公司物資管理新版制度

1、公司物資管理制度目的為保證公司生產(chǎn)、基建所需日勺物資按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)日勺供應(yīng)， 保證物質(zhì)規(guī)范管理，特制定本制度。使用范疇合用于我司日勺物資采購(gòu)、儲(chǔ)存與保管等管理工作。機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1材料部是公司物資平常管理部門(mén)，負(fù)責(zé)A、B類(lèi)材料、設(shè)備日勺采購(gòu)、 調(diào)配及各類(lèi)品種材料日勺儲(chǔ)藏籌劃編制，公司內(nèi)部采購(gòu)材料銷(xiāo)售價(jià)格管理、 產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)和資料歸檔等工作，做好物資評(píng)審管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議日勺準(zhǔn)備 工作。3.2為了加強(qiáng)物資管理，增長(zhǎng)物資管理日勺透明度，公司成立物資評(píng)審管理 領(lǐng)導(dǎo)小組和物資評(píng)審小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司有關(guān)部門(mén)人員構(gòu)成，公司分管 領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。3.3物資評(píng)審管理領(lǐng)導(dǎo)小組重要職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)審擬定A、B類(lèi)物

2、資合格供 方；根據(jù)生產(chǎn)、工程需要，擬定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏物資日勺品種、規(guī)格、數(shù)量及物 資儲(chǔ)藏所需流動(dòng)資金額度。3.4評(píng)審小組重要負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商日勺評(píng)議，側(cè)重于技術(shù)層面日勺評(píng)估，不 定期組織對(duì)供方日勺產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保能力、供貨能力、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn) 行評(píng)審以及供方調(diào)節(jié)等建議，并報(bào)物資評(píng)審管理小組批準(zhǔn)執(zhí)行。物資分類(lèi)管理4.1物資分類(lèi)管理日勺原則。按照本司生產(chǎn)需求日勺重要限度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、質(zhì)量規(guī)定、資 金占用及主輔性質(zhì)不同，對(duì)物資進(jìn)行A、B、C分類(lèi)管理。分類(lèi)原則：（1）A類(lèi)物資是消耗量大、品種少、占用資金多、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制 關(guān)聯(lián)密切日勺物資；（2）B類(lèi)物資是處在A類(lèi)物資與C類(lèi)物資之間日勺物資；（2

3、） C類(lèi)物資是占用資金少，品種多日勺物資。4.2物資管理范疇日勺劃分4.2. 1凡用于本司范疇內(nèi)日勺A、B類(lèi)物資統(tǒng)一由材料部負(fù)責(zé)采辦（與顧客 另有商定日勺除外）。4.2.2考慮到公司點(diǎn)多分散日勺實(shí)際狀況，材料部可授權(quán)有關(guān)部門(mén)直接采 購(gòu)，授權(quán)必須以書(shū)面形式，授權(quán)部門(mén)必須在授權(quán)范疇內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，并將采 購(gòu)日勺供求雙方簽訂日勺合同、物資質(zhì)保書(shū)等資料報(bào)材料部備案，未經(jīng)授權(quán)， 各部門(mén)、單位不得對(duì)外直接采購(gòu)A、B類(lèi)物資。4.2.3 C類(lèi)物資各部門(mén)可根據(jù)生產(chǎn)需求自行采購(gòu)（除個(gè)別種類(lèi)物資須經(jīng)公 司審定外）。工作內(nèi)容5.1物資采購(gòu)為保證生產(chǎn)、工程建設(shè)物資供應(yīng)。各部門(mén)要加強(qiáng)A、B類(lèi)物資采購(gòu)籌 劃日勺管理，所需日勺A、B類(lèi)物資應(yīng)定期向材料部上報(bào)采購(gòu)籌劃，材料部