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文檔簡介
1、XX公司員工思想動態(tài)分析報告(二季度)一、員工分布及結構情況截止2013年7月2日,本公司現(xiàn)有在崗員工241人,平均年齡41歲,其中:一線員工XX人,占員工總數(shù)的75%,平均年齡40歲。非一線員工61人,占員工總數(shù)的25%,平均年齡42歲。男性員工159人,女性員工82人。退休員工(含內(nèi)退)102人?,F(xiàn)有黨員人數(shù)(含預備黨員)74人,其中:在崗黨員(含預備黨員)58人,退休黨員16人。勞務派遣工XX人;農(nóng)電工(含鄉(xiāng)電工)XX人;臨時工27人;無農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評估:比較穩(wěn)定二、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果(一)正式員工思想狀態(tài)公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定,但是有些一
2、線員工工作態(tài)度比較倦怠,特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門,它的安全穩(wěn)定運行關系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補貼,嚴格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付,同時也享受了中夜班補貼。即便如此,真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少,甚至情愿到比發(fā)變電站崗位低的地方。其心態(tài)有以下幾種:一是感覺發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領導接觸少,打交道也少,他們認為,到了機關或其他部門,離領導近了,接觸會多了,領導對其工作能力也能更利于了解,自己才有發(fā)展的機會和平臺。二是感覺工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范,檢查考核多,安全隱患多,必須隨時繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞,
3、不僅出行不方便,而且信息也不靈通,平時與不會說話的電氣設備打交道,每站都是一個孤島,人人都是閉塞個體,沒有什么人際和業(yè)務交流,四是感覺社會地位低,辦事不方便,由于工作的特殊性,只有他求別人的份,而沒有別人求他的份,發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事,較機關而言,都比別人矮三分、難三分、費力三分。(二)農(nóng)電工思想動態(tài)目前,公司農(nóng)電工群體龐大,共有農(nóng)電工XX人,占全公司職工的33%,其中,村電工用工性質(zhì)為勞務派遣,其心態(tài)有以下幾種:一是要求同工同酬,他們認為自己付出比正式工還多,而收入比正式工少,心里不平衡。二是企業(yè)歸屬感不強,農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務工作,他們有吃苦耐勞的優(yōu)點,
4、但相對缺乏市場經(jīng)濟所要求的誠信意識和法律意識,一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位,容易出現(xiàn)思想上的波動,更嚴重的是工作上出工不出力,甚至和企業(yè)的制度對著干。三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂?!稗r(nóng)電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前,此類員工均在電管站工作,在當?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣匚弧钡娜宋铮w改后,被冠以“農(nóng)電工”的稱號,與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別,使得該群體心理反差大,榮譽感,歸屬感散失。(三)35歲以下青年群體的思想動態(tài)年輕員工是企業(yè)的希望,該群體屬于有學歷、有技能、有潛力、有思想,相對而言,衣食住行不是關注的焦點,他們更關注自己的發(fā)展和價值
5、的實現(xiàn)。但機會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時調(diào)整好心態(tài),日常月久,工作和學習激情減退,出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。工作中每天過著“事不關己高高掛起”“無驚無險又到5點”的生活。四)3545歲群體的思想動態(tài)該群體在公司已工作1015年以上,對公司整體情況熟悉,均在企業(yè)的重要崗位,而部分極端的認為自己很有能力,公司理所當然應對自己負責,對未來負責,一旦同齡人超過自己,擔任分管領導時,就出現(xiàn)強烈的抵觸行為,影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。(五)4560歲群體的思想動態(tài)該群體受學歷、技能等級不高的影響,在競聘上崗的新型體制下,已沒有優(yōu)勢,進而造成心理不平衡,認為
6、憑借正式工的身份,企業(yè)就要對其負責,處于無事可做,或有事不做的養(yǎng)老階段,同時也影響中青年員工的積極性。三、所做的工作及采取的措施一)成立了以公司負責人為組長的維穩(wěn)工作領導小組,制定了維護員工隊伍穩(wěn)定實施方案,在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊伍的不穩(wěn)定因素,有針對性地采取維穩(wěn)工作措施,及時掌握員工思想動態(tài),及時解決面臨的新問題和出現(xiàn)的新矛盾,使思想政治工作持續(xù)深入。(二)認真開展形勢任務教育和基層調(diào)研工作,在各部門組織學習XX公司XX年形勢任務教育讀本,及時傳達XX公司領導形勢任務宣講內(nèi)容,收集整理各部門和員工的合理化意見和建議,切實解決基層的實際問題。(三)為創(chuàng)新作風建設和行風建設監(jiān)督機制,夾江公司以“簽訂責任書、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報”為著力點,多舉并措促進作風與行風建設工作的全面覆蓋,對檢查中暴露出的問題予以警告通報。四)開展“中國夢”主題教育活動,以知識競
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