南開(kāi)大學(xué)22年春學(xué)期《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評(píng)估》在線(xiàn)作業(yè)

1、-本頁(yè)為預(yù)覽頁(yè)P(yáng)AGE13-本頁(yè)為預(yù)覽頁(yè)-本頁(yè)為預(yù)覽頁(yè)22春學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評(píng)估在線(xiàn)作業(yè)-00001第1題. 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（ ）選項(xiàng)A：項(xiàng)目投資者選項(xiàng)B：項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人選項(xiàng)C：項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選項(xiàng)D：城市管理者參考答案：D第2題. 施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。選項(xiàng)A：容易引發(fā)索賠選項(xiàng)B：建設(shè)周期較長(zhǎng)選項(xiàng)C：不利于投資控制選項(xiàng)D：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大參考答案：B第3題. 在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()。選項(xiàng)A：公開(kāi)招標(biāo)選項(xiàng)B：邀請(qǐng)招標(biāo)選項(xiàng)C：功能招標(biāo)選項(xiàng)D：構(gòu)造招標(biāo)參考答案：C第4題. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系

2、，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的（ ）選項(xiàng)A：項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的選項(xiàng)B：項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的選項(xiàng)C：項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡選項(xiàng)D：項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況參考答案：D第5題. 工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）選項(xiàng)A：平衡矩陣式選項(xiàng)B：弱矩陣式選項(xiàng)C：強(qiáng)矩陣式選項(xiàng)D：職能式參考答案：C第6題. 以下關(guān)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是()。選項(xiàng)A：指令路徑較短選項(xiàng)B：指令源是惟一的選項(xiàng)C：只適用于大型工程項(xiàng)目選項(xiàng)D：允許越級(jí)指揮參考答案：B第7題. 你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐?/p>

3、求成本估計(jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：( )選項(xiàng)A：確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本選項(xiàng)B：利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)選項(xiàng)C：確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本選項(xiàng)D：咨詢(xún)各方面的專(zhuān)家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)參考答案：C第8題. 以下不屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的是()。選項(xiàng)A：工作任務(wù)分工選項(xiàng)B：物質(zhì)流程組織選項(xiàng)C：管理工作流程組織選項(xiàng)D：信息處理工作流程組織參考答案：A第9題. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。選項(xiàng)A：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)選項(xiàng)B：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)選項(xiàng)C：進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)選項(xiàng)D：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)參

4、考答案：D第10題. 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。選項(xiàng)A：施工總承包選項(xiàng)B：施工總承包管理選項(xiàng)C：平行承發(fā)包選項(xiàng)D：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包參考答案：A第11題. 總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。選項(xiàng)A：項(xiàng)目建設(shè)周期選項(xiàng)B：總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任選項(xiàng)C：業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式選項(xiàng)D：業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限參考答案：B第12題. 工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程不包括()。選項(xiàng)A：投資控制選項(xiàng)B：進(jìn)度控制選項(xiàng)C：質(zhì)量

5、控制選項(xiàng)D：合同管理參考答案：C第13題. 某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。選項(xiàng)A：物質(zhì)流程組織選項(xiàng)B：管理工作流程組織選項(xiàng)C：信息工作流程組織選項(xiàng)D：一般作業(yè)流程組織參考答案：B第14題. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式?jīng)]有()。選項(xiàng)A：業(yè)主方自行采購(gòu)選項(xiàng)B：承包商采購(gòu)選項(xiàng)C：業(yè)主方指定供貨商選項(xiàng)D：與承包商約定某些物資為指定供貨商參考答案：C第15題. 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。選項(xiàng)A：確定項(xiàng)目的定義選項(xiàng)B：確定項(xiàng)目的目標(biāo)選項(xiàng)C：確定項(xiàng)目的任務(wù)選項(xiàng)D：確定項(xiàng)目的功能參考答案：A第16題

6、. 規(guī)模小、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（ ）選項(xiàng)A：項(xiàng)目式選項(xiàng)B：平衡矩陣式選項(xiàng)C：直線(xiàn)式選項(xiàng)D：弱矩陣式參考答案：C第17題. 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）選項(xiàng)A：組織實(shí)施方式選項(xiàng)B：組織運(yùn)行方式選項(xiàng)C：組織結(jié)構(gòu)方式選項(xiàng)D：組織評(píng)估方式參考答案：A第18題. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。選項(xiàng)A：交鑰匙選項(xiàng)B：總價(jià)包干選項(xiàng)C：實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化選項(xiàng)D：控制投資參考答案：C第19題. 在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（ ）選項(xiàng)A：工作分解結(jié)構(gòu)選項(xiàng)B：成果說(shuō)明文件選項(xiàng)C：工作邏輯關(guān)系選項(xiàng)D：工作清單參考答案：A第20題. 在項(xiàng)目

7、決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（ ）選項(xiàng)A：對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想選項(xiàng)B：選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)選項(xiàng)C：組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審選項(xiàng)D：組織落實(shí)建設(shè)用地和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)參考答案：D第21題. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包含（ ）選項(xiàng)A：項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證選項(xiàng)B：質(zhì)量控制的方法和手段選項(xiàng)C：投資控制的方法和手段選項(xiàng)D：技術(shù)線(xiàn)路和關(guān)鍵技術(shù)的分析參考答案：A,B,C,D第22題. 以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有()選項(xiàng)A：發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失選項(xiàng)B：因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失選項(xiàng)C：監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加選項(xiàng)D：發(fā)包人提出提前

8、完工，造成承包人的費(fèi)用增加參考答案：A,B,C,D第23題. 按照工程承包方式分類(lèi)，項(xiàng)目合同的類(lèi)型包括()選項(xiàng)A：勘察、設(shè)計(jì)或施工,總承包合同選項(xiàng)B：?jiǎn)挝还こ淌┕こ邪贤x項(xiàng)C：成本加酬金合同選項(xiàng)D：BOT合同參考答案：A,B,D第24題. 采用實(shí)物法來(lái)編制施工圖預(yù)算時(shí)，其直接費(fèi)與（）有關(guān)選項(xiàng)A：市場(chǎng)定價(jià)選項(xiàng)B：實(shí)物工程量選項(xiàng)C：取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)D：工料機(jī)定額含量參考答案：A,C,D第25題. 目前項(xiàng)目管理方法廣泛應(yīng)用于（ ）選項(xiàng)A：產(chǎn)品創(chuàng)新選項(xiàng)B：設(shè)備大修選項(xiàng)C：大量生產(chǎn)選項(xiàng)D：?jiǎn)渭a(chǎn)參考答案：A,B,D第26題. 一般來(lái)說(shuō)，盈虧平衡點(diǎn)越高，擬建項(xiàng)目投產(chǎn)后適應(yīng)市場(chǎng)的能力越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)選項(xiàng)

9、A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第27題. 分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：B第28題. 項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：B第29題. 在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本一般會(huì)隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變動(dòng)選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第30題. 某項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值，表明該項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間可以延長(zhǎng)選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第31題. 人力資源的綜合平衡是指項(xiàng)目人員需求總量和人員的供給總量的平衡選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第32題. 項(xiàng)目管理

10、的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：B第33題. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的系統(tǒng)過(guò)程選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：B第34題. 在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，采用動(dòng)態(tài)方法計(jì)算的投資回收期比靜態(tài)方法計(jì)算的投資回收期短選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第35題. 項(xiàng)目溝通的作用十分明顯，它可以使相關(guān)方有效和暢通地了解項(xiàng)目進(jìn)展程度、識(shí)別潛在問(wèn)題、相互征求建議及改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效、滿(mǎn)足客戶(hù)需求、避免意外發(fā)生等選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：B第36題. 項(xiàng)目必須完成的整個(gè)時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間到要求完工時(shí)間選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：

11、正確參考答案：B第37題. 項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)，應(yīng)緊接成立項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)資金籌措、建設(shè)實(shí)施等選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第38題. 項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：B第39題. 項(xiàng)目所需資源通常包括兩種，一種是項(xiàng)目消耗的資源，一種是項(xiàng)目占用的資源，前者是指資源的全部?jī)r(jià)值都轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目之中的資源，后者是指資源在項(xiàng)目實(shí)施的某個(gè)期間被占用而使其部分價(jià)值轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中去的資源選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：B第40題. 某項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第41題. 在項(xiàng)目式的

12、組織管理形式中，其大多數(shù)項(xiàng)目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第42題. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不包括對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第43題. 項(xiàng)目是一種具有預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度的獨(dú)特、因而有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：B第44題. 要想縮短工期只有在關(guān)鍵路線(xiàn)上趕工選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第45題. 應(yīng)急儲(chǔ)備可以用來(lái)減輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：B第46題. 啟動(dòng)階段的最主要成果是項(xiàng)目章程選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第47題. 日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則必須跨越數(shù)年或數(shù)十年選項(xiàng)A：錯(cuò)誤選項(xiàng)B：正確參考答案：A第48題. 項(xiàng)目構(gòu)思中的項(xiàng)目組合法與項(xiàng)目復(fù)合法其差異性是：經(jīng)過(guò)復(fù)合后的項(xiàng)目，其基本上仍保留原被復(fù)合