2022年工作計(jì)劃模板匯編八篇

1、第 頁(yè)2022工作方案模板匯編八篇工作方案模板匯編八篇人生天地之間，假設(shè)白駒過(guò)隙，突然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，做好方案可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過(guò)的方案都是什么樣子的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓ぷ鞣桨?篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。工作方案 篇1隨著三月份尾聲的接近，四月份就要到來(lái)了，在接下來(lái)的四月份里，我們組織部又將以十二分的精神面貌以及熱切的效勞精神面貌以及熱切的效勞精神來(lái)迎接新一輪的工作。以下是我部門四月的工作方案：一、日常工作堅(jiān)持每周開一次例會(huì)?？偨Y(jié)上周工作情況，加強(qiáng)部門內(nèi)部交流，互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并做好會(huì)議記錄，記錄下周工作概要。加強(qiáng)成員們的實(shí)踐操作能力，使之能更好的為

2、組織部效勞，為組織部培養(yǎng)新血液。大力配合團(tuán)總支和其他部門的工作。二、學(xué)生會(huì)活動(dòng)1.3月31日，借助清明節(jié)的到來(lái)，我部門開展雨花臺(tái)烈士陵園掃墓活動(dòng)，本次活動(dòng)主要為了緬懷先烈，讓同學(xué)們珍惜現(xiàn)在的時(shí)光，記住我們的歷史，不能忘記我們民族的榮辱感和恥辱感。2.4月22日，為迎接世界地球日，我院團(tuán)總支攜全院學(xué)生開展“地球一小時(shí)活動(dòng)，于當(dāng)晚集體熄燈一小時(shí)，意義在于為國(guó)家實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排做奉獻(xiàn)。3. 4月10號(hào)將組織同學(xué)們觀看與“五四精神與當(dāng)代青年的使命相關(guān)的影片。讓同學(xué)們更加了解五四精神以及當(dāng)代青年的使命，激發(fā)同學(xué)們的愛國(guó)之情。 看完后要求每人寫一份觀后感，要包括自己對(duì)五四精神及青年使命的思考。學(xué)生會(huì)組織部作為

3、一個(gè)整體，一個(gè)大家庭，只有與各部門認(rèn)真合作，相互配合，才能更好的發(fā)揮它的作用，更好地為交院各位同學(xué)效勞。軟件學(xué)院學(xué)生會(huì)組織部會(huì)在新的一年里，除了做好本職工作之外，全力熱情的協(xié)助各部門的工作，努力做到最好，保證各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行。同時(shí)請(qǐng)各位教師及同學(xué)給指導(dǎo)與批評(píng)，促進(jìn)我們的工作更加完美。工作方案 篇2金秋的陽(yáng)光校園，又迎來(lái)了一批批滿懷期待與夢(mèng)想的新生。他們擁有旺盛的精力、強(qiáng)健的體魄、敏銳的目光，他們睿智、熱情，他們定會(huì)給菁菁校園帶來(lái)一片燦爛亮麗的天穹。為了歡送XX級(jí)新生，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，為團(tuán)委、學(xué)生會(huì)注入一股新鮮血液，為新生創(chuàng)造一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，發(fā)揮自己的才能的平臺(tái)。我系學(xué)生會(huì)

4、組織部納新方案正式開始，現(xiàn)誠(chéng)召有志之士加盟，凡并愿以為同學(xué)效勞為己任，能做到克己奉公、敬業(yè)勤懇，均在我部門招賢之列。一.時(shí)間：二.地點(diǎn)：三.對(duì)象：09級(jí)新生四.方案納新人數(shù)：n人(可平均分為兩組a組和b組，對(duì)兩組進(jìn)行分配不同的任務(wù)，依次輪流并從中觀察出其中能力較強(qiáng)的人，重點(diǎn)培養(yǎng))五.流程：本部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好納新方案，安排每次的工作進(jìn)程；進(jìn)行第一次面試工作中，挑選出比擬優(yōu)秀的同學(xué)；擇期進(jìn)行復(fù)試，進(jìn)一步挑選出最優(yōu)秀的人才；最后一次通知挑選出的成員開會(huì)，告知學(xué)生會(huì)的有關(guān)事情例如：我部門應(yīng)該遵守什么紀(jì)律，應(yīng)該做什么，部門什么時(shí)候開例會(huì)或是一些活動(dòng)工程等。六具體方案：略工作方案 篇3一、酒樓內(nèi)部管理方面

5、：1、廚房的運(yùn)營(yíng)管理1根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定年度不同時(shí)期節(jié)假日餐飲促銷方案，并在實(shí)施過(guò)程中收集客人反應(yīng)意見加以改良。2與廚房密切配合，定期變換菜單，定期推出新菜，不斷提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品精益求精，推出后檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反應(yīng)客人意見，改良菜品質(zhì)量，滿足客人需要。3催促?gòu)N師長(zhǎng)搞好食品衛(wèi)生、本錢核算、供給標(biāo)準(zhǔn)等工作。每天掌握廚房食材供給與準(zhǔn)備情況，與廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織做好相關(guān)工作。4催促?gòu)N師長(zhǎng)做好出品部門衛(wèi)生和平安工作，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，開展經(jīng)常性的平安保衛(wèi)、防火教育，確保生產(chǎn)平安。5與出品部主管定期分析營(yíng)業(yè)本錢，制定本錢控制方案，并催促實(shí)施。2、餐廳

6、的管理1制定食品的銷售毛利，嚴(yán)格控制好食品本錢。2編寫操作規(guī)程，提升效勞質(zhì)量，制定酒樓員工崗位職責(zé)和效勞標(biāo)準(zhǔn)化程序，催促、檢查酒樓管理人員和員工按效勞標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客效勞，不斷提高效勞質(zhì)量和工作效率。3開展各級(jí)員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工效勞意識(shí)、效勞技能、技巧以及效勞質(zhì)量，提高工作效率。4制定各級(jí)管理人員和效勞、工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核部門管理人員的日常工作業(yè)績(jī)，以激發(fā)員工的士氣和積極性。5 組織效勞技能競(jìng)賽，展示員工效勞技能水平。評(píng)選競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)良的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。6加強(qiáng)各項(xiàng)效勞設(shè)施用具維修保養(yǎng)工作，安排

7、專人負(fù)責(zé)，專人管理，職責(zé)清楚，明確設(shè)施、用具的檢查工程，定期、定時(shí)進(jìn)行檢查，保證設(shè)備設(shè)施能正常使用，減少故障事故。7抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪時(shí)機(jī)。8開餐前組織各推銷人員及生產(chǎn)部門主管召開班前推銷溝通會(huì)，了解當(dāng)天菜式供給、沽清情況，以利更好地做好推銷工作。9加強(qiáng)餐前效勞環(huán)境、效勞物資資源、衛(wèi)生的檢查管理工作，保證給顧客提供一個(gè)舒適的用餐環(huán)境及提高效勞工作效率。10靈活安排效勞人員班次，開市中加強(qiáng)人員調(diào)控，保證效勞中的人手充足，確保效勞質(zhì)量。11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理，妥善處理客人投訴，與客人建立良好關(guān)系，并每天組織召開班后總結(jié)會(huì)。

8、12建立酒樓顧客意見收集制度，減少顧客投訴幾率，如設(shè)立賓客意見表、效勞意見薄、出品意見薄等。根據(jù)意見反應(yīng)信息，找出效勞工作的缺乏，采取措施加強(qiáng)餐前控制和餐中控制，提高效勞質(zhì)量。13定期組織召開餐廳管理人員行政會(huì)，解決當(dāng)前存在的問題，聽取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的意見及建議。14建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，15檢查餐廳及廚房的食品、原料本錢是否過(guò)高，確保各項(xiàng)本錢的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到表達(dá)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。16抓好餐廳衛(wèi)生工作和平安工作，安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客

9、人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。二、本錢控制方面1、制定能源費(fèi)用水、電、油、氣管理制度，維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度。2、建立科學(xué)能耗合理使用標(biāo)準(zhǔn)，在各區(qū)域安裝獨(dú)立水表、電表，每月統(tǒng)計(jì)，一月后參考使用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)節(jié)約能源的部門成績(jī)按百分比給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、宣傳、灌輸節(jié)能觀念，鼓勵(lì)員工提節(jié)能的合理化建議,實(shí)行節(jié)能、節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。4、嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，建立貨品入倉(cāng)儲(chǔ)存制度，從采購(gòu)-收貨、驗(yàn)貨-庫(kù)存、保管-發(fā)貨、盤點(diǎn)-加工制作-效勞出售-銷售收入，要求嚴(yán)格把好各個(gè)關(guān)口。5、根據(jù)預(yù)訂當(dāng)天餐飲消費(fèi)信息和預(yù)測(cè)當(dāng)天餐飲消費(fèi)的人數(shù)，根據(jù)方案采購(gòu)進(jìn)貨，防止貨物積壓，影響資金運(yùn)作。6、編制原材料采購(gòu)方案、建立采

10、購(gòu)審批流程,抓好采購(gòu)管理工作，杜絕供求雙方互相串通作弊，根據(jù)酒店行業(yè)通常作法，每半年更換一次采購(gòu)員。7、組織餐廳有關(guān)人員每月最少一次市場(chǎng)調(diào)查，了解和掌握市場(chǎng)原材料的品種、價(jià)格變化情況，準(zhǔn)確確定各種菜品原材料的采購(gòu)價(jià)格。8、加強(qiáng)低值易耗品的使用管理，文具以舊換新方式進(jìn)行，杜絕員工使用客用物資，及防酒樓物資失竊。9、食品加工綜合利用邊角料，提高食品的出品率，如蘿卜皮可以用于制作餐前小食。10、為便于控制本錢，客用食品與員工用食品應(yīng)分開，有利于核算。11、做好員工思想工作，杜絕員工偷吃。12、培養(yǎng)員工“一崗多能，如大型酒席人手缺乏可以調(diào)動(dòng)后勤采購(gòu)，工程等人員參與工作。13、人員崗位編制要合理，要充分

11、考慮到工作的需要，減少不必要崗位的設(shè)置，減少不必要管理層次的設(shè)置。14、將控制食品本錢的責(zé)任分解包干到各部門，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)領(lǐng)料、誰(shuí)確認(rèn)、誰(shuí)簽單、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，實(shí)行分部門領(lǐng)料、進(jìn)行本錢核算和獎(jiǎng)、罰的方法，對(duì)于超額完成當(dāng)月方案任務(wù)又節(jié)約本錢的，要給予相應(yīng)的.獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成當(dāng)月方案任務(wù)或本錢控制不好的，要進(jìn)行相應(yīng)的處分，并做到當(dāng)月兌現(xiàn)。15、明確物品牌子、價(jià)格，食品原料一般包括食油、米、面、各類肉食品、蛋、禽、干鮮菜果、水產(chǎn)品和各種調(diào)料等，品種繁多，價(jià)格各異。16、但凡采購(gòu)回來(lái)的物品，包括協(xié)議供貨商直接送到酒店的物品，無(wú)論是菜品的主料、配料、調(diào)料等原材料，還是酒水、飲料、用品用具，必須按照“

12、先入庫(kù)后出庫(kù)的原那么，堅(jiān)持入庫(kù)時(shí)，分別用電腦和賬本登記入賬，每天領(lǐng)用出庫(kù)的食品原材料，除堅(jiān)持每天用電腦打出庫(kù)單外，還要用賬本作好臺(tái)賬，并做到電腦與賬本登記相一致，同時(shí)也為物品“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出防止積壓過(guò)期變質(zhì)和每月查庫(kù)創(chuàng)造條件。17、酒樓所用點(diǎn)菜單或加菜單和散點(diǎn)卡財(cái)務(wù)部要對(duì)每天銷售的菜品、酒水、飲料與賬單進(jìn)行審計(jì)核對(duì)外，還要核對(duì)點(diǎn)菜單或加菜單或散點(diǎn)卡的序號(hào)，防止跑賬、漏賬和逃賬，給酒店餐飲增加本錢，造成經(jīng)濟(jì)損失。18對(duì)于原材料的變質(zhì)、損壞、喪失制訂嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)丟制度，并制訂合理的報(bào)損率，報(bào)損由部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)倉(cāng)管，按品名、規(guī)格、稱斤兩填寫報(bào)損單，對(duì)于超過(guò)規(guī)定報(bào)損率的要說(shuō)明原因。19、進(jìn)貨渠道

13、應(yīng)多種途徑，青菜可以考慮到開平通一批發(fā)，野味江門酒樓自已批發(fā)，海鮮自已到沿海批發(fā)，控制本錢，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。20、導(dǎo)入“六常管理理念，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的自律性。“六常其要義為：工作常研究，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)定，人人常自律，全員常營(yíng)銷。三、營(yíng)銷方面：1、受國(guó)家政策的影響，做好酒樓經(jīng)營(yíng)方向，要將美味、特色、實(shí)惠作為餐飲的開展方向。2、了解餐飲市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，做好本酒樓的餐飲效勞定位，并催促大家實(shí)施。3、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門意見、工作，聯(lián)絡(luò)各大公司，團(tuán)體，企業(yè)搞好關(guān)系。4、利用各種媒體渠道傳單、短信、微信等、電臺(tái)、電視、報(bào)紙等廣為宣傳，增加酒樓的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶

14、群，加大對(duì)目標(biāo)客戶群的宣傳力度。工作方案 篇4一。業(yè)務(wù)員的配備：1.以細(xì)分的4個(gè)區(qū)域?yàn)樵敲?，招?名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)、所轄市場(chǎng)的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進(jìn)行支付。2.經(jīng)銷(分銷)商的選擇;選擇經(jīng)銷商的總體原那么應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看外表上的大與小，在具備了根本條件后，關(guān)鍵是看其對(duì)我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對(duì)我方品牌進(jìn)行運(yùn)作(配合力度)。根本條件：主要看其是否穩(wěn)?。篴、有一定的資金實(shí)力;財(cái)務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定;b、有自己的營(yíng)銷隊(duì)伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)

15、定性;c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，并保持開展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;d、決策者的人格健全。二、通路終端建設(shè);在公司營(yíng)銷政策不設(shè)省級(jí)代理商的原那么下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)區(qū)域劃分及管理。1)在全省每個(gè)區(qū)、市根本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原那么;2)在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，如_、_等假設(shè)經(jīng)銷商實(shí)力或網(wǎng)絡(luò)有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對(duì)所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以到達(dá)擴(kuò)大終端網(wǎng)點(diǎn)的目的。3)在終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場(chǎng)為主，根據(jù)具體市場(chǎng)確定合理的布點(diǎn)數(shù)量。4)在初步布點(diǎn)完成后，再對(duì)類煙酒專賣店、中小商超進(jìn)行鋪貨。5)在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，對(duì)小飯店、居民住宅區(qū)的小食雜

16、店進(jìn)行適燈袒酢?三、廣告宣傳;廣告宣傳應(yīng)以簡(jiǎn)單、適用為主，應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案籌劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以到達(dá)以最小的投入獲得的宣傳效應(yīng)。1)在廣告宣傳上應(yīng)以“_紅酒的市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費(fèi)資源。2)根據(jù)酒市場(chǎng)的一些特征，在宣傳上以“_紅酒是_X精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒;引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時(shí)尚的酒。消費(fèi)新概念為根本方向。3)根據(jù)_地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無(wú)毒及“_紅酒喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。4)在市場(chǎng)導(dǎo)入期，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒

17、體，適當(dāng)時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳。5)在報(bào)紙宣傳上把握兩點(diǎn)：a、先以“硬性廣告為主，重點(diǎn)宣傳“_紅是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“_紅;b、隨著市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間，組織一系列“軟廣告文案，以介紹_的由來(lái)傳說(shuō)，_酒的特性等酒文化方面知識(shí)進(jìn)行系列宣傳。為了擴(kuò)大報(bào)紙宣傳的效果，可舉行“看報(bào)紙廣告，答復(fù)下列問題，禮品奉送活動(dòng)。四、在電視、報(bào)刊媒體上投放廣告本錢較高，只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放。而我們對(duì)“_紅酒的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店、大賣場(chǎng)等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷售終端。1)在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高“注目率為基點(diǎn)，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過(guò)來(lái)，買不買“_紅酒是另外的一回事，先讓其看一眼“_紅酒，如在賣場(chǎng)酒類

18、專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場(chǎng)促銷員的解說(shuō)外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)精巧的，能表達(dá)出“_紅酒品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達(dá)列“_紅酒一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。2)在終端通過(guò)其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率，即POP的張貼，飲酒常識(shí)小冊(cè)子的發(fā)送，巨無(wú)霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置。五、日常管理：作為一名省級(jí)主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴(kuò)大“_紅酒在_市場(chǎng)的知名度，提升其市場(chǎng)銷量。2)業(yè)務(wù)員的管理工

19、作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時(shí)，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識(shí)，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高每個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，并形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最根本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，不能解決的上報(bào)公司，盡早協(xié)調(diào)處理。工作方案 篇5新學(xué)期開始了，面對(duì)以往的教學(xué)成績(jī)，我們低年級(jí)組教師決定一切從零

20、做起，以新的面貌迎接新的學(xué)期，決心在新的學(xué)期里努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研完本錢學(xué)期的教學(xué)任務(wù)和教研活動(dòng)任務(wù)。為能使教研活動(dòng)開展得有聲有色，特制定本學(xué)期的教研活動(dòng)方案，以下是本組的教研活動(dòng)方案：本學(xué)期決定教研活動(dòng)周一次，每次活動(dòng)安排一名教師主講，在授課前要備好課，教師要寫出教案、說(shuō)課材料，聽課教師要寫好聽課記錄，以教辦常規(guī)教學(xué)管理細(xì)那么為基準(zhǔn)，同時(shí)要寫好評(píng)課材料，評(píng)課材料要及時(shí)，到位，語(yǔ)言要充分，體會(huì)要深刻，以此促進(jìn)教師間互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)每節(jié)課都要用“先試后導(dǎo)、先練后講的教學(xué)策略，充分運(yùn)用嘗試教學(xué)法的教學(xué)模式進(jìn)行授課，以此提高組內(nèi)教師的教學(xué)水平。一、指導(dǎo)思想以現(xiàn)代教育思想、現(xiàn)代教育理念為指導(dǎo)、緊緊

21、圍繞學(xué)校本學(xué)期工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)?新課程標(biāo)準(zhǔn)?，積極、穩(wěn)妥、有效地深化語(yǔ)文課程改革實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步加大課堂教學(xué)改革的力度，標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)常規(guī)管理，強(qiáng)化語(yǔ)文教學(xué)工作中的研究、效勞、指導(dǎo)等功能，全面提高學(xué)生語(yǔ)文綜合素養(yǎng)。二、教師隊(duì)伍情況分析：我們低年組教研組共有教師10名，我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師趙玉粉和張建霞老師，有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)而又精力充分、干勁十足、上進(jìn)心極強(qiáng)的徐慧敏和劉勝楠老師。年輕教師們虛心好學(xué)，能積極投身教研教改，運(yùn)用自己所學(xué)的先進(jìn)知識(shí)與理念，大膽進(jìn)行課堂教學(xué)創(chuàng)新。三、主要目標(biāo)1、全員參與教研活動(dòng)，做到活動(dòng)有準(zhǔn)備，有主題，有過(guò)程，有效果，有記錄。2、構(gòu)建富有個(gè)體色彩的自主有效的課堂教學(xué)機(jī)制。真正把改

22、革落實(shí)在課堂教學(xué)中，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。3、積極探索“嘗試教學(xué)法的課堂教學(xué)模式，深入課題研究、注重研究過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)的積累和成果總結(jié)，建立個(gè)人教學(xué)研究檔案盒，提高教研組的整體科研水平。4、重視教師的開展，通過(guò)開展教師間相互聽課，提升教研質(zhì)量，提高教學(xué)質(zhì)量。5、加強(qiáng)集體備課，整體提高教學(xué)質(zhì)量。6、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。四、主要工作：1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，豐富教研活動(dòng)。根據(jù)工作安排，組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)理論，把新課程的理念，實(shí)施新課程的方法貫徹到教學(xué)中去，讓每位教師在教學(xué)實(shí)踐中創(chuàng)造性地運(yùn)用教材，并不斷反思，不斷總結(jié)，積極撰寫教學(xué)論文、教學(xué)案例、教學(xué)心得、教育敘事、教育案例。2、確立正確的教學(xué)質(zhì)量觀，牢固確立“

23、教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體的教學(xué)理念，課堂教學(xué)要著眼于學(xué)生的開展，加強(qiáng)教學(xué)課堂教學(xué)工作的研究，抓好教學(xué)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要充分表達(dá)出新的教學(xué)理念，使學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，真正成為學(xué)習(xí)的主人，從而構(gòu)建自主有效的課堂。讓學(xué)生在生動(dòng)活潑的教學(xué)中增長(zhǎng)知識(shí)，提高素質(zhì)、課堂上開展自主，合作，探究的教學(xué)方式，推進(jìn)素質(zhì)教育。3、提高教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)課前備課，備教材，備學(xué)生。抓好教學(xué)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，注意學(xué)法指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書、寫字、預(yù)習(xí)、合作等習(xí)慣，認(rèn)真落實(shí)課堂教學(xué)，做到有明確的教學(xué)目標(biāo)，努力提高課堂實(shí)效。做好學(xué)困生的輔導(dǎo)工作，做好跟蹤記載工作。4、擴(kuò)大學(xué)生的閱讀量，對(duì)學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)文化的教育。五、教研活動(dòng)措施1、通過(guò)

24、組織本教研組的教師參加理論學(xué)習(xí)，開展教研活動(dòng)，轉(zhuǎn)變舊的教育模式，改革落后的教學(xué)方法，運(yùn)用楊思等新教育理念，繼續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)改革，以課堂教學(xué)為主渠道，通過(guò)學(xué)習(xí)、解讀?新課程標(biāo)準(zhǔn)?，深入鉆研教材，根據(jù)低年級(jí)語(yǔ)文的學(xué)科特點(diǎn)和教育者個(gè)體自身特點(diǎn)，運(yùn)用生活理念，構(gòu)建自主有效的課堂機(jī)制。實(shí)施生活化教學(xué)，超文本教學(xué)，提高課堂的質(zhì)量。2、以校本研修為載體，加強(qiáng)組內(nèi)教師科研理論學(xué)習(xí)，提升教師的學(xué)科素養(yǎng)和科研能力。積極參與學(xué)校教研課題：根據(jù)教學(xué)實(shí)際，確立今后自己的研究課題，認(rèn)真實(shí)施實(shí)驗(yàn)研究，做到有方案，有措施，重過(guò)程，有記錄，有總結(jié)，并以專題的形式展開交流。建立自己的科研檔案盒，做研究型教師。3、組織組內(nèi)教師積極

25、參加教研活動(dòng)。在活動(dòng)前，首先確立活動(dòng)主題；然后通過(guò)查閱與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方式，做好活動(dòng)準(zhǔn)備；活動(dòng)中積極參與，加強(qiáng)組內(nèi)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同進(jìn)步。切實(shí)解決日常教學(xué)中的問題，并認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。4、本學(xué)期每人上好兩節(jié)教學(xué)研究匯報(bào)課，全面展示自己的教學(xué)思想和教學(xué)風(fēng)格。各組內(nèi)成員認(rèn)真參加聽課、評(píng)課活動(dòng)，并多提建議，自我反思，以便互相學(xué)習(xí)，不斷改良，實(shí)現(xiàn)對(duì)課堂教學(xué)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)造互相促進(jìn)的人文環(huán)境，探索多種靈活的課堂教學(xué)形式，自覺提升業(yè)務(wù)能力。5、積極開展多媒體教學(xué)的研究和實(shí)踐，利用信息技術(shù)和先進(jìn)教學(xué)手段，豐富教學(xué)資源，提高語(yǔ)文教師獲取信息的能力和課堂教學(xué)效果。6、注重指導(dǎo)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)

26、成教育。重視常規(guī)教育，指導(dǎo)學(xué)生做好課前上課準(zhǔn)備，課堂運(yùn)用好腦、口、眼、耳、手，遵守課堂紀(jì)律，按時(shí)完成作業(yè)。加強(qiáng)指導(dǎo)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。7、繼續(xù)探索課外教育活動(dòng)的多種形式，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。繼續(xù)深入開展學(xué)生課外的探索和嘗試，爭(zhēng)取每個(gè)班都創(chuàng)出自己的特色。注意資料的搜集和整理，記錄下學(xué)生成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。工作方案 篇6指導(dǎo)思想以上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)研究、檢查催促為主要形式，通過(guò)抓教學(xué)常規(guī)的管理與落實(shí)，促進(jìn)學(xué)校管理的標(biāo)準(zhǔn)化、教學(xué)管理的制度化、教研活動(dòng)的常態(tài)化。以教研為突破口，課堂為主渠道，形成立體式教研氣氛，深化我校根底教育課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。主要工作及措施一完

27、善學(xué)籍管理，健全學(xué)籍檔案做好開學(xué)報(bào)名工作及新生入學(xué)教育與學(xué)生學(xué)籍管理，按照上級(jí)部門統(tǒng)籌安排收集、填寫、錄入等工作。新生及插班生由教務(wù)處統(tǒng)一按政策安排轉(zhuǎn)學(xué)、借讀、休學(xué)、復(fù)學(xué)、就讀等工作，認(rèn)真辦理學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)建檔核銷和一年級(jí)新生建檔等手續(xù)。按照?關(guān)于進(jìn)一步做好控制流生工作的通知?要求，從各方面做好控輟工作。二嚴(yán)抓常規(guī)，求標(biāo)準(zhǔn)要質(zhì)量1、主抓教師教學(xué)行為教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，常規(guī)工作那么是教學(xué)工作的核心所在。為加強(qiáng)教學(xué)管理，完善質(zhì)量監(jiān)控體系，為使我校教育、教學(xué)工作管理科學(xué)化、常規(guī)化，確保教學(xué)工作有序、高效運(yùn)行，我校從考評(píng)教師的“備、教、批、輔、測(cè)、評(píng)等方面重新制定績(jī)效工資考核方案，嚴(yán)抓教學(xué)

28、常規(guī)日常管理，標(biāo)準(zhǔn)教師教學(xué)行為。學(xué)校成立教學(xué)常規(guī)督查小組，由校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、值周人員為主要成員，根據(jù)檢查內(nèi)容吸收局部教師參加。以平時(shí)抽查和集中檢查兩種方式嚴(yán)抓教學(xué)常規(guī)日常管理，并將檢查結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤。做好匯報(bào)材料，并向?qū)W校匯報(bào)檢查情況。平時(shí)抽查根據(jù)該學(xué)期教學(xué)目標(biāo)和有關(guān)教學(xué)工作情況隨時(shí)安排。其內(nèi)容主要包括教師教學(xué)情況、作業(yè)布置與批改情況、教學(xué)管理情況以及教學(xué)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況等。集中檢查是每月下旬由教務(wù)處帶著各校教務(wù)主任或課改組成員進(jìn)行。內(nèi)容主要包括：教師教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果、教學(xué)組織情況、作業(yè)布置批改情況、學(xué)生參加教學(xué)活動(dòng)情況、教學(xué)環(huán)節(jié)落實(shí)以及教學(xué)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況等。檢查主要采用聽

29、課、檢查備課與作業(yè)本、召開座談會(huì)、隨訪、查閱有關(guān)教學(xué)記錄等方式進(jìn)行。2、關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)行為倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與、樂于探究、勤于動(dòng)手的學(xué)習(xí)方式。教師要高度關(guān)注并研究學(xué)生，關(guān)注并研究學(xué)法，要教會(huì)學(xué)生課前預(yù)習(xí)、課堂學(xué)習(xí)、課后復(fù)習(xí)的方法。三重抓課堂教學(xué)改革課堂改革是教學(xué)改革的核心，也是全面推進(jìn)有效教學(xué)的關(guān)鍵。1、抓實(shí)教師培訓(xùn)，繼續(xù)做好課程教材的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。立足校本，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，組織教師參與。組織教師參加崗位培訓(xùn)、新入職教師崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)。2、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)課題的研究進(jìn)程。學(xué)校上學(xué)年已立項(xiàng)四個(gè)市級(jí)課題，課題要按方案標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，保質(zhì)保量做好這些課題的過(guò)程性工作，積累好原始資料。征集一批優(yōu)秀課

30、題論文、案例、設(shè)計(jì)等進(jìn)行匯編。同時(shí)爭(zhēng)取本學(xué)年再立項(xiàng)5個(gè)縣級(jí)以上的課題，努力讓課題研究引領(lǐng)一批青年教師，錘煉一批骨干教師。工作方案 篇7為了確保各類設(shè)備可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為、標(biāo)準(zhǔn)用電秩序，切實(shí)為市場(chǎng)開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂用電檢查工作方案。一、用電檢查的工作重點(diǎn)一般性檢查1、認(rèn)真、及時(shí)核對(duì)客戶根本情況，其內(nèi)容應(yīng)包括客戶戶名、地址、電能計(jì)量裝置的型號(hào)、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、 、受電電源、設(shè)備編號(hào)、電氣設(shè)備的主接線、供用電合同、主要設(shè)備參數(shù)如：變壓器容量、互感器變比等；電容器的安裝和投運(yùn)容量變化情

31、況；非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況；生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負(fù)荷構(gòu)成和負(fù)荷變化情況；2、檢查客戶設(shè)備運(yùn)行有無(wú)異常和缺陷，防雷設(shè)備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求；3、檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的平安措施；4、檢查客戶繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置周期校驗(yàn)情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗(yàn)報(bào)告；5、檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性；6、檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況；7、檢查電能計(jì)量裝置及運(yùn)行情況，檢查計(jì)量配置是否合理；8、檢查電力負(fù)荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等平安運(yùn)行狀況；9、檢查受電端電壓質(zhì)量；10、檢查客戶功率因數(shù)情況和無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投運(yùn)情況，催促客戶到達(dá)規(guī)定功率因數(shù)要求；11

32、、催促客戶對(duì)國(guó)家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造；12、檢查客戶供電專線的完好性；13、檢查客戶變配電室平安防護(hù)措施落實(shí)情況，如防小動(dòng)物、防雨雪、防火、防觸電等措施、平安用具、臨時(shí)接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否方便；14、檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運(yùn)行制度執(zhí)行情況；15、檢查客戶反事故措施落實(shí)情況；16、對(duì)零度客戶進(jìn)行抽檢，核實(shí)用電情況；17、上次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改良措施的落實(shí)情況；18、檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)平安狀況及作業(yè)平安措施；19、檢查電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)制度落實(shí)情況；20、法律規(guī)定的其它檢查、專項(xiàng)檢查1、特殊性檢查：各級(jí)政府組織

33、的大型政治活動(dòng)，須確保供電，對(duì)相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專門用電檢查、2、季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行的平安檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動(dòng)物檢查等、3、事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查、4、營(yíng)業(yè)普查：組織有關(guān)部門集中一段時(shí)間在較大范圍內(nèi)對(duì)客戶根底用電信息、供用電合同的執(zhí)行情況及違約用電、竊電行為進(jìn)行檢查，組織對(duì)線損較高的抄表區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查；5、各供電所要在充分調(diào)查、分析的根底上，有針對(duì)性地開展夜間節(jié)假日突擊檢查活動(dòng)；對(duì)有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶進(jìn)行定期或突擊性專項(xiàng)檢查；6、營(yíng)銷部定期對(duì)供電所的電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、解決；

34、定期對(duì)供電所的用電客戶的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝用電的程序和處理時(shí)限進(jìn)行稽查和專項(xiàng)檢查；及時(shí)對(duì)新裝客戶現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查并提出初審意見及下發(fā)整改通知書；開展對(duì)欠電費(fèi)客戶催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況專項(xiàng)的檢查，確保我公司局電費(fèi)的全部回收；7、專項(xiàng)檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在方案停電、檢修停電和其他停電時(shí)通知用電客戶，并做好了解釋、宣傳工作、二、檢查周期1、對(duì)所有大工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶定期在春季、秋季進(jìn)行全面檢查兩次；不定期三次；2、對(duì)低壓非居民客戶、動(dòng)力客戶集中年檢查不少于兩次；3、對(duì)居民照明客戶根據(jù)各配變臺(tái)區(qū)線損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次、20 xx財(cái)務(wù)下半年工作方案財(cái)務(wù)部2

35、0 xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案20 xx銷售員上半年工作總結(jié)及下半年工作方案公司20 xx年下半年工作方案三、用電檢查工作要求1、檢查人員要認(rèn)真履行?電力法?所賦予的職責(zé)；2、檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行；3、用電檢查工作中要注意平安，防止發(fā)生人身傷害事故；4、用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的?用電檢查工作單?；5、現(xiàn)場(chǎng)檢查中必須做好?用電檢查現(xiàn)場(chǎng)工作記錄?；6、用電檢查過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“通風(fēng)報(bào)信等情況、四、落實(shí)措施1、各所要根據(jù)公司局下發(fā)的用電檢查工作方案，認(rèn)真做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作方案；2、要建立完善用電檢查工作的各項(xiàng)制度，落實(shí)工作方案；3、每季度對(duì)用電檢查工作進(jìn)

36、行總結(jié)，并在季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中進(jìn)行分析總結(jié)，用電檢查工作納入季、年度考核；4、在本年度12月10日前總結(jié)上報(bào)用電檢查工作總結(jié)報(bào)告。工作方案 篇8新的學(xué)期又開始了，時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)高一下學(xué)期了。在這半年的時(shí)間里，我們班的同學(xué)一起努力，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，班級(jí)同學(xué)彼此間的感情也不斷加深。作為班長(zhǎng)，對(duì)此感到快樂，而對(duì)于班級(jí)的大小事務(wù)都應(yīng)有一個(gè)周密的安排和方案。目的很明確可以讓我們的班級(jí)變得更團(tuán)結(jié)，同時(shí)，也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會(huì)活動(dòng)的熱情。工作目標(biāo)：1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。2、學(xué)生以學(xué)為本，力爭(zhēng)成績(jī)?cè)偕弦粚訕牵S富課余文化。3、在上一屆班委工作根底之上，樹立班級(jí)形象、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班集體。4、嚴(yán)抓紀(jì)律、學(xué)習(xí)，在年終的升科考試中全班取得好的成績(jī)。工作方向：帶著全班同學(xué)搞好第一學(xué)期的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)。全心全意為同學(xué)們效勞!工作要點(diǎn)：明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。工作思想：交流用心換位思考。具體工作方案：一、新學(xué)期工作目標(biāo)在上個(gè)學(xué)期中，新一屆班委已經(jīng)根本熟悉了班級(jí)工作的流程和具體操作，能在日常生活中為同學(xué)們提供根本的效勞和幫助。所以在新的學(xué)期中，本屆班委會(huì)完善自己的工作，為同學(xué)提供盡可能的幫助，在原有根底