5S教育資料-干部推進篇C

1、5S教育資料之推進篇版序日期修定內(nèi)容擔當審核承認c2011.08-李丹丹管理職教育資料目錄5S的來源和開展實施5S的目的5S的定義和實施要領(lǐng)5S改善常用工具5S實施案例(好與壞).5S的來源和開展1955年日本工業(yè)消費中的平安事故頻發(fā)，經(jīng)過對 事故現(xiàn)場的分析以及研討發(fā)現(xiàn)，事故分析為: 現(xiàn)場物品的雜亂放置 現(xiàn)場物品未進展有效的區(qū)域規(guī)劃引出整理 + 整頓 (2S). 1964年開場,為了提高日本產(chǎn)品在全球的競爭力，同時也為提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及降低產(chǎn)品的本錢，在 2S(整理+整頓)的根底上引入清潔/清掃/素養(yǎng)(3S),在5S的全面推行下以及QC管理方法的運用,日本企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量以及消費效率得到迅速提高

2、, 奠定了經(jīng)濟大國的位置，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、準時交貨、平安消費、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揚了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的開展，5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S的來源與開展日本制呵斥為質(zhì)量的代名詞. 5S來源與開展80年代開場,5S活動從日本開場向其他國家推行，如今5S成為企業(yè)消費現(xiàn)場對于人員、機器、資料以及方法等消費要素進展有效管理的管理方式。5S的擴展整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+平安+節(jié)約+習慣化+效力+貫徹+5SSMEKTEC蘇州紫翔電子科技.看一組漫畫以加強印象 實施5S的目的.工廠

3、實施5S的理由.工廠實施5S的理由.團隊協(xié)作工廠實施5S的理由.精神容顏工廠實施5S的理由.各級干部以身作那么推行5S運動勝利的關(guān)鍵.任務(wù)忙不是理由推行5S運動勝利的關(guān)鍵.PDCA的過程防止急功近利推行5S運動勝利的關(guān)鍵.5S活動的最終目的5S活動的最終目的培育員工的自動性和積極性發(fā)明人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培育團隊精神和協(xié)作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低消費本錢改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促效果率的提高保證企業(yè)平安消費減少甚至消除缺點保證質(zhì)量改善員工精神容顏，使組織活力化改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)提高管理程度，改善企業(yè)的運營情況構(gòu)成自主改善的機制員工和企業(yè)得到更好的開展.！整理 定義：區(qū)分要與不要的物品，職場內(nèi)

4、只保 留必需的物品 目的：1、減少空間浪費； 2、防止物品誤用; 3、排除干擾要素； 4、提高作業(yè)效率保證平安整 理 前整 理 后盒內(nèi)的物品放置不符合要求整理掉盒內(nèi)不要的物品,只保管需求的物品架子上堆放物品雜亂將不用要的物品進展整理,需求的物品進展合理放置整理的要點:在于制定可行、有效、合理的處置基準；A、“要與不要的判別基準、“明確場所的基準。、“廢棄處置的方法.！整頓定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊， 明確標示 目的：1、作業(yè)職場清清楚楚，一目了然； 2、消除尋覓物品的時間； 3、物品放置井井有條，任務(wù)有序。整 頓 前整 頓 后文件放置無順序,拿取運用不方便文件放置注明標識線,并制做

5、儲位表格提示,方便拿取運用且美觀整頓三要素：場所、方法、標識各種不同的資料放置在一同將資料分類放置,明確標示整頓推行要領(lǐng)a.落實整理的任務(wù)b.布置流程,確定放置場所c.規(guī)劃放置方法d.劃線方法e.標識場所物品(目視管理的重點).！清掃定義：去除職場內(nèi)的臟污，并防止污染源的發(fā)生目的：發(fā)明干凈、整潔的任務(wù)環(huán)境，確保任務(wù)人 員以及高效率任務(wù)清 掃 前清 掃 后吸油紙掉在地面上,職場環(huán)境不美觀且有平安隱患地面清掃干凈,任務(wù)環(huán)境美觀,消除平安隱患即使經(jīng)過整理整頓,物品可以很快拿取,但要保證物品繼續(xù)處于可以正常運用的形狀,這也是清掃的目的.充電器中有灰塵清掃灰塵并堅持干凈清掃推行要領(lǐng):a.建立清掃責任區(qū)b

6、.執(zhí)行例行掃除,清理臟污c.調(diào)查污染源,予以杜絕d.建立清掃基準,作為實施規(guī)范.！清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，維持其成果目的：經(jīng)過制度化來維持改善成果作業(yè)臺擺放整齊，通道線標識美觀清潔(推行要領(lǐng))a.落實前3S的任務(wù)b.制定目視管理的基準c.用各目視管理方法成果提示并堅持最新形狀.！素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣目的：提升“人的質(zhì)量，培育對任何任務(wù)都講究仔細的人自覺遵守5S實施規(guī)范，不斷學習5S知識并貫徹實施頭發(fā)外漏紐扣未扣皮膚外漏.5S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表.！紅牌作戰(zhàn)目的：運用醒目的紅色標志標明問題之所在，使大家都能一目了然地知道

7、工廠的缺陷在那里。實施的對象：任務(wù)場所中不要的東西。需求改善的事地物.有油污、不清潔的設(shè)備衛(wèi)生死角實施要點：以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。有猶疑的時候，請貼上紅牌。掛牌的對象可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、資料、空間等。整理方面：紅牌作戰(zhàn)目視整理 .紅牌作戰(zhàn)設(shè)立紅牌暫存區(qū)限時辦理轉(zhuǎn)用或報廢處置多余或不用基層主管確認張貼紅牌搬離現(xiàn)場暫存登錄主管確認移出暫存區(qū)報廢轉(zhuǎn)用留置根據(jù)公司規(guī)范處置移至適用單位場所移送規(guī)劃場所放置紅牌作戰(zhàn).紅牌作戰(zhàn)樣本. 定置管理是對消費現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進展科學地分析研究，使之到達最正確結(jié)合形

8、狀的一門科學管理方法， ！定置管理進展工藝研討對人、物結(jié)合的形狀分析 開展對信息流的分析 定置管理設(shè)計 定置實施 定置檢查與考核.定置管理定置實施 1去除與消費無關(guān)之物消費現(xiàn)場中凡與消費無關(guān)的物，都要去除干凈。去除與消費無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。2按定置圖實施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將消費現(xiàn)場、器具等物品進展分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，儲存要有器具?？膳矂游铮缤栖?、電動車等也要定置到適當位置。3放置規(guī)范信息名牌放置規(guī)范信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪

9、動。要以醒目和不妨礙消費操作為原那么。定置實施必需做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳圖物一致。.定置管理檢查與考核 必需建立定置管理的檢查、考核制度、制定檢查與考核方法，井按規(guī)范進展獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和規(guī)范化。定置管理的檢查與考核普通分為兩種情況：定置后的驗收檢查 檢查不合格的不予經(jīng)過，須重新定置，直到合格為止。定期檢查與考核 定置考核的根本目的是定置率，它闡明消費現(xiàn)場中必需定置的物品曾經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。實踐定置物品個數(shù)種數(shù)定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)種數(shù)100定置率.利用5色旗來評核各部門的實施效果，大約每月評核一次。將成果公布于公告欄，各

10、色旗那么插于各部門明顯之處。此5色旗概依5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。！顏色管理.消防區(qū)、渣滓區(qū)任務(wù)區(qū)、產(chǎn)品區(qū)、通道細藍膠帶：作業(yè)臺面、看板、物品柜內(nèi)部細紅膠帶：固定不良品、不良品盒放置區(qū)域、 其它限高/警示/危險區(qū)目視要求規(guī)類：劃線規(guī)范用于固定物品、工具等如推車、清潔工具、渣滓桶、物品文件柜放置場等注：SC10/標示管理時規(guī)范書同步修定中. 所謂攝影作戰(zhàn)或稱為定點攝影法指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不平安之處、不符合5S原那么之處運用同一部相機或攝像機拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展現(xiàn)，激起大家改善的志愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展現(xiàn)，使大家了解改善的成果。 展現(xiàn)的內(nèi)容和格式

11、如表。 ！攝影作戰(zhàn).攝影作戰(zhàn)真實太不好意思了，大家來一同整理它。這樣好多了，再接再厲！.！目視管理經(jīng)過視覺導致人的認識變化的一種管理方法，強調(diào)運用顏色，到達“一目了然的目的。含義誰都不會弄錯作業(yè)效率高平安有保證目的無論是誰，都能判別是好是壞異常能迅速判別，精度高判別結(jié)果不會因人而異要點.！目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件空箱不會丟棄尚未運用之零件風扇任務(wù)正常.序號管理目的目視管理形式1在制品管理各種顏色標識看板標簽 2進度管理進度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范標準作業(yè)組合票等4部品供應(yīng)情況圖表、看板5效率管理圖表、看板6消除作業(yè)錯誤不良品樣板等 7品質(zhì)管理控制圖、警示牌等 8設(shè)備、工具管理標簽

12、、儀表、狀態(tài)、警示牌、等9異常狀態(tài)顯示報警燈等10安全管理警示牌、燈示、指示牌 等11新員工教育看板作業(yè)手順等12宣傳看板等目視管理方式.！目視管理初級水準：有表示，能明白如今的形狀；中級水準：誰都能判別正常與否；高級水準：管理方法異常處置都列明。3個水準.66安 全庫 存用完后通知張三66無水準有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準整齊陳列，便于確認管理 中級水準經(jīng)過簡單標識使數(shù)目一目了然 高級水準經(jīng)過標識和提示，使數(shù)目和數(shù)目缺乏時該怎樣做一目了然目視管理.用看板的方式將需求重點管理的工程，如效率、質(zhì)量、本錢、平安、活力等提示出來，使管理情況眾人皆知。含義在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時顯示消費信

13、息方案臺數(shù)、實踐生產(chǎn)臺數(shù)、差別數(shù)，使各級管理者隨時能把握消費情況。 在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標明品名、數(shù)量、入庫日等，一切人都清清楚楚。要點整頓方面：看板作戰(zhàn)目視整頓 .！看板管理六大益處1.明確管理情況，營造有形及無形的壓力， 有利于任務(wù)的推進;2.營造競爭的氣氛;3.營造現(xiàn)場活力的強有力手段;4.展現(xiàn)改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧;5.展現(xiàn)改善成果，讓參與者有成就感、驕傲感;6.樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng) 讓客戶或其他人員由衷地贊賞公司的管理程度。.看板管理.！檢查表檢查表的運用有兩種一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。 檢查表運用的時機是

14、在推行5S運動告一段落后才干實施。如此才干了解推行5S運動的成果，也會對5S運動產(chǎn)生自信心； 定期更新檢查表的工程。檢查表上的工程要隨著5S運動執(zhí)行過程、任務(wù)單位現(xiàn)況等而改動，不可以同一套用究竟，否那么看不到需求改善的工程變動的歷程。 .！作業(yè)指示書作業(yè)步驟的闡明 。含義一、將作業(yè)內(nèi)容正確傳達給現(xiàn)場的作業(yè)人員。 二、明確的表示作業(yè)方法，使作業(yè)能變成簡單化、規(guī)范化。 三、任務(wù)職務(wù)內(nèi)容交接最正確的任務(wù)移交闡明書。 四、現(xiàn)場指點員、監(jiān)視人員容易進展任務(wù)確認管理。 五、作業(yè)改善與制造新技巧的記錄。 目的.5S實施案例類型 改善 【前】 改善 【后】主通道 點評 通過對車間物品使用頻度的考量,將多余且使

15、用頻度不高的物品(四基準書棚架),通過就近原則,利用機臺表面進行揭示來代替它的使用效果,最終達到整理的目的-把多余的空間騰出來.通道寬暢亮堂, 任務(wù)起來自然心境好!OK. 5S實施案例類型 改善 【前】 改善 【后】 物 品棚架點評通過對物料棚架的改造和整頓(相同規(guī)格和顏色),在很大程度上提高了棚架的空間利用率,減少人員拿取和尋找的時間.一目了然,尋覓方便,自然效率會提高!OK. MEKTEC蘇州紫翔電子科技何以保證日常運用和尋覓的方便?5S實施案例類型 改善 【前】 改善 【后】 零部件 點 評整理整頓不徹底!NG.5S實施案例類型 改善 【前】 改善 【后】 零部件 點 評提問:請說出它的

16、不徹底之處!NG.5S實施案例類型 改善 【前】 改善 【后】教學用具點評定點定位標識明確,方便拿取,利于管理.(利用了顏色管理,有利于目視化)OK.5S實施案例類型 改善 【前】 改善 【后】警示語點 評腦力激蕩：你認為它的改善徹底嗎?還有沒有可改善間？請說出你的建議.5S實施案例類型 改善 【前】 改善 【后】設(shè)備點檢點 評在設(shè)備上增加了點檢圖示.提問:你認為它的改善徹底有效嗎?.5S實施案例類型 改善 【前】 改善 【后】材料放置點 評提問:你認為它的改善如何?.5S實施案例類型 改善 【前】 改善 【后】材料放置點 評用顏色標識了壓力正常范圍值,一目了解.OK.5S實施案例類型 改善

17、【前】 改善 【后】文件揭示點 評機臺上的文件揭示進行了二次改善,在設(shè)備上只揭示每天必須填寫的文件,將標準統(tǒng)一揭示于一個區(qū)域,讓設(shè)備上干凈整潔.OK.步驟一：推行委員會組織圖(2021年例)組長副組長5S事務(wù)局小組長小組長小組長小組長三：5S管理實施的主要內(nèi)容5S管理全面推行.步驟一：推行委員會組織的職務(wù)職務(wù)擔當內(nèi)容組長制定5S方針以及目標，承認5S推行的相關(guān)文件;負責委員會運作，并指揮監(jiān)督所;副組長輔助組長處理Team員會事務(wù)，當組長授權(quán)時，代行其務(wù)。負責5S推行的策劃以及評估 。5S事務(wù)局負責年度5S推進計劃的制定。負責組織公司5S推進體系文件的作成。公司5S教育資料作成以及成果的揭示、宣

18、傳。定期組織5S推進狀況的檢查以及檢查結(jié)果的發(fā)布、改善狀況的確認。組織召開5S推進狀況報告會議，報告5S推進的實施狀況 小組長負責本課5S推進組織的建立和完善。依據(jù)公司5S推進計劃制定本課的5S推進計劃。負責作成相關(guān)的5S推進體系文件以及組織完成本部門5S相關(guān)規(guī)定的作成及完善。負責本課5S的教育、宣傳以及成果的揭示。組織本部門5S檢查以及改善狀況的確認。向5S事務(wù)局報告當月本課的5S推進結(jié)果并定期向推進委員會報告本課的5S推進狀況 三：5S管理實施的主要內(nèi)容5S管理全面推行.步驟二：擬定推行方針及目的管理之方針方針：例：推行管理，塑造一流籠統(tǒng)。例：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新籠統(tǒng)。例：規(guī)范現(xiàn)場；

19、提升人的質(zhì)量。例：透過活動，提升士氣，培育有活力的現(xiàn)場。目的：例：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。例：有來賓到廠觀賞，不用暫時做文章。例：第個月各部門考評分以上。例：提升個人素養(yǎng)問候?qū)嵤?例 5 ：不多不少正好，存在的=好用的。三：5S管理實施的主要內(nèi)容5S管理全面推行.步驟三：擬定推行時程方案三：5S管理實施的主要內(nèi)容5S管理全面推行.步驟四：闡明及教育設(shè)立提示看板開設(shè)教育課程步驟五：前期的宣傳造勢略實施技術(shù)：、責任區(qū)域分圖區(qū)劃圖、區(qū)域責任清單等方式、通道規(guī)劃、設(shè)定人行道、車道規(guī)劃設(shè)計、區(qū)域劃分、顏色、線條運用規(guī)定紅色、藍色、黃色、虛線、實線定義三：5S管理實施的主要內(nèi)容5S管理全面推行.步驟六：導入實施前期作業(yè)預備 。責任