集團公司安全環(huán)保部吳蘇江副總經理在公司HSE體系推進會

1、“十二五HSE管理體系建立任務方式平安環(huán)保與節(jié)能部2021年7月平安閱歷分享第 2 頁六種“等待損害身體2.生活中有六種表現(xiàn)對身體安康很不好：1餓了才吃 2渴了才喝3累了才歇 4困了才睡5急了才排 6病了才治第 3 頁請大家珍愛本人的身體安康！防止上述六種表現(xiàn)的同時，還應做到：合理膳食、適量運動、戒煙限酒、心思平衡。3.第 4 頁 前 言 2007年以來，集團公司按照建立“一致、規(guī)范、簡明、可操作HSE管理體系的要求，總結構成了具有中國石油特征的“33333推進任務方式，進一步提升了管理理念，固化了工具方法，完善了任務載體。“十二五期間我們將繼續(xù)按照這一任務方式，在全系統(tǒng)內深化推進HSE體系建

2、立，進一步提升整體HSE管理程度。 4. . 確定3大目的：轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高才干； 2. 明確3項義務：健全制度、改良培訓、提升績效; 3. 推進3個層次：指點干部、職能部門、基層員工； 4. 突出3個重點：行為平安、工藝平安、承包商平安； 5. 采取3種方式：試點引路、重點指點、全面推行。 “33333體系建立任務方式5.一、確定3大目的轉變觀念 養(yǎng)成習慣 提高才干 讓平安環(huán)保成為企業(yè)的中心價值，培育具有中國石油特征的平安文化。6.誠信 創(chuàng)新 業(yè)績 調和 平安2004年新增中心運營管理理念一轉變觀念7. 以人為本 預防為主全員參與 繼續(xù)改良5. HSE方針HSE方針一轉變觀念8. 追

3、求零損傷、零污染、零事故 ，在安康平安與環(huán)境管理方面到達國際同行業(yè)先進程度。HSE戰(zhàn)略目的一轉變觀念9.1、任何決策必需優(yōu)先思索安康平安環(huán)境；2、平安是聘用的必要條件；3、企業(yè)必需對員工進展安康平安環(huán)境培訓；4、各級管理者對業(yè)務范圍內的安康平安環(huán)境任務擔任；5、各級管理者必需親身參與安康平安環(huán)境審核；6、員工必需參與崗位危害識別及風險控制；7、事故隱患必需及時整改；8、一切事故事件必需及時報告、分析和處置；9、承包商管理執(zhí)行一致的安康平安環(huán)境規(guī)范。HSE管理原那么10.1、一切平安事故都可以預防；2、各級管理層對各自的平安直接擔任；3、一切危險隱患都可以控制；4、平安是被雇傭的條件之一；5、員

4、工必需接受嚴厲的平安培訓；6、各級主管必需進展平安審核；7、發(fā)現(xiàn)不平安要素必需立刻糾正；8、任務外的平安和任務中的平安同樣重要；9、良好的平安等于良好的業(yè)績；10、平安任務以人為本。杜邦公司平安管理十大理念11.1、人是最重要最珍貴的財富，強調人身平安是平安任務的終極目的；2、HSE任務是各級部門和全員參與的系統(tǒng)工程，HSE責任主體在業(yè)務部門；3、HSE目的同其他運營目的一樣重要，是對各級管理者的重要考核根據(jù)；4、建立了透明的事故管理體系，對未遂事件也當作事故進展管理，從中汲取教訓；5、保證充足合理的平安投入；6、把承包商HSE管理納入到本人的系統(tǒng)之中，按照“四個一樣對承包商進展管理。殼牌石油

5、公司HSE管理理念 對承包商的要求與對內部部門的要求一樣； 對承包商的管理與對內部部門的管理一樣； 對承包商員工的要求與對本人員工的要求一樣； 對承包商員工的管理與對本人員工的管理一樣。承包商管理“四個一樣12.1、平安不僅是第一位的，而且是公司的中心價值，平安永遠比產量和效益更重要；2、杰出的平安、安康和環(huán)保表現(xiàn)為企業(yè)提升價值；3、平安是公司企業(yè)文化的重要組成部分，有效的HSE管理是公司運作的答應證；4、假設管理得當，作業(yè)中的風險可以降低，甚至可以防止；5、指點力是平安任務的關鍵，平安管理是全員的共同責任；6、整個公司必需施行一致的HSE管理制度。?？松梨诠酒桨怖砟?3.1、要做事情就要

6、平安地做好，否那么就不要做；2、永遠有時間把事情做正確；3、在設計范圍內、平安和受控的條件下作業(yè)；4、確保平安設備到位并能正常運轉；5、遵守平安任務條例和程序；6、努力于維護群眾的平安、安康和環(huán)境，以對社會擔任的態(tài)度和符合品德的規(guī)范來開展公司的事業(yè)。雪佛龍公司平安管理理念14.建立平安環(huán)保責任體系有感指點、直線責任和屬地管理 事故管理1、一切事故都是可以防止的；2、事故事件是一種珍貴的資源。承包商管理承包商執(zhí)行一致的HSE管理規(guī)范 HSE培訓管理1、人人都是培訓師；2、培訓員工是直線指點的根本職責。 一轉變觀念1、環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質量至上、以人為本；2、平安源于質量、源于設計、源于責任、源

7、于防備。任務理念15.第 16 頁一轉變觀念HSE體系管理是一種管理思想和方法： 前移關口、自動預防； 責任歸位、業(yè)務管理； 風險中心、源頭控制； 規(guī)范運轉、繼續(xù)改良。16. 這一系列先進理念具備了系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點，都是對“三老四嚴、“四個一樣等優(yōu)秀管理傳統(tǒng)的承繼、總結和再發(fā)揚，符合集團公司任務實踐，符合國際HSE管理開展趨勢，符合科學開展觀要求。一轉變觀念17.二養(yǎng)成習慣全員養(yǎng)成良好平安習慣的總和構成了企業(yè)的平安文化HSE管理的中心是風險控制思想習慣管理習慣平安成為員工操作和行為習慣行為習慣遵照PDCA的閉環(huán)管理思想18.平安文化的不同階段 管理層承諾 受雇的條件 害怕/紀律 規(guī)那么/程

8、序 監(jiān)視控制, 強調, 和目的 注重一切人 培訓 個人知識, 承諾, 和規(guī)范 內在化 個人價值 關注自我 實際, 習慣行為 個人得到成認 協(xié)助他人遵守 留心他人 團隊奉獻 關注他人 集體榮譽 依賴 獨立天性依托人的天性以服從為目的將職責委派給平安經理短少管理層參與自然天性 嚴厲監(jiān)視自主管理團隊管理 損傷率 互助零事故“要我平安“我要平安 “我們要平安習慣是文化的一種表現(xiàn)19.第 20 頁自然天性II嚴厲監(jiān)視III自主管理IV團隊管理 “1-根底 “2-知曉 “3-熟練 “4-優(yōu)秀 “5-世界級 “0-天性 階 段 10家公司平均處于自主管理階段的早期前5家公司平均處于接近團隊管理階段事故率中國

9、石油處于嚴厲監(jiān)視階段的早期中國石油的平安文化情況20.第 21 頁 整體而言，中國石油平安文化處于嚴厲監(jiān)視階段，其含義為：各級指點根本上了解他們在平安管理中的角色，但他們中的相當一部分人對平安職責的履行還不到位，短少以身作那么的自覺行為，還沒有表現(xiàn)出無處不在的有感指點；平安還沒有真正成為員工的受雇條件；各級管理者還普遍缺乏有效的平安管理方法和技巧；員工遵守平安規(guī)章制度僅僅是害怕紀律和處分，是被動的執(zhí)行。中國石油的平安文化情況21.第 22 頁 識別 評價 控制 應急 人、環(huán)境、聲譽和財富 能否有潛在危險? 緣由和后果是什么? 失控的能夠性有多大? 風險是什么和能否是最低風險? 原因能杜絕嗎?

10、需求什么控制? 控制能否有效? 潛在后果能否能減輕? 需求何種應急措施? 應急才干能否可行和充分?二養(yǎng)成習慣HSE管理的中心是風險控制22.第 23 頁P管理評審檢查和糾正措施指點和承諾HSE方針策 劃組織構造、資源和文件實施與運轉繼續(xù)改良DCA二養(yǎng)成習慣HSE體系運轉的PDCA閉環(huán)管理思想23.二養(yǎng)成習慣讓平安成為一種習慣讓行為習慣更加平安各級管理人員和操作員工都應養(yǎng)成良好的行為習慣。24. 涵義: 將本人親身閱歷或所見、所聞的安康、平安、環(huán)保方面的典型閱歷、事故事件、不平安行為、適用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動前進展宣傳，從而使教訓、閱歷、常識得到分享和推行的一項活動。第 25

11、 頁平安閱歷分享. 時間：不宜過長，普通3-5分鐘。 內容：安康、平安和環(huán)境知識不限；任務中的HSE 閱歷和生活中的HSE常識不限。 方式：可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片 等方式講述。 人員：主持人、指定人員、或其他人員。 場所：人員集中地方，不限于各類HSE會議。 目的：經過分享，營造人人參與HSE管理的文化氣氛。平安閱歷分享的要求第 26 頁.三提高才干 確保消費運營各個層次、各個環(huán)節(jié)和風險管理流程有機交融，最終提升全體員工的風險管控才干。風險管控戰(zhàn)略規(guī)劃工程投資方案設計消費組織教育培訓施任務業(yè)27.三提高才干指點干部：提高HSE指點和決策才干部門人員：提高HSE組織和管理才干基

12、層員工：提高HSE操作和執(zhí)行才干實現(xiàn)載體1、有感指點2、平安察看與溝通1、屬地管理2、任務前平安分析1、直線責任2、個人平安行動方案28.目的和意義: 改動目前由管理人員進展的集中式、權威式、警察式的安 全檢查現(xiàn)狀； 在管理者和員工之間建立一種討教、咨詢、互動式的平等、 雙向溝通機制，是落實有感指點的載體，真正表達“以人為本； 根據(jù)統(tǒng)計結果，建立一個以平安察看和溝通分析統(tǒng)計結果為 根底的平安消費預警系統(tǒng)。平安察看與溝通涵義: 針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行 為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面平安事項進展探 討、交流而建立了一套實施程序和方法。第 29 頁29.平安察看和溝通的六個步驟1、

13、察看2. 表揚3. 討論4. 溝通5. 啟發(fā)6、贊賞第 30 頁30.員工的反應觀察到的人員的異常反應正常的反應調整個人防護裝備改變原來的位置重新安排工作停止工作接上地線或上鎖掛簽收起、不使用或改變正在使用的工具、設備員工位置可能被撞擊被夾住高處墜落絆倒或滑倒接觸極端溫度的物體觸電接觸、吸入或吞食有害物質不合理的姿勢接觸轉動設備搬運負荷過重接觸振動設備其他個人防護裝備使用或未正確使用；是否完好未使或未正確使用眼睛和臉部耳部頭部手和手臂腿和腿部呼吸系統(tǒng)軀干其他工具和設備不適合該作業(yè)未正確使用工具和設備本身不安全其他作業(yè)規(guī)程沒有建立不適用不可獲取員工不知道或不理解沒有遵照執(zhí)行其他人體工效學辦公室、

14、操作和檢維修環(huán)境是否符合人體工效學原則重復的動作軀體位置姿勢工作場所工作區(qū)域設計工具和把手照明噪音其他工作環(huán)境作業(yè)區(qū)域是否整潔有序工作場所是否井然有序材料及工具的擺放是否適當其他平安察看和溝通的七項內容第 31 頁31. 是一個事先或定期對任務場所的任務義務進展風險評價的工具； 經過有組織的過程對存在的危害進展識別、評價、制定和實施相應的控制措施； 是將作業(yè)過程中的風險最大限制地消除或消減，到達控制風險目的的一種方法。任務前平安分析JSA第 32 頁32.第一步: 把任務分解成詳細任務義務或步驟 - 針對主要步驟第二步: 察看任務的流程, 識別每一步驟相關的危害 - 危害暴露頻率嚴重性第三步:

15、 認識能夠的風險 - 風險 = 暴露頻率 嚴重性 能夠性第四步: 確定預防風險的控制措施 - 消除 - 減少 /替代 - 工程控制 - 管理控制 - 個人防護設備任務前平安分析的步驟第 33 頁33.任務前平安分析JSA的運用領域 評價現(xiàn)有的作業(yè) 新的作業(yè) 改動現(xiàn)有的作業(yè) 非常規(guī)性作業(yè) 承包商作業(yè)第 34 頁任務前平安分析的過程實踐是一個培訓或者再培訓的過程。34. 健全HSE制度規(guī)范：處理“干什么，如何干； 完善HSE培訓系統(tǒng)：處理“學什么，如何學； 改良HSE績效管理: 處理“管什么，如何管。二、明確3項義務制度使其不能 教育使其不為 重獎使其不怠 重罰使其不敢35. 1、框架構造不明晰，

16、系統(tǒng)性不強； 2、關注焦點不準，覆蓋面不全； 3、被動應對事故和政府法規(guī)； 4、內容比較宏觀，可操性不強； 5、不注重制度培訓和定期評審。目前，HSE制度建立存在主要問題：一健全HSE制度規(guī)范36. 1、編制發(fā)布了集團公司新版和等3個體系規(guī)范，一致了公司HSE管理框架和根本要求。 結合實踐，不斷健全完善HSE文件體系，做到決策有根據(jù)，管理有規(guī)范，操作有規(guī)程。一健全HSE制度規(guī)范37. 總部通用HSE制度框架設計原那么先進性: 自創(chuàng)國際大石油公司閱歷;系統(tǒng)性: 覆蓋HSE管理體系規(guī)范要素;通用性: 適用于中國石油各業(yè)務板塊; 符合性: 滿足國家法律法規(guī)的根本要求;特征性: 表達中國石油HSE管理

17、的特點。 一健全HSE制度規(guī)范38 任務前平安分析管理規(guī)定等8項管理評審檢查與糾正實施和運轉組織構造、資源和文件謀劃 HSE方針企業(yè)目的HSE原那么指點和承諾平安察看與溝通管理規(guī)定等14項安全生產考核、職業(yè)健康考核等管理規(guī)定4項行為平安審核、工藝平安審核等管理規(guī)定12項通用作業(yè)、工藝設備、危化品、承包商、海上作業(yè)、交通、應急、環(huán)保、職業(yè)安康等十大類作業(yè)答應管理規(guī)定等91項 2、建立了通用性的總部HSE制度框架。一健全HSE制度規(guī)范39. 3、編制完成。一健全HSE制度規(guī)范40.1、作業(yè)答應管理規(guī)范；2、動火作業(yè)平安管理規(guī)范；3、進入受限空間平安管理規(guī)范；4、暫時用電平安管理規(guī)范；5、高處作業(yè)平

18、安管理規(guī)范；6、挪動式起重機吊裝作業(yè)平安管理規(guī)范； 7、發(fā)掘作業(yè)平安管理規(guī)范；8、管線翻開平安管理規(guī)范；9、腳手架作業(yè)平安管理規(guī)范；10、任務前平安分析管理規(guī)范；11、任務循環(huán)檢查管理規(guī)范；12、平安察看與溝通管理規(guī)范；13、HSE培訓管理規(guī)范14、工藝和設備變卦管理規(guī)范；15、啟動前平安檢查管理規(guī)范；2021年發(fā)布的15項HSE制度規(guī)范2021年發(fā)布的12項HSE制度規(guī)范1、上鎖掛牌管理規(guī)范2、通用工器具平安管理規(guī)范3、氣瓶運用平安管理規(guī)范4、便攜式梯子運用平安管理規(guī)范5、起升車輛作業(yè)平安管理規(guī)范6、電動、氣開工具平安管理規(guī)范7、辦公區(qū)域HSE管理規(guī)范8、氮氣運用平安管理規(guī)范9、工藝危害分析

19、管理規(guī)范10、工藝平安信息管理規(guī)范11、危險與可操作性分析技術指南12、危險與可操作性分析管理規(guī)定工藝平安行為安全行為安全一健全HSE制度規(guī)范工藝平安41.HSE新規(guī)范的內容特點一健全HSE制度規(guī)范 突出HSE風險管理的中心要求 HSE管理與業(yè)務管理有機交融 PDCA的管理流程比較明晰 附有的方法和工具比較豐富HSE新規(guī)范的實施特征 發(fā)布與實施有一定的時間間隔 每個規(guī)范都有相應的培訓課件 企業(yè)可結合專業(yè)特點進展轉化 誰實施和運用誰擔任組織編制42. 1、目前HSE培訓管理存在的主要問題 培訓理念上，沒有明確直線組織的責任； 培訓需求上，識別比較盲目、調查失準； 培訓方案上，比較宏觀，可操作性不

20、強； 培訓內容上，結合實踐不夠，缺乏針對性； 培訓實施上，方式單一，兼職培訓師缺乏。二完善HSE培訓系統(tǒng)43. 員工被指定進展某項任務之前，必需接受與該任務相關的HSE培訓，經考核證明能平安地勝任該任務，方能獨立上崗。 一切員工應定期進展HSE再培訓。國家法律要求持證上崗的員工，遵照有關要求執(zhí)行。 一切培訓活動應該立足于崗位需求，以滿足崗位培訓需求為中心。 HSE培訓方式以分散在崗培訓、輔導為主，集中脫產培訓、講授為輔。 HSE培訓內容以HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。 直線指點對其下屬HSE才干擔任，培訓其下屬是直線指點職責之一。二完善HSE培訓系統(tǒng) 2、HSE培訓管理根本原那么44.不

21、同層次人員的HSE培訓內容應該是不一樣的。指點層理念知識技藝管理層理念知識技藝基層員工理念知識技藝二完善HSE培訓系統(tǒng)45. 建立符合崗位才干需求的HSE培訓矩陣； 落實基層HSE培訓的直線責任，由直線管理人員擔任； 基層HSE培訓應小范圍、短課時、多方式地進展； 基層HSE培訓可采用實際培訓、實戰(zhàn)演練、案例教育等方式； 培育基層專兼職培訓師隊伍，鼓勵人人成為培訓師。3、改良基層HSE培訓方式第 46 頁二完善HSE培訓系統(tǒng)實現(xiàn)“任務即培訓、培訓即任務1、基層培訓矩陣是基層員工進展HSE培訓的規(guī)定動作；2、基層單位的培訓矩陣應涵蓋一切崗位，內容應該全面，包括操作規(guī)程、HSE知識等；3、圍繞培訓

22、矩陣，要開發(fā)課件、培育兼職培訓師，并按照規(guī)定的頻次和方式定期開展培訓；4、培訓的每個科目應細化為每一項完好操作過程的最小單元。HSE培訓矩陣第 47 頁 涵義：將崗位HSE培訓需求與有關培訓內容列入同一個表中，以明確闡明各崗位需求接受培訓內容的培訓周期、掌握程度、培訓方式、培訓師資等，這樣的表稱為HSE培訓矩陣。 要求：基層HSE培訓矩陣-采油工編號培訓內容培訓課時培訓周期培訓方式培訓效果培訓師資1HSE基本知識1.1HSE職責、權力、義務、責任0.5一年課堂或會議掌握班長或安全員1.2原油安全常識0.25三年課堂掌握班長或安全員1.3天然氣安全常識0.25三年課堂掌握班長或安全員1.4應急逃

23、生知識0.5一年課堂+現(xiàn)場掌握班長或安全員1.52崗位HSE基本操作技能2.1抽油機運行、維護、調整2.1.1抽油機啟停0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或技術員2.1.2抽油機換皮帶0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或技術員2.1.3抽油機保養(yǎng)（加注潤滑油、緊固螺絲）0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或技術員2.1.43生產受控管理流程3.1作業(yè)許可0.5三年課堂+現(xiàn)場了解班長或安全員3.2工作前安全分析0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或安全員3.34HSE理念4.1直線責任0.25三年課堂或會議了解班長或安全員4.2屬地管理0.5三年課堂或會議掌握班長或安全員4.3第 48 頁基層HSE培訓矩陣-采油隊井組班長

24、編號培訓內容培訓課時培訓周期培訓方式培訓效果培訓師資1HSE基本知識1.1HSE職責、權力、義務、責任0.5一年課堂或會議掌握隊長或隊安全員1.2原油安全常識0.25三年課堂掌握隊長或隊安全員1.3天然氣安全常識0.25三年課堂掌握隊長或隊安全員1.4應急逃生知識0.5一年課堂+現(xiàn)場掌握隊長或隊安全員1.52崗位HSE基本操作技能2.1采油樹維護、修理2.1.1采油樹更換壓力表0.25三年課堂+現(xiàn)場掌握隊長或技術員、其他培訓師2.1.2采油樹更換鋼圈0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握隊長或技術員、其他培訓師2.1.3采油樹更換閥門0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握隊長或技術員、其他培訓師2.1.43生產受控管理流

25、程3.1作業(yè)許可0.5三年課堂+現(xiàn)場了解隊長或隊安全員3.2工作前安全分析0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握隊長或隊安全員3.34HSE理念4.1有感領導0.25三年課堂或會議了解隊長或隊安全員4.2屬地管理0.5三年課堂或會議掌握隊長或隊安全員4.3第 49 頁1、存在問題：1HSE目的和目的的設定，重結果、輕過程： 業(yè)績合同中HSE目的所占比重偏低； HSE目的沒有層層分解，只是簡單復制。2HSE績效的跟蹤及定期回想，不及時、不規(guī)范： 沒有及時獎勵平安行為和糾正不平安行為； 定期考核未徹底執(zhí)行并發(fā)揚積極作用。3HSE績效考核及結果的運用，處分多、獎勵少： 績效考核多以負面約束為主，缺乏正向鼓勵機制；

26、 績效考核的結果未得到有效運用。三改良HSE績效管理50. HSE績效管理是整體績效管理的有機組成部分，必需融入全面的績效管理系統(tǒng)，不可割裂、孤立存在； 績效考核是鼓勵、引導和約束員工行為的一種手段，獎懲是組織實現(xiàn)HSE目的的保證措施，不是最終目的； 主管不僅要為本身的HSE績效擔任，也要為其下屬HSE績效擔任。 HSE績效管理不僅考核結果，更注重對HSE管理過程的考核； HSE績效管理應有延續(xù)性和前瞻性，要長久規(guī)劃，不應僅局限在對過去任務的關注，更應將HSE績效與下一階段的任務聯(lián)絡起來。2、HSE績效管理根本原那么51.HSE績效管理流程52.任務載體1、制定履行平安承諾；2、個人平安行動方

27、案；3、開展行為平安審核。 1、管任務必需管平安；2、主管業(yè)務范圍HSE事務；3、職能合理，責權一致。1、崗位日常巡檢；2、任務前平安分析；3、作業(yè)答應管理。 屬地管理指點層基層員工職能部門完善責任體系有感指點直線責任三、推進3個層次53.根本涵義：企業(yè)各級指點經過以身作那么的良好個人平安行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感遭到指點做好HSE的示范性，感悟到本身做好HSE的必要性。落實要求：履行崗位平安環(huán)保職責是表達有感指點的根本要求；落實有感指點必需求從本身和小事做起；落實有感指點必需求不斷提升本身HSE管理指點力。1. 有感指點54.HSE指點力的詳細表達： 注重力：真正把HSE放到與

28、消費運營同等重要的位置； 支持力：提供人、財、物、技術、信息等資源保證； 參與力：落實個人平安行動方案、帶頭分享平安閱歷； 示范力：以身作那么、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定； 影響力：指點展現(xiàn)的平安行為對各級員工的積極影響。55. 指點力面臨的挑戰(zhàn) 指點們要面對被察看到選擇/兩難 平安與費用、時間進度的優(yōu)先順序 無論他們選擇與否，指點們都是行為的典范 一個指點人的行為會影響其他人并創(chuàng)建出一個組織的“文化 他獨一的選擇是讓本人的行為做一個好的典范 指點們所說和所作的事情會作為其被評判的根據(jù)，而不是他們的意圖 “良好的平安管理就是我們團隊的良好的關注、良好的紀律、共同的愿景和專業(yè)化，以及指點班子的

29、素質.坦率地講，不良的平安管理，不意味著別的，就是缺乏指點力。56.1履行崗位平安環(huán)保職責是有感指點的根本要求按照“管任務必需管平安原那么，對業(yè)務范圍內的安康平安環(huán)境任務擔任；抓平安環(huán)保是本職任務的第一要求；任何決策都應優(yōu)先思索安康平安環(huán)境；輔導本人的直接下屬，一級對一級，HSE逐級述職。如何落實有感指點57.2落實有感指點必需求從本身和小事做起帶頭進展平安承諾，積極履行，示范引領；親身參與安康平安環(huán)境審核，展現(xiàn)HSE指點力；編制個人平安行動方案，自覺落實相關任務；親身培訓平安理念和平安知識，提高員工HSE素養(yǎng)；帶頭進展平安閱歷分享，營造濃重平安范圍。如何落實有感指點-258.3 落實有感指點

30、必需求不斷提升本身HSE指點力。掌握HSE根底知識、管理理念和方法工具；定期參與HSE培訓，提升HSE管理和指點技藝；在消費和生活中，在HSE問題上處處以身作那么。如何落實有感指點-359.七個帶頭 帶頭宣貫平安理念 帶頭遵守平安規(guī)章制度 帶頭制定實施個人平安行動方案 帶頭開展行為平安審核 帶頭講授平安課 帶頭開展平安風險識別 帶頭開展平安閱歷分享活動 川慶鉆探胥永杰總經理親身授課，率先提出了指點干部HSE任務“七個帶頭的要求，明確詮釋了有感指點的詳細內涵。胥總平安講座 川慶鉆探率先提出有感指點“七個帶頭60. 西南油氣田提出有感指點“十個帶頭1、帶頭宣貫HSE管理理念； 2、帶頭學習和遵守H

31、SE規(guī)章制度； 3、帶頭制定和實施個人平安行動方案； 4、帶頭開展平安閱歷分享； 5、帶頭開展HSE管理檢查和審核； 6、帶頭講授HSE管理知識； 7、帶頭開展風險識別和平安聯(lián)絡檢查； 8、帶頭深化基層檢查和整改隱患； 9、帶頭從本人做起，落實到詳細學習、任務的行動中；10、帶頭進展事故事件的資源共享。 61.一、通用平安1、制止在非吸煙區(qū)內吸煙。2、制止在任務期間和任務日午間飲酒。二、交通平安1、制止酒后駕車。2、乘車時全程系好平安帶，不妨礙司機平安駕駛。3、駕駛期間，制止運用手機等通訊工具。三、辦公室平安1、回絕無關人員進入辦公室。2、制止在辦公室存放易燃易爆物品。3、乘坐自動扶梯、步行上

32、下樓梯扶扶手。4、下班離興辦公室前，封鎖電腦和飲水機等電器電源。四、企業(yè)現(xiàn)場平安1、嚴厲遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度。2、進入消費施工現(xiàn)場，自動接受平安教育，正確穿戴個人防護配備。總部機關干部平安行為準那么62. 涵義: 個人平安行動方案是各級指點、管理者基于崗位職責，為完本錢身HSE目的、目的，就關鍵的HSE義務、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。個人平安行動方案第 63 頁指點行為：上級輔導下級、培訓直接下屬、行為平安審核；組織行為：推進HSE管理職責與消費運營活動有機交融；個人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的平安行為。 個人平安行動方案的內容 應結合組織的HSE目的、目的和個人的崗位

33、職責編制個人平安行動方案，其根本內容可分為三方面：第 64 頁個人平安行動方案例如-總經理行動價值和目的頻次2010年備注1參加安全領導力和安全文化建設研討班體現(xiàn)以身作則，推動安全文化建設進程每半年一次2督導直接下屬制定和實施個人安全行動計劃，并定期溝通。通過層級負責制，充分發(fā)揮各級管理人員的帶頭作用。每季度一次3深入工作場所進行行為安全審核體現(xiàn)有感領導，聽取基層對安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進安全項。每月一次1、個人防護用品穿戴整齊2、提前做好審核計劃；3、與現(xiàn)場人員交流，分享對安全看法4帶頭推行安全經驗分享使安全經驗分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個重要載體。至少每月一次1、

34、身體力行2、要求下屬也這么做5列席事故（事件）分析會，審閱事故調查報告體現(xiàn)對安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。每半年一次6主持總部各職能處室管理職責歸口管理協(xié)調會進一步清晰安全責任、管理范圍每年至少一次第 65 頁 1涵義：落實各項任務的擔任人對各自承當任務的HSE管理職責，做到“誰主管誰擔任、誰組織誰擔任、誰執(zhí)行誰擔任，詳細表現(xiàn)如下： 對HSE管理全面擔任直線責任各級主要擔任人各級機關職能部門 對本部門分管的業(yè)務范圍內的HSE任務負直線責任分管指點 對分管任務范圍內的HSE管理任務直接擔任各級平安管理部門 對本單位HSE任務負綜合管理和監(jiān)視責任2. 直線責任66. 完善各職能部門和

35、管理崗位的HSE職責； 職能部門人員制定實施個人平安行動方案； 職能部門指點參與行為平安審核； 各級管理者對其直接下屬進展HSE培訓。2如何落實直線責任 將HSE管理融入到消費運營業(yè)務管理流程中，真正做到“管任務管平安、管業(yè)務管平安2. 直線責任67.1、消費管理部門擔任組織實施公司的消費運營方案，協(xié)調、督導日常消費管理，對消費運轉中存在的HSE風險進展辨識和評價，并及時采取風險管控措施，確保消費過程和作業(yè)活動可控、受控；例如1：改良完善職能部門的HSE職責2、設備管理部門擔任組織實施公司各類消費設備設備的驗收、安裝，編制維護保養(yǎng)規(guī)程，培訓專兼職培訓師，以及設備設備的完好性、設備啟用前平安檢查

36、，以及特種設備平安管理等任務。68.例如2：長城鉆探HSE制度制修訂分配表69. “屬地管理是指每個員工對屬地范圍內，即本人崗位涉及的消費作業(yè)區(qū)域內的平安環(huán)保擔任。 每個員工都是屬地主管，屬地主管首先應具備屬地范圍內的操作技藝、風險防控才干和應急防備才干。同時應對屬地內的平安擔任，包括對區(qū)域內任務人員、設備設備、施任務業(yè)活動及任務環(huán)境的平安環(huán)保擔任。 3. 屬地管理70. 劃分屬地范圍； 明確屬地主管； 落實屬地管理職責。如何落實屬地管理：71.1劃分屬地范圍 屬地的劃分主要以任務區(qū)域為主，以崗位為根據(jù)，把任務區(qū)域、設備設備及工器具細劃到每一個人身上。舉例： 對操作人員來說，他的屬地是他的崗位

37、區(qū)域； 對維修人員來說，他的屬地是他的維修任務區(qū)域； 對辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。72.2明確屬地主管 各單位應將對所轄區(qū)域的管理落實到詳細的責任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設備設備、每個工器具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人擔任管理，可在基層現(xiàn)場設立標示牌，標明屬地主管和管理職責。屬地標示牌屬地管理卡屬地管理責任牌73.3落實屬地管理職責 1、管理所轄區(qū)域保證其本身及在區(qū)域內的任務人員、承包商、訪客的平安； 2、對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護，確保平安措施和平安管理規(guī)定的落實； 3、對管轄區(qū)域的設備設備進展巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進展應對處置并報告上一級主管；

38、 4、對屬地域域進展清潔和整理，堅持環(huán)境整潔。74. 經過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責，確保HSE管理無空白。75.實現(xiàn)三個轉變：推進有感指點指點干部由“注重向“重實轉變推進直線責任職能部門由“參與者向“責任者轉變推進屬地管理基層員工由“崗位操作者向“屬地管理者轉變最終促進“全員參與向“全員擔任轉變確保平安消費責任制落實到位76.四、突出3個重點HSE體系推進任務三大重點 行為平安工藝平安承包商平安77.組織管理行為：作業(yè)答應、HSE培訓等個人操作行為：反違章禁令、操作規(guī)程。5、反違章禁令一行為平安78.作業(yè)答應 涵義: 對在消費或施任務業(yè)區(qū)域內任務程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)

39、作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)懇求，驗證作業(yè)平安措施，并最終獲得作業(yè)同意的一個過程。第 79 頁一行為平安.常規(guī)作業(yè)非常規(guī)作業(yè)應急處置作業(yè)管理操作規(guī)程 作業(yè)答應 應急預案為什么要實施作業(yè)答應80.作業(yè)許可管理流程不合格作業(yè)懇求作業(yè)同意作業(yè)實施作業(yè)封鎖作業(yè)預備風險評價平安措施同意作業(yè)作業(yè)核實作業(yè)終了書面審查現(xiàn)場核對實施作業(yè)恢復現(xiàn)場封鎖作業(yè)平安交底不合格延期取消81.1、作業(yè)答應是一種落實直線責任和屬地管理的重要手段；2、作業(yè)答應是基于消費受控，并且貫穿作業(yè)活動全過程的風險管理過程；3、誰擔任簽批作業(yè)答應票證，誰擔任組織進展書面審查和現(xiàn)場核對；4、施任務業(yè)人員應參與作業(yè)風險辨識和控制活動。第

40、 82 頁作業(yè)答應的作用和要求. 只需“規(guī)定動作， 杜絕“自選動作。 零容忍政策 保命條款 高壓線5、反違章禁令反違章禁令一行為平安83.5、反違章禁令中央企業(yè)平安消費九大禁令一、嚴禁在平安消費條件不具備、隱患未排除、平安措施不位的情況 下組織消費。二、嚴禁運用不具備國家規(guī)定資質和平安消費保證才干的承包商和 分包商。三、嚴禁超才干、超強度、強定員組織消費。四、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。五、嚴禁違反程序擅自緊縮工期、改動技術方案和工藝流程。六、嚴禁運用未經檢驗合格、無平安保證的特種設備。七、嚴禁不具備相應資歷的人員從事特種作業(yè)。八、嚴禁未經平安培訓教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。九、嚴

41、禁遲報、漏報、謊報、瞞報消費平安事故。84.85在有要求情況下獲得有效的任務答應證 必要情況下進展氣體測試 任務開場之前檢查隔離情況和運用公用防護設備 進入封鎖空間之前需獲得同意 取消或封鎖平安設備之前需獲得同意 高空作業(yè)時防止跌落 不要在作業(yè)中的起重設備下行走 不要在非指定區(qū)域吸煙 任務或駕駛時不要喝酒或服用有麻醉成份的藥 系上平安帶 駕駛時不要運用手機，不要超速 遵守行程管理規(guī)定 注: 不包括在公共場所打手機、喝酒和在辦公場所吸煙。 172835116129104殼牌公司十二大救命規(guī)那么85.86杜邦公司十大平安保命條例1. 任何人不能違反上鎖，加標簽，清理和試車的程序。 2. 任何人不得

42、違反受限空間進入答應的程序。 3. 任何人不得違反“管線斷開程序。 4. 除了在完全遵守DNT程序的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉動/挪動的設備或物料。5. 任何人不得未經授權進展帶電作業(yè)。 6. 任何人不得未經授權旁路平安聯(lián)鎖。 7. 在存在跌落危險的1.8米以上高空作業(yè)時必需系平安帶。 8. 在公司內，公司車輛內或者為公司業(yè)務任務時都必需帶好配置的平安帶。9. 沒有相應的證照，任何人不得操作特種設備。 10. 任何人不能指使或容忍任何認識違反平安保命條例的行為。86.事故成因人的不平安行為物的不平安形狀行為平安管理工藝平安管理HSE體系管理管理缺陷二工藝平安87.工藝平安管理系統(tǒng)

43、技術方面設備方面人員方面質量保證機械完好性啟動前平安檢查微小變卦平安培訓承包商管理人員變卦管理應急方案和呼應事故調查審核工藝平安信息工藝危害分析操作程序和規(guī)范工藝技術變卦危害要素辨識、風險評價和風險控制的謀劃HSE體系要素設備完好性才干、培訓和認識承包方和或供應方應急預備與呼應事故事件管理審核運轉控制工藝平安管理是HSE管理的重要內容HSE管理體系涵蓋工藝平安管理要素變更管理二工藝平安88.轉審核質量保證啟動前平安檢查設備微小變卦工藝平安信息工藝危害分析操作程序和規(guī)范工藝技術變卦應急方案和呼應人員變卦事故事件調查承包商管理平安培訓機械完好性管理階層的承諾與指點術員人備設經由良好的操作追求“卓越

44、的運轉技紀律二工藝平安89.缺點假設(“What If：是經過提出一系列“假設怎樣辦？的問題，來發(fā)現(xiàn)潛在的事故隱患，從而對系統(tǒng)進展危害性檢查的一種方法。檢查表法 (Checklist：是根據(jù)相關的規(guī)范、規(guī)范，對系統(tǒng)中知的危險類別、設計缺陷以及與普通工藝設備、操作、管理有關的潛在危害性進展識別檢查。失效方式和影響分析 (FMEA)：是經過辨識設備組件的缺點方式及每種缺點方式對系統(tǒng)或安裝呵斥的影響，從而對系統(tǒng)進展危害性檢查的一種方法。危險和可操作性研討(HAZOP)：是經過尋覓系統(tǒng)中工藝過程或形狀的偏向，然后再進一步分析呵斥該變化的緣由、能夠的后果，并有針對的提出必要的預防對策措施。事故樹分析FT

45、A：一種從詳細的事故著手，按照逆推的方式，逐層逆向追溯呵斥事故發(fā)生緣由的分析方法。工藝危害分析的五種常用方法：第 90 頁.三承包商平安目前，承包商平安管理的主要問題和難點： 沒有將承包商的HSE 管理納入企業(yè)一致HSE管理范圍； 承包商的準入選擇和日常監(jiān)管脫節(jié)，呵斥管理短板; 承包商具有的才干和其承當責任不相稱； 承包商的平安保證費用缺乏； 承包商的HSE培訓任務不夠。91.三承包商平安HSE管理原那么：承包商管理執(zhí)行一致的安康平安環(huán)境規(guī)范。 建立單位應提高本身素質和監(jiān)管才干，績效管理由結果性 管理向過程性管理轉變； 建立單位要把承包商當作本人的隊伍，把承包商員工當 作本人的員工； 承包商的

46、HSE管理應滿足甲方單位的要求，在制度執(zhí) 行、員工培訓、個人防護配備配備等方面堅持一致； 承包商事故應納入企業(yè)的事故統(tǒng)計系統(tǒng)，及時統(tǒng)計分析。92.三承包商平安 對承包商進展有效控制，最大限制地減小承包商活動風險。 承包商平安管理應把好五關：HSE資質關；HSE業(yè)績關；人員素質關；現(xiàn)場管理關；施工監(jiān)視關；承包商安全管理過程承包商準入合同簽定培訓現(xiàn)場監(jiān)管定期評價93. 試點引路總結勝利閱歷，固化成熟方式； 重點指點選擇重點單位，重點幫促和指點； 全面推進經過發(fā)布HSE制度規(guī)范、召開專題會議、加強 宣傳教育、開展系列培訓等多種方式在全系統(tǒng) 大力推進HSE體系建立任務。 五、采取3種方式94.五、采取

47、3種方式1、平安環(huán)保任務面臨情勢 “十一五期間，集團公司平安環(huán)保情勢實現(xiàn)了繼續(xù)穩(wěn)定明顯好轉； 消費運營業(yè)務快速開展和不斷擴展，平安環(huán)保管理壓力越來越大； 各類平安環(huán)保事故依然多發(fā)，平安環(huán)保管理根底依然薄弱；平安環(huán)保管理曾經進入一個滾石上山、不進那么退的關鍵時期。95.五、采取3種方式2、HSE體系建立存在問題 一是，部分指點沒有樹立正確的業(yè)績觀和政績觀，片面以為體系建立是軟義務，完成消費運營目的、實現(xiàn)利潤快速增長才是硬目的，沒有認識到抓好體系建立、抓好平安環(huán)保是企業(yè)實現(xiàn)科學開展的根底性保證，沒有認識到實現(xiàn)平安開展、清潔開展本身就是最大的經濟效益。 二是，受傳統(tǒng)習慣權利的深遠影響，體系建立的思想和