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文檔簡介
1、淺談如何進步電力工程工程平安消費管理摘要分析工程施工工程平安消費的根本目的及消費過程中決定平安的一些根本因素,并對工程平安消費管理的工作方法進展了闡述,對施工工程平安管理進展了初步討論。當(dāng)前,面臨著電力企業(yè)深化改革、新的消費力和消費關(guān)系的大調(diào)整,電力施工企業(yè)面臨著更殘酷的市場競爭。工程的平安管理如何適應(yīng)新形勢的要求,如何進步平安管理程度,是擺在我們面前的一項新課題。關(guān)鍵詞平安管理1引言平安消費是電力建立永久不變的主題。電力建立平安文明施工程度反映了施工企業(yè)的綜合管理程度。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會指導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)視管理體系為重點、以
2、思想保障體系基儲以群眾監(jiān)視體系為保證的平安管理體系。明確平安管理目的,強化平安管理,健全平安消費規(guī)章制度,建立科學(xué)長效的平安管理鼓勵機制、監(jiān)視檢查機制;以人為本,營造濃重的平安文化氣氛,為員工建立平安、環(huán)保、安康的工作環(huán)境;全面推廣平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面施行精品工程,以精品工程促進平安文明施工,以平安文明施工保證精品工程。2進步認(rèn)識,強化平安管理2.1平安消費管理的根本目的平安消費管理最根本的目的是保護人的生命和安康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護社會消費力,使之能正常消費,保護消費關(guān)系,使廣闊員工的合法利益不受進犯。員工進場后,首先是要健全平安保證體系和平安監(jiān)視體系,建立完善的平安監(jiān)視網(wǎng)
3、絡(luò),堅持以工程經(jīng)理為核心的平安文明施工管理,對工程平安文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線平安網(wǎng)、手扶程度平安繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施,實在做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,程度保護、垂直保護、穿插保護和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路標(biāo)準(zhǔn)化,施工用電平安化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠化跟著建立走。這也是電力工程平安消費管理的重要內(nèi)容。2.2平安消費對電力施工企業(yè)的影響平安消費能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的開展。但應(yīng)注意到在長期平安消費過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認(rèn)識掌握平安消費的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能
4、形成,因此應(yīng)堅持不懈地同麻木、大意、不負(fù)責(zé)任三大平安管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)平安消費的關(guān)鍵。2.3平安教育要有針對性對工程施工人員進展平安教育的目的是使所有人員通過平安教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能,做到按平安操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。對工程消費管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安消費的決策才能。即自覺依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的才能;在緊急、危險、關(guān)鍵時刻可以正確處置的才能;在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進展辨識并制定和落實控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于平安消費的決策的才能。工程平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,
5、即橫向到邊,縱向到底。工程經(jīng)理作為工程第一平安責(zé)任人必須施行平安管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;工程施工人員必須承受工程部的平安管理,這是每一個施工人員的義務(wù)。2.4進步工程平安管理人員程度的途徑要進步工程施工管理人員的平安管理程度,可通過直接理論和間接理論來進步。所謂間接理論就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而進步自身素質(zhì)。而直接理論那么是吃一塹長一智,從事故中得到經(jīng)歷和教訓(xùn)。3知己知彼,百戰(zhàn)不殆危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并
6、導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì),從工程平安管理上來說,可從控制物的不平安狀態(tài)、人的不平安行為、環(huán)境條件、平安管理這四方面進展控制。3.1要控制人的不平安行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?;蛭kU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準(zhǔn)確、及時、全面地提供消費過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或別人平安、安康的行為作斗爭。3.2要控制物的不平安狀態(tài),控制設(shè)備是基矗設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng),應(yīng)能有
7、效控制物的不平安狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決平安消費中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)惹事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)惹事故。3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境時間、空間和技術(shù)條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警覺事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術(shù)都有特殊的平安問題,選擇消費技術(shù)的首要條件是平安可靠,平安技術(shù)研究就是針對消費過程中發(fā)生的事故開展研究;針對消費過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對消費過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)開展提出的新問題開展研究。3.4要加強平安管理:平安消費管理是工程管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是工程失敗的
8、主要原因?!氨苄芤粋€,將熊熊一窩,工程平安管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從工程經(jīng)理管理不到位造成的。4工程管理層如何搞好工程施工平安消費4.1抓工程管理人員的平安教育,形成正確的工程平安文化工程管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。工程管理人員要把工程平安消費根本特征作為一項非常重要的工作來抓。4.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想我們堅信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以防止和預(yù)防的。事故與平安是一對永久的矛盾,這就要求我們建立平安第一,預(yù)防為主的思想。平安是工程管理成功的基石,是工程效益的前提。4.3加強平安管理的方法4.3.1解決認(rèn)識問題,突出平
9、安管理工作的根底地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在工程要正確處理好平安與效益,平安與進度,平安與其他工作的關(guān)系,突出平安消費的根底地位,假設(shè)失去平安消費根底的支持,工程效益就無從談起。4.4.2認(rèn)真落實各級人員平安消費責(zé)任制,特別是工程的平安第一責(zé)任人。平安消費責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年理論證明,平安消費責(zé)任制落實得好,平安狀況就好,反之平安狀況就差。為了可以落實好平安消費責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在平安消費工作中的責(zé)、權(quán)、利進展明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員平安消費責(zé)任書、與各單位和部門簽訂平安文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實平安
10、消費責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。4.4.3建立起安委會指導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)視管理體系為重點、以思想保障體系基儲以群眾監(jiān)視體系為保證的平安管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的平安消費是這幾個體系共同努力完成的,不管哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響平安消費的正常運轉(zhuǎn),因此都要不斷地給予完善。4.4.4開展危險點分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然加強施工危險點分析,開展危險源調(diào)查,制定危險點清單。在此根底上制訂危險點預(yù)控措施,通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源,防止事故發(fā)生。加大重大危險整改消除力度,對重點工程、重點部進展
11、重點監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位互相聯(lián)動,建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院互相聯(lián)動的機制。認(rèn)真做好現(xiàn)場戒備和清場工作。大型腳手架撤除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所實在做好戒備和清場工作,無關(guān)人員不得入內(nèi)。4.4.5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,進步設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使上述三方面到達(dá)最正確化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管為主的思路上來,變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過維修和欠維修,從而保證設(shè)備的正常運行,進步設(shè)備利用率。加強平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,進步人員素質(zhì)。進步人員素質(zhì)不僅僅是平安消費管理的要求,也是企業(yè)整體開展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),實在進步培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工平安知識、平安技術(shù)程度、業(yè)務(wù)才能與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與鼓勵機制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)程度、較強的分析判斷和緊急情況處理才能,使廣闊職工把平安作為
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