生產(chǎn)排程講義

1、生產(chǎn)排程講義講師：wf.壹、生產(chǎn)管理活動觀念.一、何謂生產(chǎn):1.廣義的制造：創(chuàng)造成效。2.狹義的生產(chǎn)：工廠裡的生產(chǎn)活動。.二、生產(chǎn)所達(dá)成需求三要素：1.品質(zhì)(QUALITY)2.本錢(COST)3.交期(DELIEVERY).三、生產(chǎn)所需的五元素所謂的4M+1E：1.資料(MATERIAL)2.機(jī)器(MACHINE)3.人員(MAN)4.方法(METHOD)5.環(huán)境(ENVIRONMENT).四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(1)1.庫存(預(yù)估)生產(chǎn) a.有銷售預(yù)測、大量生產(chǎn) b.一定期間內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計定型 c. 機(jī)器設(shè)備大都專用機(jī)、單能機(jī) d.以產(chǎn)品型別來作廠房佈置 e.各工程的流程工期短 f.工人技術(shù)性比較

2、低，大都是熟練工 g.能作資料、零件長期采購計劃 .四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(23)2.訂量式生產(chǎn) a.大都為多品種少量的產(chǎn)品 b.訂貨後才作產(chǎn)品設(shè)計 c.運(yùn)用機(jī)器設(shè)備大都為泛用機(jī) d.依機(jī)種別或固定要素作廠房佈置 e.工期較長 f.工人技術(shù)層次較高 g.除共通資料外，須依訂單的不同來采購資料、零件3.組合生產(chǎn)輿裝置生產(chǎn) a.組合生產(chǎn)汽車、家電、機(jī)械業(yè)幾種組成的零件分別由諸種加任務(wù)業(yè)生產(chǎn)，再將這些組件加以結(jié)合. 4.多品種少量生產(chǎn)及少品種大量生產(chǎn) 依訂單的數(shù)量大小及規(guī)格變化來分 5.個別生產(chǎn)，整批生產(chǎn)，輿連續(xù)生產(chǎn) 依作業(yè)方式來分： a.個別生產(chǎn)依客戶訂貨，對多種多樣的特殊產(chǎn)品一個個生產(chǎn) b.整批作業(yè)

3、同一產(chǎn)品能反復(fù)生產(chǎn)、反復(fù)訂貨 c.連續(xù)生產(chǎn)同一種類的產(chǎn)品大量生產(chǎn)四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(45).五、各生產(chǎn)型態(tài)的關(guān)係：.六、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理項目：1.人員管理(缺勤、安排)2.作業(yè)管理(生產(chǎn)量、作業(yè)方法、品質(zhì)狀況)3.交貨日期的管理(計劃、實際)4.本錢管理(分步、分批、標(biāo)準(zhǔn))5.資料、零件管理(采購、庫存)6.異常的處理(品管七大手法)7設(shè)備管理中(保養(yǎng)、儀校)8.員任務(wù)業(yè)指導(dǎo)、教育訓(xùn)練(職前、在職、調(diào)職).七、生產(chǎn)管理系統(tǒng)：(詳見附表).貳、Work-shop I一個好的生產(chǎn)計劃應(yīng)哪些要素，呵斥制程混亂的緣由有哪些？.參、產(chǎn)能負(fù)荷分析.一、產(chǎn)能分析作業(yè)/工時/產(chǎn)能分析圖.二、(1-1)各機(jī)臺產(chǎn)品

4、之產(chǎn)能分析方法：1.總同機(jī)臺之產(chǎn)能：如下表所示，係某剪管機(jī)總產(chǎn)能之計算例。工件產(chǎn)能(PCS/HRS)工時(HRS/PCS)總產(chǎn)能(SET/HRS)內(nèi)管401/40=0.0251/0.042=23.8外管601/60=0.017 小 計0.042.二、(1-2)各機(jī)臺產(chǎn)品之產(chǎn)能分析方法：2.總同機(jī)臺不同之產(chǎn)能：如下表所示，係某公司所生產(chǎn)之四種產(chǎn)品之產(chǎn)能計算例。產(chǎn)品產(chǎn)能(PCS/HRS)年需求所需工時150型15.05000333100型16.320000122790型17.0500029450型17.210000581 合 計400002435備注.二、(1-3)各機(jī)臺產(chǎn)品之產(chǎn)能分析方法：3.生

5、產(chǎn)線產(chǎn)能分析 a.生產(chǎn)流程原料 半廢品 零件 廢品 作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)4作業(yè)3作業(yè)5.生產(chǎn)線產(chǎn)能分析之-bb.產(chǎn)能計算：該產(chǎn)品之產(chǎn)能計算例.三、負(fù)荷計劃(1-1)1產(chǎn)品負(fù)荷計算.2.機(jī)器別負(fù)荷計算三、負(fù)荷計劃(1-2).3.工時累計表三、負(fù)荷計劃(1-3). 4.產(chǎn)能負(fù)荷管理三、負(fù)荷計劃(1-4).5.產(chǎn)能缺乏的調(diào)整 a.加班 b.其它部門援助 c.延後 d.外包 e.臨時工 f.添加人員、機(jī)器 三、負(fù)荷計劃(1-5).肆、生產(chǎn)計劃與排程一、廣義：一方面滿足客戶的需求之要素(交期本錢)，一方面為使工廠獨(dú)得最大利益而對生產(chǎn)所需的人員、機(jī)器、資料、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)境作適切的準(zhǔn)備，分配及運(yùn)用所訂的計劃

6、。二、狹義：什麼時候、在哪個部門、用什麼機(jī)器、什麼條件、用多少人來做什麼 產(chǎn)品、做多少.三、生產(chǎn)管理的作業(yè)程序(見下表) .肆、生產(chǎn)計劃與排程(四-12)四、生產(chǎn)計劃以期間來劃分 1.大日程計劃 a.長期生產(chǎn)預(yù)定通常為一年或更長，決定工內(nèi)容 b.考慮本身負(fù)荷，維持適常的開工率 c.建立作業(yè)體系，降低庫存量 d.作為人員及機(jī)器設(shè)備佈局的基準(zhǔn) 2.中日程計劃 a.由生管依大日程計劃排定當(dāng)月的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 b.保證訂單交期 c.確認(rèn)各部門的人力及資料需求 d.跟催原物料入廠.3.小日程計劃(范例見下表所示) a.什麼時候、在哪裡、用什麼設(shè)備、由多少人、做多少產(chǎn)品、做多少、由生管員來決定。 b.推動調(diào)

7、整產(chǎn)能來配合交期 c.確定各項作業(yè)開工日及完工日金.肆、生產(chǎn)計劃與排程(五)五、路程計劃 1.作出設(shè)計圖與工序說明 2.加工工程順序 3.各工程作業(yè)內(nèi)容 4.運(yùn)用機(jī)器設(shè)備、工具 5.標(biāo)準(zhǔn)工時 6.作業(yè)人員與技藝 7.連續(xù)式生產(chǎn)或生產(chǎn)批量 8.資料規(guī)格及需求量.肆、生產(chǎn)計劃與排程(六)六、任務(wù)調(diào)派 1.作業(yè)分配 a.考慮交貨日作業(yè)分配 b.考慮作業(yè)效能的作業(yè)分配 2.個人作業(yè)日報規(guī)則 a.個人別、產(chǎn)品別、零件別、工程別之完成 數(shù)、不良數(shù) b.個人別作業(yè)時間除外工時累計 c.個人別之上班時間(總勞動時間、加班時間) d.資料運(yùn)用量(資料批號、數(shù)量) e.作業(yè)條件(電力運(yùn)用量、溫、濕度、壓力).伍、

8、進(jìn)度控制(一)一、現(xiàn)場控制 1.現(xiàn)場觀察方法掌握過程比數(shù)量還好 2.一日用作業(yè)進(jìn)度表具統(tǒng)一，反覆性.伍、進(jìn)度控制(二)二甘特圖法(如下所示).陸、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(一-1)一、定期的召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會以掌握計劃尚未或來及變更事項，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會召開方式及留意事項如： 1.會議目的：產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)活動之順利進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)銷配合之交貨目的。 .陸、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(一-2)2.資料準(zhǔn)備： a.業(yè)務(wù)： 1)銷售及業(yè)務(wù)狀況 2)出貨狀況及客戶要求 b.生管： 1)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異常狀況 2)產(chǎn)能負(fù)荷狀況 3)物料需求及進(jìn)料狀況 c.其它：有關(guān)於產(chǎn)銷配合事宜(包括人員、設(shè)備、資料等準(zhǔn)備或異常狀況).陸、產(chǎn)

9、銷協(xié)調(diào)(一-3)3.報告內(nèi)容： a.上一周產(chǎn)量報告 b.產(chǎn)量差異緣由及分析報告 c.下一周之生產(chǎn)預(yù)定狀況報告及協(xié)調(diào)事項 d.業(yè)務(wù)動態(tài)報告及協(xié)調(diào)事宜 e.協(xié)調(diào)決議之報告 .柒、多品種少量的生產(chǎn)(一三)一定義：品種多得管理者管不了，生產(chǎn)數(shù)量少得變更任務(wù)頻率讓作業(yè)者受不了。二、問題所在： 1.生產(chǎn)力低 2.本錢高 3.生產(chǎn)期長 4.交貨期短三、標(biāo)準(zhǔn)化是多品種少量生的殺手 1.物的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品零件、資料、機(jī)械工具等盡量減少種類。 2.方法的標(biāo)準(zhǔn)化工程、作業(yè)方法、作業(yè)條件的標(biāo)準(zhǔn)化。 3.人的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練多能工，有人就有標(biāo)準(zhǔn)量。.柒、多品種少量的生產(chǎn)(四)四、個別訂做方式的標(biāo)準(zhǔn)化(見下所示).柒、多品種少量的生產(chǎn)(五)以類似品加工方法提高生產(chǎn)法 1.依零件的形狀、尺寸、及加工的類似性，藉著零件集中加工確立任務(wù)物份類成少品種大量的生產(chǎn)方式。 2.設(shè)計方面：謀求設(shè)計圖的重覆利用，節(jié)省重新設(shè)計的時間。 3.制造方面：以嗇主產(chǎn)量來提高生產(chǎn)力，使制程集中?？晒?jié)省作業(yè)程序時間。 4.實施方法：藉著設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備、以及生產(chǎn)之部門合理化來提高生產(chǎn)力，最根本的重點(diǎn)使零件分類之體系人.柒、多品種少