冷軋板廠工作總結(jié)范文及明年工作計(jì)劃范文

1、冷軋板廠工作總結(jié)范文及明年工作計(jì)劃范文某某某某年，冷軋板廠按照年初制定的工作計(jì)劃，抓員工隊(duì)伍建設(shè)， 團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，取得產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種鋼創(chuàng)效的歷史最成績(jī)。 1-11月份，完成產(chǎn)量133萬噸，較去年同期增產(chǎn)4萬噸，一等品率 98.38%，超目標(biāo)0.5%，。品種鋼產(chǎn)量88.3萬噸，占比達(dá)61.29%，較某某 某某年55.31%提高了 5.97個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效1.95億元，噸鋼成本較去年 下降42.34元/噸?，F(xiàn)將全年主要如下：一、某某某某年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況商品材產(chǎn)量：1-10月產(chǎn)材120.5萬噸，預(yù)計(jì)到11月底可完成133 萬噸，較去年同期增產(chǎn)4萬余噸。其中：冷硬卷33.83萬噸，

2、預(yù)計(jì)到11 月份可完成37萬噸，較去年同期增產(chǎn)2萬余噸；冷軋板卷62.17萬噸， 預(yù)計(jì)到11月份可完成69萬噸，與去年同期基本持平；鍍鋅卷24.53萬噸， 預(yù)計(jì)到11月份可完成27萬噸，較去年同期增產(chǎn)2萬余噸；一等品率：目標(biāo)97.88%，實(shí)際98.38%；訂單兌現(xiàn)率：1-10月訂單兌現(xiàn)率達(dá)96.89%，比去年96.45%高0.44%， 超額完成公司的目標(biāo)值96%；1一11月品種鋼創(chuàng)效：1.95億元，預(yù)計(jì)全年可達(dá)2.34億元。111月份噸鋼成本較上年降低42.34元/噸。安全事故：實(shí)現(xiàn)輕傷及以上事故為零。二、某某某某年回顧（一）生產(chǎn)組織管控更趨精益，產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高某某某某年，市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步嚴(yán)峻，

3、訂單批量小、規(guī)格多、臨時(shí)調(diào)整 頻繁等矛盾突出，給滿負(fù)荷生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性造成很大影響。在這種 情況下，我廠優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)施調(diào)度會(huì)問題落實(shí)追責(zé)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)事 故管理，解決大批量生產(chǎn)與小批量訂單之間的排產(chǎn)矛盾，使生產(chǎn)組織緊湊 高效。在酸軋生產(chǎn)線集中技術(shù)力量攻堅(jiān)焊縫質(zhì)量，規(guī)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為， 在軋制厚度平均下降8.96%情況下，產(chǎn)量增加了 3.2萬噸達(dá)130萬噸；精 整生產(chǎn)線以解決罩式爐瓶頸制約為突破點(diǎn)，重點(diǎn)抓罩式爐的設(shè)備管理和裝 出爐優(yōu)化，裝出爐時(shí)間較去年縮短了9分鐘，裝爐重量基本控制在90t/ 爐以上，1-11月精整線產(chǎn)量達(dá)71萬噸，于去年同期；鍍鋅生產(chǎn)線通過借 鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)設(shè)備性

4、能的分析，在充分論證的基礎(chǔ)上，將機(jī)組軋制 速度從去年108mpm提高到今年119mpm，小時(shí)產(chǎn)量由32.43噸/小時(shí)提高 到34.63噸/小時(shí)，1月到11月生產(chǎn)成品24.9萬噸（預(yù)計(jì)全年29萬噸）， 創(chuàng)鍍鋅投產(chǎn)以來最成績(jī)。1-11月份全廠產(chǎn)量達(dá)132萬噸，較去增加10%以 上，訂單兌現(xiàn)率96.89%，比去年96.45%高0.44%。（二）加強(qiáng)技術(shù)支撐作用，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步明顯推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，實(shí)行廠、作業(yè)區(qū)、班 組三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化巡檢工作，員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)顯著提高，1 11月落實(shí) 整改工藝違規(guī)問題889項(xiàng)。完成76個(gè)關(guān)鍵工序點(diǎn)過程質(zhì)量控制指標(biāo)體系 的建立并實(shí)施S分析管理，現(xiàn)場(chǎng)

5、參數(shù)按規(guī)程和控制計(jì)劃執(zhí)行的明顯改善。 針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，組織人員立項(xiàng)攻關(guān)82項(xiàng)，先后解 決高強(qiáng)鋼屈服強(qiáng)度偏低、電工鋼質(zhì)量提升和增強(qiáng)產(chǎn)品防銹能力等問題，今 年來，通過質(zhì)量攻關(guān)，氧化色、厚差、斑跡銹跡、鍍鋅板表面質(zhì)量等主要 質(zhì)量缺陷得到有效控制；實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，建立技術(shù)質(zhì)量交流平臺(tái)，打通廠 內(nèi)、外信息溝通渠道，及時(shí)將缺陷反饋給上道工序，降低公司和廠質(zhì)量損 失。111月，冷軋產(chǎn)品一等品率達(dá)98.83%，月產(chǎn)品性能降等及改判量平 均控制在了 1050噸以下。品種鋼產(chǎn)量為88.3萬噸，占比達(dá)61.29%，較 某某某某年55.31%提高了5.97個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效2.34億元，標(biāo)桿用戶訂 單兌現(xiàn)

6、率100%。（三）深入對(duì)標(biāo)挖潛，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步改善對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大指標(biāo)，細(xì)化分解到每道工序，控制在公司計(jì)劃值 內(nèi)的基礎(chǔ)上向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，各項(xiàng)小指標(biāo)以班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽的形式，充 分調(diào)動(dòng)員工積極性予以完成。生產(chǎn)按成本最低、效率最高、質(zhì)量最佳的原 則組織。嚴(yán)格備件管理，執(zhí)行月度計(jì)劃集中審核，防止重復(fù)申報(bào)，大力推 進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化工作。多舉措抓能介管理與回收工作。通過磨削量?jī)?yōu)化和表 面波探傷全面推行，軋輥管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。與上年度相比，1-11月份成材率提高1.81%，達(dá)96.62%，生產(chǎn)事故 時(shí)間下降12%，四項(xiàng)費(fèi)用下降0.23元/噸，降低能介成本57.87萬元，回 收1.65億元，比目標(biāo)1.63億

7、元多創(chuàng)收120萬元。酸軋和鍍鋅線輥耗與某 某某某年相比降幅達(dá)14%和25%，全廠考核成本降低0.61元/噸，降低成 本64.72萬元。（四）維保系統(tǒng)實(shí)效性得到加強(qiáng)，設(shè)備保障能力進(jìn)一步提高強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備全流程管理。制定了關(guān)鍵重點(diǎn) 設(shè)備長(zhǎng)周期檢查計(jì)劃，利用定修時(shí)間對(duì)一些平時(shí)點(diǎn)檢不到的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行 功能性檢查，提高點(diǎn)檢實(shí)效，促進(jìn)設(shè)備功能和精度完整。加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的 規(guī)化管理，優(yōu)化檢修項(xiàng)目，合理組織設(shè)備定修，抓定修過程控制，確保檢 修質(zhì)量和時(shí)間按要求完成。運(yùn)用群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，調(diào)動(dòng)設(shè)備維護(hù)人員 參與設(shè)備技術(shù)改進(jìn)和小改小革的積極性。1-11月設(shè)備運(yùn)行整體狀況比13 年明顯改善，軋機(jī)傳

8、動(dòng)軸頻繁燒損問題、鍍鋅絡(luò)故障、氣刀羅茨風(fēng)機(jī)故障、 精整由于潮濕引起的大量電氣設(shè)備故障等基本得到解決，設(shè)備故障率7.48分鐘/千噸，較計(jì)劃值45.9小時(shí)/月下降24.2%,較某某某某年 20.71分鐘/千噸下降63.8%。（五）綜合管理工作更加貼近現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)支撐作用進(jìn)一 步加強(qiáng)以崗位貢獻(xiàn)作為績(jī)效分配的主要因素，細(xì)化全員績(jī)效指標(biāo)體系，形成 良的績(jī)效導(dǎo)向氛圍；通過黨的群眾路線的深入開展，固化成果，整章建制， 新建規(guī)章制度13項(xiàng)，管理人員的作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，以身作則做各項(xiàng)工作， 號(hào)召力更強(qiáng)，效果更明顯；加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、執(zhí)行力建設(shè)和勞動(dòng)考 勤管理，做內(nèi)部壓力傳遞，每周進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查通報(bào)，

9、各層級(jí)、各序列 員工危機(jī)意識(shí)、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量有明顯提高。建立培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī) 制，突出培訓(xùn)的有效性和適用性，使培訓(xùn)與員工興趣，與員工技能水平的 提升有機(jī)結(jié)合，截止到11月份，我廠員工的培訓(xùn)率達(dá)100%。隨著綜合服 務(wù)工作的提高，今年妥善解決了員工反映突出的食堂飯菜質(zhì)量和就餐補(bǔ)貼 打卡問題，為綜合作業(yè)區(qū)發(fā)車人員增配防滑工作皮鞋，在準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)新建 更衣室，解決女職工更衣難，在精整作業(yè)區(qū)新建行車人員休息室，為所有 現(xiàn)場(chǎng)操作室更換新的坐椅94條，員工工作條件得到實(shí)實(shí)在在的改善。今 年1 -3季度，在公司的滿意度調(diào)查中，我廠排名靠前。安全標(biāo)準(zhǔn)化按制度 要求規(guī)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了輕傷上事故為零的目

10、標(biāo)，環(huán)保設(shè)備正常 運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，5SX作通過真抓實(shí)干，營(yíng)造了清潔舒適的生產(chǎn)環(huán)境，在 公司檢查評(píng)比中名列前茅。三、2022年工作思路明年，我廠面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然十分巨大。一是產(chǎn)能上的壓力。由 于市場(chǎng)的原因，我們的訂單仍然會(huì)面臨著規(guī)格多、批量小、質(zhì)量要求高的 局面，這給我們的生產(chǎn)組織、工序成本的控制、產(chǎn)能釋放等帶來較大的困 難；二是現(xiàn)代設(shè)備管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，沒有完全適應(yīng)設(shè)備大型化對(duì)于設(shè)備 管理的要求，對(duì)于運(yùn)行至今的一些未出現(xiàn)過問題的設(shè)備還不知道該如何進(jìn) 行檢查確認(rèn)或更換，造成較大設(shè)備事故的隱患仍然存在，焊機(jī)斷帶等老大 難問題還沒有找到的解決辦法；三是品種鋼質(zhì)量不穩(wěn)定，氧化色、鋅層脫 落、斑跡

11、等重復(fù)性質(zhì)量問題仍處于不可控狀態(tài)，用戶質(zhì)量異議大，嚴(yán)重制 約了品種鋼創(chuàng)效能力；四是員工危機(jī)意識(shí)和主人翁精神不夠，跟不上形勢(shì) 的發(fā)展變化，全廠上下執(zhí)行力仍有待提升。這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓?作中下大力氣加以解決。根據(jù)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析和把握，我們確定2022年我廠工作的指導(dǎo)思 想是：強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)用戶觀念，開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，持續(xù)改進(jìn) 產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)精益管理；鼓足干勁，實(shí)現(xiàn)全年工 作目標(biāo)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻(xiàn)！2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)是：冷硬卷：52.5萬噸，冷軋卷：75.5 萬噸；鍍鋅卷：30萬噸；全廠一等品率：98.00%；綜合成材率94.8；綜 合按期交付率N

12、96%；工序能耗W26.7kgce/t；重傷及重傷以上事故為零， 環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)轉(zhuǎn)率和環(huán)保設(shè)備完率達(dá)到100%，完成公司下達(dá)的挖潛增 效指標(biāo)。2022年我們的重點(diǎn)工作是：（一）充分挖掘潛力，力爭(zhēng)創(chuàng)效最大化以提高成材率、降低能耗、合理支配四項(xiàng)費(fèi)用和減少事故，提高小時(shí) 產(chǎn)量為主線，加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深入挖掘潛力，在今年基礎(chǔ) 上進(jìn)一步降低各項(xiàng)費(fèi)用，爭(zhēng)取效益最大化。一是堅(jiān)持以效益優(yōu)先為原則， 以訂單邊際貢獻(xiàn)大小為重點(diǎn)，以降低成本為目標(biāo)，適時(shí)合理安排各生產(chǎn)線 的生產(chǎn)計(jì)劃，保證每月產(chǎn)量、訂單兌現(xiàn)的完成。二是加強(qiáng)生產(chǎn)事故管理， 樹立事故就是最大消耗的觀念，堅(jiān)持分析到位，考核到位，整改措施到位; 三

13、是建立、健全成本控制體系，加大成本預(yù)算執(zhí)行的考核力度，確保明年 成本降低額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是繼續(xù)實(shí)施對(duì)主要質(zhì)量問題的攻關(guān)，做技術(shù)的 承接，進(jìn)一步減少降等和質(zhì)量異議損失；五是合理安排四項(xiàng)費(fèi)用的分解與 支出，確保穩(wěn)中有降；六是抓卷重控制，提高火車裝載率，降低包裝、運(yùn) 輸成本；七是加強(qiáng)軋輥、能源介質(zhì)管理，促進(jìn)噸鋼輥耗、能耗進(jìn)一步降低。（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階（三）解決主要質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量全面深入開展罩式爐退火工藝研究，最大程度減少各種外因引發(fā)的缺 陷。配合技術(shù)中心開展高強(qiáng)鋼降低基板強(qiáng)度的跟蹤實(shí)驗(yàn)，使基板強(qiáng)度在軋 機(jī)承受能力圍之內(nèi)。優(yōu)化平整工作輥粗糙度，恢復(fù)平整激光測(cè)速儀，盡

14、可 能減少半工藝電工鋼平整頭部延伸率偏低的長(zhǎng)度。全流程開展電工鋼板形 質(zhì)量攻關(guān)和1 /4浪缺陷的研究，從根本上解決板形質(zhì)量異議問題。調(diào)整乳 化液配方，改善乳化液的潤(rùn)滑性能，減少高強(qiáng)鋼斑跡降等量和電工鋼色差 缺陷。對(duì)軋機(jī)彎輥力補(bǔ)償控制程序進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)頭尾板形缺陷和溢 出邊缺陷。鍍鋅線在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步穩(wěn)定鈍化產(chǎn)品質(zhì)量，減少、消除 鈍化斑缺陷；試驗(yàn)并投入光整液系統(tǒng)，提高光整軋制力，改善光整質(zhì)量； 提高退火爐耐材、輻射管、爐輥的材質(zhì)，改善鍍鋅厚規(guī)格產(chǎn)品的表面質(zhì)量; 建立、試驗(yàn)鍍層閉環(huán)系統(tǒng)，推進(jìn)鋅鍋氣刀參數(shù)固化，提高鍍層的控制精度。 通過全方位質(zhì)量管理工作的推進(jìn)，系統(tǒng)提高冷軋產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力

15、。（四）創(chuàng)新設(shè)備管理模式，確保機(jī)組生產(chǎn)穩(wěn)順明年設(shè)備管理重點(diǎn)是以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為基礎(chǔ)，抓設(shè)備功能和精度管理， 以及設(shè)備制度落實(shí)和執(zhí)行力建設(shè)。促進(jìn)設(shè)備管理由事后維修和故障管理向 以隱患管理和趨勢(shì)分析為重點(diǎn)的預(yù)防性維護(hù)。做設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理工作， 實(shí)現(xiàn)既要維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備穩(wěn)順高效運(yùn)行，又要將維護(hù)成本降到最低。 改進(jìn)和優(yōu)化點(diǎn)檢定修模式，提高點(diǎn)檢實(shí)效，充分發(fā)揮點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的 核心作用。做設(shè)備定修工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢修過程的安全管控力度。嚴(yán)控四 項(xiàng)費(fèi)用，降低倉儲(chǔ)資金，加大對(duì)各類和備品備件的管理力度，提高其性價(jià) 比，并加大修舊利廢和國產(chǎn)化工作力度。力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障率下 降10%，四項(xiàng)費(fèi)用穩(wěn)中有降，倉儲(chǔ)資金按控制在1.2億元以內(nèi)，設(shè)備檢修 時(shí)間下降10%，完成15項(xiàng)以上國產(chǎn)化項(xiàng)目，創(chuàng)效200萬以上，修舊利廢 創(chuàng)效100萬元以上。關(guān)鍵設(shè)備故障率繼續(xù)下降，確保重、特大設(shè)備故障為零。（五）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)員工潛力繼續(xù)推進(jìn)和完善全員績(jī)效管理工作，設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)，充分 調(diào)動(dòng)員工工作積極性。堅(jiān)持薪酬分配向業(yè)績(jī)突出單位與崗位傾斜，從而激 勵(lì)高績(jī)效單位和繼續(xù)努力提升工作業(yè)績(jī)，督促低績(jī)效的單位和找出差距， 改善工作業(yè)績(jī)，