2022年公司技術(shù)部安全責(zé)任制

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年公司技術(shù)部安全責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和安全技術(shù)規(guī)范。2.對(duì)采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，改進(jìn)施工工藝，使之合理化，提高安全程度。3.及時(shí)研究處理重大安全技術(shù)難題，減少對(duì)職工的危害，以控制工傷事故的發(fā)生。4.匯總各部門(mén)意見(jiàn)，綜合考慮企業(yè)情況，會(huì)同計(jì)劃、安全、設(shè)備部門(mén)編制好安全保護(hù)技術(shù)措施。5.編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方一案時(shí)，要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，將安全技術(shù)措施貫穿其中，確定施工方法、施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及腳手架工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)。6.當(dāng)施工條件、設(shè)備和工藝發(fā)生變動(dòng)時(shí)，

2、要及時(shí)制訂相應(yīng)的安全技術(shù)和操作規(guī)程，組織技術(shù)交底。7.參加傷亡事故調(diào)查處理工作，從技術(shù)角度上對(duì)事故做出分析，提出整改意見(jiàn)。8.協(xié)同安全部門(mén)一起研究有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議，檢查施工技術(shù)措施實(shí)施情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)上把好關(guān)。9.協(xié)同安全部門(mén)、教育部門(mén)搞好職工的技術(shù)教育、安全技術(shù)教育，提高安全操作水平。2022年公司技術(shù)部安全責(zé)任制（二）所屬部門(mén):技術(shù)部直接上級(jí):技術(shù)部主任直接下屬:核心職責(zé):按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)分配工作具體職責(zé):對(duì)工作認(rèn)真，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)任務(wù);在制版過(guò)程中注意每個(gè)細(xì)節(jié)盡量按客戶(hù)要求做好，對(duì)不合理及時(shí)提出來(lái)得以盡快解決;版形注意美觀合體，注重省工省料增加

3、效益;制作過(guò)程中有問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)人員溝通,合理簡(jiǎn)單化,而不影響其效果;推大貨紙版時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)客人及業(yè)務(wù)員反饋的意見(jiàn)，對(duì)尺寸、板型、細(xì)節(jié)上應(yīng)得到業(yè)務(wù)員確認(rèn)后方可做。加強(qiáng)與本部門(mén)或其它相關(guān)部門(mén)溝通，并提供相應(yīng)部門(mén)所需技術(shù)資料;熱愛(ài)本職工作，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備;努力提高自我技術(shù)多為公司貢獻(xiàn)。主要權(quán)限:對(duì)工作提出自己的意見(jiàn)和建議;不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正確的樣品。直接上級(jí)簽名:崗位執(zhí)行人簽名:日期:日期:崗位名稱(chēng):技術(shù)部主任所屬部門(mén):技術(shù)部直接上級(jí):技術(shù)廠長(zhǎng)直接下級(jí):打板員、CAD排版員、樣品組長(zhǎng)、主輔料配備員核心職責(zé):負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面運(yùn)作管理，為業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程提供正確有效的技術(shù)支持具體職責(zé):全

4、面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理，合理組織和調(diào)配人力、物力、設(shè)備，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所需的樣衣、紙板、尺寸單、工藝單、算料單(單耗)的制作任務(wù)，并及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén);負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排、職任確定、工作協(xié)調(diào)、檢查考核、任免獎(jiǎng)懲申報(bào)等項(xiàng)工作，保證部門(mén)人員責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、精簡(jiǎn)高效;負(fù)責(zé)制訂和建立技術(shù)部的工作流程、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及CAD的推廣和技術(shù)升級(jí);做好日常各項(xiàng)工作的安排、工作檢查、進(jìn)度控制，對(duì)下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導(dǎo)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，保證樣衣紙板和技術(shù)資料按時(shí)完成;負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)了解、處理客戶(hù)反饋的修改信息以及生產(chǎn)單位的反饋意見(jiàn)，并及時(shí)

5、做出相應(yīng)報(bào)告單;根據(jù)需要及時(shí)組織召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，部署部門(mén)工作，研究解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作和技術(shù)交流;加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹(shù)立技術(shù)部人員的質(zhì)量意識(shí)，在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)提供給生產(chǎn)單位的技術(shù)資料(包括紙板)，要進(jìn)行認(rèn)真的審核，避免由于疏漏造成大貨生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題;負(fù)責(zé)技術(shù)部CAD人員的考核工作，實(shí)事求是對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià)。公司技術(shù)部工作職責(zé)篇(二)1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場(chǎng)、采購(gòu)等部門(mén)的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管

6、理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn);4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;5.負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料;_組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作;7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作;8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件;_組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額;10.建全本部門(mén)的質(zhì)量保證體系文件，組織落實(shí)本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理;_組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善;_

7、組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場(chǎng)部隨機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)在制品_種零部件，進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告;13.編制本部門(mén)工作計(jì)劃、月度、季度和年度報(bào)告;14.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)和考核工作;15.完成上級(jí)交辦的其他工作。公司技術(shù)部工作職責(zé)篇(三)1.負(fù)責(zé)做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度制作計(jì)劃，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保公司制作合同的履行，力爭(zhēng)公司制作任務(wù)全面、超額完成;_組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;5.行使對(duì)公司技術(shù)產(chǎn)品制作過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、