2022年工程部門年度工作總結(jié)

1、第 頁2022工程部門年度工作總結(jié)工程部門年度工作總結(jié)總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓こ滩块T年度工作總結(jié)，歡送大家分享。工程部門年度工作總結(jié)1時光飛逝，春去冬來，20 xx年即將過去，嶄新的20 xx即將到來?；貞涍^去的半年，在工程部各級領(lǐng)導無微不至的關(guān)心下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了XX水電站C1工程建設(shè)的順利進行。首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。(一)主體工程(各項工程量統(tǒng)計截止到

2、20 xx年12月25日)1、導流洞進口邊坡工程導流洞進口邊坡EL.1981.0以上開挖完成，EL.1921.0以上支護完成;2、施工支洞及導流洞工程1#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支K0+000.000K0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支K0+000.000K0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支K0+000.000K0+064.000);2#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支K0+000.000K0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺

3、106m(上支K0+000.000K0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支K0+000.000K0+119.000);1#導流洞開挖完成支護完成334m(D+048.000D0+090.000，D0+296.000D+588.000);2#導流洞開挖完成支護完成427m(D+054.000D0+220.000，D0+437.000D+698.000);3、導流洞出口邊坡工程導流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)EL.1865.0m以上開挖完成;4、導流洞進出口枯期圍堰工程導流洞進門出口枯期圍堰填筑局部完成;(

4、二)主要臨建工程1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設(shè)施根本完成;3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力;4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣局部完成;5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理局部完成;6、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成;回憶今年生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：一、按照施工總體進度方案要求，結(jié)合當月生產(chǎn)方案要求，分解制定周生產(chǎn)方案，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定可行解決方法，同時催促協(xié)調(diào)

5、各項生產(chǎn)方案順利完成;二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順利完成;四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);五、按照工程部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成平安管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助工程工作等;六、認真完成工程部領(lǐng)導安排的其他任務;未來的一年

6、對于烏弄龍水電站C1標工程來說是關(guān)鍵的一年，相應對于整個烏弄龍工程部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外方案重點完成以下幾點：一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周方案順利完成;二、依據(jù)分項方案安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站C1標工程進度考核方法(試行)，并依次方法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理;三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口

7、開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流;四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力;新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進工程建設(shè)，強化本錢管理，完善管理制度，為全面出色完成20 xx年工作目標而努力奮斗。XX工程經(jīng)理部XXX部XXXX年XX月XX日工程部門年度工作總結(jié)2xxx年來在公司領(lǐng)導下，我團結(jié)

8、、帶著工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導做以下匯報：一、工程簡要概況本工程由地上9幢1218層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，20 xx年度工程實現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順利完成了公司

9、既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好x工程的施工工作以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小

10、區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個工程的進度時間方案。但在公司領(lǐng)導的帶著下我們工程部人員堅決信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓工程得以進展順利。通過我工程部人員的努力，x工程最終在XX年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。三

11、、做好x工程的驗收工作自x工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進行停工處分并重新報x市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測

12、繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導以身作那么利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20 xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。四、做好x工程的交付工作自x工程從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一

13、驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從20 xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的答復并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。五、做好x工程交付后

14、的整改工作。自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了 回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)根本完

15、成，1號樓的整改也定于20 xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20 xx年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和缺乏，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失防止以后的管理漏洞，切實有效的控制工程進度

16、和質(zhì)量，合理的控制工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。工程部門年度工作總結(jié)3一、 積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系在公司領(lǐng)導的帶著下，我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化工程得到了積極的進展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。二、 努力做好前期準備工作1. XX年初，采取超常規(guī)的工作方式，購置了20公頃的倉儲工程用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。2. 為有效推進工程，我們編制了“新建工程報批工程表和“工程報批事項進度表，使工程報批工作能夠按方案進行。3. 根據(jù)預期的工程進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工

17、程和碼頭工程實施進度方案，為下一步工程工程的實施做好準備。4. 建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。5. 為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于XX年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。6. 通過各種渠道收集整理了主材供給商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工監(jiān)理業(yè)績、聯(lián)系

18、方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。7. 配合港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。8. 工程核準報批方面，已書面向市港區(qū)各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。9. 及時將工程建設(shè)進展情況及工程推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的方法，并屢次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進工程做出了奉獻。工程部門年度工作總結(jié)420 xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任

19、務，保證了酒店所有設(shè)備的平安運行，取得了必須的好成績，在今年111月工程部共維修單1832張，7899項， 報修2638項，總計10537項。一、自進xxxx年以來，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠認真?zhèn)鬟_，貫徹領(lǐng)會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和效勞質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時排除，絕不留后患。二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，

20、工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原那么，應定期保養(yǎng)的設(shè)備，就必須保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人，每一天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情景及時處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了維修施工平安方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)局部設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對

21、接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運作。今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，上下壓配電箱和材料倉庫等進行平安防御措施。午時三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固之后裝沙袋堵大堂門和上下壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛

22、過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成很多的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。之后客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風

23、大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓上下壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了上下壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都十分主動，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請 接聽，以及智能鎖維修方面的根底知識和電梯平安操作等多方面培訓，異

24、常注重設(shè)施的維護保養(yǎng)！有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術(shù)學習培訓，有方案的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓工作。四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是平安及工作考前須知，為了確保酒店設(shè)備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變本領(lǐng)。準確確定迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運行。五、在節(jié)儉能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是能夠立即改善的，那些是無法改善的，在以

25、后的改造中要研究的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施。1、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。2、對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水缺乏而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。5、今年星評復

26、審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承當此項工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度，每一天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當即查找原因，強化節(jié)能意識。一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作，不管份內(nèi)的還是份外的都能進取主動去做，可是有些工作與領(lǐng)導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的奉獻。工程部門年度工作總結(jié)5繼往開來的20 xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)心下，以及同各

27、部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，保證基地所有設(shè)備的平安運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極奉獻。一、工作目標和任務完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防維修，努力提高設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識。二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的清掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路

28、故障跳閘多起，確保了基地正常運行。三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供給正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在平安范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。五、日常維修：2

29、0 xx年度10月以來，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)

30、計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給排水系統(tǒng)中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺

31、乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻。工程部門年度工作總結(jié)6想年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此時機共同來回憶一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。應該說，想年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改良的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標

32、開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，根本上公司只有一二個有寫標書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技

33、術(shù)力量分散于各個工程部中，如要組織起來做事，還需得到各工程經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會缺乏工程經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。總結(jié)過去，開拓未來。x年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以到達公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。工程部門年度工作總結(jié)7xxxx年即將過去，回憶1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指導下，在

34、其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設(shè)備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準那么，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒

35、店的規(guī)章制度、員工日常行為標準約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準備情況，檢查平安操作情況，督導方案維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改良和提高。二、完成的主要任務酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務越來越重。在人員缺乏的情況下

36、，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務和每日的維修任務。xxxx年工程部完成主要工作工程：1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5、對中高考會議進行了跟進。6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓

37、配電室年度檢修、除塵維護工作。8、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10、除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，根本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，防止了洗手用

38、水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、平安操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備平安使用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行平安檢查；按方案

39、春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安；對重點運行設(shè)備進行一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合平安標準的線路進行了整改。五、存在的問題1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的鼓勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。3、在節(jié)

40、能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。xxx年主要工作方案1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。3、加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比xxx年再降58%。4、對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修。5、完成工程部日常維修和方案維修工作。工程部門年度工作總結(jié)8充實而忙碌的20

41、xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也十分感謝同事們這一年來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！在這歲末之際，我對這一年來的工作做簡要匯報：一、工程建設(shè)方面20 xx年x月，會所新增空調(diào)冷卻塔兩臺是，并以正常投入使用。硬件設(shè)施的到位，為會所對客效勞帶給了有力的保障。其次，球道、木橋、水篦子等一批設(shè)施得到了改造。二、能源、材料控制方面會所大宗開銷在水、電、氣得使用控制過程

42、中，力爭保使用，不浪費的原那么，既要確保會所正常運行，決不造成鋪張浪費；所有維修更換的原材料盡量做到能維修那么維修，為公司盡可能節(jié)約。從而降低運行本錢。三、團隊建設(shè)方面我們是一個具有凝聚力的團隊，雖年齡參差不齊，個個充滿活力，干勁十足，在工作經(jīng)驗方面也具有必須差異，不可防止的出現(xiàn)臨機處理問題潛力缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細。事事求精細。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念，我們將盡快在工作

43、中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的團隊。四、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工維護作業(yè)中，要求精干、細干、不蠻干、搞好平安，維護現(xiàn)場良好秩序。僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，務必用心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。現(xiàn)場管理人員對外包施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場用心溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。在即將到來的20 xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導的正確指導

44、和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比擬、決定和分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平不斷提高，同時于各同事做好協(xié)調(diào)配合。讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，再接再厲，為公司創(chuàng)造更多財富。敬請公司各級領(lǐng)導、以及全體同事給予更大的支持，鞭策，以此共勉！工程部門年度工作總結(jié)920 xx年度工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬元；根本完成年初制定的施工控制方案，為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門，我們從工程的技術(shù)特點著手，定目標、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工

45、程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚、團結(jié)奮進，有很強戰(zhàn)斗力的集體。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，提高公司管理水平的原那么，我們就工程部20 xx年的工作情況進行回憶和總結(jié)。1、完成的主要工作：一一期工程1、編制工程年度施工進度方案。2、組織工程施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審、辦理工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更、技術(shù)核定等手續(xù)。3、20 xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復核，為工程準確放線提供了技術(shù)保障。4、在2#公寓樓整體南移，CFG樁的施工準備中，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際情況，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固根底表層的技術(shù)方案，保證了CFG樁的施工能

46、夠順利進行。5、委托山西春暉巖土工程科技從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測，確保土方開挖期間基坑平安。6、配合預算部招標活動，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20 xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程CFG樁進行驗收，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。8、完成了基坑支護及土方開挖工程。9、完成1#公寓樓根底工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。10、完成2#公寓樓根底工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。11、完成科研樓根底工程及主體結(jié)構(gòu)施工。12、完成車庫局部根底工程及主體工程施工。13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結(jié)

47、構(gòu)主體工程施工。14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。二其它工程xx別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題，特別是在今年雨季來臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造，為4S店的正常營業(yè)提供了保障。2、工程管理控制：1、建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中，我們從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實

48、現(xiàn)。在一期工程開工前，我們屢次召開內(nèi)部會議，討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責。制定了每周例會制度和現(xiàn)場平安文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理方法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認質(zhì)認價工作程序、現(xiàn)場用電管理方法等管理制度。針對監(jiān)理單位的實際情況，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，宣布甲方的權(quán)力和職責，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權(quán)力和職責，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅實的根底。2、合同管理。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)

49、調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。3、平安與文明施工管理工作平安文明是工程管理中不可忽略的一項工作，我們秉承平安管理如履薄冰的管理理念，根據(jù)本工程平安文明施工管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作：1為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按平安文明標準化工地進行施工。2催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有平安隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。3催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保

50、護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。4協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。4、工程質(zhì)量管理。及時跟進設(shè)計，做好工程前期準備工作，對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量防止耽誤工期；嚴格按圖紙、合同及標準進行工序驗收，充分認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是：嚴格控制原材料及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有根底及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格

51、報告，只有合格的材料才能進場使用。我們要求工程部的專責工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于一般質(zhì)量問題，及時向施工單位提出，落實整改措施，檢查整改結(jié)果；對于較為嚴重或者普遍存在的問題，我們組織相關(guān)人員召開專題會議，制定相應的整改措施及防范措施，并形成制度，責任到人，杜絕類似問題再次發(fā)生。3、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改良和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責，建立上傳

52、下達、團結(jié)協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作。3、要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前準備工作。4、有局部施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。4、明年工程管理工作的核心和重點1、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重

53、要的作用，對工程的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比擬全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決方法，并組織實施。2、加強與設(shè)計單位的溝通。1、工程部要與設(shè)計單位勤溝通，優(yōu)化設(shè)計方案可以提高工程的品質(zhì)，降低建造本錢。2對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，盡量防止耽誤工期。3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及標準進行工序驗收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為

54、使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。20 xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作，20 xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定樣板引路，試點先行管理制度。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料的應用等，按標準先施工實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認前方可進行大面積施工。5、20 xx年要完成的工作方案6、結(jié)束語：20 xx年是對公司跨越開展的一年。面對公司開展，工程部將積極推進以工程精細管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結(jié)果的管理理念融入到工程管理中。展望未來，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎

55、接公司更新的開展與挑戰(zhàn)！工程部門年度工作總結(jié)1020 xx年以來，在吸取20 xx年經(jīng)驗教訓的根底上，工程監(jiān)理部按照年初與籌建處的“平安生產(chǎn)責任書的既定目標，本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項平安監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合籌建處“平安活動月、“隱患排查治理專項行動、“百日反違章整治活動等的指示和要求，協(xié)助籌建處催促承包人進一步完善和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實平安生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專項平安施工方案和平安防護措施，定期組織平安生產(chǎn)檢查和專項平安檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，

56、持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成20 xx年平安監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：一、工程監(jiān)理部平安保證體系建設(shè)情況1、完善組織機構(gòu)，落實平安生產(chǎn)責任20 xx年來，根據(jù)工作需要，工程監(jiān)理部除第一責人和專職平安工程師外，其他平安生產(chǎn)組織機構(gòu)和平安監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實平安監(jiān)督管理責任，明確各分部工程監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管平安，有責任組織或參與各類平安檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的平安措施。總部專職平安監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了工程監(jiān)理部各項平安工作的開展，

57、加強了工程監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對標段承包人平安生產(chǎn)的監(jiān)管能力。2、加強內(nèi)部學習教育，進一步提高平安監(jiān)理標準工程監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了屢次的專題平安學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家平安生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門平安指示和要求，平安生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應用，極大提高了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管能力。3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造平安生產(chǎn)氣氛工程監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方平安監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要

58、積極履行各自崗位的平安職責，嚴格控制承包人平安生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)工程沒有通過工程監(jiān)理部平安檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格標準施工程序，加大對承包人的平安監(jiān)管力度，有效消除了各類平安隱患，營造出良好的平安生產(chǎn)氣氛。二、平安監(jiān)理工作開展情況1、結(jié)合實際制定工作方案，逐步改良實施20 xx年是烏弄龍電站工程施工的頂峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，平安生產(chǎn)任務十

59、分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有方案、有針對性地開展平安檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅實的根底。2、密切配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責按照?監(jiān)理合同?及年度?平安生產(chǎn)責任書?管理目標，工程監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學的工作理念，密切配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和要求，積極催促各標段承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項平安檢查、季度例會、平安生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件50份，平安類工作聯(lián)系單2份，并做到及時傳達催促落實3、繼續(xù)加強對承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查按照合同文件約定，工程監(jiān)理部在對各標段承包人20 xx年平安生產(chǎn)保證體系審查的根底上，繼續(xù)加強對平安生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、平安生產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項平安