精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)IE

1、精益消費(fèi)之現(xiàn)場(chǎng)IE.內(nèi)容何謂精益消費(fèi)方式精益消費(fèi)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)5S精益消費(fèi)根底工廠八大浪費(fèi).何謂精益消費(fèi)方式Lean Production精益消費(fèi) 1960年代開場(chǎng)，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)施JIT消費(fèi)方式，以低本錢、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 JIT因其運(yùn)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益消費(fèi)，并對(duì)人類的消費(fèi)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)久影響。 .何謂精益消費(fèi)方式 JIT的根本思想是:只在需求的時(shí)候、按需求 的量、消費(fèi)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)、適時(shí)消費(fèi)方式、看板消費(fèi)方式。 JIT的中心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 精益消費(fèi)不斷消除一切不添加產(chǎn)品價(jià)

2、值的任務(wù)，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)。Just In Time適品 適量 適時(shí).項(xiàng) 目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富對(duì)操作工人要求懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能不需要專業(yè)技能多技能庫(kù)存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高所適應(yīng)的市場(chǎng)時(shí)代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場(chǎng)三種消費(fèi)方式比較.精益消費(fèi)方式追求目的及構(gòu)造圖全員現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng) 觀念革新 全員改善活動(dòng)TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物

3、流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)均衡化同步化精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目的.精益消費(fèi)整合界面5SJIT質(zhì)量保證多能工規(guī)范作業(yè)目視管理作業(yè)切換質(zhì)量保證一個(gè)流自動(dòng)化平衡化設(shè)備保養(yǎng)看 板.何謂精益消費(fèi)方式精益消費(fèi)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)5S精益消費(fèi)根底工廠八大浪費(fèi).什么是5S5S理念.什么是5S5S理念1. SEIRI整理.什么是5S5S理念1. SEIRI整理.什么是5S5S理念1. SEIRI整理.什么是5S5S理念2. SEITON整頓.什么是5S5S理念2. SEITON整頓.什么是5S5S理念2. SEITON整頓.什么是5S5S理念2. SEITON整頓.什么是5S5S理念3. SEISO清掃.什么是

4、5S5S理念3. SEISO清掃.什么是5S5S理念3. SEISO清掃.什么是5S5S理念4. SEIKETSU清潔.什么是5S5S理念4. SEIKETSU清潔.什么是5S5S理念4. SEIKETSU清潔.什么是5S5S理念5. SHITSUKE自律.251、什么是改善提案有任務(wù)美化任務(wù)改善任務(wù)從完善本職任務(wù)做起，從改善小問(wèn)題做起，對(duì)本工序、本班組不完善的工程自動(dòng)提出改善建議。從作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)場(chǎng)地、任務(wù)方法、夾具、工具、搬運(yùn)、搬運(yùn)工具、機(jī)械設(shè)備、資料、任務(wù)環(huán)境等方面入手，所開展的全方位的自主改善活動(dòng)。.對(duì)“改善的了解改善就是每天提高一點(diǎn)點(diǎn)!.超越目前程度對(duì)“改善的了解-量變與量變小步階梯

5、式改良,逐次累積而發(fā)生量變?nèi)珕T參與,輕松任務(wù)常識(shí)性的工具,技巧,不花錢或少花錢量 變質(zhì) 變改善.哪些任務(wù)需求改善一成 本：金錢、任務(wù)時(shí)間以及機(jī)器的運(yùn)用上 破費(fèi)最多的任務(wù)任務(wù)量：任務(wù)量最多的任務(wù)瓶頸工序永續(xù)性：需求繼續(xù)很久的任務(wù)人 數(shù)：有很多員工從事的任務(wù)熟練度：設(shè)法把需求的高熟練度的人擔(dān)任的任務(wù)改由熟練度的作業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任.哪些任務(wù)需求改善二進(jìn)度：未能按照預(yù)定進(jìn)展而需求加班的任務(wù)任務(wù)質(zhì)量：未能到達(dá)所要求質(zhì)量基準(zhǔn)的任務(wù)浪費(fèi)：勞力、資料或時(shí)間浪費(fèi)較多的任務(wù)危險(xiǎn)性：發(fā)生很多災(zāi)禍的任務(wù)，或者容易發(fā)生災(zāi)禍的任務(wù)疲勞：肉體上或精神上很容易疲勞的任務(wù)環(huán)境：在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣環(huán)境下的任務(wù).動(dòng)作浪費(fèi)不

6、良修正浪費(fèi)制造過(guò)多浪費(fèi)加工過(guò)剩浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi) 在庫(kù)量過(guò)多浪費(fèi)等待浪費(fèi)管理浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要問(wèn)題-八大浪費(fèi).何謂精益消費(fèi)方式精益消費(fèi)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)5S精益消費(fèi)根底工廠八大浪費(fèi).精益消費(fèi)過(guò)程Just In Time適品 適量 適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化消費(fèi)安定化消費(fèi)平穩(wěn)化消費(fèi)適時(shí)化消費(fèi).推進(jìn)式Push消費(fèi)系統(tǒng)的管理目的庫(kù)存太多，受不了留意超產(chǎn)好阿！.拉動(dòng)式Pull消費(fèi)系統(tǒng)的管理目的庫(kù)存超產(chǎn)欠產(chǎn)單位消費(fèi)時(shí)間單位消費(fèi)本錢準(zhǔn)時(shí).消費(fèi)的流程化.0102030節(jié)拍時(shí)間 (TT)工序A工序B工序C工序D工序E工序F周期時(shí)間(CT)平衡化按節(jié)拍消費(fèi)節(jié)拍好像擊鼓, 使整個(gè)運(yùn)作過(guò)程堅(jiān)持節(jié)拍, 按節(jié)拍消費(fèi)就是設(shè)定鼓速確保每個(gè)作業(yè)中心

7、按消費(fèi)鼓速消費(fèi)以滿足顧客需求.規(guī)范化作業(yè)規(guī)范化作業(yè)：用知最正確方法、一致的和可反復(fù)的方法完成一切作業(yè)。規(guī)范化作業(yè)表精益消費(fèi).自働化自主質(zhì)量控制Jidoka.何謂精益消費(fèi)方式精益消費(fèi)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)5S精益消費(fèi)根底工廠八大浪費(fèi).工廠中常見的 8大浪費(fèi)M U D ANO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管理部門的浪費(fèi)1不良的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)，之后還有進(jìn)行檢測(cè)的浪費(fèi)低可靠性帶來(lái)的各種事中、事后的浪費(fèi)2加工的浪費(fèi)與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi)作業(yè)浪費(fèi)3動(dòng)作的浪費(fèi)步行、放置、大幅度的動(dòng)作動(dòng)作的浪費(fèi)4搬運(yùn)的浪費(fèi)物料搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)步行的浪費(fèi).工廠中常見的 8大浪費(fèi)M U D ANO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管理部門的浪費(fèi)5庫(kù)存的浪費(fèi)成品、中間品、原材料的庫(kù)存浪費(fèi)超