礦山充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫建設(shè)方案

1、礦山充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫建設(shè)方案一、充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫建設(shè)的目的1、改變充填工區(qū)充填質(zhì)量數(shù)據(jù)不全的現(xiàn)狀，完善充填質(zhì)量管理 數(shù)據(jù)庫體系及項(xiàng)目建設(shè)，健全完善充填工區(qū)相關(guān)充填質(zhì)量數(shù)據(jù)項(xiàng)目， （為充填質(zhì)量的分析總結(jié)，技術(shù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持）為各項(xiàng)管理行為 提供數(shù)據(jù)支撐，便于提取數(shù)據(jù)中的有用信息，有助于即時(shí)對(duì)管理效 果做出準(zhǔn)確判斷和有效調(diào)整。（總的講該段與本數(shù)據(jù)庫主要工作不是 很相符？）2、理順數(shù)據(jù)庫作業(yè)流程，提高工作效率。通過明確充填質(zhì)量管 理數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目，解決目前存在的數(shù)據(jù)海量化且無輕重之分、數(shù)據(jù)不 全、數(shù)據(jù)雜亂、數(shù)據(jù)通用性差、信息重復(fù)、更新不便等問題。3、掌握充填質(zhì)量變化，易于成本控制管理。二、充填質(zhì)量管理數(shù)據(jù)

2、庫管理的原則1、總分原則。數(shù)據(jù)庫由總項(xiàng)至分項(xiàng)依次分解細(xì)化，各管理層級(jí) 依照管理目的設(shè)立數(shù)據(jù)庫分項(xiàng)，并結(jié)合實(shí)際完善分項(xiàng)子目錄內(nèi)容。2、上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)的原則。即上級(jí)下達(dá)主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目，下級(jí)在主 要數(shù)據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上根據(jù)自身管理需求完善和補(bǔ)充項(xiàng)目內(nèi)容。3、時(shí)效性原則。根據(jù)數(shù)據(jù)庫的不同性質(zhì)對(duì)其在時(shí)間上進(jìn)行分類管理，做到按時(shí)報(bào)送、反饋，確保其時(shí)效性。三、充填質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理項(xiàng)目（數(shù)據(jù)項(xiàng)目我不懂，是否過于簡單, 內(nèi)容太少了吧，）內(nèi)容分項(xiàng)子項(xiàng)備注充臥式充填站充填濃度填灰沙比質(zhì)充填體強(qiáng)度量立式充填站充填濃度項(xiàng)灰沙比目充填體強(qiáng)度四、充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫組織管理與工作職責(zé)（最好組織架構(gòu)圖確定出 來）1、充填

3、質(zhì)量數(shù)據(jù)庫組織管理充填工區(qū)區(qū)長負(fù)責(zé)充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理工作，充填技術(shù)員全面 負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、整理、存儲(chǔ)工作，同時(shí)各班組長成員積極配 合相關(guān)工作。2、工作職責(zé)（最好結(jié)合部分公司下達(dá)文件中職責(zé)的界定辦法，規(guī)范語言文字）單位負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織本部門充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫的組織建設(shè)、 項(xiàng)目建設(shè)、數(shù)據(jù)庫管理考核制度的編制與落實(shí)、與其他單位間的溝 通交流、組織對(duì)數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、報(bào)告、參加月 度數(shù)據(jù)庫分析會(huì)、編制月度充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫工作總結(jié)及定期檢查評(píng) 估等。數(shù)據(jù)庫專員：協(xié)助充填工區(qū)區(qū)長開展充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理工 作；督導(dǎo)檢查本單位數(shù)據(jù)庫開展進(jìn)度；對(duì)提報(bào)的充填質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行 審核；參加數(shù)據(jù)庫總結(jié)分析會(huì)；對(duì)

4、數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作提出建議或修改 意見。充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫信息員：按時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目進(jìn)行整理、存儲(chǔ)、 報(bào)送；深入現(xiàn)場對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)；對(duì)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作提出 建議或修改意見。五、數(shù)據(jù)庫工作流程數(shù)據(jù)交流、共享六、充填質(zhì)量數(shù)據(jù)分析每月3日前召開數(shù)據(jù)庫分析會(huì)，由數(shù)據(jù)庫專員對(duì)上月充填質(zhì)量 數(shù)據(jù)庫工作的開展情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的變化情況進(jìn)行 對(duì)比，超出正常范圍的數(shù)值要查清原因，制定相應(yīng)管理措施加以控 制。（通過數(shù)據(jù)積累分析，是否可以改善充填物料與充填體強(qiáng)度的關(guān) 系是關(guān)鍵，進(jìn)而掌握安全的需要程度及最合理的充填成本數(shù)額） 七、充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理行動(dòng)計(jì)劃1、12月25日前，成立充填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理組織機(jī)構(gòu)、制定充 填質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理制度。2、12月30日前，充填工區(qū)依據(jù)方案設(shè)定的數(shù)據(jù)庫管理項(xiàng)目， 研究梳理本單位數(shù)據(jù)庫建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容，確定數(shù)據(jù)庫建設(shè)項(xiàng)目，編制 數(shù)據(jù)庫專用表格并組織實(shí)施。（以上兩條就直接確定了就可以吧？若 想進(jìn)一步延伸最好是制定部分?jǐn)?shù)據(jù)庫，評(píng)估、數(shù)據(jù)項(xiàng)目優(yōu)化或補(bǔ)充 完善之類的內(nèi)容較好。）