diǎn)： 、 名師云集，會聚國內(nèi)最權(quán)威的專家、各領(lǐng)域頂尖級人物。 、 依托清華平臺，課程體系完善。既有深沉的實(shí)際根底，又有多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)閱歷，真實(shí)貼近企業(yè)，為他們帶來實(shí)真實(shí)在的東西，注重處理實(shí)踐問題。 、 授課風(fēng)格深化淺出、互動交流、風(fēng)趣幽默、適用有效。 清大華成管理無憂俱樂部課程引見： 時(shí)間：六月九、十日 主題：目的管理與績效考核 主講人：蒙牛乳業(yè)集團(tuán)副總裁、香港商學(xué)院副院長 張文

2、 教師 教授簡介：著名人力資源管理專家；著名培訓(xùn)巨匠標(biāo)易行企業(yè)管理研討院院長； 蒙牛乳業(yè)集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)擔(dān)任廣州智寶管理咨詢高級顧問；香港商學(xué)院副院長；北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA主講導(dǎo)師，中國人民大學(xué)工商研修中心顧問；上海師范大學(xué)客座副教授；北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家大學(xué)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師。原聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問、聯(lián)想投資管理咨詢顧問。 授課收益與內(nèi)容： 、 系統(tǒng)管人讓他輕松自若 人管人累死人，如何使您的管理輕松高效？“目的管理與績效考核是一套適用的管理工具，通知他詳細(xì)的考核步驟，那么，公司有了嚴(yán)厲的機(jī)制，再也不會有“問題一出現(xiàn)，扯皮就開場的景象，不是人在管人，而是系統(tǒng)在管人，不是

3、情在說話，而是理在說話，是規(guī)那么在說話。 、充分激發(fā)員工個(gè)人潛力 企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人才的浪費(fèi)，據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，員工在任務(wù)中大多數(shù)只發(fā)揚(yáng)了本身才干的%-%，而績效考核本身是相互評價(jià)、相互影響、相互監(jiān)視，也是自我教育、自我調(diào)控的過程，其結(jié)果會以一種特殊的力量調(diào)動、激發(fā)每個(gè)人的潛能，令其全身心投入任務(wù)中，從而使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的利潤。 、讓員工“一切行動聽指揮！ 企業(yè)由人組成，人因歷史背景、文化背景的不同而思想各異。只需經(jīng)過行為方式的一致，才干到達(dá)思想的高度一致?！澳康墓芾砼c績效考核體制是一套嚴(yán)厲的規(guī)那么，員工只能在要求的范圍內(nèi)做事，不允許“出偏。天養(yǎng)成一種習(xí)慣，先強(qiáng)迫其行為，習(xí)慣成自然，進(jìn)而影響其思

4、想，這樣，思想提高了，員工素質(zhì)怎會跟不上市場的需求？ 、讓員工努力的方向與企業(yè)目的達(dá)成高度一致 如何掌控方向、如何充分授權(quán)、如何鼓勵部屬達(dá)成理想目的、如何讓員工努力的方向與企業(yè)整體目的達(dá)成度一致，是每個(gè)老板日夜關(guān)注的。然而領(lǐng)袖并非天生，本課程透過有效的方法，教他如何發(fā)揚(yáng)指點(diǎn)潛能，展現(xiàn)他獨(dú)特指點(diǎn)魅力，實(shí)現(xiàn)他心中目的。 、讓您的企業(yè)開展構(gòu)成一種安康的動勢-跑出火箭的速度！ a、崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義； b、 掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技藝； c、熟習(xí)崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的根本程序； d、知曉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)。 時(shí)間：六月二十三、二十四日 主題：NLP-致勝行銷學(xué) 主講人

5、：亞洲研討神經(jīng)言語程式學(xué)的先驅(qū)者 尚致勝 教師 教授簡介：尚致勝教師學(xué)貫中西，是中國及全亞洲獨(dú)一的一位神經(jīng)言語程式學(xué)NLP開創(chuàng)鼻祖理查班德勒博士的嫡傳弟子，并榮獲德勒博士授證的國際NLP執(zhí)行師及DHE人類設(shè)計(jì)工程學(xué)、PE壓服工程學(xué)認(rèn)證的講師，同時(shí)亦多次接受過美國安東尼羅賓研討機(jī)構(gòu)專業(yè)訓(xùn)練，從事企業(yè)運(yùn)營管理顧問和教育訓(xùn)練任務(wù)達(dá)年之久。 授課內(nèi)容：他想讓本人的業(yè)績在最短時(shí)間內(nèi)倍增倍，甚至倍以上嗎？ 是國際銷售訓(xùn)練導(dǎo)師尚致勝先生耗費(fèi)了近年的時(shí)間，所研發(fā)出的目前世界上最先進(jìn)的一套業(yè)務(wù)行銷培訓(xùn)課程，它交融了世紀(jì)風(fēng)靡全世界的神經(jīng)言語程式學(xué)Neuro Linguistic Programming簡稱N.L.

6、P.以及其開創(chuàng)人理查班德勒博士Dr.Richard Bandler于最近幾年研發(fā)勝利的一套稱為“壓服工程學(xué)Persuasion Engineering在業(yè)務(wù)銷售領(lǐng)域上的精華而成。這門當(dāng)今世界上最先進(jìn)的銷售技術(shù)涵括了七大步驟，在經(jīng)過了全世界千千萬萬的銷售人員運(yùn)用和驗(yàn)證后，在短時(shí)間內(nèi)大幅度地將他們的業(yè)績提高了倍，甚至倍。假設(shè)他也能實(shí)踐練習(xí)和運(yùn)用這些技巧及知識，也會使他在最短的時(shí)間內(nèi)快速提高他的成交比例和銷售業(yè)績。由于，假設(shè)他們能，那么他也能。 第一講：提升自自信心、解除對被回絕的恐懼 第二講：頂尖銷售員十大心態(tài)與條件 第三講：如何開發(fā)與接觸潛在客戶 第四講：進(jìn)入顧客頻道-親和力建立 第五講：了解顧

7、客需求顧客心態(tài)分析 第六講：產(chǎn)品引見的技巧及本卷須知八大技巧 第七講：顧客的購買方式 第八講：如何解除顧客抗拒 第九講：締結(jié)成交-有效締結(jié)顧客的方法 第十講：締結(jié)成交-有效締結(jié)顧客的方法 第十一講：高效率的時(shí)間規(guī)劃與管理 第十二講：總結(jié) 時(shí)間：七月七、八日 主題：生命的春天-打造企業(yè)巔峰團(tuán)隊(duì) 主講人: 國內(nèi)最知名實(shí)戰(zhàn)派指點(diǎn)力培訓(xùn)專家 劉炳成 教師 教授簡介：太亞科學(xué)院副院長現(xiàn)任美國行為科學(xué)研討院東方分院院長、太亞科學(xué)院副院長、廣州民眾企管集團(tuán)董事長及數(shù)家公司的執(zhí)行董事，曾長期從事現(xiàn)代軍事指揮與古代兵法研討及教學(xué)任務(wù)。年度被中國管理學(xué)會授予“二十五年來為中國管理學(xué)界做出杰出奉獻(xiàn)的管理學(xué)專家。 授

8、課內(nèi)容： 采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，著力于知行合一之教學(xué)互動，讓受訓(xùn)者經(jīng)過親身體驗(yàn)，感受和 提升“明晰區(qū)分、“立場原那么、“心態(tài)轉(zhuǎn)換的才干，并在體驗(yàn)中把對“信任、選擇、責(zé)任、承諾、關(guān)愛、共贏等的認(rèn)知、感受浸透到本人的潛認(rèn)識區(qū)，徹底改善本人的思索智障與行動定力，直至在實(shí)際中不斷升華。這是一個(gè)“知行合一并聯(lián)絡(luò)生活現(xiàn)實(shí)、任務(wù)需求和企業(yè)開展，經(jīng)由獨(dú)特深化的學(xué)習(xí)，最終全面提升受訓(xùn)者素質(zhì)和才干，使他們明晰目的并率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員全力以赴發(fā)明杰出成果的過程。 、生命春天：探求生命的根源并演繹人生的歷程。 、原那么指點(diǎn)：突破指點(diǎn)才干的生長瓶頸，建立超凡的指點(diǎn)品格魅力，擴(kuò)展非權(quán)益要素指點(diǎn)影響力，構(gòu)畫“事業(yè)與家庭、利益與價(jià)值、生

9、活與理想、行動與心靈共贏藍(lán)圖。 、教練文化：企業(yè)的開展從內(nèi)而言，經(jīng)由開創(chuàng)人積聚松散個(gè)體到擴(kuò)展群體規(guī)模直至組織構(gòu)造、功能平衡開展的過程。 時(shí)間：七月十四、十五日 主題：思想改動市場實(shí)戰(zhàn)營銷 主講人：著名實(shí)戰(zhàn)派營銷專家 李永平 教授 教授引見：中國人民大學(xué)副教授。曾作為訪問學(xué)者赴英國約克大學(xué)進(jìn)修“市場營銷與經(jīng)濟(jì)比較。回國后任教于中國人民大學(xué)十余年，北京大學(xué)客座教授，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、客戶銷售管理等領(lǐng)域有頗深的研討。先后對國內(nèi)外多家知名企業(yè)進(jìn)展過相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)、謀劃、市場開辟、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等顧問任務(wù)。主持參與過大量諸如菲亞特汽車公司、霍尼威爾公司、丹尼赫博世工具公司、亞信公司、中外運(yùn)公司、伊

10、萊克斯、華納糖果、可口可樂、摩托羅拉、諾基亞、實(shí)達(dá)公司、科龍空調(diào)、實(shí)達(dá)公司、科龍空調(diào)、中化廣東進(jìn)出品公司，海南航空公司等多家中外著名企業(yè)在中國市場開辟的咨詢培訓(xùn)任務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)閱歷。 授課內(nèi)容：理念改動一切，讓他品味營銷界專家們前延、實(shí)戰(zhàn)、高程度的思想盛宴；與營銷專家零間隔 溝通，獲得啟發(fā)性思索，對比營銷世界一流的企業(yè)、反思本人的營銷現(xiàn)實(shí)；協(xié)助 您如何建立基業(yè)長青的品牌，并迅速掌握建立強(qiáng)勢品牌體系的系統(tǒng)方法，系統(tǒng)的掌握品牌體系建立規(guī)劃的流程。如何進(jìn)展微利時(shí)代的營銷創(chuàng)新，并掌握創(chuàng)新營銷運(yùn)作實(shí)務(wù)；如何制定出奇制勝的營銷謀劃方案，掌握營銷謀劃全部運(yùn)作流程及關(guān)鍵要素；了解全球化環(huán)境下營銷的特性，及

11、其營銷開展趨勢；如何建立產(chǎn)品宣傳、推行通路及推行戰(zhàn)略；如何建立企業(yè)新型的營銷通路和網(wǎng)絡(luò)，并掌握其運(yùn)作方法及其在實(shí)際中存在問題的處理方法；如何決勝終端，決勝終端有哪些戰(zhàn)略和戰(zhàn)略；改動固有思想方式，運(yùn)用孫子兵法謀略來應(yīng)對市場競爭，掌握創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略；在新營銷時(shí)代，讓他掌握新營銷關(guān)鍵中心要素，搭建企業(yè)營銷整體處理方案； 時(shí)間：八月四、五日 主題：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅 主講人：稅法起草人之一 張中秀 教授 教授簡介：國內(nèi)著名稅務(wù)謀劃專家,避稅與反避稅研討奠基人 中國人民大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院教授 中央電視臺“WTO與納稅謀劃、“合理避稅專題主講教授 中央電視臺“WTO與納稅謀劃、“合理避稅專題主講教授 授課內(nèi)容：

12、有人說野蠻者抗稅，愚笨者偷稅，狡猾者騙稅，精明者避稅。這話不無道理，但不少企業(yè)在稅務(wù)操作中卻很難掌握好合法與非法的界限，最終落入偷漏稅的圈套之中。那么如何才干經(jīng)過合理避稅的方式，來到達(dá)減輕稅負(fù)的目的？在合法的前提下避什么，避多少，怎樣避？如何借助外部的力量來進(jìn)展納稅謀劃呢？在本課程中，知名稅務(wù)謀劃專家張中秀教師將為企業(yè)提供極具操作性的納稅謀劃方案，協(xié)助 企業(yè)認(rèn)清稅務(wù)操作合法與非法的界限，啟動可行的操作手法，調(diào)動一切能協(xié)助 企業(yè)做好謀劃的力量進(jìn)展納稅設(shè)計(jì)，從而協(xié)助 企業(yè)減少不用要的稅務(wù)本錢，實(shí)現(xiàn)真正的涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)展合理避稅而不是逃稅？ 如何處置“微妙的灰色地帶？ 如何闡明“企業(yè)納

13、稅謀劃的整套實(shí)際和操作技巧！ 對各種稅制下的“合理避稅“轉(zhuǎn)讓定價(jià)，膨脹本錢，產(chǎn)權(quán)脫鉤，彈性經(jīng) 營等操作方法。 時(shí)間：八月十八、十九日 主題：企業(yè)生命周期各階段危機(jī)與處理之道 主講人：著名企業(yè)管理咨詢專家 甄源泰教授 教授引見： 著名企業(yè)管理咨詢專家、人力資源專家，現(xiàn)任國家人事部中國人事科學(xué)院所企業(yè)診斷中心主任，研討員。曾在美國加利福尼亞安德森研討學(xué)院進(jìn)修。自年開場在國家科委人才資源研討所、國家人事部中國人事科學(xué)院人事與人才研討所從事人力資源開發(fā)與管理研討、咨詢?nèi)蝿?wù)至今。先后主持、等國家、部委級科研課題二十余項(xiàng)。作為雜志社副社長兼執(zhí)行主編主持雜志社全面管理與專業(yè)業(yè)務(wù)任務(wù)兩年。出版專著、等數(shù)部；發(fā)

14、表研討論文百余篇。培訓(xùn)效力的客戶：中國樂凱集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、上海電信、北京北辰集團(tuán)、海南新大洲、中國集裝箱集團(tuán)、TCL集團(tuán)。咨詢與培訓(xùn)效力的領(lǐng)域：人力資源、組織變革、企業(yè)文化建立等，其中主持有關(guān)文化的課題主要有：廣東新會中國集裝箱集團(tuán)課題組長，深圳華僑城集團(tuán)課題組長，廣東德美集團(tuán)課題組長等。 社會學(xué)術(shù)兼職主要有：中國人才研討會人才素質(zhì)測評專業(yè)委員會副理事長、中國超凡人才研討會副秘書長、雜志編委會委員、北京中外企業(yè)人事經(jīng)理結(jié)合會、天津外商投資企業(yè)人事經(jīng)理結(jié)合會顧問、江蘇河海大學(xué)、北京大學(xué)亞太培訓(xùn)中心、中國挪動通訊集團(tuán)公司培訓(xùn)中心的兼職教授等。 授課內(nèi)容：幾個(gè)需求達(dá)成共識的觀念： “留意

15、：企業(yè)是個(gè)整體 “適用的才是最好的 “有所為，必有所不為 企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織是有生命的 企業(yè)的生命力主要取決于 企業(yè)生命周期的幾個(gè)階段： 一次創(chuàng)業(yè)：存活 原始資本積累 二次創(chuàng)業(yè)：開展 規(guī)模效益構(gòu)成 三次創(chuàng)業(yè)：活力 可繼續(xù)的開展 比較 一次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè) 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)面臨的矛盾：開展 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)面臨的矛盾：競爭 長壽企業(yè)的共同特征 從人事任務(wù)開展看企業(yè)生長歷程 必需隨企業(yè)生長而提升的管理重心 時(shí)間：九月一、二日 主題：WTO與國際競爭力 主講人：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國企業(yè)文化領(lǐng)域泰斗 孫中一 教授 教授簡介：原國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)戰(zhàn)略研討組組長中國系統(tǒng)科學(xué)研討會常務(wù)理事 天津工業(yè)大學(xué)教 授、博士生導(dǎo)師。

16、澳大利亞拉籌伯大學(xué)中國部教授、博導(dǎo) 澳門科技大學(xué)教授、博 導(dǎo) 國內(nèi)最早努力于企業(yè)管理研討的專家、最早出版企業(yè)系統(tǒng)化管理專著的專家 授課內(nèi)容：中國參與WTO意味著中國將進(jìn)一步擴(kuò)展開放，以更加積極的方式全面融入世界經(jīng)濟(jì)。目前，全球強(qiáng)跨國公司已有多家在中國登陸，全球強(qiáng)雖然數(shù)量只需跨國公司總數(shù)的%，但是其銷售額卻占全部跨國公司總銷售額的%。這些企業(yè)具有雄厚的資本實(shí)力和強(qiáng)大的防御風(fēng)險(xiǎn)才干，其身后還跟隨著大量與其消費(fèi)運(yùn)營相配套的各類消費(fèi)效力型企業(yè)。而我國的企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)才干差等問題。參與WTO后，我國中小企業(yè)將面臨更大的競爭壓力，中小企業(yè)實(shí)踐上已不可防止參與了國際競爭，在這種嚴(yán)峻的生存

17、環(huán)境下，企業(yè)的開展不應(yīng)局限于國內(nèi)，而應(yīng)立足于企業(yè)運(yùn)營，加緊研討在全球范圍內(nèi)如何生存和更好開展的競爭戰(zhàn)略，并從全球戰(zhàn)略的高度，提高運(yùn)營管理程度和質(zhì)量。同時(shí)也應(yīng)看到，我國中小企業(yè)機(jī)制靈敏，有相對較強(qiáng)的市場順應(yīng)才干，是我國最具競爭力的企業(yè)群體。在我國參與wTo之際，我國中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，根據(jù)本身的特點(diǎn)，積極開辟全球市場，提升國際競爭力，迎接世界經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。 時(shí)間：九月二十二、二十三日 主題：塑造陽光心態(tài) 主講人：著名指點(diǎn)力研討專家、戰(zhàn)略管理專家 吳維庫 教授 教授引見：萬向思想北京國際管理顧問高級顧問、著名指點(diǎn)力研討專家、國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、博士。全國暢銷書作者

18、。完成主要課題：廣東大亞灣核電站開展規(guī)劃的研討與制定，國家郵政局報(bào)刊發(fā)行戰(zhàn)略等。曾先后在哈佛商學(xué)院研討指點(diǎn)力學(xué)和公司戰(zhàn)略，在美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及指點(diǎn)學(xué)。近年來不斷努力于國家自然基金工程以價(jià)值觀為本的指點(diǎn)學(xué)的研討、推行與運(yùn)用，堪稱國內(nèi)指點(diǎn)力研討領(lǐng)域的權(quán)威。 授課內(nèi)容：塑造陽光心態(tài)就是要有足夠的自我平安感；了解本人，正確評價(jià)本人的才干；生活理想切合實(shí)踐；不脫離周圍的現(xiàn)實(shí)環(huán)境；能堅(jiān)持人格的完好調(diào)和；擅長從閱歷中學(xué)習(xí)；能堅(jiān)持良好的人際關(guān)系；能適度發(fā)泄和控制心情；在符合集體要求的前提下有限發(fā)揚(yáng)個(gè)性和不違背社會規(guī)范的前提下恰當(dāng)滿足個(gè)人的根本需求。學(xué)會習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)完美的生活，接

19、受本人、他人、現(xiàn)實(shí)。學(xué)會欣賞每個(gè)瞬間，熱愛生命，置信未來一定會更愉快。寬容他人會獲得祝愿，背著太多的情感包袱的人沒有能量應(yīng)對今天，放下了情感包袱他會獲得精神世界的生長。擁抱生命的一切時(shí)辰，利用它們使本人獲得更多而不是更少。著眼于未來的活在當(dāng)下，就 解放精神放下情感包袱，發(fā)明熱情、財(cái)富和權(quán)益。學(xué)習(xí)陽光心態(tài)塑造可建立積極的價(jià)值觀、獲得安康的人生和釋放強(qiáng)勁的影響力。它有助于他們智力正常、可以控制本人的心情并且心境良好、具有堅(jiān)強(qiáng)的意志質(zhì)量、人際關(guān)系正常、自動順應(yīng)并改造環(huán)境、人格健全和一致以及心思開展符合年齡特征。 、 建立習(xí)慣； 、締造基于情商的磁力上； 、 締造基于情商的磁力下； 、締造基于情商的自

20、信； 、操之在我。 時(shí)間：十月十三、十四日 主題：企業(yè)創(chuàng)新與中心競爭力 主講人：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、京城四少之一 魏杰 教授 教授簡介：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)國家國有資產(chǎn)管理局科研所所長 中國國有資產(chǎn)學(xué)會副會長 授課內(nèi)容：、制度創(chuàng)新主要包括三種方式，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)治理構(gòu)造和企業(yè)管理制度。 這三個(gè)制度創(chuàng)新的落腳點(diǎn)都落在人身上，最關(guān)鍵的是要看能不能把人的積極性調(diào)動起來。假設(shè)調(diào)動起來了，這個(gè)制度就是好的。 、影響企業(yè)競爭力背后的第二個(gè)緣由是技術(shù)創(chuàng)新。如今技術(shù)創(chuàng)新不行，因此中國企業(yè)的競爭力也不行。中國技術(shù)創(chuàng)新最關(guān)鍵的是知識變成技術(shù)的問題，最大瓶頸就在于此。下一步的關(guān)鍵也在于這一問題的處理。 時(shí)間

21、：十月二十七、二十八日 主題：客戶心思分析與客戶關(guān)系管理 主講人：中國挪動客戶關(guān)系管理首席顧問 張子凡 教師 教授引見：中國挪動客戶管理總顧問、養(yǎng)生堂、綠箭公司首席培訓(xùn)師、實(shí)際派客戶效力專家。曾經(jīng)效力過的企業(yè)有微軟中國、阿里巴巴、搜狐、HP惠普主要分銷商、浙大網(wǎng)絡(luò)、國網(wǎng)訊通、德意數(shù)碼、信雅達(dá)、中國挪動、中國電信、中國網(wǎng)通、中國吉通、中國鐵通、國訊集團(tuán)、西門子、東方通訊、八方電信、中科健、愛施德電訊、清華科睿、萬科地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、南都房產(chǎn)、外高橋保稅區(qū)、公眾房網(wǎng)、北京當(dāng)代集團(tuán)、可口可樂、金義集團(tuán)、椰島鹿龜酒集團(tuán)、光明牛奶、水井坊、青島啤酒、金獅啤酒、烏蘭浩特卷煙廠、正航食品、飛馳、東風(fēng)汽車、江鈴

22、汽車、宇通客車、南寧機(jī)電、南京寶鐵龍、康恩貝藥業(yè)、百慕高科、南寧醫(yī)藥、萬歲藥業(yè)、美的集團(tuán)、老板集團(tuán)、帥康集團(tuán)、COSCO、巨達(dá)物流、中國人壽、平安保險(xiǎn)、APP亞洲漿紙、紫江集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、郵政管理總局、深圳郵政等國內(nèi)外知名企業(yè)。 授課內(nèi)容： 第一講 進(jìn)展客戶心思分析的緣由 第二講 客戶心思分析的方法 第三講 客戶心思分析上的營銷與維護(hù) 第四講 影響企業(yè)銷售業(yè)績的四大要素 第五講 不同角度的市場營銷概念 第六講 客戶vs大客戶 第七講 客戶關(guān)系管理的根底優(yōu)質(zhì)客戶效力 第八講 客戶關(guān)系管理的根底認(rèn)知 第九講 客戶關(guān)系管理的系統(tǒng)認(rèn)知 第十講 提高轉(zhuǎn)移本錢任務(wù)中心 時(shí)間：十一月十、十一日 主題：現(xiàn)

23、代商務(wù)禮儀 主講人：資深、權(quán)威的國際商務(wù)禮儀專家 金正昆 教授 教授簡介：中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院外交學(xué)系主任教授、博士生導(dǎo)師，外交部禮賓司禮儀顧問，中國奧委會禮儀顧問，中國商務(wù)禮儀界權(quán)威，好口才使他被稱為人大四大“名嘴之一，多次在中央電視臺、中央人民廣播電臺、北京電視臺、北京人民廣播電臺等知名媒體的禮儀節(jié)目中擔(dān)任主持人或嘉賓。因其可以“連講個(gè)小時(shí)沒有一句反復(fù)，故也有媒體稱他為中國“脫口授課第一人。現(xiàn)兼任國內(nèi)多家國家機(jī)關(guān)及企事業(yè)的禮儀顧問，并多次參與國內(nèi)外艱苦公關(guān)、禮儀或活動的運(yùn)作。他是近年活潑在人際溝通與社交禮儀講臺上的風(fēng)云人物，不但遭到人大學(xué)子擁護(hù)，更經(jīng)常為大型企業(yè)及政府部門進(jìn)展禮儀及人際

24、溝通技藝的培訓(xùn)。金正昆已公開發(fā)表近百篇文章、論文，個(gè)人正式出版專著、教材本，累計(jì)個(gè)人發(fā)表約萬字。 其授課風(fēng)格詼諧幽默、引人入勝；全面系統(tǒng)，極強(qiáng)的適用性。其禮儀知識系統(tǒng)、全面，從禮儀中洞察人性，具有超凡的察看力、分析力與判別力。 課程大綱：、 交往藝術(shù)與溝通技巧 ； 、 交際交往中的禮儀重點(diǎn)； 、 交際交往中的禮儀互動 ； 、 交際交往中的禮儀理念； 、 效力與接待禮儀 ； 、 公關(guān)社交禮儀； 時(shí)間：十一月二十四、二十五日 主題：共贏指點(diǎn)力 主講人：中國十大企業(yè)培訓(xùn)師美國漢堡大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師，工商管理碩士 章義伍 教師 教授簡介：年度中國最有影響力培訓(xùn)師、香港光華管理學(xué)院、時(shí)代光華教育開展特聘高級

25、培訓(xùn)師，曾任北京麥當(dāng)勞訓(xùn)練經(jīng)理和營運(yùn)經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理兼專業(yè)培訓(xùn)師。現(xiàn)任某跨國集團(tuán)中國分公司人力資源總監(jiān) 課程大綱：、 指點(diǎn)透視：影響力從哪兒來？ 、 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？ 、 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇他的指點(diǎn)風(fēng)格！ 、 教練技術(shù)：培育精英下屬！ 、 鼓勵技術(shù)：提升下屬的任務(wù)志愿！ 、 授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！ 時(shí)間：十二月八、九日 主題：中國式營銷 主講人：中國謀劃研討院研討員著名實(shí)戰(zhàn)派營銷謀劃專家;全國十佳謀劃人 華紅兵 教師 教授簡介：全國十大出色營銷經(jīng)理人;全國十大新聞人物;中國謀劃研討院研討員;首屆中國國際營銷節(jié)謀劃金獎獲得者;中國國際營銷謀劃院高級研

26、討員副院長;中國茅臺鎮(zhèn)政府首席謀劃顧問;中國上海結(jié)合教育學(xué)院研討員副院長; 他的創(chuàng)新理念，如第三角度思想、營銷系統(tǒng)論、全天候營銷、反向營銷等在營銷專業(yè)領(lǐng)域引起了宏大的驚動，并將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。近期已勝利發(fā)行了、兩部營銷專著。 課程大綱：國企業(yè)總裁終究要學(xué)什么？中國企業(yè)面臨的實(shí)踐問題是什么？中國企業(yè)老板最擔(dān)憂的問題是什么？中國職業(yè)經(jīng)理人要用的精神去做什么？他能證明他的企業(yè)勝利的證據(jù)是什么？不是別的，正是營銷。本課程將講授最先進(jìn)的營銷方案。、第三角度創(chuàng)新營銷思想把金鑰匙；、新整合營銷勝利樹把金鑰匙；、高興營銷體驗(yàn)之旅把金鑰匙 時(shí)間：十二月二十二、二十三日 主題：總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 主講人：國際經(jīng)理人結(jié)

27、合會IMU中國區(qū)首席專家 史永翔 教授 教授簡介：國際經(jīng)理人結(jié)合會IMU中國區(qū)首席專家，頂峰效益管理顧問總裁、首席顧問，中國效益管理網(wǎng)CEO，中國著名大學(xué)總裁班客座教授，年金業(yè)聯(lián)盟首推專家，擔(dān)任過多家跨國公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，發(fā)明了出色的業(yè)績，并為三家瀕臨倒閉的企業(yè)再創(chuàng)輝煌。他的知識來源于本人的閱歷，是從實(shí)際中歸納的結(jié)果。史永翔教師作為中國大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的研討上深化到位，是中國獨(dú)一能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、運(yùn)營管理完全打通的人。史永翔教師具有年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯，七年管理培訓(xùn)閱歷；曾拿中國職業(yè)經(jīng)理人最高薪資，是擔(dān)任過最高外

28、企職務(wù)的中國人；是提出財(cái)務(wù)運(yùn)營、現(xiàn)金利潤的第一人；是打通企業(yè)系統(tǒng)管理的第一人。史永翔教師還在多家媒體如，等開設(shè)個(gè)人管理專欄，遭到廣泛的好評。 課程引見： 一、企業(yè)資金流的管控 案例：以德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。 問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？ 分析：企業(yè)不同開展階段的三項(xiàng)活動的匹配。 二、編制管理損益表協(xié)助 設(shè)計(jì)利潤來源 案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。 分析：運(yùn)營決策中的影響要素。 三、利用財(cái)務(wù)手段協(xié)助 運(yùn)營決策 案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？ 分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。 四、企業(yè)全面本錢化管理讓一切人都承當(dāng)運(yùn)營壓力 案例：史教師在企業(yè)中如何推行本錢化管理。 問題：企業(yè)上下不

29、一致，管理壓力要往下壓！ 分析：如何打通運(yùn)營鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。 五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 案例：史教師如何在企業(yè)實(shí)施管理。 問題：企業(yè)管理中為何方式化太多、效果卻并不明顯？ 分析：企業(yè)如何經(jīng)過預(yù)算管理來整合日常管理？ 六、股東報(bào)答與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制 案例：高科技工程與傳統(tǒng)工程差別度的報(bào)答。 問題：對企業(yè)投資報(bào)答的判別。 分析：報(bào)答率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。 一、企業(yè)運(yùn)營的目的 案例：美國人如何對待中國人與猶太人興辦的企業(yè)。 問題：中國企業(yè)為何長大就死了？ 分析：從運(yùn)營的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)管理。 二、提示企業(yè)運(yùn)營循環(huán)的奧妙 案例：某企業(yè)的運(yùn)營運(yùn)作的現(xiàn)狀。 問題：為何

30、企業(yè)盈利情況不佳？ 分析：企業(yè)運(yùn)營循環(huán)的五大奧妙與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。 三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)運(yùn)營的結(jié)合 案例：人體的運(yùn)動。 問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是處理失控。 分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高運(yùn)營競爭力。 四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的運(yùn)營管理問題 案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。 問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？ 分析：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)運(yùn)營管理的方法。 五、編制新管理報(bào)表時(shí)辰發(fā)現(xiàn)運(yùn)營管理中的問題 案例：航空公司的運(yùn)營與服裝公司的運(yùn)營方式。 問題：企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造不同，影響盈利運(yùn)營方式。 分析：銷量與定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合盈利戰(zhàn)略。 六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率 案例：戴爾電腦、沃爾瑪勝利

31、的緣由。 問題：以往的會計(jì)目的已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的勝利。 分析：如何運(yùn)用凈營運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。 二零零八年 時(shí)間： 一月五、六日 主題：新世紀(jì)企業(yè)勝利市場營銷戰(zhàn)略 主講人：美國The Unuiversity of Texas at EI Paso MBA 范興中 教師 教授簡介：臺灣資深營銷講師，中山大學(xué)客座教授，美國The Unuiversity of Texas at EI Paso MBA。授課風(fēng)格籠統(tǒng)、生動、充溢熱情。 曾擔(dān)任多個(gè)國家跨國公司總經(jīng)理、總裁、高管。包括：強(qiáng)生(中國)醫(yī)療器材公司。上海錦江麒麟飲料食品；上海先靈葆雅制藥；西蒙(上海)電器公司；柯達(dá)(中國)公

32、司遠(yuǎn)大集團(tuán)上海白貓股份 ；上海光明乳業(yè)股份 . 授課內(nèi)容：一、企業(yè)營銷任務(wù)的內(nèi)涵 二、營銷戰(zhàn)略、廠家P產(chǎn)品、渠道、價(jià)錢、促銷、零售商PC產(chǎn)品(product)、渠道(place)、客戶(customer)、本錢(cost)、零售終端C客戶(customer)、本錢(cost)、方便(convenience)、溝通(communication)、銷售與營銷概念的比較：兩者在出發(fā)點(diǎn)、留意力、方法、結(jié)果上都存在差別。三、客戶分析 四、競爭分析、競爭分析的參考工具(SWOT)矩陣。、協(xié)同競爭新的思想方式、塑造本人參與游戲、制造本人期望的游戲、不被動地接納游戲。、對手為提升市場份額而降價(jià)如何應(yīng)對？、對手

33、為清庫存、淘汰產(chǎn)品而降價(jià)如何應(yīng)對？、對手用自殺產(chǎn)品擾亂市場如何應(yīng)對？ 五、市場區(qū)隔、定位 、區(qū)隔的內(nèi)涵層次：分為企業(yè)區(qū)隔、市場區(qū)隔、產(chǎn)品區(qū)隔 、企業(yè)籠統(tǒng)與產(chǎn)品定位企業(yè)希望本人的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中意味著什么 、用戶如何描畫與評價(jià)本企業(yè)的產(chǎn)品？ 、什么樣的宣傳言語能打動消費(fèi)者？ 六、事件行銷與創(chuàng)新行銷 、創(chuàng)新的培育隨時(shí)記錄點(diǎn)子、仔細(xì)察看、同中求異，異中求同、老樹出新枝，舊瓶裝新酒，舊酒裝新瓶。、何謂事件行銷？、事件行銷的特點(diǎn)：擴(kuò)展交往對象、參與社團(tuán)活動、逛街培育察看力、善溝通、評價(jià)記錄。 時(shí)間：一月十九、二十 主題：與現(xiàn)代領(lǐng)袖學(xué) 主講人：香港東方人文學(xué)院院長、新加坡東亞人文研討所所長 霍韜晦 教授

34、 教授引見：當(dāng)代思想家、佛學(xué)家、教育家、新人文主義與性情學(xué)之倡導(dǎo)者，無論在思想觀念與詳細(xì)教育文化事業(yè)之開創(chuàng)等方面，均有突破性之奉獻(xiàn)。在思想方面，霍氏一方由指出西方文化之缺乏，雖有科技、雖雖有知識、雖有消費(fèi)力，但不認(rèn)識生命，不能為生命安立價(jià)值，所以呵斥社會上的虛無與混亂，縱有理性，亦不能自救。民主沒有深度，只能構(gòu)成權(quán)益文化，對生命質(zhì)素之提升毫無協(xié)助 ?；羰戏Q西方思想為平面化思想，與流行之消費(fèi)文化只能加強(qiáng)功利認(rèn)識、競爭認(rèn)識、疑心認(rèn)識、人最后只需添加孤立與不安?；羰犀F(xiàn)為香港東方人文學(xué)院院長、新加坡東亞人文研討所所長，國內(nèi)北京社科學(xué)院、南京大學(xué)、廣州中山大學(xué)、上海華東師范大學(xué)等多所重點(diǎn)大學(xué)之客座教授，

35、並為清華大學(xué)研討院主辦之總裁班之教授。 課程引見：把的領(lǐng)袖智慧開掘出來，對領(lǐng)袖如何處于不同時(shí)勢、不同環(huán)境、面對不同挑戰(zhàn)，如何決策、如何思索、如何鍛煉、如何為其所承當(dāng)之事業(yè)定位等課題，提供引路明燈。深化獨(dú)到，絕不同于普通流行之談。 第一講：咸卦、恒卦、遯卦、大壯卦 第二講：晉卦、明夷卦、家人卦、睽卦 第三講：蹇卦、解卦、損卦、益卦 第四講：夬卦、姤卦、萃卦、升卦 第五講：困卦、井卦、革卦、鼎卦 第七講：豐卦、旅卦、巽卦、兌卦 第八講：渙卦、節(jié)卦、中孚卦、小過卦 時(shí)間：三月一、二日 主題：班組長技藝管理 主講人：資深顧問師、高級工程師、實(shí)戰(zhàn)派講師 謝榮 教授 教授引見：博明公司資深顧問師。著名的工

36、程管理專家，深圳大學(xué)等多所大學(xué)客座教授，南方衛(wèi)星特約講師。余年中高層管理閱歷，曾任消費(fèi)經(jīng)理、高級工程師、廠長、副總經(jīng)理等職。在閩東電機(jī)集團(tuán)公司主持創(chuàng)保國家金質(zhì)獎，獲國家優(yōu)秀QCC小組。曾主持東莞富士高集團(tuán)，實(shí)施目的管理、本錢核算體系，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。已從事顧問任務(wù)年,培訓(xùn)輔導(dǎo)過幾百家企業(yè)，擅長企業(yè)改善工程，實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，獲受訓(xùn)公司高度好評。曾效力過的客戶有柏納鞋業(yè)、得利鐘表集團(tuán)、步步高電子、日欣達(dá)、科匯電源、秋田視佳LCD、優(yōu)利得國際、旭東阪田開關(guān)、富士康、才眾電腦、唯冠科技、川億電腦、巨兆國際、廣東新長城挪動通訊、中國電信、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、廣州聯(lián)通、斯蘭亭首飾、新寶玉器、愛聲電子、中山

37、華泰、太太藥業(yè)、廣州天賜化工、永南食品、康利石材集團(tuán)、格力空調(diào)等。 課程引見：一角色、轉(zhuǎn)變觀念 、請本人給班組長下定義 、對班組長任務(wù)認(rèn)知的誤 、班組長在企業(yè)扮演的角色 、班組長在企業(yè)中的位置和作用。 討論：企業(yè)需求什么素質(zhì)的班組長 二班組長的任務(wù)內(nèi)容 日常管理人員管理 設(shè)備管理 物料管理 方法管理 質(zhì)量管理 本錢管理 交期管理 環(huán)境管理 提案改善或QCC活動 三、班組長的指點(diǎn)藝術(shù)H 班組長的管理職責(zé)-不只是技術(shù)高手，更應(yīng)是管理高手。 團(tuán)隊(duì)溝通-班組長在企業(yè)的上傳下達(dá)，承上啟下的作用 班組長為什么要做好溝通協(xié)調(diào)。 班組長鼓勵員工技巧 四班組長適用作業(yè)方法管理H 生活中的P、D、C、A 用P、D

38、、C、A的方法任務(wù) 時(shí)間：三月二十二、二十三 主題：如何使采購賺錢 主講人：著名的實(shí)際采購專家 湯曉華 教授 教授引見：特約高級講師，著名的實(shí)際采購專家，美國采購管理協(xié)會、美國認(rèn)證協(xié)會、全球談判協(xié)會授權(quán)培訓(xùn)師，采購系統(tǒng)與庫存控制方案設(shè)計(jì)人，采購本錢控制咨詢工程實(shí)施顧問。曾在日資企業(yè)世界強(qiáng)任職采購經(jīng)理多年，接受過日本最先進(jìn)的采購和庫存管理訓(xùn)練。截至年月，接受湯教師咨詢和授課的企業(yè)多達(dá)家。其中有GE、IBM、福特汽車公司、惠普、NEC、英特爾、摩托羅拉、西門子、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、本田汽車、泰科、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油公司、默克、愛立信、杜邦、

39、諾華制藥、貝爾先后接受培訓(xùn)的學(xué)員超越萬名。 課程引見：一、什么是真正的采購？二、采購發(fā)明企業(yè)利潤！%采購本錢的降低，給企業(yè)平均添加-%的利潤！三、采購與供應(yīng)流程如何影響企業(yè)本錢和利潤？四、規(guī)范化價(jià)錢與本錢分析 五、采購本錢由什么構(gòu)成？是什么在影響采購本錢 六、如何建立科學(xué)高效的采購管理系統(tǒng)？七、如何采購不同種類的產(chǎn)品？如何有效處理各種采購問題？ 時(shí)間：四月十二、十三 主題：營銷實(shí)戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新 主講人：著名實(shí)戰(zhàn)派營銷專家 張利 教授 教授引見： 中國企業(yè)營銷高管特訓(xùn)班特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)派營銷專家，企業(yè)運(yùn)營方式研討專家，“中國戰(zhàn)略營銷第一人。張利先生以、等中國古代經(jīng)典哲學(xué)作為武器結(jié)合最新歐美企業(yè)運(yùn)

40、營管理實(shí)際對中國房地產(chǎn)、電信、制造、醫(yī)藥、零售、化工、保健美容等行業(yè)進(jìn)展了廣泛跟蹤研討，并對具有代表性的企業(yè)進(jìn)展深化分析，從而使他對問題的分析往往一針見血，醍醐灌頂，是歷年來一切受訓(xùn)企業(yè)最受歡迎的培訓(xùn)師。培訓(xùn)過的客戶有：中國挪動、中石油、中國通用技術(shù)集團(tuán)、中國神華集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、海王醫(yī)藥公司、深圳招商銀行、武漢健民藥業(yè)集團(tuán)、廣東福高醫(yī)藥公司、山東東阿阿膠集團(tuán)、青島奧珂瑪集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、五星集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、莊勝崇光房地產(chǎn)開發(fā)公司等數(shù)百家企事業(yè)單位。 著作有、等。 課程引見： 顧客稱心度與顧客忠實(shí)度營銷戰(zhàn)略制定營銷環(huán)境分析購買者行為分析競爭者行為分析TP分析營銷方案的制定與落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略與新產(chǎn)品開發(fā)

41、定價(jià)戰(zhàn)略與價(jià)錢競爭渠道戰(zhàn)略與渠道管理推行戰(zhàn)略與促銷組合競爭導(dǎo)向與市場導(dǎo)向 時(shí)間：四月二十六、二十七 主題：資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管理 主講人：著名國際金融學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后 潘國陵 教授 教授引見：上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、碩士研討生導(dǎo)師。長期從事國際金融的教學(xué)和科研。曾任東華大學(xué)工商管理學(xué)院副院長 ，世華國際金融研討與實(shí)驗(yàn)中心主任。主要講授國際金融、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、西文方經(jīng)濟(jì)學(xué)、期貨買賣、金融實(shí)務(wù)指點(diǎn)等多門課程；出版專著華東師范大學(xué)出版。上海人民出版。參編研討生教材華東師范大學(xué)出版；作為主要成員完成國家社會科學(xué)七五重點(diǎn)工程人民幣匯率研討獲全國高等學(xué)校人文社會科學(xué)研討優(yōu)秀成果一等獎。作為主要成

42、員完成金融數(shù)學(xué)、金融工程與金融管理子課題人民匯率與中國的國際收支研討等多工程。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇，分別在、等雜志發(fā)表。 課程引見：第一講 資本市場 一、股票上市 二、證券投資。案例分析：、資本市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、股票上市案例：善美的擴(kuò)張之路、股票投資案例：巴菲特的投資理念、股權(quán)鼓勵案例：華為的冬天 第二講 企業(yè)并購 三、企業(yè)收買與兼并 四、MBO管理層收買 五、公司的金融管理案例分析：、公司兼并案例：包玉剛豪奪九龍倉、國有股減持案例：最后的晚餐、MBO案例：生死時(shí)速、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例：盈動收買香港電訊 第三講 風(fēng)險(xiǎn)管理 六、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益 七、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移套期保值 八、金融危機(jī)與防備 經(jīng)過對中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)控的分析，了解股票、外匯、期貨投資的思想方式、特點(diǎn)及對中國企業(yè)的作用，了解國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及開展趨勢，了解政府宏觀調(diào)控的根本手段及思緒，真正實(shí)現(xiàn)將政府的政策文件解讀為有效經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。 時(shí)間：五月十七、十八日 主題：品牌、戰(zhàn)略、傳播與管理 主講人：中國公關(guān)少帥 余明陽 教授 教授引見：著名品牌管理專家，中國十大謀劃人之一 ，天行健顧