生產(chǎn)現(xiàn)場5S培訓74

1、2022年8月22日消費現(xiàn)場5S管理2022年8月22日消費現(xiàn)場5S管理主要內(nèi)容:5S來源與開展工廠推行5S的目的推行5S勝利的關鍵5S的推行方法5S之間的關系5S與其它管理工具的關系5S管理常用工具備選2022年8月22日 5S來源于日本，是指在消費現(xiàn)場對人員、機器、資料、方法等消費要素進展有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“平安始于整理，終于整理整頓。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因消費和質(zhì)量控制的需求而又逐漸提出了3S，也就是清掃、清潔、涵養(yǎng)，從而使運用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世

2、，從而對整個現(xiàn)場管理方式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 日本式企業(yè)將5S運動作為管理任務的根底，推行各種質(zhì)量的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的位置，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、準時交貨、平安消費、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揚了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的開展，5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 5S的來源與開展推行5S的目的四個相關方的稱心投資者稱心(ISInvestor Satisfaction) 即經(jīng)過5S，使企業(yè)到達更高的消費及管理境界，投資者可以獲得更大

3、的利潤和報答?？蛻舴Q心(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低本錢、交期準、技術程度高、消費彈性高等特點。雇員稱心(ESEmployee Satisfaction) 效益好，員工生活富有，人性化管理使每一個員工都可獲得平安、尊重和成就感。社會稱心(SSSociety Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有出色的奉獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境維護，這樣的企業(yè)有良好的社會籠統(tǒng) 推行5S的目的推行5S的目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推進5S活動的目的，歸根結(jié)底就是：培育員工的積極性和自動性；發(fā)明人和設備皆宜的環(huán)境；培育團隊及協(xié)作精神。 推行5S的目的一、各級干部以身作那么推行

4、5S運動勝利的關鍵推行5S運動勝利的關鍵二、任務忙不是理由推行5S運動勝利的關鍵三、防止急功近利PDCA的過程5S的推行方法一、整理騰出空間防止誤用目的清理“不要的東西，可使員工不用每天反復整理、整頓、清掃不用要的東西而構(gòu)成做無聊、無價值的時間、本錢、人力本錢.等浪費。 特別闡明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義5S的推行方法分類識別形狀一、整理需求和不要的基準制定“要和“不要的基準表，并召集相關部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基 準 分 類要1、用的機器設備、電氣裝置； 2、工作臺、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品

5、、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料； 2、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標準書； 3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線； 4、無效的標

6、牌、指示牌等。放置準那么類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄紅單作戰(zhàn)樣板整理就是清理廢品，把必要物品和不用要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的拾掇后又整齊地放置廢品。 整理的難點5S活動中的整理任務比較難，要抑制一種舍不得丟棄而實踐又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的才干首先要有丟棄的目光和智慧。A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設備、資

7、料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：雖然如今不用，但以后要用，搬來搬去怪費事的，因此不整理，呵斥現(xiàn)場雜亂無章； 對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求進展整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習慣，難以矯正； 個別員工的抵觸心情表如今，為什么他人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺陷，太不公平了；整理的典型問題任務場所一目了然；消除尋覓物品的時間；井井有條的任務次序。目的整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需求的東西，減少“尋覓時間上的浪費。執(zhí)行“整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積

8、極意義那么為“控制庫存，防止資金積壓。 特別闡明含義整頓就是消除無謂的尋覓，既縮短預備的時間，隨時堅持立刻可取的形狀。 二、整頓5S的推行方法123448311028192237264640134942030114742294123501438325167251543633212453173544854927183645312二、整頓5S的推行方法 他能很快找到他要的數(shù)字嗎？所需物品沒有了尋覓后沒有找到好不容易找到了立刻找到尋覓時間為30S尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能運用數(shù)量不夠立刻能運用太多了！數(shù)量太多適宜惋惜！后來又找到糟糕！我最好！1撤除不用的東西按照“整理項，所述要領推行。如何排除

9、找東西的費事 整頓的推行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需添加空間時應在最低限制內(nèi)添加棚架以備用。5S的推行方法3規(guī)劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。如何排除找東西的費事 整頓的推行4放置標志所在標志-棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。種類標志-決議放在棚架或地面上的物品，務必將種類的稱號或號碼標明清楚，以便運用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼

10、布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日m宜5 放置物品本身，亦應有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是運用者想取用時所需求的東西。如何排除找東西的費事 整頓的推行6 指示書上，明確闡明放置場所工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以防止反復指示，而可以正確搜集所要的目的物。如何整理，頻繁運用的工夾具類，在從事規(guī)范作業(yè)或改換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。其要點：應要注重并遵守；運用前能“立刻獲得運用后能“立刻還回原定位置的原那么 。操作工具整頓的推行 整頓的推行1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量防止因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以

11、防止換用工具 將螺絲通用化，以便運用同一工具2 能否放置于作業(yè)場所最接近的地方防止放置于必需步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在接近的地方 操作工具整頓的推行 整頓的推行3 試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標志。在作業(yè)場所，從資料到完廢品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 在制品整頓的推行 整頓的推行1 在制品的數(shù)量規(guī)制設定在制品的規(guī)范量 在消費線上的每個工位 在消費線之間的中繼點 指定規(guī)范在制量的放置場所 指定臺車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積 明示規(guī)范量和堆放場所，以資周知 設定X名2 物品的搬運放置搬運車，貨柜車時的“平行，直行角 ；先進先出； 運用滾輪式保送帶； 運用旋轉(zhuǎn)

12、式搬送帶。在制品整頓的推行 整頓的推行3 質(zhì)量維護防止打痕的隔格及緩沖資料； 防止灰塵的蓋子 ；排除直接放在地上； 如屬精細產(chǎn)品，設是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。透明的蓋子3 不良品放置場所的標志明確示明不良品的放置場所 ；不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。例；紅色櫥柜 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習慣。 暫時恣意放置，極易尋致錯誤。 不良品櫥柜，為引起留意，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行 整頓的推行1、 規(guī)范的現(xiàn)物標志現(xiàn)物上如有標志，即不用每次對照規(guī)范書 ，任誰都可以知道正常與否。操作規(guī)范規(guī)那么的整頓的推行整頓的推行溫度計壓力表操作規(guī)范規(guī)那么的整頓的推行整頓的推

13、行2 放在操作場所標志，要讓正在以操作的姿態(tài)，自然可以看得到的地方 ；點檢表之類，亦須預備在機器上； 如以一定順路點檢者，須預備于出發(fā)點。 點檢表3 集中保管時須采用銜接記號由于種類而有不同的操作指點書或圖片之類時，須放在卡片箱中并預備銜接記號。 操作規(guī)范規(guī)那么的整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶機械設備整頓的推行機械設備的整頓原那么就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“平安第一。擺放間隔太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導致不測。這兩臺設備太近了，人也過不去，怎樣檢修呢？思索能否整理做得不徹底思索物品能否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間3 思索一些技巧與方法，問

14、題還是可以處理的底下裝個輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中整頓的推行放置場所物品的放置場所原那么上要100%設定物品的保管要 定點、定容、定量消費線附近只能放真正需求的物品放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法放置場所和物品原那么上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要一致在表示方法上多下工夫 整頓3要素3要素場所叫我怎樣拿得動呢？30#機油裝個龍頭就可以了！3要素放置方法物品的標識其實就是一張小看板，外表上覺得很簡單，其實標識也非常講究。由于需求標識的物品真實太多，假設標識沒有一致的規(guī)范，時間長了有一種眼亂心煩的覺得。標識會隨著時間的變化而氧化，字跡、顏

15、色和粘貼的膠水等也會零落，有時還會因某種緣由在一個地方標識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同資料，使之恒久和容易維護。標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB3要素標示方法標識的文字最好是運用打印的方式，不但易于一致字體和大小規(guī)格，而且比較規(guī)范和美觀。手寫的也可以，但是最根本的要求是字跡明晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標識的顏色要運用恰當，不然，很容易呵斥誤解，顏色要比文字來得順眼，不需求看清文字便知道大約意思。所以顏色必需求一致。3要素標示方法維修中3要素標示方法3要素標示方法標識的用詞也需求予以規(guī)定，對于一些如“暫時擺放的標識，必需規(guī)定該標識的運用時間。再如一些“雜物柜的標識，

16、字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風港。在活動開場時要做好標識的一致規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會浪費大量的時間和金錢。臨時擺放不在乎曾經(jīng)擁有,只在乎天長地久3要素標示方法紅色藍色黃色XX零件放置處黃色：任務區(qū)域，置放待加工料件綠色：任務區(qū)域，置放加工完廢品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待斷定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限：XXXX3要素標示方法運用者李四運用場所一車間3要素標示方法清楚標明運用者及運用場所。以便緊急需求時，能及時找到。 形跡管理錘子的“形跡花瓶的“形跡整頓的難點整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要運用時可以

17、隨時獲得。堅持良好的任務心情穩(wěn)定質(zhì)量到達零缺點、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的安康、平安衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以到達全員預防保養(yǎng)的目的。特別闡明含義將崗位變得無渣滓、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個一塵不染的環(huán)境。三、清掃5S的推行方法1 先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)去除地板面的清掃的推行 清掃的推行2 預備區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標志放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明制止渣滓筒或渣滓箱，滅火器等位置圖。 3 如何改善杜絕塵埃，污染的來源A、機器漏油：把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 B、水槽或水管漏水： 點檢并查明記錄后，順序改善。 C、噴霧，灰塵，

18、切屑等的飛散 ：改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 D、粘性物的附著： 追求粘性物來源加以改善； 或設法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。地板面的清掃的推行 清掃的推行4再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并反復清洗 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，渣滓，沾污的精細工廠，宜用手在地面上撫摸至稱心為止。 地板面的清掃的推行 清掃的推行清掃的典型問題A、主要表現(xiàn)： 物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一； 清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板； 清掃不徹底。B、檢查中常見問題： 只在規(guī)定的時間清掃，平常見到污漬和臟物也不當一回事； 以為清掃只是清

19、潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關； 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃； 清掃工具太簡單，許多臟物無法去除。四、清潔5S的推行方法成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開場構(gòu)成。目的為機器、設備去除油垢、塵埃，謂之“清掃，而“長期堅持這種形狀就是“清潔，將設備“漏水、漏油景象設法找出緣由，徹底處理，這也是“清潔，是根除不良和臟亂的源頭。 特別闡明 將整理、整頓、清掃進展究竟，并且規(guī)范化、制度化含義雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必需經(jīng)過決議方針和充分的討論，謀求一致意志。 一致意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢

20、？清潔的推行為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費的手段，才是真正的目的。 工廠的改善目的 減少災禍和顧客的埋怨 突破慢性的質(zhì)量不良 提升產(chǎn)品質(zhì)量 消減設備缺點的發(fā)生 削減在制品和存庫量 縮短改換工程所需求的時間 為達成這些目的所必需的“結(jié)實構(gòu)造和根底，應將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。才是最重要的。 和工廠改善目的的結(jié)合 清潔的推行改善快每個作業(yè)集團成員，才是實行的主角 假設都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之能夠 如腳踏實地反復去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在集團內(nèi)部，應規(guī)定詳盡細那么，由成員分擔，責任，并促使集團成員相互協(xié)助，尤屬重要。 集團活動 清潔的推行

21、誰做什么怎樣做“規(guī)范化是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。“規(guī)范的其中一種定義，是指“做事情的最正確方法。 假設現(xiàn)場員工都能遵照這樣的規(guī)范任務的話，就能確保顧客稱心了。假設規(guī)范是意謂著“最正確的方法。那么每一位員工每一次都必需遵照一樣的規(guī)范、一樣的方法去任務。假設員工在其反復性的任務過程中，不遵守規(guī)范任務。這是經(jīng)常發(fā)生在消費現(xiàn)場的情況，其后果便會導致質(zhì)量的變動及差別動搖。假設一個員工知道任務的最正確方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以規(guī)范化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保管在公司內(nèi)，而用不著關懷員工的流動率了。規(guī)范化、制度化的含義5S水平具體項目本公司水

22、平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。合格過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。某電腦公司某機械廠小有成績開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場所都已規(guī)定；開始具有直角、平行意識。某某電子公司繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。某復印機公司開始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來，急忙打掃；進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。A主要表現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：

23、 出于小團體的榮譽，為了應付檢查評選經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當時清新宜人，事后不留意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風； 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只需掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清潔的典型問題讓員工遵守規(guī)章制度培育良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神目的特別闡明含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。五、素養(yǎng)5S的推行方法 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、任務紀律的認識；此外還要強調(diào)發(fā)明一個良好風氣的任務場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新

24、人就會丟棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面開展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。涵養(yǎng)強調(diào)的是繼續(xù)堅持良好的習慣。具備了勝利的素養(yǎng)成為他人的典范努力遵守規(guī)章制度了解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人，員工經(jīng)過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使本人成為一個有品德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境容顏也隨之改觀。沒有人能完全改動世界，但我們可以使她的一小部分變的更愉快。經(jīng)過對地域、人類的奉獻，公司藉此為根底能更好地開展壯大下去。素養(yǎng)構(gòu)成的根本過程總結(jié)整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：1 不要隨手亂放物品。2 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。3 保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點每天10分鐘早會制度給本人帶來的益處： 一、及時了解消費方案安排 指