施工企業(yè)分包管理辦法(總包自行分包)

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word*國際(guj)廣場工程(gngchng)經(jīng)理部分包管理制度 2022年12月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc313019258 一、總 那么(n me) PAGEREF _Toc313019258 h 2 HYPERLINK l _Toc313019259 二、進(jìn)場(jn chn)須知 PAGEREF _Toc313019259 h 2 HYPERLINK l _Toc313019260 三、教育(jioy)培訓(xùn) PAGEREF _Toc3130192

2、60 h 4 HYPERLINK l _Toc313019261 四、組織管理(gunl)規(guī)定 PAGEREF _Toc313019261 h 7 HYPERLINK l _Toc313019262 五、CI及現(xiàn)場管理(gunl)規(guī)定 PAGEREF _Toc313019262 h 9 HYPERLINK l _Toc313019263 六、施工及方案管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019263 h 11 HYPERLINK l _Toc313019264 七、技術(shù)資料 PAGEREF _Toc313019264 h 13 HYPERLINK l _Toc313019265 八、分包單

3、位進(jìn)退場規(guī)定 PAGEREF _Toc313019265 h 14 HYPERLINK l _Toc313019266 九、分包單位變更簽證及經(jīng)營管理制度 PAGEREF _Toc313019266 h 16 HYPERLINK l _Toc313019267 十、分包單位協(xié)調(diào)制度 PAGEREF _Toc313019267 h 17 HYPERLINK l _Toc313019268 十一、函件處理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019268 h 18 HYPERLINK l _Toc313019269 十二、平安生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc313019269 h 19 HYPER

4、LINK l _Toc313019270 十三、臨時(shí)用電的管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019270 h 25 HYPERLINK l _Toc313019271 十四、消防、保衛(wèi)管理 PAGEREF _Toc313019271 h 29 HYPERLINK l _Toc313019272 十五、出入證管理制度 PAGEREF _Toc313019272 h 32 HYPERLINK l _Toc313019273 十六、來賓卡發(fā)放管理制度 PAGEREF _Toc313019273 h 33 HYPERLINK l _Toc313019274 十七、文明施工管理 PAGEREF _

5、Toc313019274 h 34 HYPERLINK l _Toc313019275 十八、質(zhì)量管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019275 h 37 HYPERLINK l _Toc313019276 十九、成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019276 h 40 HYPERLINK l _Toc313019277 二十、生活區(qū)后勤管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019277 h 43一、總 那么(n me)為了(wi le)使在本工程(gngchng)承當(dāng)(chngdng)施工任務(wù)的分包單位(dnwi)的各項(xiàng)管理工作滿足我公司工程管理要求，確保施工管

6、理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我工程的管理目標(biāo)，特制定本管理方法。本管理方法適用于進(jìn)入我們工程管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知1、所有分包單位必須持有我工程經(jīng)理部所簽發(fā)的 HYPERLINK l 入場許可證 入場許可證，方可進(jìn)場。2、辦理入場許可證的條件：2.1持有本工程的施工合同協(xié)議書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書通知。2.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料序號(hào)提交資料所交部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照資料室、質(zhì)安部2公司概況介紹及業(yè)績材料資料室3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料室4參加本工程工程人員的簡歷資料室5入場人員花名冊必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注

7、冊及身份證、暫住證；資料室、質(zhì)安部6本單位當(dāng)年年審過的平安資格審查認(rèn)可證資料室、質(zhì)安部7本工程管理人員的證件，工程經(jīng)理證書或企業(yè)委托書、平安員、質(zhì)量員的證書、技術(shù)人員的職稱證書復(fù)印件資料室8負(fù)責(zé)本工程施工的特種工人的?特種作業(yè)操作證?復(fù)印件機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、信號(hào)工、防水工等資料室質(zhì)安部9進(jìn)場施工機(jī)械一覽表及其平安證明如合格證質(zhì)安部10進(jìn)場平安物資一覽表及平安證明質(zhì)安部11入場人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件。質(zhì)安部費(fèi)用分包單位自理注：分包單位在總包部的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項(xiàng)手續(xù)，并進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。3、記錄(jl)：分承包商進(jìn)場許可證4、由業(yè)主(y

8、zh)直接發(fā)包的分包單位必須辦理安監(jiān)申請、支付安監(jiān)費(fèi)。并為管理人員及作業(yè)(zuy)人員購置(guzh)人身意外傷害保險(xiǎn)，上述(shngsh)工作的票據(jù)復(fù)印件報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔備查。 分包單位的管理人員工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、預(yù)算員、技術(shù)員、見證取樣員等，作業(yè)人員電工、電焊工、架子工、起重工、技術(shù)工種必須持證上崗，上述人員資格證書原件及加蓋單位公章復(fù)印件交總包管理部核驗(yàn)，由總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔備查。 分包單位如擬更換工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須書面向總包申請，由總包報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)。更換后的管理人員、作業(yè)人員的資格審查、備案按第二條要求進(jìn)行。 所有的資質(zhì)管理是

9、一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，各分包單位在資質(zhì)有效期到期前必須將報(bào)審后延期的資質(zhì)證書報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔。三、教育培訓(xùn)1、為了確保分包單位了解現(xiàn)場實(shí)際情況，能夠嚴(yán)格遵守本工程的各項(xiàng)管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我工程要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。2、工人素質(zhì)教育2.1教育培訓(xùn)工作由工程工程部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱見下表。2.2由分包單位(dnwi)自行組織的教育培訓(xùn)，必須符合我工程(gngchng)和現(xiàn)行有效(yuxio)的各類法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)及文件(wnjin)要求，教材必須經(jīng)我工程經(jīng)理部審批，同時(shí)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，并報(bào)至工程總包管理部備案。2.3由工程工程部負(fù)責(zé)組織對工人進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分

10、項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)工程師召集，專業(yè)工程師或分包主管工長主持對施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，使工人對所施工的分項(xiàng)工程充分了解。具體要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求、施工方法、施工要點(diǎn)、工程做法、質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工成品保護(hù)要求。未對工人進(jìn)行教育的分項(xiàng)工程不允許開工。 2.4各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。培訓(xùn)大綱內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員方案管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽

11、認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員文明施工管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場物資1物資部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1經(jīng)營部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員后勤管理1辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員平安教育各類平安規(guī)定4-8質(zhì)安部考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊(duì)伍考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自學(xué)由工程部檢查考勤分包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前技術(shù)部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員平安教育周

12、一平安例會(huì)1質(zhì)安部考勤分包隊(duì)伍全體人員各分包隊(duì)伍平安會(huì)1分包隊(duì)伍自行組織考勤分包隊(duì)伍全體人員3、平安(png n)教育(jioy)3.1由總包部門組織(zzh)協(xié)助，工程(gngchng)質(zhì)安部對分包單位的全體成員進(jìn)行(jnxng)入場平安教育。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由質(zhì)安部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。3.2在接受總包單位平安教育同時(shí)，分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊(duì)伍的平安負(fù)責(zé)人，主管日常的平安生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊(duì)伍中每50人要設(shè)一名專職平安員，少于50人要設(shè)兼職平安員，獨(dú)立承當(dāng)分包任務(wù)的施工隊(duì)，要建立平安機(jī)構(gòu)，并按上述要求配備平安人員。4、記錄

13、：4.1平安教育記錄 4.2 班前平安活動(dòng)交底記錄 4.3、新工人入場三級(jí)平安教育記錄 四、組織管理規(guī)定1、在施工(sh gng)中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，并提交(tjio)組織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的需要時(shí)，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。2、經(jīng)我工程(gngchng)確定認(rèn)可的所報(bào)組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須(bx)常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系 ，且不得(bu de)兼任本工程之外的其它工程的職務(wù)(除經(jīng)我工程經(jīng)理部允許)。3、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織

14、管理職責(zé)，不經(jīng)我工程批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我工程現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。4、分包單位現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我工程要求。5、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、平安員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。6、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，那么視情節(jié)處以500元2000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程事宜。7、分包單位必須依據(jù)我工程管理

15、要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包部。8、我工程(gngchng)的任何罰款無須分包單位簽字(qin z)確認(rèn)，我工程(gngchng)所發(fā)函件(hnjin)即為扣款依據(jù)。所罰款項(xiàng)必須按時(shí)上交，否那么(n me)加倍在工程款項(xiàng)中扣除。9、分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為工程生產(chǎn)資源，受工程統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)前方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。10、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我工程工程部批準(zhǔn)的施工方案。如需變動(dòng)必須事先征得我工程部批準(zhǔn)。11、對于我工程安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在8小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日方案中

16、。12、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、方案，并經(jīng)我工程工程部批準(zhǔn)前方可實(shí)施。13、任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時(shí)得到我工程總包部的批準(zhǔn)和經(jīng)營部確實(shí)認(rèn)書后，方可實(shí)施缺一不可， 否那么一律無效，后果自負(fù)。14、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場，組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理部。 五、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定所有分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一平安帽符合工程CI要求、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持,違者罰款50元/人/次。1、施工現(xiàn)場布置、分包單位(dnwi)所建的臨時(shí)設(shè)施

17、包括(boku)現(xiàn)場料場必須(bx)符合我工程(gngchng)總平面布置圖及工程(gngchng)部CI要求，施工前須先得到我工程總包部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。2、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。3、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好平安帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4、不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人/次。5、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰50元/人/次，隨地大便罰100元/人/次。6、保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的平安、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，誰損壞，誰負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。7、必須

18、保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否那么對分包單位責(zé)任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。9、現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定9.1各分包單位應(yīng)于進(jìn)場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。9.2由工程(gngchng)辦公室安排房屋，各分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整(tiozhng)和隨意占用辦公用房。9.3辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序(shnx)編號(hào)，按類歸檔9.4工作(gngzu)時(shí)間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。9.5辦公室

19、應(yīng)懸掛(xungu)標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按我公司CI手冊要求制作。9.6妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。9.7禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。10、倉庫必須按工程物資部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。倉庫內(nèi)布置圖報(bào)總包物資部批準(zhǔn)11、堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按工程物資部要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。12、現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要保護(hù)。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動(dòng)態(tài)指定具體的臨水使用點(diǎn)由誰負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的臨水使用點(diǎn)負(fù)有維修及保護(hù)義務(wù)。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部，否那么一切修

20、理責(zé)任自負(fù)。對臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以500元/次罰款。13、現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行(jnxng)統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，假設(shè)(jish)有損壞(snhui)，責(zé)任(zrn)分包方要立即恢復(fù)(huf)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處分。分包在道路上遺撒雜物，要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場外。14、圍墻、大門、旗桿等由總包進(jìn)行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。六、施工及方案管理規(guī)定1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度方案、平安交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、平安設(shè)施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，

21、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否那么不得開工，已施工的必須撤除返工，一切損失自負(fù)。2、所有施工都必須按照我工程規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否那么返工重新施工，一切損失自負(fù)。3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、缺乏，我工程將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，我工程有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否那么將分包單位完不成局部，我工程另行安排，并對分包單位造成的損失進(jìn)行索賠工期和經(jīng)濟(jì)，我工程代為配置局部的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。4、因分包單位(dnwi)的原因?qū)е挛夜こ?gngchng)必須修改

22、施工方案(fng n)或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5、分包單位進(jìn)場施工，其施工組織(zzh)、安排必須按我工程(gngchng)的要求完成，我工程工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知我工程技術(shù)部，我工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我工程的書面確認(rèn)前方可修改。6、分包單位所使用材料及供給商必須是經(jīng)我工程審批同意使用的，否那么一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向工程報(bào)告其處理結(jié)果及去向。7、分包單位要積極配合我工程其它分包單位的施工，不得無故

23、刁難，否那么將處以罰款，并賠償所造成的損失。8、周方案由各分包單位于每周日上午10：00之前上報(bào)工程經(jīng)理部總包管理部；工程經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)會(huì)時(shí)確定周方案的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周一開始按照審批修改意見執(zhí)行；周日生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周方案實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時(shí)參加。9、由各分包于每月23日報(bào)月方案本月25日至下月24日到工程經(jīng)理部，當(dāng)月生產(chǎn)例會(huì)上確定月方案審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實(shí)施。并在24日生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)上一月方案執(zhí)行情況?，F(xiàn)場各家施工單位工程經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。10、工程(gngchng)經(jīng)理部對周方案(fng n)進(jìn)行(jnx

24、ng)考核，每周方案(fng n)完成率在90%以上視為合格(hg)，未完成需由總包管理部出具書面原因分析，并與工程相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)金掛鉤。11、為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合工程作好各自工作面的清理工作，及各種安排。12、月方案未按期完成時(shí)，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以20005000元罰款。 七、技術(shù)資料1、分包單位進(jìn)場后二十天內(nèi)必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況修訂原投標(biāo)時(shí)的?施工組織設(shè)計(jì)?，并報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的?施工組織設(shè)計(jì)?報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 2、分包單位進(jìn)場后按投標(biāo)承諾時(shí)間完成?深化設(shè)計(jì)圖?，并報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理

25、、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的?深化設(shè)計(jì)圖?報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 3、分項(xiàng)、分部工程施工前分包單位的?深化設(shè)計(jì)圖?和?專項(xiàng)施工方案?必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，因此?專項(xiàng)施工方案?必須提前十天報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的?專項(xiàng)施工方案?報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 4、施工中如發(fā)現(xiàn)?深化設(shè)計(jì)圖?與原設(shè)計(jì)圖不一致處，必須由分包單位深化設(shè)計(jì)部門提出?設(shè)計(jì)變更單?報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核，審核后報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的?設(shè)計(jì)變更單?報(bào)總包管理部，由總包管理部核定相關(guān)其他專業(yè)工程后交資料室轉(zhuǎn)發(fā)并存檔，以便各專業(yè)相互協(xié)調(diào)。 5、分包單位進(jìn)場(jn chn)后應(yīng)主動(dòng)找總包管理部商

26、定平面及高程控制點(diǎn)移交時(shí)間，由總包管理部通知工程部與分包單位共同進(jìn)行移交，交接資料交總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 6、施工過程(guchng)中各種資料報(bào)總包管理部審核或轉(zhuǎn)發(fā)審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，所有批復(fù)資料由總包管理部確定并由分包單位報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 八、分包單位進(jìn)退(jntu)場規(guī)定分包單位退場(tu chn)前必須將所有資料按標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)要求整理歸檔交總包資料室審核后轉(zhuǎn)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后按合同要求交總包資料室匯總歸檔?？⒐を?yàn)收后，如檔案館等政府部門要求修改、補(bǔ)充局部資料，分包單位無條件負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充，不因資料已審核而免責(zé)。為協(xié)調(diào)各分包單位的施工、統(tǒng)一進(jìn)度管理，確?？?/p>

27、進(jìn)度方案的落實(shí)，特規(guī)定如下：1、分包單位進(jìn)場后應(yīng)從總包管理部領(lǐng)取施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案、施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況、作業(yè)面可能產(chǎn)生的各專業(yè)交叉施工情況、后續(xù)專業(yè)作業(yè)面移交時(shí)間要求等編制分包工程施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，并于10天內(nèi)報(bào)總包管理部、工程部審核，核準(zhǔn)后由總包向監(jiān)理單位申報(bào)。 2、分包單位應(yīng)根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案制定各項(xiàng)資源供給方案，包括資金、材料、人員、設(shè)備等方案以及臨時(shí)設(shè)施水、電、辦公、住宿、倉庫方案，上述方案與二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案同時(shí)上報(bào)，審批程序同“1條。 3、分包單位(dnwi)每周星期四上午9時(shí)以前必須(bx)將下周的進(jìn)度方案(fng n)以及(yj)上周的完成(wn chng)情

28、況、需解決的問題報(bào)總包管理部。 4、總包管理部及總包負(fù)責(zé)人每周對分包工程的進(jìn)度進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案有偏差時(shí)有權(quán)要求分包單位提交糾正措施。 5、分包單位應(yīng)服從總包單位根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案以及現(xiàn)場實(shí)際情況要求提出的合理的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整指令，積極采取措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6、如分包工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案或可能影響總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總包有權(quán)要求分包單位加大資源提供力度，總包管理部負(fù)責(zé)分包單位資源核實(shí)工作。九、分包單位變更簽證及經(jīng)營管理制度 為確?？?、分包各方正當(dāng)利益、保證工程質(zhì)量，讓總包、業(yè)主、監(jiān)理能動(dòng)態(tài)了解工程投資狀況，特制定本制度。 1、施工過程中如發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)構(gòu)與圖紙不符、深化設(shè)計(jì)與

29、施工圖紙不符等問題，分包單位必須分不同情況進(jìn)行處理，對于前者，應(yīng)書面報(bào)總包管理部協(xié)調(diào)，對于后者，由分包深化設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更合理化建議報(bào)總包管理部， 總包管理部通過自行審查或轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的變更由總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部核算以及資料室存檔或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)專業(yè)施工單位。 2、施工過程中如非分(fifn)包單位自身原因造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)簽證事實(shí)發(fā)生，分包單位應(yīng)將簽證資料報(bào)總包管理部審核(shnh)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，批復(fù)文件及簽證資料交總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部存檔、核算。 3、分包單位(dnwi)進(jìn)場后應(yīng)按?分包合同(h tong)?的時(shí)間要求將主材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)資料報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營

30、部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的資料交總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部存檔(cn dng)、核算。 4、對于政策性調(diào)差簽證工作，分包單位應(yīng)將各自分包工程內(nèi)的可調(diào)差工程列清單、計(jì)算工程量報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部審核，審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。如出現(xiàn)漏項(xiàng)、少報(bào)工程量情況由分包單位自行負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)后的資料返一份經(jīng)營部存檔。 5、每月25日將已完工程量及進(jìn)度款撥付申請以及下月資金方案表交經(jīng)營部審核后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 6、與業(yè)主交流的經(jīng)濟(jì)文件一律先報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部審核、工程經(jīng)理簽字后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。十、分包單位協(xié)調(diào)制度1、協(xié)調(diào)原那么 1.1以施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案的控制線路為中心，合理安排和組織各線路的施工。 1.2

31、平安(png n)施工(sh gng)和工程質(zhì)量是第一要素，在協(xié)調(diào)工作中可一票否決。 1.3非施工方原因?qū)е碌挠捎?yuy)協(xié)調(diào)產(chǎn)生的工期延誤、本錢(bn qin)增加(zngji)的事項(xiàng)應(yīng)取得業(yè)主的理解和支持。 2、每周日下午四時(shí)，總包召開生產(chǎn)例會(huì)，各分包單位工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理的全權(quán)代表理人必須準(zhǔn)時(shí)參加。并于周四上午將本周的生產(chǎn)狀況、下周需要協(xié)調(diào)的重大問題以及生產(chǎn)方案書面報(bào)總包部。生產(chǎn)例會(huì)上形成的決議各方必須全面落實(shí)，否那么總包有權(quán)根據(jù)合同或直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。如不能按時(shí)參加會(huì)議，按50元/人/次處分，如缺席會(huì)議，按100元/人/次處分，并承當(dāng)由此造成的一切后果。 3、每周監(jiān)理召開平

32、安生產(chǎn)列會(huì)，各分包單位平安主管或全權(quán)委托代理人必須準(zhǔn)時(shí)參加。會(huì)上各方可書面提出為確保平安施工而必須協(xié)調(diào)的事項(xiàng)交總包管理部。例會(huì)上形成的決議各方必須全面履行，否那么總包有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分乃至下發(fā)?工程暫停令?。不按時(shí)參加會(huì)議以50元/人次處分，缺席會(huì)議按100元/人次處分。 4、每周二上午9時(shí)，監(jiān)理召開由業(yè)主參加的監(jiān)理例會(huì)，各分包單位工程經(jīng)理或全權(quán)委托代理人必須準(zhǔn)時(shí)參加。會(huì)上各分包方應(yīng)書面提出重大的需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，及生產(chǎn)方案安排和完成情況匯報(bào)。 5、施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的重大問題、政府相關(guān)部門下達(dá)臨時(shí)任務(wù)，總包有權(quán)提前半小時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，通知人為總包管理部或辦公室。會(huì)議決議履行要求及處分措施同第“2條。

33、 6、總包的協(xié)調(diào)對口部門為總包管理部，各分包單位所有需臨時(shí)協(xié)調(diào)的工作必須書面(shmin)報(bào)總包管理部，總包管理部在收到協(xié)調(diào)要求通知單后半天內(nèi)給予答復(fù)，能解決的協(xié)調(diào)事項(xiàng)口頭回復(fù)，不能解決的事項(xiàng)或需延期解決的事項(xiàng)書面回復(fù)并說明原因。 7、總包管理部收到協(xié)調(diào)要求(yoqi)通知單后可分別找相關(guān)的技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、安裝部、供給(gngj)部、經(jīng)營部、其他分包單位進(jìn)行(jnxng)協(xié)調(diào)，需監(jiān)理、業(yè)主、政府部門解決的重大問題由總包管理部出面(ch min)協(xié)調(diào)。 十一、函件處理規(guī)定1、我工程資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。2、分包單位必須重視我工程所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回

34、復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承當(dāng)因此造成的后果。3、分包單位所有圖紙、方案、進(jìn)度方案表等必須以書面的形式報(bào)至我工程資料室；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報(bào)至我工程總包部，否那么一律無效。所造成損失自負(fù)。4、分包單位不得拒收、拒簽我工程所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否那么視為確認(rèn)接受。工程經(jīng)理部函件輸入渠道由工程資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由工程資料室簽收。5、分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印(d yn)、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否那么(n me)我工程(gngchng)拒收

35、(j shu)。十二(sh r)、平安生產(chǎn)管理為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的平安與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實(shí)際情況，特做以下規(guī)定：1、工程經(jīng)理部成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程平安、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周工程總包部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加平安檢查人員：分包工程經(jīng)理、分包平安員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。2、平安生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：1查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，正確處理平安和進(jìn)度的關(guān)系，把平安生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；2查教育，對管理人員、工人的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)；3查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種防護(hù)是否

36、到達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；4查制度，平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正落實(shí)；5查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。3、每次檢查都要制定明確的平安檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處分。4、工程(gngchng)平安(png n)生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患(ynhun)要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期，盡快進(jìn)行(jnxng)整改。一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取(ciq)可靠的防護(hù)措施。如有危及人身平安的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。5、工程經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、

37、班中、班后、節(jié)日前后的平安檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決前方可開始作業(yè)。下班要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。6、各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。7、分包單位的班前平安教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前平安活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查，及時(shí)反應(yīng)到工程總包部，由總包部轉(zhuǎn)交質(zhì)安部。8、各分包單位不向工程總包部提供規(guī)定的平安資料，對分包單位的平安員處分款500元/次。9、各分包單位不組織和不參加平安教育活動(dòng)，對分包單位處以1000元/次罰款。10、各分包單位拒不參加工程組織的平安檢查和綜合大

38、檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。11、各分包單位進(jìn)場人員沒進(jìn)行平安教育，處分50元/人.次。12、工程經(jīng)理部對各分包單位有以下違章行為之一的職工給予50元/次處分:12.1高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)(fngh)欄桿。12.2二米含二米以上高處(o ch)作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好平安(png n)帶的。12.3沒有(mi yu)防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。12.4無動(dòng)火(dng hu)證動(dòng)火者。12.5非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。12.6非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。12.7未執(zhí)行本工種平安技術(shù)交

39、底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。12.8不走正式平安通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。12.9高處作業(yè)向下投拋物體。12.10機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。12.11電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。12.12現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合平安要求。12.13班、組長未對班組人員進(jìn)行書面平安技術(shù)交底。12.14未經(jīng)工程工程管理部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)、撤除和破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)志與工程獎(jiǎng)罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例。13、有以下行為之一給予200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任：13.1屢次違章，屢教不改。13.2沒有給工人創(chuàng)造(chungzo

40、)良好作業(yè)條件，沒有平安(png n)可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人(gng rn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。13.3分包單位(dnwi)未進(jìn)行平安(png n)技術(shù)交底或平安技術(shù)交底無針對性。13.4分包單位對平安技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。 13.5對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。13.6不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和平安防護(hù)不落實(shí)者。13.7指揮無證人員上崗施工。13.8新工人入場未進(jìn)行入場平安教育就安排上崗。14、腳手架使用管理：14.1由分包單位搭設(shè)的腳手架，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由工程平安部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包

41、單位搭設(shè)完各種腳手架后通知工程工程部，再由工程工程部通知工程平安部進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收人員是工程工程管理部人員和分包單位平安員，驗(yàn)收合格前方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時(shí)上報(bào)工程平安部以便及時(shí)上報(bào)公司來驗(yàn)收，否那么影響工期后果自負(fù)。14.2 凡在2米以上高度施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。14.3 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。15、平安網(wǎng)使用規(guī)定：15.1 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置(shzh)的水平平安(png n)網(wǎng)不得隨意(su y)改動(dòng)，根據(jù)施工需要和工程(gngchng)要求(yoqi)支搭平安網(wǎng)，由工程有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單

42、存檔備查。15.2凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平平安網(wǎng)。關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)理部要求設(shè)置水平平安網(wǎng)和防護(hù)欄桿。15.3 水平平安網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼平安網(wǎng)，密目平安網(wǎng)采用2000目平安網(wǎng)。15.4 因施工需要撤除平安網(wǎng)必須在24小時(shí)前向工程工程部提出書面申請，經(jīng)工程平安部同意前方可撤除，撤除的部位要做好平安防護(hù)措施。16、現(xiàn)場洞口防護(hù)規(guī)定：16.1結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。工程工程部在分包單位入場后分別移交各分包單位負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。16.2邊長50厘米以下的洞口必須設(shè)置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設(shè)防護(hù)圍欄立掛密目平安網(wǎng)，

43、中間支掛水平平安網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。16.3電梯口防護(hù)門可做成活動(dòng)式防護(hù)門，門下設(shè)擋腳板封嚴(yán)，并懸掛平安標(biāo)志。16.4管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。16.5因施工(sh gng)需要撤除(chch)洞口防護(hù)(fngh)應(yīng)向工程(gngchng)工程管理部提出書面申請(shnqng)并寫明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同意前方可施工，完畢后恢復(fù)。17、機(jī)械管理17.1工程經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備安裝平安由工程負(fù)責(zé)，各分包單位在使用工程提供的機(jī)械設(shè)備過程中平安控制由分包單位負(fù)責(zé)。17.2分包單位自帶機(jī)械設(shè)備及工具，平安由分包單位負(fù)責(zé)。17.3分包單位自帶機(jī)械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)

44、備進(jìn)場前通知工程經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。17.4設(shè)備進(jìn)場前48小時(shí)向工程總包部提交書面分包設(shè)備進(jìn)場一覽表。經(jīng)工程批準(zhǔn)前方可進(jìn)場。17.5各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及平安檢查。17.6各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備平安情況并做好記錄。17.7工程質(zhì)安部每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見機(jī)械檢查表。17.8各分包單位必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用方案，并提前24小時(shí)報(bào)至工程總包部，經(jīng)工程總包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備，假設(shè)分包單位未報(bào)機(jī)械使用方案，工程總包部視為不使用機(jī)械設(shè)備。18、凡用上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過程中造成的工傷事

45、故和未遂(wi su)事故，由分包單位獨(dú)立承當(dāng)(chngdng)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位(dnwi)獨(dú)立承當(dāng)(chngdng)政府(zhngf)及上級(jí)主管部門的懲辦。十三、臨時(shí)用電的管理規(guī)定為了貫徹國家平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電平安，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。1、在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的有關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程規(guī)定。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-2005?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。本工程實(shí)行“三相五線制、三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)，要求嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)、一箱、一閘、一漏電保護(hù)的保護(hù)措施。各電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)

46、任人。2、分包單位進(jìn)場前必須申報(bào)用電負(fù)荷、臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)，配備至少一名專職電工進(jìn)行臨時(shí)用電的安裝維護(hù)工作。所有電工必須持證上崗，電工特殊工種工作證及身份證復(fù)印件交總包管理部備案。3、分包單位不及時(shí)申報(bào)用電負(fù)荷、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的，總包不予送電。4、分包單位不配備專職(zhunzh)電工的或?qū)Ｂ氹姽と俗C不符的，由總包指定電工為其效勞(xio lo)兩星期，指定(zhdng)電工的工資4500元/月由分包單位支付。兩星期后仍不到位的，總包停止(tngzh)送電。5、發(fā)現(xiàn)非專職電工作業(yè)(zuy)或私拉亂接臨時(shí)用電線路的，總包可處5001000元/次的罰款。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次及以上累犯的，追加

47、10000元罰款并斷電，由分包單位完成整頓后再行送電。6、臨時(shí)用電設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，總包可處2001000元罰款，責(zé)成暫停使用并立即整改。如不在商定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，總包可采取斷電措施。7、分包單位專職電工有義務(wù)和責(zé)任對分包范圍內(nèi)的臨時(shí)用電設(shè)施和用電設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維護(hù)，確保用電平安。8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。如因設(shè)備“帶病工作引發(fā)臨時(shí)用電設(shè)施損毀，由相關(guān)單位賠償一切損失并處以20005000元罰款。如對其他單位造成工期、質(zhì)量、平安方面的影響，一經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包核定，所有間接損失由該單位賠償。9、分包單位施工過程中有義務(wù)和責(zé)任對臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如臨時(shí)用電設(shè)施阻礙施工，必須提前書面

48、報(bào)總包進(jìn)行協(xié)調(diào)。如擅自進(jìn)行處理，后果由分包單位自負(fù)。造成損失的由其賠償并處以20005000元罰款。10、施工現(xiàn)場和辦公室內(nèi)所有用電設(shè)備不用時(shí)或下班后必須斷開電源。如經(jīng)檢查有違反者，每次處以200元罰款。11、杜絕用水后不關(guān)水龍頭的行為。水龍頭損壞造成長流水現(xiàn)象，有關(guān)人員必須馬上通知水電維修。如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50200元罰款。12、由各分包單位專職電工、總包專職電工以及(yj)總包管理部共同組成水電糾察隊(duì)。每周四上午9點(diǎn)，總包管理部組織水電糾察隊(duì)對各分包單位施工現(xiàn)場進(jìn)行(jnxng)水電檢查。13、必須建立施工現(xiàn)場臨時(shí)水電管理(gunl)檔案，由安裝部及各分包單位專職電工負(fù)責(zé)其建立與管

49、理工作。每次水電檢查工作的結(jié)果都必須及時(shí)入檔備案。14、臨時(shí)(ln sh)用電設(shè)備在5臺(tái)以上(yshng)或設(shè)備總?cè)萘吭?0及50以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0以下者，應(yīng)制定平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施。15、安裝、維修或撤除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職電工不少于2 名。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，各類用電人員應(yīng)做到：15.1掌握平安用電根本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。15.2使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。15.3使用的設(shè)備不用時(shí)必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)

50、箱。15.4負(fù)責(zé)保護(hù)好所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告解決。15.5搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。 16、平安(png n)技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)(fz)建立與管理，其中?電工(dingng)維修工作記錄?可指定電工代管(di un)并于臨時(shí)用電工程撤除(chch)后統(tǒng)一歸檔。臨時(shí)用電工程、現(xiàn)場平安及文明施工實(shí)行定期檢查，每周一次，并復(fù)查接地電組值，檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對不平安因素必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。17、施工過程不得在高、低壓線路下方施工，上下壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其

51、它雜物等。建筑物含腳手架具的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間， 必須保持平安操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。18、現(xiàn)場的臨時(shí)用電必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毱桨踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。19、施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用一切用電設(shè)備，施工現(xiàn)場內(nèi)的起重機(jī)、井字架等機(jī)械設(shè)備假設(shè)在相鄰建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的保護(hù)范圍以外，那么必須安裝防雷裝置?，F(xiàn)場內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30。各機(jī)械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)

52、構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。20、配電箱應(yīng)設(shè)在枯燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重化學(xué)損傷作用、外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)等場所。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何阻礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。21、每臺(tái)固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，必須實(shí)行一機(jī)一閘一箱一漏制，嚴(yán)禁(ynjn)用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)以上用電設(shè)備含插座(chzu)。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，符合(fh)國家有關(guān)規(guī)定及國標(biāo)682986的管理要求。對配電箱進(jìn)行(jnxng)檢查、維修時(shí)必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源控制開關(guān)斷開，并懸掛“線路(xinl)維修，嚴(yán)禁合閘標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。22、對施工現(xiàn)場照

53、明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺(tái)及特殊照明時(shí)必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設(shè)備及電纜，必須選用認(rèn)定廠家的產(chǎn)品，嚴(yán)禁以次充好。對施工現(xiàn)場用電設(shè)備嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證施工的正常用電。十四、消防、保衛(wèi)管理一、治安保衛(wèi)：1、分包單位如有常駐工地的車輛，在進(jìn)場前必須將車牌號(hào)碼書面報(bào)總包管理部。 2、分包單位的施工設(shè)備、工具、材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必須與總包管理部簽訂相關(guān)協(xié)議，并請總包供給部清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格并辦理?進(jìn)場設(shè)備清單?、?材料清單?，由總包管理部、分包單位分別簽字各存一份。否那么總包單位拒絕其進(jìn)場

54、。 3、各分包單位要用總包材料(cilio)時(shí)，必須提前到總包管理(gunl)部辦理有關(guān)(yugun)手續(xù)，否那么(n me)對私自亂拿情況，總包發(fā)現(xiàn)后處以相應(yīng)(xingyng)價(jià)值的五倍罰款。4、分包單位施工設(shè)備、工具、材料在退出施工現(xiàn)場前必須到總包管理部辦理?出門證?并填寫?退場設(shè)備清單?、?材料清單?，出門時(shí)向門衛(wèi)提交?出門證?、?退場設(shè)備清單?并接受門衛(wèi)清點(diǎn)、核對工作。否那么門衛(wèi)拒絕放行。5、各分包單位的人員必須符合*市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按*市有關(guān)規(guī)定辦理證件。6、外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許前方可放入。7、任何人不

55、得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序,否那么視情節(jié)輕重處以50-100元/次/人罰款。8、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿那么必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行登記前方可留宿。9、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金1000元以上及貴重物品，以防被盜。10、貴重工具材料如電錘電鉆和貴重材料要有專庫存放，以防被盜。11、分包單位財(cái)務(wù)部現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里現(xiàn)金過夜存放不得超過1000元，要有防盜措施。12、分包單位要定期對職工進(jìn)行法制教育，教育工人(gng rn)要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，保護(hù)(boh)

56、現(xiàn)場(xinchng)消防設(shè)備(shbi)及器材。13、分包單位(dnwi)應(yīng)于承包工程完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交工程辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。14、重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)工程總包管理部備案。二、消防保衛(wèi)：1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。2、施工現(xiàn)場不得隨便動(dòng)用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報(bào)總包部門檢查，辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。3、木工車間棚，應(yīng)符合防火平安要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉庫

57、、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口標(biāo)明名牌，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機(jī)械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴(yán)禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。4、各類倉庫、辦公室、機(jī)修車間、木工車間、木工工具房等不得違反以下要求：4.1分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。4.2嚴(yán)禁使用電爐(dinl)取暖、做飯。嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙。4.3嚴(yán)禁亂拉電線。如需用者必須由總包電工(dingng)負(fù)責(zé)架設(shè)正式線路。木工車間棚、工具房、機(jī)械(jxi)修理車間、辦公室、臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室均使用照明燈泡不得超過60瓦。其他(qt)不得

58、超過100瓦。宿舍照明必須(bx)使用低壓照明。4.4各類倉庫、木工車間棚、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準(zhǔn)前方可使用。4.5庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫存放。4.6庫房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。5、消火栓地下管路應(yīng)設(shè)置環(huán)流對流，干管直徑不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸， 室內(nèi)消防豎管應(yīng)按每個(gè)消防接口控制面積，半徑不得小于25米。6、施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍3米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不

59、準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消防器材。7、施工現(xiàn)場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在平安可靠處存放，油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。8、施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐(hul)，必須設(shè)專人看管。火爐的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。9、分包單位(dnwi)電氣焊、油漆、化工、防水等工程(gngchng)施工(sh gng)要有平安(png n)措施或方案，并應(yīng)有書面防火平安交底，無方案無交底不準(zhǔn)施工，防火方案應(yīng)經(jīng)工程技術(shù)部審核批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。10、油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元/次罰款處理。11、不經(jīng)工程經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使

60、用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入在施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料要根據(jù)方案限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施。12、易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場必須由工程總包管理部進(jìn)行登記，報(bào)質(zhì)安部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。十五、出入證管理制度1、因施工現(xiàn)場周邊環(huán)境較為復(fù)雜,為防止一切不平安因素的發(fā)生，工程經(jīng)理部將對本工程進(jìn)行嚴(yán)格有效的出入證管理。2、進(jìn)入本工程的所有施工人員一律憑證進(jìn)入，進(jìn)入現(xiàn)場自覺佩戴在左胸，以便警衛(wèi)查驗(yàn)，不主動(dòng)出示證件，視無證處理。3、本工程已把出入證與工作胸卡融為一體來管理，本工程主管部門將每天對現(xiàn)場出入證佩戴情況進(jìn)行檢查。 4、在工作(gngzu)中