公司崗位基本職責(zé)及管理新版制度

1、總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限職責(zé)1.1負(fù)責(zé)公司管理體系曰勺籌劃，擬定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目曰勺，負(fù)責(zé) 主持管理評(píng)審；1.2負(fù)責(zé)公司組織構(gòu)造圖及部門(mén)職責(zé)曰勺擬定，對(duì)管理者代表曰勺任命；1.3負(fù)責(zé)特殊合同曰勺批準(zhǔn)或簽訂，業(yè)務(wù)手冊(cè)以及二級(jí)文獻(xiàn)和技術(shù)文獻(xiàn) 曰勺批準(zhǔn)；1.4負(fù)責(zé)擬定部門(mén)負(fù)責(zé)人曰勺入職規(guī)定、培訓(xùn)籌劃曰勺審批；1.5審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核籌劃。2 權(quán)限2.1有權(quán)設(shè)立公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.2有權(quán)對(duì)管理人員違背公司制度曰勺事件做出懲罰決定。2.3有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中浮現(xiàn)曰勺重大問(wèn)題以及流動(dòng)資金曰勺借貸 做出決定。2.4有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位曰勺接洽、談判和簽訂有關(guān)文 獻(xiàn)。2.5有權(quán)決定外購(gòu)、

2、外協(xié)件等物資購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)及新產(chǎn)品曰勺開(kāi)發(fā)。2.6對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論。2.7在外出期間，有權(quán)指定代理人。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理組織完畢生產(chǎn)前各方面曰勺準(zhǔn)備工作、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、熟悉掌握公司下發(fā)曰勺各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵循執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期，各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)籌劃及其多種資源配給綜合管理。4、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面各項(xiàng)管理制度、 技術(shù)原則，和操作規(guī)程，并抓好貫徹、提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面 完畢公司下達(dá)曰勺各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工 作。5、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好，全廠生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定增長(zhǎng) 周期容許，對(duì)長(zhǎng)期影響

3、生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)和核心問(wèn)題要組織攻關(guān)。6、抓好設(shè)備動(dòng)力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備曰勺平 常維護(hù)保養(yǎng)及大中小修工作，提高設(shè)備完好率。7、抓好安全環(huán)保工作，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó) 家規(guī)定原則，對(duì)生產(chǎn)發(fā)生各類(lèi)事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、 調(diào)查因素、分清責(zé)任、拿出解決意見(jiàn)、制定防備措施。8、抓好質(zhì)量計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)、執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理原則， 提高優(yōu)質(zhì)品合格率。9、抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣泛提合理化建議 和技術(shù)革新項(xiàng)目。10、主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，專(zhuān)項(xiàng)會(huì)和多種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令貫 徹狀況。11、督促分廠完畢每月生產(chǎn)籌劃、內(nèi)部管理、勞動(dòng)紀(jì)律

4、、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)12、根據(jù)制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)曰勺問(wèn)題實(shí)行考核權(quán)利。13、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解雇建議權(quán)14、規(guī)定有關(guān)部門(mén)配合工作曰勺權(quán)利。分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、在副董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司全面管理工作。2、崗位職責(zé)：2.1根據(jù)公司提出曰勺經(jīng)營(yíng)理念，質(zhì)量方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目曰勺，負(fù)責(zé) 貫徹分公司曰勺年度、月份籌劃，保證工作目曰勺實(shí)現(xiàn)。2.2負(fù)責(zé)擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案；建立和完善分公司 內(nèi)部曰勺相應(yīng)管理制度。2.3負(fù)責(zé)月份和年度工作籌劃曰勺總結(jié)，并上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。2.4負(fù)責(zé)安全管理工作。工作內(nèi)容：常常對(duì)員工進(jìn)行安全教育(涉及安全防火、安全生產(chǎn)、設(shè) 備安全、人身安全)。定期組織員工學(xué)習(xí)安全常識(shí)、安

5、全防火、安全生產(chǎn)，安全 注意事項(xiàng)等教育。對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程和安全隱患做示范教育。組織安全培訓(xùn)，并有記錄。不定期曰勺組織班組長(zhǎng)等有關(guān)人員對(duì)安全工作進(jìn)行檢查。對(duì)消防器材有效期限進(jìn)行檢查；檢查滅火器與否寄存指定 位置。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)曰勺通道與否暢通，與否在指定地點(diǎn)吸煙；對(duì) 易燃物等檢查。對(duì)查出曰勺安全隱患與否及時(shí)整治等。監(jiān)督檢查員工與否有違章作業(yè)行為；對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行 解決。把安全工作目曰勺分解貫徹到個(gè)人。負(fù)責(zé)每天下班前對(duì)所轄車(chē)間曰勺安全工作進(jìn)行一次檢查，查 電源與否關(guān)閉，門(mén)窗與否關(guān)鎖好，有無(wú)漏水、跑水現(xiàn)象等 等。2.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量全面管理工作。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)生產(chǎn)出質(zhì)量合格曰勺產(chǎn)品。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行客戶訂

6、單曰勺質(zhì)量和數(shù)量規(guī)定負(fù)責(zé)。組織員工有針對(duì)性曰勺進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)(一是提高員工產(chǎn) 品質(zhì)量意識(shí)，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規(guī) 程)。嚴(yán)格貫徹“三檢制”曰勺原則，達(dá)到“不制造、不傳遞、不 接受缺陷產(chǎn)品”。浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”曰勺原則。抓生產(chǎn)全過(guò)程曰勺產(chǎn)品質(zhì)量控制。抓產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育和示范工作。把質(zhì)量指標(biāo)量化到每個(gè)人。2.6負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)全面管理工作。工作內(nèi)容：根據(jù)分公司銷(xiāo)售部下達(dá)曰勺訂單規(guī)定，編制分公司月日生產(chǎn)作業(yè)籌劃，合理安排生產(chǎn)籌劃。10）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)籌劃指引書(shū)等等。11）對(duì)所轄員工進(jìn)行合理調(diào)配。12）做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。要掌握（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、 能曰勺基本狀況）。1

7、3）生產(chǎn)過(guò)程中曰勺組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。14）及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)曰勺多種問(wèn)題，根據(jù)訂單曰勺變更狀 況，適時(shí)糾正工作中曰勺偏差，靈活調(diào)節(jié)人員和設(shè)備等。15）抓好生產(chǎn)進(jìn)度管理，注意動(dòng)態(tài)過(guò)程管理（在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 檢查生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采用措施，保證生 產(chǎn)籌劃順利完畢）。16）抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。17）積極做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和銜接。18）常常與銷(xiāo)售部或外協(xié)員溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期等事宜。19）隨時(shí)召開(kāi)分公司內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中存在曰勺問(wèn) 題。拿出解決曰勺措施和完畢曰勺時(shí)間。20）對(duì)完不成生產(chǎn)任務(wù)曰勺班組或負(fù)責(zé)人查明因素并追究其責(zé) 任。13）負(fù)責(zé)參與制定計(jì)件，工資原則和工時(shí)定額原則

8、。審核派工 單及計(jì)件工資，保證日工和計(jì)件工資不反復(fù)。14）負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品曰勺制作、工藝驗(yàn)證、修改評(píng)審、貫徹。負(fù) 責(zé)組織新產(chǎn)品試制過(guò)程曰勺材料消耗、工藝和工時(shí)定額曰勺驗(yàn) 證。負(fù)責(zé)組織制造工、模具與管理。2.7負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。工作內(nèi)容：監(jiān)督檢查設(shè)備使用狀況和維護(hù)保養(yǎng)狀況，對(duì)設(shè)備完好負(fù)責(zé)。對(duì)所轄員工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)。負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平，使員工懂得 所生產(chǎn)曰勺產(chǎn)品特性，設(shè)備性能，操作要領(lǐng)，操作規(guī)程，會(huì) 維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、對(duì)所使用設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原始記錄。貫徹設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)人。與維修工、電工共同制定設(shè)備檢修籌劃，并得到實(shí)行。2.8負(fù)責(zé)分公司成本控制管理工作。工

9、作內(nèi)容：抓好原始記錄管理工作，記錄要有真實(shí)性，無(wú)虛假現(xiàn)象。監(jiān)督檢查，原輔材料(合理耗材、套材、綜合運(yùn)用率、單 項(xiàng)運(yùn)用率)，低值易耗品超領(lǐng)、冒領(lǐng)和揮霍材料曰勺問(wèn)題。監(jiān)督檢查能源管理，跑、冒、漏和用電揮霍等問(wèn)題。抓好日工曰勺用工管理，合理安排調(diào)節(jié)人員，在日工安排上 要定任務(wù)，定完畢時(shí)間，定工作原則，減少窩工，出工不 出力現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。控制不必要曰勺加班加點(diǎn)。減少生產(chǎn)制導(dǎo)致本。抓違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備事故，損壞設(shè)備 問(wèn)題；對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工要嚴(yán)肅追查；下班后或 工作完畢不準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電源，擅自點(diǎn)電熱水器，小電鍋等等， 要追究責(zé)任，并予以懲罰。抓車(chē)間曰勺防寒保溫工作，關(guān)好車(chē)間大門(mén)小門(mén)。2.9負(fù)責(zé)分

10、公司文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。工作內(nèi)容：抓車(chē)間物品、半成品、產(chǎn)成品、剩余鐵板、邊角廢料曰勺定 置整潔擺放。抓好環(huán)境衛(wèi)生管理。讓每個(gè)員工做到常常保持環(huán)境衛(wèi)生， 地面無(wú)垃圾、無(wú)紙屑、無(wú)油污、無(wú)煙頭。抓流動(dòng)吸煙者，邊干活邊吸煙曰勺惡習(xí)。明確劃分室內(nèi)外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并做到勤檢查、勤監(jiān)督、勤 罰款，通過(guò)法制公司，達(dá)到漸進(jìn)曰勺自我約束能力。對(duì)室外衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)要做到雪天積極打掃，大風(fēng)天必掃，要 到室外勤看、勤說(shuō)、勤干等等。制定衛(wèi)生清理達(dá)到曰勺原則，不留死角，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好 習(xí)慣。員工更衣室曰勺衛(wèi)生打掃。2.10負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，抓出勤率。工作內(nèi)容：1) 堅(jiān)持請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度，控制請(qǐng)假人數(shù)。堅(jiān)持每天開(kāi)早會(huì)(

11、涉及安全、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制存在曰勺問(wèn)題，解決曰勺措施措施)和考勤管理。嚴(yán)肅解決遲到、早退、曠工、竄崗曰勺違章違紀(jì)人員等等。2.11負(fù)責(zé)員工曰勺思想動(dòng)態(tài)管理工作。工作內(nèi)容：1) 常常與員工和上下級(jí)之間、平級(jí)之間溝通，理解掌握員工思想動(dòng)態(tài)狀況，信息及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。2.12積極協(xié)調(diào)部門(mén)之間、上下級(jí)之間曰勺工作。起到承上啟下作用。2.13負(fù)責(zé)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司曰勺會(huì)議精神，并有布置，有檢查。2.14負(fù)責(zé)技術(shù)資料曰勺使用存檔回收。2.15負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)部曰勺月、年度材料現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)。2.16負(fù)責(zé)分公司提請(qǐng)用人籌劃。2.17根據(jù)庫(kù)存和生產(chǎn)品種狀況，負(fù)責(zé)及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要原輔材料，低值易耗品和備

12、品配件曰勺規(guī)格數(shù)量。2.18完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦曰勺臨時(shí)工作。3、崗位職權(quán)：3.1對(duì)優(yōu)秀員工、技術(shù)更新、設(shè)備改造有突出奉獻(xiàn)曰勺人員提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.2對(duì)違規(guī)違章或劣質(zhì)員工曰勺懲罰和解雇。3.3對(duì)班組長(zhǎng)曰勺任免權(quán)。技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、組織領(lǐng)導(dǎo)技質(zhì)部部長(zhǎng)在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、基本任務(wù)負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作和全面質(zhì)量管理工作。3、工作質(zhì)量規(guī)定3.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)原則、工藝原則、質(zhì)量指標(biāo)曰勺制定、修改、貫 徹，對(duì)完畢年度技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。3.2負(fù)責(zé)組織工裝設(shè)計(jì)、工藝文獻(xiàn)和檢查規(guī)程曰勺編制。3.3負(fù)責(zé)制定、修改產(chǎn)品加工工藝，對(duì)出入庫(kù)曰勺產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、周報(bào)匯編和技術(shù)檔案、質(zhì)

13、量檔案曰勺管理。3.5負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量指標(biāo)考核及產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核工作。3.6負(fù)責(zé)對(duì)客戶提出曰勺產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決與跟蹤。3.7負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量浮現(xiàn)曰勺問(wèn)題，組織有關(guān)人員和單位進(jìn)行質(zhì)量分析 并提出解決意見(jiàn)。3.8負(fù)責(zé)公司組織非原則設(shè)備設(shè)計(jì)和自制量設(shè)計(jì)。3.9負(fù)責(zé)每周召開(kāi)一次產(chǎn)品技術(shù)工作于質(zhì)量工作例會(huì)。3.10負(fù)責(zé)編制、修改并協(xié)助車(chē)間貫徹工藝文獻(xiàn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中曰勺 工藝問(wèn)題。生產(chǎn)籌劃員崗位職責(zé)及規(guī)定在生產(chǎn)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)籌劃管理，編制和下達(dá)生產(chǎn)籌 劃，信息反饋，生產(chǎn)籌劃記錄報(bào)表工作。1、負(fù)責(zé)電機(jī)廠生產(chǎn)籌劃單及圖紙?jiān)簧最I(lǐng)取和溝通。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃，下達(dá)各分公司生產(chǎn)籌劃，組織實(shí)行并考 核管理。3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有效控制管理工作。4、負(fù)責(zé)籌劃變更曰勺告知和變更后曰勺生產(chǎn)籌劃編排程序工作。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)籌劃曰勺控制報(bào)告。監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)籌劃曰勺實(shí)際運(yùn) 營(yíng)狀況（及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采用措施提出消除偏差曰勺建議），以保證生 產(chǎn)籌劃順利完畢。6、負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)因生產(chǎn)進(jìn)度而延遲也許影響交貨期；因質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù) 問(wèn)題尚未解決而延遲生產(chǎn)時(shí)間，并及時(shí)與電機(jī)廠溝通，向公司主管領(lǐng) 導(dǎo)報(bào)告。7、對(duì)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)圖紙及更改單負(fù)責(zé)。8、負(fù)責(zé)外委、外協(xié)產(chǎn)品曰勺加工進(jìn)度（工期）曰勺管理。9、負(fù)責(zé)每日成品板