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文檔簡介

1、 用心整理精品2017 年度目標責任書（模板）2017 年公司實施中心總監(jiān)負責制。為明確管理職責，提高公司經(jīng)濟效益，確保全年工作任務完成，特制定本目標責任書。一、執(zhí)行時間：2017 年全年二、工作職責（自行填寫）：三、考核內(nèi)容及記分標準：1.KPI 指標（權重 70 ）2 四 險 平 均 65%覆蓋率（不20 購買社?？?cè)藬?shù) /在 65%記滿分，每扣完為止。因勞動合同簽訂 /續(xù)簽、基本人事制度等工作疏 忽或 不完善及內(nèi)部 管理 原因造精品造成經(jīng)濟損失10005000 元，扣 3 分 ，超過 用心整理精品賠償、被起訴、法務分為零分。費等）公司決策層面點扣2分，12小計1002.重點工作/項目考核

2、（權重 20）重點工作/項得分小計3.團隊建設（權重 10）序號 建設內(nèi)容 工作目標 配記分標準完成情況 得分精品 用心整理精品故小計100四、考核方法1、責任人將本目標責任書中規(guī)定的績效目標指標及重點工作/項目分解到季、月、周，并逐級分解到每個部門每個崗位；每季度考核一次，每季末最后一天提交本季目標指標、重點工作完成情況及下季度工作計劃到人事部，由人事部匯總后上報總經(jīng)理。2、季度考核的結(jié)果作為責任人年度績效考核的主要依據(jù)，個人年收入與公司年度經(jīng)營績效和本目標責任書考核結(jié)果掛勾。2.1 年薪 10 萬元（含）以上員工，個人年收入的 70%與公司年度經(jīng)營績效掛勾，結(jié)合公司當年度銷售收入的增減比率上下浮動；30%與本考核結(jié)果掛勾，考核得分 80 分（含）以上，全額發(fā)放考核獎金；考核分低于 80 分，按得分率計算考核獎金。2.2 年薪 10 萬元以下員工，個人年收入的 30%與公司年度經(jīng)營績效掛勾，結(jié)合公司當年度銷售收入的增減比率上下浮動；70%與本考核結(jié)果掛勾，考核得分 80 分（含）以上，全額發(fā)放考核獎金；考核分低于 80

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