人事行政培訓(xùn)部月總結(jié)與計(jì)劃精編ppt

1、人事行政培訓(xùn)部月總結(jié)與計(jì)劃目錄一、4月份總結(jié)年度培訓(xùn)計(jì)劃新員工培訓(xùn)教材企業(yè)班組長(zhǎng)管理提升培訓(xùn)如何提高工作效率實(shí)行生培訓(xùn)二、5月份計(jì)劃 講師隊(duì)伍的建設(shè)與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃一、4月份工作總結(jié)（一）4月年度計(jì)劃達(dá)成率50% 1、原因分析 （1）、做不做一個(gè)樣； （2）、部門(mén)責(zé)任人做培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)也認(rèn)真考 慮，應(yīng)付了事，列舉未執(zhí)行的培訓(xùn) 課 （3）、高層不夠重視，很多高層管理者根 本未參與本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制 定。一、4月份工作總結(jié)2、改善思路 20_年年度培訓(xùn)計(jì)劃仍按計(jì)劃實(shí)施，并且人事行政部培訓(xùn)組將盡最大努力達(dá)成目標(biāo)；但20_年年度培訓(xùn)計(jì)劃將作如下改善 （1）充分利用講師隊(duì)伍對(duì)培訓(xùn)需要進(jìn)行分析； （2）努力

2、爭(zhēng)取高層管理者與老板的支持，如自 上而下對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。不能僅依靠 自下而上模式。一、4月份工作總結(jié)（二）新員工入職培訓(xùn)教材 原計(jì)劃4月底要拍攝完成，但至今未拍攝，主要原因1、計(jì)劃培訓(xùn)部自己摸索拍攝，但受制于技術(shù)水 平有限，試拍幾次后，達(dá)不到理想的效果；2、與本公司合作的外部拍攝機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人出差， 擔(dān)擱些時(shí)間。一、4月份工作總結(jié)（三）企業(yè)班組長(zhǎng)管理提升培訓(xùn) 參訓(xùn)68人（四）如何提高工作效率 參訓(xùn)140人 總體上公司員工學(xué)習(xí)勁頭號(hào)很高，愿意學(xué)，不足的是中高層管理人員支持力度不夠。（五）研發(fā)工模實(shí)習(xí)生舉行第一次座談會(huì)、撰寫(xiě)學(xué) 習(xí)心得、實(shí)施了如何做好進(jìn)入職場(chǎng)準(zhǔn)備工 作、人際溝通與職業(yè)形象兩堂課。 除了宿舍條件不好外，學(xué)生對(duì)公司評(píng)價(jià)較高二、5月份工作計(jì)劃（一）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的建立（重點(diǎn)工作） 已完成制度類(lèi)建設(shè)，報(bào)上級(jí)審批中二、5月份工作計(jì)劃（二）啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課，5月課程如下：產(chǎn)線平衡鄭特助非對(duì)稱營(yíng)銷(xiāo)模式鄧風(fēng)格項(xiàng)目管理技巧游天財(cái)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)董天章二、5月份工作計(jì)劃（三）完善培訓(xùn)檔案記錄 1、對(duì)已批準(zhǔn)實(shí)施“培訓(xùn)檔案管理辦法 ”進(jìn) 行全輔導(dǎo)培訓(xùn)。-已實(shí)施2、要求本月底完成新員工入職培訓(xùn)與年 度培訓(xùn)計(jì)劃電子與紙質(zhì)培訓(xùn)記錄。二、5月份工