加強企業(yè)文化建設論文

1、淺論企業(yè)文化建設中須解決的問題先進文化是一個國家、一個民族和一個執(zhí)政黨的形象，是旗 幟、是號角，先進的文化是人類文明進步的結(jié)晶，是推動人類社 會前進的精神動力和智力支持，影響人的精神和靈魂，滲透于社 會生活的各個方面。而企業(yè)文化則是企業(yè)成長的靈魂，是一種經(jīng) 濟文化、組織文化、管理文化，是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速運 轉(zhuǎn)的強大精神力量，沒有企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手 段也難于成功。企業(yè)，成也在文化，敗也在文化。企業(yè)文化建設 作為一門當代企業(yè)管理的最新理論，是企業(yè)生存的基礎、行為的 準則、前進的動力、成功的法寶、時代的要求。企業(yè)文化是企業(yè) 的一種無形資產(chǎn)，有人也稱它為企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)

2、文化 是隨著企業(yè)誕生而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎相適應的微觀上層 建筑，是一種能增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應力和持 久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導、凝聚和激勵企業(yè)員 工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量。面對以全球一體化為 特征的新經(jīng)濟形勢，企業(yè)文化建設越來越受到國內(nèi)外企業(yè)的關 注。搞好企業(yè)文化建設，已成為今后各企業(yè)工作的重點。企業(yè)文化具有文化的一般屬性，即民族性、時代性。企業(yè)文化建 設一方面要從民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，以實現(xiàn)其本土 化。我國建設企業(yè)文化有著良好的基礎，我們的先人曾創(chuàng)造了古 代燦爛的歷史文化，諸如經(jīng)營管理上的坦蕩經(jīng)商，行仁布道，誠 信為本，嚴于管理等經(jīng)驗，對今

3、天的經(jīng)營管理有著直接的借鑒意 義。另一方面，面對一個競爭激烈、價值多元的全球一體化市場， 企業(yè)要吸收人類文化的一切優(yōu)秀成果，為我所用，以實現(xiàn)其國際 化。作為管理學屬性的企業(yè)文化，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理密 不可分，它必須在企業(yè)管理中才能發(fā)揮作用。脫離了企業(yè)管理這 一實踐的土壤，企業(yè)文化就成了無源之水，也就失去了對實踐的 指導意義。21世紀將是一個文化沖擊的世紀，企業(yè)能否培育自 己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業(yè) 的文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力。但是，企業(yè)文化建設并不是件容易的事情，搞好企業(yè)文化建設， 需經(jīng)過長期不斷的探索和實踐才能形成一套適合自己發(fā)展的企 業(yè)文化建設模式

4、。而在企業(yè)文化建設中，我認為企業(yè)須解決好以 下四個方面的問題：一、企業(yè)文化建設切忌形式主義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的心聲，表現(xiàn)他們最珍視什 么，希望怎樣工作，怎樣生活。而有的企業(yè)只注重搞形式主義， 做表面文章，甚至有的純粹是應付上級的檢查，光說不做，言行 不一致，只圖形式，表里不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文 化。而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工 程，從企業(yè)家、管理者到全體員工都應積極參與，如果只是政工 人員在那里單打獨斗，而其他人員對此不予理會的話，企業(yè)文化 就只能淪為“兩張皮”，變成虛假的企業(yè)文化。重視企業(yè)文化建 設，可以把員工個人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系

5、在一起，將一 盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業(yè)價值觀的引導， 使全體員工形成共識，按照企業(yè)整體價值取向行事，使自己的行 為基本符合企業(yè)目標的要求，自覺遵守群體道德規(guī)范和行為準 則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形力量，對企業(yè) 經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用；同時也是一項巨大的無形資 產(chǎn)，能為企業(yè)帶來高美譽度和高生產(chǎn)力。二、企業(yè)文化建設要堅持創(chuàng)新，創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須緊跟時代步伐，緊密結(jié)合企業(yè)實際，大膽 創(chuàng)新，勇于實踐，塑造有鮮明特色的本企業(yè)文化。一要有觀念特色。價值觀念的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設的核心，是一 項十分重要的基礎工作，是全體員工思想和行為的準則，

6、也可以 說是企業(yè)的基因。一些國際大牌公司都有自己獨特的價值追求； IBM的三大價值觀之一是“追求卓越，微軟公司的秘訣之一是 “不斷淘汰自己的產(chǎn)品”，中國的海爾集團，在整頓收編的企業(yè) 時，最先派過去的不是財務專家或銷售專家，而是“企業(yè)文化小 組”。足見古今中外，只有理念、價值才能引領企業(yè)不斷身更高 的境界提升。二要有行業(yè)特色。行業(yè)特色主要體現(xiàn)在企業(yè)精神上。一個企 業(yè)獨特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的實踐中產(chǎn) 生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展，能夠 凝聚人心、激勵斗志，成為企業(yè)發(fā)展的強大精神力量。企業(yè)經(jīng)過 實踐和歸納提煉，初步形成自己的企業(yè)精神，它是企業(yè)向心力和 凝聚

7、力的基礎，也是企業(yè)寶貴的精神財富。三要有品牌特色。從一定意義上講，一個好品牌代表一個企 業(yè)的形象，有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。就建筑施 工企業(yè)而言，只有在高、精、尖、新的建筑領域多創(chuàng)部優(yōu)、國家 工程，才能打出自己過硬的品牌。有了品牌特色，才會產(chǎn)生品牌 效應，樹立起企業(yè)良好的形象。三、企業(yè)文化建設要堅持以人為本。人是企業(yè)的主體，堅持以人為本，就是強調(diào)關心人、尊重人、 理解人和信任人，重視開發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主 體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使全體員工樹立共同的價值 觀念，形成一致的奮斗目標，形成持久的向心力和凝聚力，使企 業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。一個企業(yè)光有先進的技

8、術(shù)裝備， 而沒有配套的先進管理和吸弓I人的企業(yè)文化是無法長期有效地 運作的。企業(yè)的活力歸根結(jié)底來源于人企業(yè)文化的中心也是人。 因此，以人為本不是一句口號，關鍵在于在企業(yè)文化建設中的具 體體現(xiàn)和落實。通過企業(yè)文化建設來提高員工的覺悟，把個人利 益統(tǒng)一到企業(yè)目標的大環(huán)境之下，讓其認識到“大河無水小河 干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中 形成一種自覺意識，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工 為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。例如我省的美菱集團能取得 今天驕人的成績，與公司堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展是密 不可分的。四、企業(yè)文化建設要以市場為導向，堅持自上而下的原則。 當前我

9、國不少企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化仍然是計劃經(jīng)濟體制下形成 的企業(yè)文化的延續(xù)，從市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求來看，這種文化已 成為這些企業(yè)進一步提高生產(chǎn)力的桎梏。在這個意義上說，重新 塑造企業(yè)文化正是我國很多企業(yè)深化改革、擺脫困境的關鍵所 在。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有滿足顧客、員工、和社會等利 益相關者的不同需求和要求，同時在質(zhì)量、成本、速度和靈活性 方面取得競爭優(yōu)勢，才能獲得持久發(fā)展。所以，如何根據(jù)市場經(jīng) 濟提出的這些要求，確立適合于自身發(fā)展的價值觀和規(guī)范，是我 國企業(yè)在改造企業(yè)文化方面所要思考和解決的著重點。幾乎所有 企業(yè)文化建設取得成功的案例都表明改造企業(yè)文化只能自上而 下的進行。這是因為，改造企業(yè)文化

10、意味著要提出新的價值觀觀 念，確定需要形成的企業(yè)文化；也意味著改變那些與新的價值觀 念不協(xié)調(diào)的政策和制度而只有最高管理者才擁有改變價值觀念 和深層機制的權(quán)力。同時新的價值觀念要滲透到整個企業(yè)中去， 也只有從高層到底層，才會取得實效。沒有來自最高管理者的決 心和榜樣行動，新的價值觀念就難以扎下根來，新的企業(yè)文化也 不可能繁榮興旺。因此，最高管理者公開表明贊同改造企業(yè)文化 的堅定態(tài)度，并且花費時間和精力致力于推動企業(yè)文化改革，是至關重要的。新的世紀，是經(jīng)濟和文化相結(jié)合的世紀，是文化的世紀。經(jīng) 濟的全球化，帶來了國際經(jīng)濟活動中文化上的碰撞和融合，文化 的通暢與阻制成為現(xiàn)實中急需解決的迫切問題，我國加入WTO 后，國際貿(mào)易更加頻繁，國內(nèi)企業(yè)的跨文化管理也提上了重要日 程。為了迎接新世紀的挑戰(zhàn)，建設一個以企業(yè)精神為靈魂、以企 業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體