公司員工晉升管理制度

1、公司員工晉升管理制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。員工考核與晉升管理辦法(試運(yùn)行)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司 職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的 核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于上海中賜資產(chǎn)管理股份有限公司除后臺(tái)職員外的所有員工。三、員工考核基本流程每月第五個(gè)工作日進(jìn)行考核上月業(yè)績(jī)指標(biāo)，每位員工需梳理自身 工作以及完成情況，詳細(xì)寫(xiě)出一份述職報(bào)告，績(jī)效考核未達(dá)標(biāo)者 予以降級(jí)或舌辛退；每季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)按照本員工考核與晉升管理辦法 進(jìn)行晉升評(píng)估。 部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制，職

2、務(wù)在部門(mén)經(jīng)理以上者簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)(全年)，(考核項(xiàng)目、目標(biāo)值、占比、完成情況)；所有員工需進(jìn)行三天的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無(wú)薪資，提供員工餐，培訓(xùn)時(shí)間為上午9:30至下午16:30培訓(xùn)后經(jīng)過(guò)考核的第二周正式上LJU岡；(5) 設(shè)立3個(gè)月的試用考核期，在3個(gè)月內(nèi)完成公司銷(xiāo)售指標(biāo)后予以轉(zhuǎn)正。未完成公司銷(xiāo)售任務(wù)的，予以舌辛退。 在試用期超過(guò)2個(gè)月后，績(jī)效考核未達(dá)標(biāo)的員工，由其部門(mén)主管 出具書(shū)面報(bào)告，闡述員工未完成任務(wù)的理由，和近期的工作表 現(xiàn)。若表現(xiàn)良好，可予以第3個(gè)月的試用期。若表現(xiàn)不能令其部 門(mén)主管滿意，可提前予以舌辛退。四、管理職責(zé)劃分總部上海華賜股權(quán)投資基金有限公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組 織

3、、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部 門(mén)。任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo) 部門(mén)經(jīng)理 高級(jí)部門(mén)第三章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件級(jí)別考核標(biāo)準(zhǔn)晉升基本條件降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基本工資業(yè)績(jī)考核考勤考核總經(jīng)理1、每年完成分公司營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)5億（含個(gè)人）2、具備較強(qiáng)的管理能力3、每季度完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)4000萬(wàn)（含個(gè)人）4、出眾的帶領(lǐng)員工完成公司下派的工作任務(wù)5、完成分公司的日常管理1、總公司委任2、為公司做出杰出貢獻(xiàn)3、業(yè)績(jī)完成度卓越未達(dá)到維持標(biāo)準(zhǔn)任意三 項(xiàng)，予以降級(jí)或撤職90009000營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)1、每年完成分公司營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)2.5億（含個(gè) 人

4、）2、出眾的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下派的工作任務(wù)3、每季度完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)萬(wàn)（含個(gè)人）1、總公司委任2、為公司做出杰出貢獻(xiàn)3、業(yè)績(jī)完成度卓越未達(dá)到維持標(biāo)準(zhǔn)任意二 項(xiàng)，予以降級(jí)或撤職500040001000部門(mén)經(jīng)理1、維持2個(gè)部門(mén)2、個(gè)人季度完?duì)I銷(xiāo)指標(biāo)1500萬(wàn)額度3、團(tuán)隊(duì)每年績(jī)效1億（含本人）1、培育5個(gè)部門(mén)主管2、個(gè)人季度完成平均每月1000萬(wàn)額度3、團(tuán)隊(duì)3年績(jī)效5億（含本人）4、在公司任職滿3年未滿足維持標(biāo)準(zhǔn)任意兩 項(xiàng)，予以降級(jí)為高級(jí)部 門(mén)主管50003000500高級(jí)部門(mén)主管1、個(gè)人季度完?duì)I銷(xiāo)指標(biāo)1500萬(wàn)額度2、團(tuán)隊(duì)季度績(jī)效H000萬(wàn)（含本人）1、培育2個(gè)部門(mén)主管2、個(gè)人季度完成平均每月500萬(wàn)

5、額度3、團(tuán)隊(duì)季度績(jī)效5000萬(wàn)（含本人）未滿足維持標(biāo)準(zhǔn)任意一項(xiàng)，予以降級(jí)為部門(mén)主 管45002500500部門(mén)主管1、團(tuán)隊(duì)人力K人（含本人）2、個(gè)人季度完成平均每月200萬(wàn)額度3、團(tuán)隊(duì)季度績(jī)效1500萬(wàn)（含本人）1、團(tuán)隊(duì)人力5人（含本人）2、個(gè)人季度完成平均每月300萬(wàn)額度3、團(tuán)隊(duì)季度績(jī)效萬(wàn)（含本人）未滿足維持標(biāo)準(zhǔn)任意兩 項(xiàng)，予以撤銷(xiāo)主管職位4000500資深融資專員1、績(jī)效考核瑟80分2、每季度銷(xiāo)售產(chǎn)品300萬(wàn)1、每季度完成平均每月1000萬(wàn)額度2、績(jī)效考核表 80分1、績(jī)效考核表邙0分2、季度業(yè)績(jī)不足300萬(wàn)35001500500明星融資專員1、績(jī)效考核表 80分2、每季度銷(xiāo)售產(chǎn)品200萬(wàn)

6、1、每季度完成平均每月500萬(wàn)額度2、績(jī)效考核表 80分1、績(jī)效考核耘80分2、季度業(yè)績(jī)不足200萬(wàn)30001500500高級(jí)融資專員1、績(jī)效考核表 80分2、每季度銷(xiāo)售產(chǎn)品100萬(wàn)1、每季度完成平均每月200萬(wàn)額度2、績(jī)效考核表 80分1、績(jī)效考核表90分2、季度業(yè)績(jī)不足100萬(wàn)25001500500正式融資專員1、績(jī)效考核表 80分2、每季度銷(xiāo)售一單產(chǎn)品1、成功銷(xiāo)售一筆公司產(chǎn)品1、績(jī)效考核表90分2、季度業(yè)績(jī)?yōu)?1000500見(jiàn)習(xí)融資專員1、完成公司所有培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)測(cè)試15000500一、員工考核1、業(yè)績(jī)考核以每月1-31日為期，次月考核，專員類(lèi)職位按照上表的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)考核標(biāo)

7、準(zhǔn)的，業(yè)績(jī)考核為經(jīng)過(guò)。2、薪酬：業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)者，業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)次季度發(fā)放3、考勤考核：考勤考核分為每月40%車(chē)貼40%飯貼20%全勤獎(jiǎng)，飯貼車(chē)貼按實(shí)到天數(shù)發(fā)放全勤獎(jiǎng)：每月缺勤一天扣除50%，兩天及以上全部扣除文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1、達(dá)到明星融資專員者，可選擇是否成為部門(mén)主管2、部門(mén)主管旗下的團(tuán)員需自行招募，但需經(jīng)過(guò)公司人力資源部審核后入 職，公司不定期對(duì)外招聘的見(jiàn)習(xí)融資專員，可按業(yè)績(jī)排行，分配給前幾位的 部門(mén)主管。3、晉升考核以每季度為期，部門(mén)主管及以上職位但滿足晉升基本條件，按級(jí)別晉升考核成績(jī):完成或超額年度銷(xiāo)售任務(wù)，且無(wú)受過(guò)處

8、罰；具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條 件；員工也可根據(jù)自身情況提出調(diào)動(dòng)至公司其它部門(mén)：自己的成長(zhǎng)收獲和工作成績(jī)。調(diào)崗原因：闡述自己的能力優(yōu)勢(shì)及匹配的部門(mén)，如果調(diào)崗會(huì)更好的發(fā) 揮，對(duì)公司的貢獻(xiàn)更大，經(jīng)人事部審核經(jīng)過(guò)后，做出內(nèi)部調(diào)整。具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力 要求。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升核定權(quán)限：經(jīng)過(guò)績(jī)效考核；(2)各部門(mén)主管，由公司總經(jīng)理核定；(3 )部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定；文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。（4）所有員工晉升最終需執(zhí)行董事審批經(jīng)過(guò)后方可生效。二、晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部 人才儲(chǔ)備，部門(mén)經(jīng)理及以上職位晉升每年考核一次，高級(jí)部門(mén)主管以下職務(wù) 需每季度考核一次。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本 辦法晉升程序辦理晉升。三、晉升辦理程序確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā) 布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)管理職務(wù)晉升推薦表（附件 二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)；（2）自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表（附件三），經(jīng)部門(mén) 負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。晉升考