中小型技術改造項目的過程監(jiān)控管理論文

1、中小型技術改造項目的過程監(jiān)控管理論文中小型技術改造項目的過程監(jiān)控管理論文摘要：技術改造主要應用于工業(yè)領域, 現(xiàn)代社會的發(fā)展對工業(yè)品質(zhì)量、生產(chǎn)方式提出了更高的要求, 技術改造是工業(yè)發(fā)展的必由之路?；诖?, 以中小型技術改造項目的過程監(jiān)控管理為例 , 簡述中小型技術改造項目的過程監(jiān)控管理要點和流程、問題 , 重點論述相關問題的對應建議 , 包括對監(jiān)控管理要點的明確、強化對細節(jié)的控制等, 以期通過分析明晰相關理論, 為后續(xù)實際工作提供參考。關鍵詞：技術改造項目 ; 細節(jié)把控 ; 管理要點 ; 管理流程 ;技術改造主要是指在堅持科技進步的前提下 , 用先進的技術改造落后的技術, 用先進的工藝和裝備代

2、替落后的工藝和裝備, 實現(xiàn)生產(chǎn)擴大 , 達到增加品種、提高質(zhì)量、節(jié)約能源、降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率、提高經(jīng)濟效益的目的。目前 , 中小型技術改造項目過程監(jiān)控管理存在一定的不足, 這在一定程度上影響了實際工作的效果,加以討論、探索對策有一定的實際意義。存在的問題監(jiān)控管理未能抓住工作要點各類企業(yè)的工作方式、工藝、設備各有差異, 目標市場也不盡相同, 這意味著其技術改造工作的內(nèi)容也各有差別, 同時, 我國引入市場經(jīng)濟體制時間尚短, 缺乏同行業(yè)的交流, 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗也略顯不足, 在進行技術改造時沒有思路。比如設備技術改造、新式設備是否能夠滿足工藝需求, 投入產(chǎn)出比是否合理等可能無法得到必要的監(jiān)控

3、管理技術改造過程中的監(jiān)控管理要點不夠明確。監(jiān)控管理帶有隨意性中小型技術改造項目的投資額度、革新范圍等通常不大, 對廣西省柳州市部分工業(yè)企業(yè)的調(diào)查表明 ,2012 2017年,77 個工業(yè)企業(yè)共進行 432次技術改造, 其中 , 中小型技術改造355次, 占據(jù)總技術改造次數(shù)的 82.18%,平均花費為 78.44 萬元 ,這種級別的技術改造往往在企業(yè)的某一個或幾個部門進行, 企業(yè)對相關工作的關注度不足, 導致監(jiān)控管理帶有隨意性, 比如選派行政人員負責質(zhì)量工作, 導致質(zhì)量檢查工作流于形式等。細節(jié)把控不到位技術改造是對技術的改革 , 而決定技術價值的往往是細節(jié) , 對技術改造項目過程中的細節(jié)把控不到

4、位, 同樣會導致后續(xù)問題。以煙草行業(yè)為例 , 卷包設備除了要滿足設備工藝質(zhì)量要求外 , 還要能保證設備正常運行 , 不僅僅是為了滿足某個功能 , 還要能適應設備運轉(zhuǎn), 不影響設備的有效作業(yè)率。重視技術而忽視安全管理技術改造項目實施前期往往重視技術工藝的管理, 而忽視了安全施工的監(jiān)控管理, 沒有做好充分、細致的安全管理工作 , 對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視, 存在僥幸心理, 為了趕工期 , 難免與安全管理工作之間造成矛盾, 難免產(chǎn)生各種安全隱患 , 造成安全事故的發(fā)生。比如 , 項目實施過程中最容易忽視佩戴安全帶和安全帽 , 在方便操作與安全管理方面往往難以真正做到處處嚴格實施。完善

5、建議明確管理要點和流程相關問題的解決建議明確監(jiān)控管理要點在中小型技術改造項目的過程監(jiān)控管理中 , 首先要明確工作要點 , 保證工作的針對性和有效性。這要求企業(yè)在推動技術改造工作時 , 分 析技術改造的方向和主要內(nèi)容, 并聘請專業(yè)人員負責具體工作, 在實施技術改造前先了解工作的要點 , 有針對性地進行監(jiān)控管理, 從而保證監(jiān)控管理的實效性。進行規(guī)范監(jiān)控管理監(jiān)控管理工作是保證中小型技術改造項目成效的關鍵手段之一,為了確保技術改造實效, 應在現(xiàn)有基礎上對監(jiān)控管理進行強化 , 直接方式之一是進行規(guī)范化的監(jiān)控管理。所謂“規(guī)范化” , 包含 2 個層次的含義 , 即人員專業(yè)化和流程規(guī)范化。人員專業(yè)化是指在進

6、行技術改造工作前 , 對工作內(nèi)容進行評估, 了解工作的難點、重點 , 之后選派專業(yè)人員負責具體的監(jiān)控管理。比如技術改造目標是提升產(chǎn)品的工藝參數(shù) , 應選派具有豐富經(jīng)驗的工藝技術專業(yè)人員參與項目的監(jiān)控管理發(fā)現(xiàn)問題后進行記錄并分析原因 , 作為優(yōu)化的基礎。流程規(guī)范化是指在進行技術改造的過程中 , 從預算控制到圖紙設計、招投標管理、合同簽訂以及簽證變更各個過程, 都應該嚴格按照制度執(zhí)行程序 , 嚴格控制價格和工程量 , 對出現(xiàn)的問題嚴格檢查并嚴格落實整改。完善細節(jié)把控細節(jié)把控的完善是優(yōu)化監(jiān)控管理的最后一步 , 在建立了規(guī)范化的流程、擁有專業(yè)技術人才, 也明確監(jiān)控管理要點的情況下 , 一般的中小型技術

7、改造項目成效是可以得到保證的 , 對細節(jié)進行完善則能夠進一步強化相關工作的實效。加強技術改造項目的安全管理要建立技術改造項目安全保證體系 , 完善安全管理責任制度, 層層管理 , 層層落實 , 責任到人 , 簽訂安全目標管理責任狀, 并長期不懈地加強安全培訓教育 , 增強安全意識 ; 嚴格進行安全檢查 , 嚴格進行違章考核 , 切實落實安全問題整改措施, 最大限度地提高技術改造項目的安全管理水平。結束語技術改造在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)活動中十分常見 , 有助于提升工業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量等 , 對其過程進行監(jiān)控管理十分必要 , 但目前的監(jiān)控管理存在些許問題 , 包括未能抓住工作要點、細節(jié)把控不到位等, 可以通過明確監(jiān)控管理要點、完善細節(jié)把控等手段加以應對。后續(xù)工作中 ,了解、應用上述理論有助于優(yōu)化中小型技術改造項目的過程監(jiān)控管理工作 , 為工業(yè)發(fā)展提供更多支持。參考文獻徐增輝 . 淺談環(huán)境影響評價中化工技術改造項目“以新帶老”措施的運用 J. 化工管理 ,2017(15):151-152,154.封永壽