企業(yè)財(cái)務(wù)管理-XXXX

1、管理培訓(xùn)課程咨詢電話：財(cái)務(wù)報(bào)告范文 : 如何撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告？ - 清華大學(xué) THLDL財(cái)務(wù)報(bào)告范文財(cái)務(wù)管理 - 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) THLDL企業(yè)財(cái)務(wù)控制 7 大方式 2010-03-23 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 百度知道 企業(yè)財(cái)務(wù)控制有一套完整的體系，它由企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境、會(huì)計(jì) 系統(tǒng)和控制程序三部分組成。 企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境指建立或?qū)嵤┢髽I(yè)財(cái) 務(wù)控制的各種因素。 主要因素為管理單位和相關(guān)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)控制 的態(tài)度、認(rèn)識和行為。企業(yè)財(cái)務(wù)控制 作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志， 它是運(yùn)用特定 的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn) 行控制和監(jiān)督， 現(xiàn)就企業(yè)財(cái)務(wù)控制的作用、 局限性及控制形

2、式談一點(diǎn) 自己的看法。企業(yè)財(cái)務(wù) 控制作用：企業(yè)財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性 和效果性、資產(chǎn)的安全性、 經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的。企業(yè) 財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面， 一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方針和 目標(biāo)，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，也是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是保護(hù)單位 各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整， 防止資產(chǎn)流失； 三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。企業(yè)財(cái)務(wù)控制的局限性： 良好的企業(yè)財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述 目標(biāo)，但無論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善， 它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防。 局限性主要有三方 面：一是受成本效益原則的局限； 二是企業(yè)財(cái)務(wù)控制

3、人員由于判斷錯(cuò) 誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制失靈；三是 管理人員的行政干預(yù)，致使建立的企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè)。由于財(cái)務(wù) 管理 存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面， 因此其對企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營的影響非常大。 企業(yè)財(cái)務(wù)控制有一套完整的體系， 它由企業(yè) 財(cái)務(wù)控制環(huán)境、 會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序三部分組成。 企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境 指建立或?qū)嵤┢髽I(yè)財(cái)務(wù)控制的各種因素。 主要因素為管理單位和相關(guān) 人員對企業(yè)財(cái)務(wù)控制的態(tài)度、 認(rèn)識和行為。 具體包括：單位組織結(jié)構(gòu)、 管理者的經(jīng)營思想和經(jīng)營作風(fēng)、管理者的職能和對這些職能的制約、 確定職權(quán)和責(zé)任的方法、管理者監(jiān)控和檢查工作時(shí)所采用的控制措 施、人事工作方針

4、及其實(shí)施、影響單位業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等。會(huì)計(jì) 系統(tǒng)指單位建立的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的方法和程序。 有效的會(huì)計(jì)系 統(tǒng)應(yīng)當(dāng)做到： 確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 及時(shí)并充分詳細(xì)地描 述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出適當(dāng)?shù)姆诸悾?計(jì)量經(jīng) 濟(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值， 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r(jià)值； 確定經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間， 將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間； 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告中反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、 披露會(huì)計(jì)信息規(guī)劃控制。 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的要 求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中， 應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分 離的原則： 是指一個(gè)人不能兼任同一部門財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不同職務(wù)。 單 位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為五個(gè)步驟

5、： 授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄 如果上述每一步驟由相對獨(dú)立的人員或部門， 實(shí)施，就能夠保證不相 容職務(wù)的分離，便于企業(yè)財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮。授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng) 濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可 以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準(zhǔn)的基本要求 是：首先，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任；其次，要明確 每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保 證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。預(yù)算控制。預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。 包括籌 資

6、、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動(dòng)的全過程。其 基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標(biāo)，并明 確責(zé)任。第二， 預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對預(yù)算進(jìn)行調(diào) 整，以便預(yù)算更加切合實(shí)際。第三，應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行 情況。實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清 查控制兩種。限制接近控制是控制對實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文 件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉 庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全；定期清查控制是指定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查， 保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載 相符，如帳實(shí)不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。成

7、本控制。 成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。 粗 放型成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進(jìn)行控制的方法。 具 體包括原材料采購成本控制、 材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制 三個(gè)方面； 集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術(shù)來降低成本， 二是 通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè) 經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。 在這些風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極 為重要。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確 定，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)， 是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不 確定性。 由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響， 所 以企業(yè)

8、在進(jìn)行各種決策時(shí)， 必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn)。 如企業(yè)舉債經(jīng) 營，盡管可以緩解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金短缺的困難， 但由于借入的資金需還 本付息，到期一旦企業(yè)無力償還債務(wù)，必然使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。審計(jì)控制。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)， 它是對會(huì)計(jì)的控制和 再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú) 立評價(jià)，以確定既定政策的程序是否貫徹， 建立的標(biāo)準(zhǔn)是否有利于資 源的合理利用，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。 內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營管理審計(jì)。 內(nèi)部審計(jì)對會(huì)計(jì)資料的 監(jiān)督、審查，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的有效手段，也是保證會(huì)計(jì)資料真 實(shí)、完整的重要措施。2009 年財(cái)務(wù)工作報(bào)告總

9、結(jié)范文2010-01-23 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 網(wǎng)易博客為了不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，充分調(diào) 動(dòng)生產(chǎn)部門員工的生產(chǎn)積極性及責(zé)任心， 年初財(cái)務(wù)工作報(bào)告公司與生 產(chǎn)、質(zhì)量管理部門簽訂了經(jīng)營管理責(zé)任書，確定了考核指標(biāo)，量化了 考核依據(jù)，現(xiàn)將本年度考核財(cái)務(wù)報(bào)告情況匯報(bào)如下：各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工大家好！ 2009 年是我公司跨越式發(fā)展的一年，也是我公司邁向 規(guī)?；?、效益化的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們 較好的完成了公司年初制定和下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)， 產(chǎn)值、銷售均突 破一億元大關(guān)，利稅達(dá)到歷年最高點(diǎn)，效益豐碩、成果喜人，值得我 們慶賀。今天，根據(jù)會(huì)議的安排，我就 2009 年

10、度財(cái)務(wù)執(zhí)行情況做以下匯 報(bào)：一、資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告、 負(fù)債及所有者權(quán)益財(cái)務(wù)工作報(bào)告財(cái)務(wù)工作報(bào) 告情況公司已形成總資產(chǎn) 財(cái)務(wù) 報(bào)告萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告萬元； 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告凈值萬元； 無形及遞延資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告萬元； 流動(dòng)負(fù) 債萬元，長期負(fù)債 1800 萬元；所有者權(quán)益萬元；負(fù)債率為 %。從資產(chǎn) 財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)構(gòu)來看， 今年我們誠請寧夏資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告評估公司對我公 司所有資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告重新做了評估， 現(xiàn)有固定資原值萬元， 評估增值 4145 萬元，現(xiàn)有無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告萬元，評估增值 296 萬元，累計(jì) 折舊萬元， 其中本年折舊萬元， 本年攤銷無形及遞延資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告萬 元，新購置固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告萬元，現(xiàn)有

11、存貨萬元，三期投入資金萬 元；從負(fù)債來看， 本年負(fù)債率 %較上年負(fù)債率 %下降了個(gè)百分點(diǎn)，其中 歸還銀行貸款 590 萬元，從所有者權(quán)益來看， 今年新增注冊資本萬元， 轉(zhuǎn)增資本公積萬元，新增稅后利潤萬元。二、生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)工作報(bào)告情況：本年度生產(chǎn)水泥萬噸， 生產(chǎn)熟料萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，較 上年度 8581 萬元，凈增產(chǎn)值萬元；實(shí)現(xiàn) 銷售 收入萬元，較上年度萬 元，凈增收入萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元；銷售利稅率 %，較上年度銷售利 稅率%，上升了個(gè)百分點(diǎn)，其中：上交資源稅萬元，上交各項(xiàng)附稅萬 元，即征即退增值稅萬元 ?，上交所得稅萬元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤萬元。三、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成財(cái)務(wù)工作報(bào)告財(cái)務(wù)工作報(bào)告情

12、況本年度一線生產(chǎn)熟料萬噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的 %，二線生產(chǎn)熟料 萬噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的 %；一線生產(chǎn)水泥萬噸， 完成年計(jì)劃任務(wù)的 %， 二線生產(chǎn)水泥萬噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的 %；本年度兩線共生產(chǎn)水泥萬 噸；（其中生產(chǎn)油井水泥萬噸）完成年計(jì)劃任務(wù)萬噸的 93%。四、銷售經(jīng)營財(cái)務(wù)工作報(bào)告情況 本年度共發(fā)出水泥萬噸，其中：油井水泥萬噸，散水泥萬噸；袋 裝水泥萬噸，礦粉萬噸，熟料萬噸，共計(jì)銷售收入為萬元， 回收貨款 ? 萬元，下欠應(yīng)收貨款萬元，貨款回收率 %，水泥平均銷售單價(jià)元，較 上年元/噸上升了元 /噸。五、成本費(fèi)用支出財(cái)務(wù)工作報(bào)告情況本年度共購進(jìn)原燃料金額為萬元，耗用萬元，庫存萬元；本年度 購進(jìn)備品

13、備件及輔助材料萬元，耗用萬元，年終庫存 ?萬元，購進(jìn)包 裝物?萬條，金額為萬元；耗用萬元，期未庫存萬元；耗用動(dòng)力電萬 元；支付職工工資萬元 . 支付財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元，營業(yè)費(fèi)用萬元，管理費(fèi)用?萬元；其中：辦公費(fèi)萬元，招待費(fèi)萬元，差旅費(fèi)萬元，車輛支出 費(fèi)萬元，管理人員工資萬元，支付職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金萬元。六、水泥成本及經(jīng)營指標(biāo)考核財(cái)務(wù)工作報(bào)告情況1、成本財(cái)務(wù)工作報(bào)告情況本年度一、二線噸水泥平均完全成本元，較上年元上升了元，其 中：一線直接生產(chǎn)成本元，完全生產(chǎn)成本元，較上年元上升元，二線 直接生產(chǎn)成本元，完全生產(chǎn)成本元，較上年成本元上升了元。財(cái)務(wù)工作報(bào)告成本分析：（一）、一線成本分析：噸完全成本較上年上升了

14、 101?.75 元， 其中：（ 1）原燃材料：本年噸水泥原燃材料成本元較上年元上升了 元，原煤成本元較上年元上升了元， 鐵質(zhì)校正原料成本元較上年元上 升了元，用粉煤灰代替粘土配料使噸水泥成本上升了元， 引起以上三 項(xiàng)成本大幅上升的原因有： 進(jìn)廠材料單價(jià)的上升、 進(jìn)廠材料質(zhì)量有所 下降和生產(chǎn)油井熟料配料的調(diào)整及產(chǎn)量的下降所造成。（2）耗電：本年噸水泥耗電成本元較上年元上升了元， 噸耗電量度較上年度上升 了度，主要原因是生產(chǎn)油井水泥窯、 水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低及混合材料摻 入量降低所造成。（ 3）輔助材料：本年噸水泥輔助材料成本元較上 年元上升了元，主要原因是本年進(jìn)行了大檢修。（ 4）工資、折舊、 制

15、造費(fèi)用及期間費(fèi)用成本分別較上年上升了元、元、元和元，主要原 因是本年產(chǎn)量較上年有所下降造成。（ 5）混合材摻入量：噸水泥混 合材摻入量較上年下降了 %使噸水泥配料成本上升了元。（二） 、二線成本分析：噸完全成本較上年上升了元，其中： （1） 原燃材料： 本年噸水泥原燃材料成本元較上年元上升了元， 原煤成本 元較上年元上升了元， 鐵質(zhì)校正原料成本元較上年元上升了元， 主要 原因是進(jìn)廠材料單價(jià)上漲引起的成本上升。（ 2）耗電：本年噸水泥 耗電成本元較上年元上升了元； 噸水泥耗電量度較上年 125 度上升了 度，完全由混合材摻入量下降造成。（ 3）工資、折舊、制造費(fèi)及期 間費(fèi)用成本較上年共計(jì)上升了元

16、， 主要原因是本年水泥產(chǎn)量較上年有 下降造成。（ 4）輔助材料：本年噸水泥輔助材料成本元較上年元下 降了元，原因是本年沒有進(jìn)行大檢修。（ 5）混合材摻入量：本年混 合材摻入量較上年有所下降使水泥配料成本較上年上升了元2、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任及質(zhì)量管理考核財(cái)務(wù)工作報(bào)告情況（1）生產(chǎn) 經(jīng)營經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成財(cái)務(wù)工作報(bào)告情況石灰石破碎：核定成本元，實(shí)際成本元，噸成本超標(biāo)元，其中耗 電超標(biāo)元，輔助材料超標(biāo)元；生料：核定成本元，實(shí)際成本元，噸成本超標(biāo)元，其中耗電超標(biāo) 元，輔助材料超標(biāo)元；熟料：核定成本元，實(shí)際成本元，成本超標(biāo)元，其中電費(fèi)成本節(jié) 約元，輔助材料超標(biāo)元；耗煤成本超標(biāo)元。散水泥：核定成本元，實(shí)際成本元，

17、成本超標(biāo)元，其中電費(fèi)成本 超標(biāo)元，輔助材料成本節(jié)約元。成品水泥：核定成本元，實(shí)際成本元，噸成本超標(biāo)元。（2）質(zhì)量管理指標(biāo)完成情況：核定噸水泥平均混合材摻入量 18%，實(shí)際平均摻入量 %，欠 19211核定一線熟料強(qiáng)度 3 天 28mpa，28 天 46mpa，實(shí)際一線平均 熟料強(qiáng)度 3 天為?mpa， 28 天為?mpa核定二線熟料強(qiáng)度 3 天 30mpa，28 天 48mpa，實(shí)際二線平均 熟料強(qiáng)度 3 天為， 28天為七、2010 年目標(biāo)計(jì)劃及財(cái)務(wù)工作報(bào)告預(yù)算1、目標(biāo)計(jì)劃年計(jì)劃完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，生產(chǎn)熟料 31 萬噸，其中一線生產(chǎn) 油井熟料 5萬噸；二線生產(chǎn)普通熟料 26 萬噸，計(jì)劃生產(chǎn)水泥萬噸， 其中：生產(chǎn)普通水泥萬噸， 生產(chǎn)油井水泥 5 萬噸，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元?，實(shí)現(xiàn)利稅 3500 萬元。2、費(fèi)用預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃全年需耗用石灰石萬噸， 粘土硅砂萬噸，鐵粉萬噸， 粉煤灰萬噸，沫煤萬噸，石膏萬噸，混合材萬噸，預(yù)計(jì)總費(fèi)用萬元， 生產(chǎn)耗電 4410萬度，預(yù)計(jì)金