如何做好班組管理企業(yè)培訓(xùn)課件PPT模板

1、如何做好班組管理HOW TO DO TEAM MANAGEMENTXX企業(yè)培訓(xùn)系列PPT模板匯報(bào)人：XX培訓(xùn)部 日期：20XX-xx-xx班組的概念如何做好班組管理如何做好班長如何抓好安全生產(chǎn)1234目錄CONTENTSFILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HEREFILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HEREFILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HEREFILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部

2、最基層的勞動(dòng)和管理組織。第一部分01班組的概念班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位班組的概念. 結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律麻雀雖小，五臟俱全。工作細(xì)班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。任務(wù)實(shí)上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。群眾性班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智

3、慧和力量才能更好地完成。班組的概念班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。班組的概念班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。第二部分02如何做好班組管理班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)的最終落腳點(diǎn)，企業(yè)的一切工作最終都是要通過班組活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)、去完成。班組完成的好壞

4、將直接地影響著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，班組是企業(yè)大廈的基石，如何做好班組管理就顯得至關(guān)重要。如何做好班組管理班組的建設(shè)思路大致為： 一統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。二克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班員樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。嚴(yán)格班組建

5、設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)。不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。如何做好班組管理三加強(qiáng)班長自身素質(zhì)的提高作為班組長，要懂技術(shù)，會(huì)管理。懂技術(shù)才能“服眾”，會(huì)管理才能“治眾”。班長要帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，能為組員釋疑解惑，力爭做到在自己所負(fù)責(zé)的權(quán)限范圍內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)上精通，而且在精通的基礎(chǔ)上還要有一定的創(chuàng)新，牢牢抓住根本。四、要組織進(jìn)行技術(shù)革新和生產(chǎn)創(chuàng)新班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。所以，班組對(duì)裝置生產(chǎn)的問題和解決方案最有發(fā)言權(quán)，對(duì)操作的優(yōu)化和技術(shù)的改進(jìn)最有建議權(quán)。如何做好班組管理班組管理技巧好的管理對(duì)于一個(gè)

6、企業(yè)來說，能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益，有著非常重要的作用。班組管理從大的方面來說可以分為下述個(gè)方面。1、人員的管理2、設(shè)備的管理3、資料的管理如何做好班組管理一、素質(zhì)管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此不同，經(jīng)過教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)，對(duì)不同的人采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，最終，素質(zhì)都達(dá)到要求。再者，人員的素質(zhì)是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。二、紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘剑该鞫纫??？己思皶r(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用

7、，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。三、思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。如何做好班組管理設(shè)備管理設(shè)備能否安全運(yùn)行、備用，直接關(guān)系到全廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理可從以下幾方面著手。 一、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行 。二、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有

8、設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，缺陷記錄和操作。三、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過濾”。四、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對(duì)備用設(shè)備到定時(shí)盤車，做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對(duì)本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。如何做好班組管理設(shè)備管理資料是班組管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。這里的“妥善”不是說收在抽屜里鎖起來，資料是給人看的，既然給人看的，就要方便于人，要分門別類、要有專門的資料柜。另外，資料一定要及時(shí)更新，一是要定期檢查整理資料，對(duì)過期、作廢的資料要及時(shí)清除；二是資料一定要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境和背

9、景，因?yàn)槿藛T、設(shè)備、環(huán)境都在不斷地變化，資料也要跟上這些因素的變化。資料規(guī)范管理可以使班組成員盡可能地了解規(guī)章制度、熟悉規(guī)程、系統(tǒng)，如果每位班組成員都能遵章守紀(jì)，那么班組的安全就有了保障。如何做好班組管理第一，班長是生產(chǎn)的一線指揮員。第二，班長是企業(yè)管理的基層組織者。第三，班長是企業(yè)改革的積極支持者。第五，班長是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。 第四，班長是班組成員的知心人。班長是什么角色？班長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班長的角色主要是以下幾個(gè)方面：如何做好班組管理做好操作室與現(xiàn)場(chǎng)的管理整理：區(qū)分要與不要的東西，除了要用的東西以外，一切都不放置 。目的：將“空間”騰出來活用 。整頓：要的東西依規(guī)定

10、定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 。清掃：清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 。目的：消除“臟污”，保持干干凈凈、明明亮亮 。清潔：將上面實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 。目的：通過制度化來維持成果 。素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 。如何做好班組管理1、總結(jié)以往的優(yōu)點(diǎn)和不足2、及時(shí)表彰與批評(píng)3、通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)5、樹立團(tuán)隊(duì)精神4、布置工作要求及時(shí)召開班組會(huì)議班組會(huì)議的形式：早會(huì)/例會(huì) 召開班組會(huì)議的目的：如何做好班組管理班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組

11、織。第三部分03如何做好班長班長應(yīng)具備的素質(zhì)和修養(yǎng) 班長應(yīng)具備的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。第一，思想政治素質(zhì)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件。第三，管理素質(zhì)會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長的中心點(diǎn)。第四，文化素質(zhì)有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)。第五，心理、身體素質(zhì)能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件。如何做好班長班長的使命第一：勞務(wù)管理班長要對(duì)本班組人員的人事情況進(jìn)行全面管理第二，安全生產(chǎn)帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)，完成既定目標(biāo)。第三，輔助上級(jí)如何做好班長在班組日常管理中，班長應(yīng)當(dāng)擁

12、有如下權(quán)力：第一，班長對(duì)班組具有指揮管理權(quán)。第二，班長具有勞動(dòng)組織權(quán)有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。第三，班長具有完善制度權(quán)制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。第四，班長具有抵制違章權(quán)有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。第五，班長具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。第六，班長具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。第七，班長具有舉才推薦權(quán)。第八，班長具有維護(hù)權(quán)益權(quán)有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。如何做好班長做好一個(gè)班長，從以下幾方面努力：一、專業(yè)技術(shù)過硬，打鐵先得自身硬！提高個(gè)人的專業(yè)水平,在不斷提升自身能力的同時(shí),帶領(lǐng)

13、班組成員一起提升二、加強(qiáng)班組管理能力,充分發(fā)揮高效團(tuán)隊(duì)管理三、善于溝通、傾聽，以德服人、以情感人！四、善于識(shí)人、用人、激勵(lì)人五、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,妥善解決問題六、及時(shí)上傳下達(dá)并反饋如何做好班長班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。第四部分04如何抓好安全生產(chǎn)1以身作則，做好表率班長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組成員工作的熱情和積極性。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得班員的支持，才能影響和帶動(dòng)大家共同搞好班組安全生產(chǎn)工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干

14、。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本班組人員的安全健康服務(wù)。 班長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法如何抓好安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。 如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動(dòng)起來首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。 2要貫徹依靠群眾的原則當(dāng)前大多數(shù)的事故

15、是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后， 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項(xiàng)工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。3要貫徹法治的原則如何抓好安全生產(chǎn)“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì) 律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。 嚴(yán)格不等于吹胡子

16、瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，要曉之以理，動(dòng)之以情而不能壓服。4班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對(duì)和制止不安全行為。班組長要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。一般說來，要以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。 5要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)如何抓好安全生產(chǎn)民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班長要發(fā)動(dòng)班員參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對(duì)班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全

17、評(píng)比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意見，調(diào)動(dòng)全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。6實(shí)行民主管理競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視安全、 個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。7開展各種形式的安全競(jìng)賽如何抓好安全生產(chǎn)“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是班里的火車頭。因此，要求黨團(tuán)員起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程； 帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。努力做到黨團(tuán)員身邊無事故。 8要號(hào)召黨團(tuán)員起模范帶頭作用安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作。在生

18、產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動(dòng)接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。 9要搞好與班員的團(tuán)結(jié)如何抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束感謝聆聽HOW TO DO TEAM MANAGEMENTXX企業(yè)培訓(xùn)系列PPT模板匯報(bào)人：XX培訓(xùn)部 日期：20XX-xx-xx感謝您的下載，本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situa