2022年工作計(jì)劃4篇

1、第 頁(yè)2022工作方案4篇工作方案4篇時(shí)間一晃而過(guò)，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一定有不少可以方案的東西吧。但是工作方案要寫(xiě)什么內(nèi)容才是正確的呢？下面是我為大家整理的工作方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工作方案 篇1踏入xxx高等專(zhuān)科學(xué)校，來(lái)到了我們xx級(jí)護(hù)理1班，并榮幸的當(dāng)上了我們班的第一把手，感到非常榮幸和沖動(dòng)，也深深體會(huì)到我肩頭的擔(dān)子是重大的！要想帶理好一個(gè)班級(jí)自然要有一個(gè)完整的方案！在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：一、分析班級(jí)的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班級(jí)凝聚力等問(wèn)題，經(jīng)班委會(huì)會(huì)議討論以往經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn)，改正補(bǔ)充缺乏的方面，吸取其它班級(jí)經(jīng)驗(yàn)并向其它優(yōu)

2、秀班級(jí)學(xué)習(xí)。二、加強(qiáng)班級(jí)凝聚力，加大各班干部之間的溝通交流，提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作那么，做好帶頭作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其周?chē)瑢W(xué)遵守學(xué)校班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。其中，對(duì)于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等其它方面都有全面方案。1、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)認(rèn)真清掃好衛(wèi)生，積極進(jìn)行義務(wù)清掃。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛(ài)衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，保護(hù)環(huán)境的美好品德。2、紀(jì)律：針對(duì)班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任，行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真管理好班上紀(jì)律?？山枰詫W(xué)校迎評(píng)之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。在班委會(huì)議上促使大家對(duì)迎評(píng)引起重視，使大家思想上達(dá)成共識(shí)，以身作那么。

3、3、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記并積極發(fā)言，遵守上課紀(jì)律，不講小話(huà)，不玩 ，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系。班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個(gè)班會(huì)活動(dòng)并積極帶動(dòng)全班同學(xué)參加學(xué)?；顒?dòng)，力爭(zhēng)第一。表達(dá)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神！希望通過(guò)以上方案能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校舉行的迎評(píng)做出一份我們力所能及的奉獻(xiàn)并能通過(guò)全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個(gè)文體德都具備的優(yōu)秀班級(jí)！作為班長(zhǎng)，對(duì)于班級(jí)的大小事務(wù)都應(yīng)有一個(gè)周密的安排和方案。我們要根據(jù)輔導(dǎo)員老師及分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的要求，保持并發(fā)揮我們的工作優(yōu)勢(shì)，防止并克服工作上的缺

4、點(diǎn)，帶著好整個(gè)班委會(huì)，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班集體為目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干，不斷創(chuàng)新，積極搞好班級(jí)各項(xiàng)工作，高質(zhì)量的完成每學(xué)期的工作方案，確保本班班級(jí)工作順利開(kāi)展，為本班的健康開(kāi)展做出新的更大的奉獻(xiàn)。目的很明確可以讓我們的班級(jí)變得更團(tuán)結(jié)，同時(shí)，也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會(huì)活動(dòng)的熱情。希望班級(jí)可以成為一個(gè)德智體美勞全面開(kāi)展的優(yōu)秀班集體。為了更好地做好班級(jí)工作，需要對(duì)下個(gè)學(xué)期工作做具體的方案。方案如下：一、工作目標(biāo)曾聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)：在一個(gè)班級(jí)中，如果全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒(méi)有什么事情是不能辦到的。同時(shí)，我知道一個(gè)大學(xué)生學(xué)習(xí)是首位。于是下個(gè)學(xué)期我工作的主要目標(biāo)是：1.學(xué)生以學(xué)

5、為本，力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓。2.增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。二、工作宗旨沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。盡自己的努力和班委及班級(jí)同學(xué)互相討論研究，互助學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！三、工作方案1.下個(gè)學(xué)期將開(kāi)展更多的有意義的戶(hù)外活動(dòng)，組織集體活動(dòng)，如春游，唱k。讓同學(xué)們?cè)诩w活動(dòng)中培養(yǎng)集體精神。增加同學(xué)間的友誼，讓同學(xué)們互相之間更加了解?；顒?dòng)應(yīng)該以節(jié)儉開(kāi)支和盡量快樂(lè)為宗旨?；顒?dòng)要作好記錄，積極的為評(píng)優(yōu)做素材。同時(shí)活動(dòng)要盡量滿(mǎn)足大家的興趣，讓每一個(gè)人都參與到其中，活動(dòng)期間要注意平安！2.和體育委員商量舉辦班級(jí)體育比賽，或和其他班級(jí)聯(lián)賽，具體形式待定。以此來(lái)豐富大家的課外生活，同時(shí)起到鍛煉身體

6、的目的。4.繼續(xù)定期召開(kāi)班委會(huì)暫定為維持原來(lái)的一個(gè)星期一次不變，并做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)班委隊(duì)伍建設(shè)。在上個(gè)學(xué)期中，班委已經(jīng)根本熟悉了班級(jí)工作的流程和具體操作，因此班委更要起帶頭作用，合理安排好時(shí)間，確立明確的目標(biāo)、強(qiáng)化自己的能力、全面開(kāi)展，為以后打下良好的根底。還有布置各班委的任務(wù)，如生活、衛(wèi)生委員繼續(xù)進(jìn)行宿舍衛(wèi)生平安檢查等。5.保證班費(fèi)使用透明，繼續(xù)在班會(huì)上公布班費(fèi)使用狀況。6.任何決策都要集中民意，聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)。7.和學(xué)委探討怎樣使全班成績(jī)更上一層樓。如建立學(xué)習(xí)互助對(duì)子，讓學(xué)習(xí)成績(jī)成績(jī)較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助，同時(shí)也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神，增強(qiáng)同學(xué)間的友誼；或者成立不同學(xué)科的興趣小組

7、。以上就是我在第二學(xué)期的工作方案。方案不如變化，一切還是要依據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厍闆r具體而定?；貞涍^(guò)去的半學(xué)期，有過(guò)歡樂(lè)，有過(guò)悲傷，這些都是屬于xxx班特有的回憶。聽(tīng)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐說(shuō)過(guò)，大一如果管不好，大二可能就更難了，到大三大家都找工作去了，相處的時(shí)間就更短了，所以抓好大一很關(guān)鍵！在接下來(lái)的半學(xué)期，班委一定要做好自身的建設(shè)，在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)工作的優(yōu)勢(shì)，克服工作上的缺點(diǎn)，帶著好xxx班！工作方案 篇2為認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)平安思想教育，加快平安文化建設(shè)步伐，加大平安宣傳教育工作的責(zé)任落實(shí)，深入推進(jìn)平安示范礦井建設(shè)，全力打造全面平安、本質(zhì)平安、持久平安型礦井，根據(jù)

8、上級(jí)平安工作精神要求，結(jié)合我礦平安工作會(huì)議精神，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開(kāi)展觀(guān)為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，全面貫徹落實(shí)我礦平安開(kāi)展的總體思路和工作部署，牢固樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主的平安理念，堅(jiān)持實(shí)施“以人為本、科技興安、素質(zhì)強(qiáng)安戰(zhàn)略，推行“齊抓共管、務(wù)求實(shí)效的原那么，大力開(kāi)展平安宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化平安責(zé)任意識(shí)，提升平安生產(chǎn)技能，為全面打造平安舒適、文明健康的本質(zhì)平安型企業(yè)提供強(qiáng)有力的平安思想保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)平安宣傳教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，按照“礦是管理主體，區(qū)隊(duì)是落實(shí)主體，班組是執(zhí)行主體，業(yè)務(wù)職能部門(mén)是平安管理監(jiān)督的實(shí)施主體的要求，健全完善礦、科

9、隊(duì)、班組三級(jí)平安宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)組。一礦成立平安宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：張少叢副組長(zhǎng)：郭悲鴻趙同會(huì)楊建書(shū)馬清申周洪山宋保成成員：李國(guó)華綜合辦公室、平安科、培訓(xùn)中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)平安宣傳教育工作的組織牽頭、協(xié)調(diào)管理和檢查考核等工作。辦公室主任：培訓(xùn)中心主任兼二為了保證把平安宣傳教育工作做好，保證組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作安排到位，責(zé)任落實(shí)到位，活動(dòng)開(kāi)展到位，各單位要相應(yīng)成立本單位平安宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三、根本思路圍繞“年度有主題，季度有目標(biāo)，月度有安排，日常有監(jiān)督的根本思路，以“明標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)責(zé)任、重實(shí)效為根本要求，健全完善工作體系，密切分工協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新活動(dòng)形式內(nèi)

10、容，發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的積極性和主動(dòng)性，著力提高平安宣傳教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。年度主題：加強(qiáng)事故預(yù)防，徹底瓦斯、水害整治一，重點(diǎn)抓好平安文件及會(huì)議精神學(xué)習(xí)、平安理念宣傳教育，抓好事故教訓(xùn)反思工作，打牢平安思想根底。要大力宣傳平安工作會(huì)議精神和各項(xiàng)平安管理制度。深入開(kāi)展事故案例警示教育，促使干部職工深刻認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)搞好平安生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，真正把思想統(tǒng)一到平安生產(chǎn)工作上來(lái)。二、重點(diǎn)抓好“平安生產(chǎn)月各項(xiàng)工作，突出瓦斯水害治理專(zhuān)題學(xué)習(xí)宣傳。要嚴(yán)格按照上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際，充分利用“平安生產(chǎn)月這一有利契機(jī)，組織廣闊干部職工深入開(kāi)展瓦斯水害治理專(zhuān)題學(xué)習(xí)宣傳，廣泛開(kāi)展

11、形式多樣、寓教于樂(lè)的主題活動(dòng)，大力宣傳瓦斯水害預(yù)防和瓦斯水害治理知識(shí)，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，不斷推動(dòng)我礦瓦斯水害治理工作的有效落實(shí)。三，重點(diǎn)抓好職工平安行為標(biāo)準(zhǔn)教育，加大反“三違宣傳教育力度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳煤礦平安規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度；在科、隊(duì)班組中，廣泛開(kāi)展違章行為分析討論活動(dòng)，對(duì)各類(lèi)習(xí)慣性違章行為，進(jìn)行分類(lèi)匯總，認(rèn)真分析產(chǎn)生“三違現(xiàn)象的思想根源,制定相應(yīng)整改措施和意見(jiàn)，促使干部職工自覺(jué)養(yǎng)成平安生產(chǎn)良好行為習(xí)慣，促進(jìn)平安生產(chǎn)。四，重點(diǎn)抓好年度平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，大力推進(jìn)平安示范礦井建設(shè)。多方發(fā)動(dòng)，全面參與，按照內(nèi)容具體、活動(dòng)可行、效果明顯的要求，精心組織開(kāi)展系列活動(dòng)。四、工作任

12、務(wù)健全完善工作體系，發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的自身優(yōu)勢(shì)，密切分工，協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，提高平安宣傳教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。一平安宣傳思想教育1、不斷強(qiáng)化平安理念學(xué)習(xí)教育。要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹國(guó)家、省、市縣及我礦有關(guān)平安生產(chǎn)文件、會(huì)議精神及工作部署，大力宣傳平安開(kāi)展的本質(zhì)要求和目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)媒體宣傳、會(huì)議學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討、主題活動(dòng)等多種形式，使干部職工牢固樹(shù)立平安為天、生命高于一切的理念；平安在管理、平安在行為、平安在習(xí)慣、平安在養(yǎng)成的理念；抓平安就是抓生產(chǎn)、不違章就是愛(ài)崗敬業(yè)的理念；平安生產(chǎn)零管理的理念；以瓦斯定產(chǎn)，低瓦斯礦井嚴(yán)格按照高瓦斯管理的理念；瓦斯超限就是事故，傳輸中斷就是事故，粉

13、塵超標(biāo)就是事故，無(wú)方案停電停風(fēng)就是事故，電氣失爆就是事故，開(kāi)掘工作面空頂作業(yè)就是事故，綜采工作面漏頂就是事故，機(jī)車(chē)超速行駛、過(guò)彎道不減速、落道就是事故，斜坡“一坡三擋平安設(shè)施不全、不使用平安設(shè)施、斷電放車(chē)就是事故，有掘不探就是事故，巷道無(wú)方案貫穿、巷道與小窯采空區(qū)打通就是事故，必須追查處理的理念；由零起步，向零進(jìn)軍的理念；時(shí)間有節(jié)點(diǎn)，平安無(wú)縫隙的理念。通過(guò)深入廣泛的平安思想教育，為礦井平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想根底。2、全面普及煤礦平安根底知識(shí)。通過(guò)礦播送節(jié)目、召開(kāi)會(huì)議、制作牌板、編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、出黑板報(bào)、更新牌板、充實(shí)文化走廊內(nèi)容等形式，重點(diǎn)對(duì)煤礦瓦斯和透水事故的危害方式、治理方法以及避災(zāi)防范措施等平

14、安根底知識(shí)進(jìn)行普及宣傳，要廣泛開(kāi)展防治煤礦瓦斯、水隱患方面主題宣講、競(jìng)賽等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，精心組織干部職工進(jìn)行專(zhuān)題知識(shí)學(xué)習(xí)，深化煤礦瓦斯治理，強(qiáng)化防治水工作，切實(shí)促進(jìn)煤礦平安生產(chǎn)。3、著力抓好職工平安行為標(biāo)準(zhǔn)教育。要以學(xué)習(xí)宣傳煤礦平安規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)新建煤業(yè)編印的?崗位達(dá)標(biāo)?手冊(cè),繼續(xù)開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，通過(guò)事故案例警示教育和全員危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)等形式，真正使干部職工了解掌握在本職崗位上，哪些行為是符合操作標(biāo)準(zhǔn)的，哪些行為是違規(guī)作業(yè)的，強(qiáng)化制度約束力，樹(shù)立遵章守紀(jì)意識(shí)，自覺(jué)克服僥幸心理和習(xí)慣性的“三違現(xiàn)象，從根本上標(biāo)準(zhǔn)干部的指揮行為和職工的作業(yè)行

15、為。4、積極開(kāi)展平安文化主題實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展日常平安宣教活動(dòng)，重點(diǎn)抓好“平安生產(chǎn)月和平安生產(chǎn)活動(dòng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以人為本，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)涵豐富、寓教于樂(lè)的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的平安生產(chǎn)氣氛。要繼續(xù)強(qiáng)力推行“手指口述平安確認(rèn)法，以崗位描述、平安確認(rèn)為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)操作、本質(zhì)平安為目標(biāo)，結(jié)合反習(xí)慣性違章活動(dòng)，全面開(kāi)展崗位、班組等多種形式競(jìng)賽活動(dòng)，到達(dá)全員平安確認(rèn)，全崗位覆蓋。5、扎實(shí)做好平安宣教典型選樹(shù)工作。認(rèn)真總結(jié)平安生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法，以制度的形式固定下來(lái)，并在實(shí)踐中不斷完善。要繼續(xù)全面學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法、我礦“一線(xiàn)工作法及“走動(dòng)式管理等平安管理好

16、經(jīng)驗(yàn)好做法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變平安理念，改良工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，消除事故隱患，促進(jìn)平安管理制度有效落實(shí)，加快平安文化建設(shè)，全力提升平安宣教工作和平安根底管理水平。二“黨員平安責(zé)任區(qū)、“黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)1、修訂完善規(guī)章制度。黨支部要進(jìn)一步修訂完善黨員平安責(zé)任區(qū)活開(kāi)工作條例，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一安排部署，制定年度活動(dòng)方案，制定對(duì)黨員的考核方法。礦平安宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組將結(jié)合每年“七一表彰，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行一次總結(jié)，表彰優(yōu)秀典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、強(qiáng)化平安責(zé)任區(qū)工作。黨支部要建立黨員平安責(zé)任區(qū)匯報(bào)，在發(fā)現(xiàn)平安隱患、提出合理化建議時(shí)，黨員應(yīng)及時(shí)填卡向黨支部匯報(bào)。黨員要在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)揮積極作用，搞好傳、幫、帶和示范

17、操作，做到自身無(wú)“三違、無(wú)事故，力爭(zhēng)責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)“三違、無(wú)事故；發(fā)現(xiàn)職工“三違行為，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提醒、制止或向黨支部反映；要協(xié)助科、隊(duì)開(kāi)展好平安工作，重點(diǎn)抓好責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的平安教育。3、積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展各具特色的黨員平安示范帶頭活動(dòng)，做到全年有安排、有主題、有目標(biāo)、有要求，每季有重點(diǎn)、有活動(dòng)、有落實(shí)。黨支部根據(jù)活動(dòng)方案，制定活動(dòng)的具體措施；每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取黨員的活動(dòng)情況匯報(bào)，收集合理化建議，研究、分析平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；根據(jù)黨員職工的反映，指派支委成員要經(jīng)常對(duì)存在不平安因素的職工進(jìn)行幫助教育。4、堅(jiān)持檢查考核講評(píng)制度。通過(guò)會(huì)議、信息等渠道，黨支部每季要及時(shí)通報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)檢查結(jié)果

18、，分析存在問(wèn)題，提出整改措施。黨支部要建立月講評(píng)制度，對(duì)黨員的履行責(zé)任情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并組織職工對(duì)黨員平安生產(chǎn)中發(fā)揮作用的情況進(jìn)行評(píng)比和監(jiān)督。三群眾平安教育、群監(jiān)網(wǎng)活動(dòng)1、進(jìn)一步深化班組綜合平安知識(shí)培訓(xùn)。緊密?chē)@公司20 xx年平安宣傳教育工作思路，廣泛發(fā)動(dòng)各單位大力開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)學(xué)習(xí)開(kāi)展情況。加強(qiáng)對(duì)班組職工的培訓(xùn)教育，并要求各隊(duì)每月進(jìn)行一次規(guī)程學(xué)習(xí)考試，不斷提高班組職工的綜合平安素質(zhì)和根底管理水平。2、積極開(kāi)展“平安生產(chǎn)月宣傳教育專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。緊扣“科學(xué)開(kāi)展、平安開(kāi)展這一主題，有方案地組織開(kāi)展平安宣講等活動(dòng)，不斷提高職工的平安生產(chǎn)技能和自我防護(hù)意識(shí)。3、加強(qiáng)對(duì)群眾平安監(jiān)督的宣傳報(bào)道。要組織

19、通過(guò)播送、牌板、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式大力宣傳報(bào)道群眾平安監(jiān)督員的作用和效果，同時(shí)注重培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的推廣與交流，調(diào)動(dòng)廣闊網(wǎng)員的工作積極性，加強(qiáng)網(wǎng)員監(jiān)督檢查隱患力度，建立起一支高水平、能打硬仗的群眾監(jiān)督員隊(duì)伍，充分發(fā)揮廣闊群眾監(jiān)督員工作能動(dòng)性做出奉獻(xiàn)。4、加大群監(jiān)組織平安宣傳教育力度。結(jié)合平安生產(chǎn)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)礦工會(huì)、井口群眾工作站的組織力量，組織開(kāi)展職工代表巡視檢查、教育培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高群監(jiān)組織平安宣傳教育工作水平。四青年平安教育1、加強(qiáng)青工平安思想教育。對(duì)進(jìn)入礦生產(chǎn)一線(xiàn)及操作崗位缺乏兩年的青工，就平安意識(shí)弱、平安技能低、不熟悉環(huán)境等特點(diǎn)，從思想根源上幫助和引導(dǎo)青工樹(shù)立正確的平安觀(guān)，

20、并著重在青工的崗前平安培訓(xùn)、一線(xiàn)實(shí)習(xí)、正式上崗等環(huán)節(jié)與礦區(qū)科相關(guān)部門(mén)密切配合進(jìn)行各級(jí)包隊(duì)、包組幫扶。2、提升青工平安業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)崗員平安技能和工作方法的培訓(xùn)。保證對(duì)每一名崗員進(jìn)行每年至少兩次的培訓(xùn)，培訓(xùn)方向?qū)⒅胤旁谏蠉彶殡[患質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等環(huán)節(jié)，同時(shí)為保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，加大對(duì)培訓(xùn)和實(shí)際運(yùn)用能力的考核力度。3、深入開(kāi)展示范崗創(chuàng)立活動(dòng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)“青年平安生產(chǎn)示范崗創(chuàng)立活動(dòng)的過(guò)程管理，細(xì)化創(chuàng)立措施，不斷增強(qiáng)創(chuàng)立活動(dòng)的可操作性和實(shí)效性。以“平安生產(chǎn)，青年領(lǐng)先為主題，重點(diǎn)加強(qiáng)青年平安生產(chǎn)宣傳教育、平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，引導(dǎo)廣闊青年牢固樹(shù)立平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安生產(chǎn)技能，為企

21、業(yè)平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。五平安培訓(xùn)教育1、抓好各類(lèi)從業(yè)人員的平安資格培訓(xùn)。繼續(xù)做好科、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的平安資格培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)新工人以及轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)制度。以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，依據(jù)平安規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，按照企業(yè)各工種崗位精細(xì)化管理的要求，通過(guò)心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動(dòng)，對(duì)操作過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行平安確認(rèn)，促使職工標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅(jiān)持和完善“每月一考制度，采取多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、“一通三防、工傷急救及自救互救等平安生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),全面提升職工平安生產(chǎn)意識(shí)和技能

22、水平。2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)。以?xún)?nèi)培為主，內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，繼續(xù)通過(guò)與有關(guān)高校聯(lián)合辦學(xué)的形式，送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，培養(yǎng)主體專(zhuān)業(yè)和緊缺專(zhuān)業(yè)的管理和技術(shù)人才。強(qiáng)化技能帶頭人培訓(xùn)，逐步加快各類(lèi)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在人才總量中的比重，使高技能人才比例大幅度提高。3、全面提升職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。廣泛深入推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，深入開(kāi)展職工技能大賽前的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)技能培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工學(xué)習(xí)技術(shù)、崗位成才的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真組織不同工種職工技能鑒定的培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。加快操作技能人才的培養(yǎng)步伐，圍繞知識(shí)技能型、技術(shù)技能型人才隊(duì)伍建設(shè)，以培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力

23、和精湛技藝的技師為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新操作法等相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，帶動(dòng)整體技能人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)開(kāi)展，逐步形成與企業(yè)平安生產(chǎn)和諧開(kāi)展相適應(yīng)的高、中、初級(jí)技術(shù)工人比例結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)施關(guān)鍵崗位從業(yè)人員素質(zhì)提升工程，提升關(guān)鍵崗位從業(yè)人員學(xué)歷水平。六區(qū)隊(duì)平安宣傳教育1、科隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，精心組織開(kāi)展活動(dòng)，保證平安宣傳教育工作有效落實(shí)。堅(jiān)持每季召開(kāi)一次平安生產(chǎn)座談會(huì)，以“干群對(duì)話(huà)等形式，讓職工自己說(shuō)平安、講平安，就平安管理、排查隱患等，給區(qū)隊(duì)和班組提合理化建議，并做好意見(jiàn)建議的分析、匯總、通報(bào)及整改落實(shí)等工作。2、隊(duì)班組每日班前會(huì)要認(rèn)真排查職工思想情緒動(dòng)態(tài)、身心狀況等，預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性

24、開(kāi)展班前平安思想教育，做好本班任務(wù)安排和平安宣誓、平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。3、隊(duì)(班組)堅(jiān)持每月組織一次“平安學(xué)習(xí)活動(dòng)日，主題明確，內(nèi)容豐富，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，開(kāi)展事故案例教育、現(xiàn)身說(shuō)教等活動(dòng)。七平安根底管理各責(zé)任單位要進(jìn)一步強(qiáng)化平安根底管理，夯實(shí)平安根底工作。嚴(yán)格按照制定下發(fā)的平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安會(huì)議制度、平安目標(biāo)管理制度、平安投入保障制度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和事故報(bào)告和調(diào)查處理制度等，建立健全本單位相關(guān)管理制度，做到制度健全完善，檔案資料詳實(shí)準(zhǔn)確，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，確保全年平安生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)搞好平

25、安宣傳教育工作的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建切合實(shí)際、務(wù)實(shí)有效的平安宣傳教育網(wǎng)絡(luò)體系，全面提升平安宣傳教育水平。二狠抓工作責(zé)任落實(shí)。各單位各部門(mén)要按照分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原那么，明確主體，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。要認(rèn)真履行平安宣傳教育第一責(zé)任人的責(zé)任，全力做好平安生產(chǎn)過(guò)程中的思想政治工作，注重人文關(guān)心和職工心理疏導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解影響職工平安生產(chǎn)的不良思想苗頭，切實(shí)解決思想問(wèn)題和實(shí)際困難，堅(jiān)決克服生硬訓(xùn)斥、簡(jiǎn)單說(shuō)教和以罰代教等不良傾向，切實(shí)把各種不平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到“防患于未然。要制定符合平安生產(chǎn)實(shí)際的宣傳教育目標(biāo)和任務(wù)，各司其責(zé)，齊抓共管，有效地進(jìn)行組織

26、實(shí)施。平安宣傳教育工作要深入群眾，注重采取職工群眾樂(lè)于接受、便于參與的宣傳教育方式，增強(qiáng)平安宣傳教育工作的親和力與感染力。三嚴(yán)格抓好檢查考核。各單位要積極適應(yīng)平安開(kāi)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，進(jìn)一步健全完善工作制度，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持形式內(nèi)容與實(shí)際效果的有機(jī)統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)由重考核結(jié)果向既重考核結(jié)果又重考核過(guò)程的轉(zhuǎn)變，以實(shí)際效果考核為主，保證各項(xiàng)工作有效落實(shí)。工作方案 篇3酒店在xx年“品質(zhì)管理年的根底上，為全面提升酒店的整體水平，酒店將“品質(zhì)管理提升年作為酒店08年的效勞質(zhì)量主題活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外，酒店的培訓(xùn)、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年進(jìn)行。

27、酒店將通過(guò)“品質(zhì)管理提升年主題活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升酒店的“效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益。具體方案如下：一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、提高酒店對(duì)管理與效勞品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。2、全面提升酒店效勞品質(zhì)，使顧客滿(mǎn)意率到達(dá)85%以上考核方式：由酒店值班經(jīng)理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對(duì)在店消費(fèi)客人展開(kāi)意見(jiàn)調(diào)查。二、活動(dòng)口號(hào)“以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益“滿(mǎn)意的效勞，來(lái)源于優(yōu)秀的品質(zhì)三、系列活動(dòng)的內(nèi)容與方案1、建立健全酒店效勞質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)主任由酒店總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由酒店總經(jīng)理助理

28、擔(dān)任，成員由各部門(mén)經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成。效勞質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織，履行酒店質(zhì)量管理工作的方案、組織、檢查、督導(dǎo)的職能。每月5號(hào)定期召開(kāi)“效勞質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)，并在會(huì)后對(duì)全店范圍內(nèi)的平安衛(wèi)生、效勞質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果由人力資源部對(duì)照?效勞質(zhì)量評(píng)審細(xì)那么?進(jìn)行評(píng)估，做出獎(jiǎng)罰處理決定，并催促整改；2、酒店各部門(mén)成立“部門(mén)效勞質(zhì)量督導(dǎo)小組部門(mén)效勞質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門(mén)管理人員或基層員工兼任，每天對(duì)部門(mén)進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄。部門(mén)在每周五下午將本周部門(mén)質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門(mén)的自查報(bào)告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報(bào)告制定周檢、月檢工作重點(diǎn)。3、開(kāi)展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活

29、動(dòng)飯店效勞品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動(dòng)大、人員變化快的影響，有技能、有專(zhuān)業(yè)的員工一直短缺。為此，在“品質(zhì)管理提升年活動(dòng)中將有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)崗位的技能培訓(xùn)，例如，總臺(tái)接待員、出納人員技能培訓(xùn)等，以利于酒店效勞品質(zhì)的提升。4、開(kāi)展關(guān)于酒店效勞品質(zhì)提升的研討活動(dòng)開(kāi)展如高星級(jí)飯店如何保證效勞品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應(yīng)有的效勞品質(zhì)等問(wèn)題的討論活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞在提升品質(zhì)、提升效勞及留住優(yōu)秀員工等三個(gè)主題，開(kāi)展品質(zhì)研討，在這三個(gè)層面上促使品質(zhì)提升。5、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺(tái)根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來(lái)提升管理品質(zhì)。人力資源部將與營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合，建立有星

30、級(jí)飯店日常管理以及星級(jí)飯店品質(zhì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。6、獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)選活動(dòng)由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，設(shè)立“最正確品質(zhì)管理部門(mén)以及“最正確品質(zhì)效勞部門(mén)等獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)部門(mén)提升管理與效勞品質(zhì)。四、活動(dòng)要求請(qǐng)各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年的要求，將部門(mén)的實(shí)際做出具體的實(shí)施方案于1月上旬報(bào)人力資源部。五、質(zhì)量管理具體執(zhí)行內(nèi)容一高效開(kāi)展每季度質(zhì)量主題活動(dòng)；二強(qiáng)化日常檢查評(píng)審，實(shí)施PDCA質(zhì)檢運(yùn)作程序PDCA即Plan方案、Do實(shí)施、Check檢查、Action處理的英文簡(jiǎn)稱(chēng)。PDCA管理循環(huán)是指按方案、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)階段進(jìn)行管理工作，并不斷循

31、環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法。PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的過(guò)程，就是質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展和提高的過(guò)程。1、每月質(zhì)量管理委員會(huì)主任根據(jù)各部反應(yīng)情況進(jìn)行總結(jié)，并布置下月的效勞質(zhì)量管理月度方案；2、各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會(huì)主任布置的月度方案認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)，并根據(jù)各項(xiàng)效勞質(zhì)量檢查報(bào)告出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；3、各部門(mén)根據(jù)方案執(zhí)行情況和出現(xiàn)問(wèn)題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實(shí)行PDCA循環(huán)原那么，直至將存在的問(wèn)題解決為止。三落實(shí)具體工作的實(shí)施方法1、強(qiáng)化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對(duì)酒店全面效勞質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)跟蹤的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)。2、每月/季度調(diào)查顧客滿(mǎn)意率，并核算出本月/季度顧客滿(mǎn)意率，同月度/季度質(zhì)檢報(bào)告一起報(bào)質(zhì)量管理委

32、員會(huì)主任。3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的效勞質(zhì)量主題、顧客滿(mǎn)意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店效勞質(zhì)量工作中來(lái)，共同完善效勞產(chǎn)品及提高效勞質(zhì)量。4、年底邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪(fǎng)一次。四實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格執(zhí)行?員工手冊(cè)?、?效勞質(zhì)量評(píng)審細(xì)那么?，加大獎(jiǎng)懲力度。工作方案 篇4一、對(duì)市場(chǎng)科工作的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)科是一個(gè)與用戶(hù)和相關(guān)單位打交道的主要部門(mén)，其主要工作就是執(zhí)行公司的統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)，收取費(fèi)用，分析、收集和管理市場(chǎng)與用戶(hù)信息資料；特別是費(fèi)用的收取和市場(chǎng)拓展，直接關(guān)系到公司的效益與開(kāi)展、職工的收入與福利等，應(yīng)是公司工作的重中之重。本部門(mén)工作具有四個(gè)特點(diǎn)：富有挑戰(zhàn)性，該部

33、門(mén)要面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，要與各種各樣的用戶(hù)和單位打交道，工作難度大，很能鍛煉人；具有招牌性，市場(chǎng)科員工們絕大部時(shí)間都與用戶(hù)打交道，其一言一行和效勞態(tài)度直接代表公司的形象，從某種意義上講是公司的招牌；具有創(chuàng)造性，與千變?nèi)f化的市場(chǎng)和形形色色的人打交道中，任何一種營(yíng)銷(xiāo)策略和方法都不是萬(wàn)能的，只有在公司的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策略指導(dǎo)下，根據(jù)具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，不斷去適應(yīng)市場(chǎng)和用戶(hù)，才能順利地推開(kāi)工作；具有橋梁性，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員長(zhǎng)期在外與市場(chǎng)和用戶(hù)打交道，聽(tīng)到用戶(hù)的意見(jiàn)和建議多，見(jiàn)到其它公司的營(yíng)銷(xiāo)手段也多，只有把這些信息帶回公司，公司才能作出正確的決策和制定出正確的方案，因此具有溝通上下內(nèi)外的橋梁作用。二、工作目標(biāo)對(duì)于

34、市場(chǎng)科的工作目標(biāo)很多，我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)到達(dá)“精品效勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新的目標(biāo)。精品效勞：在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中，大力樹(shù)立精品效勞意識(shí)，全身心投入，全心全意為用戶(hù)及相關(guān)單位效勞，傾力打造我公司的精品效勞品牌；讓我們的精品效勞使友鄰與合作單位舒心，使用戶(hù)歡心，使公司領(lǐng)導(dǎo)放心。團(tuán)結(jié)協(xié)作：構(gòu)建和諧的上下級(jí)關(guān)系，共同分析市場(chǎng)；建立和諧的同事關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致，共同開(kāi)拓市場(chǎng)；搞好友鄰關(guān)系，與友鄰公司或單位攜手合作，共同做大市場(chǎng)。讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出育市場(chǎng)，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出效益，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作促開(kāi)展。優(yōu)質(zhì)高效：采取各種措施，打造一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，以高質(zhì)量高效率的效勞，贏得客戶(hù)，贏得市場(chǎng)，爭(zhēng)取公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益化。開(kāi)拓創(chuàng)新：在公司的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策略的指導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理制度，