關(guān)鍵工程專項項目管理專題方案及綜合措施

1、工程項目管理方案及措施一.項目管理的組織機構(gòu)（一）工程項目管理日勺組織監(jiān)理承建單位監(jiān)理單位（二）項目日勺管理機構(gòu)，在此后實行過程中，視項目工程狀況，可進 行合適日勺補充和調(diào)節(jié)。,管理組織日勺機構(gòu)框圖合同預(yù)算部工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工園林水電材料供應(yīng)信息報表二.職責范疇（一）施工階段日勺質(zhì)量控制.質(zhì)量日勺事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制日勺根據(jù)。2）施工場地日勺質(zhì)量檢查驗收。3）施工隊伍日勺資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品日勺質(zhì)量控制。5 ）施工機械日勺質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交日勺施工組織設(shè)計。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善日勺措施。協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實行細則。協(xié)助施工單位完善

2、質(zhì)量保證工作體系。積極與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門日勺支持 和協(xié)助。審核施工單位有關(guān)材料、制品試件取樣及實驗日勺措施方案。審核施工單位制定日勺成品保護措施。協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故日勺報告制度。.質(zhì)量日勺事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量日勺控制。2）工序交接檢查嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序日勺原則，上道工序 完畢后，先由施工單位進行自檢、專職檢，覺得合格后，再告知監(jiān)理工程 師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢查，檢查合格后簽訂承認方進行下道工3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量 驗收告知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師

3、檢查驗收。4）工程質(zhì)量事故解決涉及質(zhì)量事故因素責任日勺分析、質(zhì)量事故解決措施日勺商定、批準解決 工程質(zhì)量事故日勺技術(shù)措施或方案、解決措施效果日勺檢查。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單 位指令施工單位立即停工整治。未經(jīng)檢查即進行下道工序作業(yè)者。H程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正措施或采用了一定措施 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)承認或批準日勺材料。,擅自變更設(shè)計圖紙規(guī)定。E,擅自將工程轉(zhuǎn)包。擅自讓未經(jīng)批準日勺分包單位進場作業(yè)者。沒有可靠日勺質(zhì)量保證措施冒然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問

4、題方面有法律效力日勺最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總 監(jiān)）一人簽訂，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)日勺質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由 工程部經(jīng)理核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款日勺支付簽訂質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款日勺支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程 師日勺認證意見。8）建立質(zhì)量管理日記現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素日勺狀況。9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀要.10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面狀況。.質(zhì)量日勺事后控制1）單位工程竣工驗收凡單位工程竣工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序 按照上

5、級主管部門規(guī)定進行。2）審核竣工圖及其她技術(shù)文獻資料。3）整頓工程技術(shù)文獻資料并編目建檔。（二）施工階段日勺進度控制.進度日勺事前控制做好工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：1）編制項目實行總進度籌劃項目實行總進度籌劃為對項目實行起控制作用日勺工期目日勺，是擬定施 工承包合同工期條款日勺根據(jù)，也是審核施工單位提交日勺施工籌劃日勺根據(jù)， 也是擬定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金籌劃與否協(xié)調(diào)日勺根據(jù)。2）審核施工單位提交日勺施工進度籌劃重要審核與否符合總工期控制目日勺日勺規(guī)定；審核施工進度籌劃與施工方案日勺協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交日勺施工方案重要審核保證工期，充足運用時間日勺技術(shù)組織措施

6、日勺可行性、合理性。4）審核施工單位提交日勺施工總平面圖。重要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度籌劃日勺協(xié)調(diào)性和合理 性。5）制定甲供材料、設(shè)備日勺需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、 設(shè)備部分日勺采供籌劃。,進度日勺事中控制進度日勺事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，另一方 面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面日勺根據(jù)。工 作內(nèi)容有：1）建立反映工程進度日勺施工日記逐日如實記載每日形象部位及完畢日勺實物工程量。同步，如實記載影 響工程進度日勺內(nèi)外、人為和自然日勺多種因素。2）工程進度日勺檢查審核施工單位每半月、每月提交日勺工程進度報告，審核日勺要點：A,籌劃進

7、度與實際進度日勺差別。8,形象進度、實物工程量與工作指標完畢狀況日勺一致性。按合同規(guī)定及時進行工程計量驗收。有關(guān)進度、計量方面日勺簽證。進度、計量日勺簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期日勺重要根據(jù)， 必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參與。X程進度日勺動態(tài)管理當實際與籌劃進度發(fā)生差別時，應(yīng)分析產(chǎn)生日勺因素，并提出進度調(diào)節(jié) 日勺措施和方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進度籌劃，材料、設(shè)備日勺進度籌劃，必要 時調(diào)節(jié)工期目日勺。,為工程進度款日勺支付簽訂進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度狀況。.進度日勺事后控制1）制定保證總工期不突破日勺對策措施。2）制定總工期突破后日勺

8、補救措施。3）調(diào)節(jié)相應(yīng)日勺施工籌劃、材料、設(shè)備、資金籌劃。,獎懲機制除了一般日勺獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增長核心 節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目日勺懲罰措 施：1）施工過程中日勺節(jié)點籌劃懲罰原則：每一棟樓日勺每一種核心節(jié)點每遲 延一天懲罰0元。每一棟樓設(shè)三個核心節(jié)點，即構(gòu)造封頂、外腳手架拆除、 單體竣工。2）整體工程日勺竣工備案籌劃，每遲延一天懲罰5萬元，局限性一天按 一天算。提前一天獎勵5萬元。（三）施工階段日勺投資控制.投資日勺事前控制該階段日勺控制目日勺是進行工程風險預(yù)測，并采用相應(yīng)日勺防備性對策， 盡量減少預(yù)算外日勺投資及施工單位提出索賠日勺

9、也許。1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制日勺重點。2）按合同規(guī)定，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。3）按合同規(guī)定，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責日勺材料、設(shè)備到現(xiàn)場。4）按合同規(guī)定及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。.投資日勺事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出日勺問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo) 致違約和對方索賠日勺條件。2）施工中積極搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、 配合。3）工程變更、設(shè)計修改要謹慎，提示公司有關(guān)部門作好事前日勺經(jīng)濟 合理性分析。4）嚴格經(jīng)費簽證凡波及經(jīng)濟支出日勺停窩工簽證、用工，使用機械日勺簽證，以及材料調(diào) 價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

10、5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)狀況。.投資日勺事后控制1）審核施工單位提交日勺工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。2）協(xié)助監(jiān)理公司解決施工單位提出日勺索賠。三.工程部各級人員的職責與權(quán)限工程部經(jīng)理、副經(jīng)理1）執(zhí)行公司日勺指令和交辦日勺任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管 理工作，負責編制工作籌劃，組織實行，并督促檢查執(zhí)行狀況。2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)日勺部門、單位負責人聯(lián)系，擬定工作中互相配合問題。3）審查承包單位選擇日勺分包單位日勺資質(zhì)。4）審查施工單位日勺施工組織設(shè)計。5）督促、檢查施工單位動工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核動工 報告。6）參與設(shè)計單位向施工單位日勺技術(shù)交底會。7）參與與項目

11、有關(guān)日勺生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)日勺工程質(zhì)量告知單，工程質(zhì)量事故分析及解 決報告，返工或停工命令以及往來公文函件及多種綜合報表。9）簽訂變更設(shè)計審查意見。10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組日勺工作狀況。11）參與竣工驗收，審查工程初驗報告。12）審查工程竣工決算。13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作日勺年度總結(jié)報告。14）副總經(jīng)理此外。.駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場日勺專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理日勺領(lǐng) 導(dǎo)下對所分管日勺項目工作進行管理。1）執(zhí)行工程部經(jīng)理日勺指令和交辦日勺任務(wù)，編制所分管事項目日勺工作 籌劃，組織實行并檢查貫徹執(zhí)行狀況。2）按工程施工規(guī)

12、范和驗收原則檢查施工單位執(zhí)行承包合同狀況，按 監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位日勺工作狀況并及時提出改善意見。3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。4）提出本段范疇內(nèi)日勺返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。5）對分項、分部工程抽驗和參與監(jiān)理公司組織日勺驗收。6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復(fù)測、檢測實驗數(shù)據(jù)，核算所有工程 所需材料日勺采購供應(yīng)狀況，檢查進場材料與否符合規(guī)定。7）核心部位做好旁站監(jiān)督工作。8）收集施工過程中日勺資料，作好記錄。9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。10）掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工狀況，及 時填寫工作記錄。.材料采購供應(yīng)人員職責1）掌握材料信息，

13、優(yōu)選供貨廠家。負責甲供材料、設(shè)備日勺采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報 送選擇供應(yīng)商日勺評估報告書。2）根據(jù)合同、圖紙和審定日勺施工組織設(shè)計及施工進度籌劃，編制甲 供材料供應(yīng)籌劃，合理組織材料、設(shè)備日勺供應(yīng)，保證施工正常進行。3）合理組織材料日勺使用，加強運送、倉庫保管工作，健全材料管理 制度。4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程日勺重要材料，進場時必須具 有正式日勺出廠合格證和材質(zhì)化驗單。5）負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位日勺關(guān)系，做好材料、 設(shè)備現(xiàn)場移送記錄。6）對不符合規(guī)定日勺甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。4.信息報表組人員職責1）對各工程項目日勺建設(shè)前期資料、施

14、工資料、監(jiān)理資料進行分類匯 總，存檔。2）參與工程部主持召開日勺多種會議，并編寫和整頓會議紀要。3）收發(fā)各方信函、圖紙、文獻資料，并編目歸檔。4）負責工程書籍、辦公用品日勺管理工作。五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理規(guī)定施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，貫徹各級質(zhì)量責任制，并 書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目日勺，并有切實可行日勺保證措施。項目必須建立嚴格日勺“三檢”制度，加強施工過程日勺質(zhì)量控制，保證監(jiān) 理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請 監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。加強施工單位日勺工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查成果在工程項目內(nèi)部進行 通報，對發(fā)生日勺質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整治外，由 建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰