南開大學(xué)22年春學(xué)期《現(xiàn)代項目管理與評估》在線作業(yè)-00003

1、-本頁為預(yù)覽頁P(yáng)AGE13-本頁為預(yù)覽頁-本頁為預(yù)覽頁22春學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）現(xiàn)代項目管理與評估在線作業(yè)-00003第1題. 以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯誤的是()。選項A：包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)選項B：職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式選項C：職能組織結(jié)構(gòu)只有惟一一個指令源選項D：矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾參考答案：C第2題. 編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：分析項目環(huán)境和條件、收集項目的有關(guān)資料和信息、確定項目管理組織模式、明確項目管理內(nèi)容，它們之間的正確次序是()。選項A：選項B：選項C：選項D：參考答案：A第3題.

2、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（ ）選項A：技術(shù)措施選項B：組織措施選項C：經(jīng)濟(jì)措施選項D：合同措施參考答案：B第4題. 映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()。選項A：組織結(jié)構(gòu)模式選項B：組織分工選項C：管理職能分工選項D：工作流程參考答案：A第5題. 下列關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的敘述，（）是錯誤的。選項A：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行選項B：設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等選項C：設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進(jìn)行選項D：項目投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)參考答案：C第6題. 屬于項目式組織

3、結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ ）選項A：項目團(tuán)隊成員無后顧之憂選項B：項目管理指令一致選項C：避免了資源的囤積與浪費(fèi)選項D：有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性參考答案：B第7題. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是()。選項A：一經(jīng)編制則不得改變選項B：必須隨著項目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整選項C：不會因項目而變化選項D：可按建設(shè)工程項目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：B第8題. 項目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容不包括()。選項A：項目實施期管理總體方案選項B：生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案選項C：生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案選項D：項目風(fēng)險管理與工程保險方案參考答案：D第9題. 在項目決策階段，業(yè)主的主

4、要任務(wù)不包括（ ）選項A：對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想選項B：選擇好咨詢機(jī)構(gòu)選項C：組織對項目建議書與可行性研究報告進(jìn)行評審選項D：組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)參考答案：D第10題. （ ）不是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施選項A：工程措施選項B：管理措施選項C：經(jīng)濟(jì)措施選項D：技術(shù)措施參考答案：A第11題. 下列選項中，屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容的是()。選項A：施工方案的選擇選項B：施工方法和施工機(jī)械的選擇選項C：暫設(shè)工程選項D：勞動生產(chǎn)率參考答案：A第12題. 關(guān)于項目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯誤的（ ）選項A：項目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的選項B：項目管理各目標(biāo)之間是相輔相

5、成，相互依托的選項C：項目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡選項D：項目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況參考答案：D第13題. 在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。選項A：技術(shù)措施選項B：管理措施選項C：經(jīng)濟(jì)措施選項D：組織措施參考答案：D第14題. 在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是()。選項A：項目經(jīng)理辦公室

6、選項B：采購管理部選項C：各子項目管理部選項D：預(yù)算管理部參考答案：C第15題. 項目的一個實例是（ ）選項A：管理一個公司選項B：提供技術(shù)支持選項C：開發(fā)一種新的計算機(jī)選項D：提供金融服務(wù)參考答案：C第16題. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是()。選項A：指令路徑較短選項B：指令源是惟一的選項C：只適用于大型工程項目選項D：允許越級指揮參考答案：B第17題. 在全壽命周期中，將項目決策階段的管理稱為()。選項A：開發(fā)管理選項B：設(shè)施管理選項C：項目管理選項D：決策管理參考答案：A第18題. 準(zhǔn)備項目需求建議書的目的是從（）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識別需求所要做的工作選項A：

7、項目參與人員選項B：項目經(jīng)理選項C：客戶選項D：項目承約商參考答案：C第19題. 設(shè)計方的項目管理工作涉及項目()。選項A：決策階段至保修期選項B：設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段選項C：設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工階段選項D：設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期參考答案：D第20題. 項目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（ ）選項A：項目系統(tǒng)目標(biāo)選項B：項目的環(huán)境目標(biāo)選項C：項目的進(jìn)度目標(biāo)選項D：項目的滿意目標(biāo)參考答案：C第21題. 工程項目進(jìn)度管理的工作過程包括（ ）選項A：工作定義選項B：進(jìn)度計劃制定選項C：進(jìn)度控制選項D：工作順序安排參考答案：A,B,C,D第22題. 以下項目成本屬于工程成本的有()選項A：間

8、接費(fèi)用選項B：人工費(fèi)選項C：材料費(fèi)選項D：機(jī)械使用費(fèi)參考答案：A,B,C,D第23題. 以下項目招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是()選項A：采取低價策略選項B：投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價格選項C：投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人選項D：招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求參考答案：B,C,D第24題. 項目目標(biāo)通常用下列要素來表示()選項A：工作范圍選項B：顧客滿意度選項C：進(jìn)度計劃選項D：成本參考答案：A,C,D第25題. 平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點是（ ）選項A：有利于縮短工期選項B：有利于質(zhì)量管理選項C：有利于投資控制選項D：利于業(yè)主選擇承建單位參考答案：A,B,C,D第26題. 在項目式的組

9、織管理形式中，其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第27題. 項目的人員是不能事先指定的選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第28題. 虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第29題. 貸款人原則上對項目發(fā)起人擁有的項目之外的資產(chǎn)有無限追索權(quán)選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第30題. 基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的思想，對項目經(jīng)理的授權(quán)與項目的規(guī)模、大小及復(fù)雜性無關(guān)選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第31題. 項目變更申請可以由項目業(yè)主提出，也可以由項目團(tuán)隊提出，但不能有其他項目干系人提出選項A：錯誤選項B：正確

10、參考答案：A第32題. 項目經(jīng)理更關(guān)心的是“怎么做”的問題選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第33題. 啟動階段的最主要成果是項目章程選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第34題. BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對計劃要做的活動所做的成本估算選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第35題. 成本加酬金”的支付方式僅適用于開工前對工程內(nèi)容尚不十分明確的項目，該方式不利于激勵承包方控制施工成本選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第36題. 項目工期越長，項目風(fēng)險越高選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第37題. 固定成本的降低額即是目標(biāo)利潤的增加額選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第38題.

11、 網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路有且只有一條選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第39題. BOT融資特許期滿后，投資者獲得該項目的所有權(quán)選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第40題. 項目成本計劃表主要包括項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表等選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第41題. 關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)圖中歷時最短的線路選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第42題. 項目是由臨時性的組織來完成的選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第43題. 項目中的沖突對于項目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第44題. 項目進(jìn)度沖突往往是由于項目經(jīng)理的權(quán)力受限而發(fā)生的選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第45題. 讓利益相關(guān)者滿意是當(dāng)代項目管理的目標(biāo)選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第46題. 項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目范圍管理和項目時間管理并稱為項目管理的“四大約束管理”選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第47題. 項目實施的任何階段都可能存在著風(fēng)險，一般來說各階段對風(fēng)險關(guān)心的側(cè)重點會有所不