2022年公司年度工作計劃(15篇)

1、第 頁2022公司年度工作方案(15篇)公司年度工作方案日子如同白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進步，寫一份方案，為接下來的工作做準備吧！可是到底什么樣的方案才是適合自己的呢？下面是我為大家整理的公司年度工作方案，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。公司年度工作方案1第一局部：20 xx年度展望公司管理層要團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不

2、斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。(3)人力資源投入：20 xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二局部20 xx年度工作方針及目標全年實現(xiàn)產(chǎn)值：，超額完成全年方案指標；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長%，完成全年方案指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長 %，完成全年方案指標。年度目標方案暫定主目標：1、加強經(jīng)營管理，接手工程要高于往年，圓滿的完成了承接工程工程合同產(chǎn)值任務(wù)2、加強平

3、安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達標，完善工程工程檢查管理手段，增強工程工程的管理實效性3、通過開發(fā)、補綴、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反響快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊。輔目標：1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好開展的責(zé)任心和競爭意識。2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。年度目標方案思路一 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著

4、招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。二 以工程施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、 嚴抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、 完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作3、

5、 加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度三 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、 進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標準化。2、 根據(jù)公司開展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、 為加強管理、躲避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、 以人為本，加強人力資

6、源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲藏。5、 各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、 財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。公司年度工作方案2一、指導(dǎo)思想20 xx年平安管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)開展，關(guān)愛生命，本質(zhì)平安的平安開展理念，堅決貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制；加大宣傳教育力度，提高全員平安意識；強化平安檢查，查糾各類平安違章違紀行為

7、；加大隱患整治力度，完善平安設(shè)施；進一步加強各級人員培訓(xùn)，努力提高全員平安技能；積極抓好班組建設(shè)，推進平安質(zhì)量標準化達標，最大限度地預(yù)防和減少平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步開展提供平安保障。二、20 xx年平安生產(chǎn)目標1、死亡、重傷02、職業(yè)性疾病03、千人負傷率 24、隱患整改率 100%包括方案和實施5、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達 100%6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%公司年度工作方案3一、課程設(shè)置針對性更強，形式更多樣。1、 組織“課程你來選的活動，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20 xx

8、年課程表中。以提升培訓(xùn)針對性，優(yōu)化課件，提高職員的培訓(xùn)參與度。2、 做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實際情況，利用外訓(xùn)充實培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高職員外訓(xùn)參加比例。20 xx年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人，20 xx年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，到達289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，有效地提高管理人員和職員的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達公司和個人的價值。3、建立新職員年、月、周三級培訓(xùn)教育體系年度培訓(xùn)是負責(zé)物業(yè)開展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)效勞認識，以及消防知識的普

9、及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司新職員，一年兩次，每次1.5個工作日。月度培訓(xùn)是負責(zé)公司簡介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司新職員，每月進行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標準、效勞禮儀、公司概況及根本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，工程組織的方式開展。二、推進課件標準化 ，組織各課研組進行課件評比。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，推進標準化建設(shè)，不斷完善和更新各項培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進行優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實操性，通過改良教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。三、加大對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。1、組織內(nèi)訓(xùn)師

10、培訓(xùn)，20 xx年上半年完成。2、內(nèi)訓(xùn)師的定級，20 xx年下半年完成。3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。4、通過微信平臺，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓(xùn)課程，實現(xiàn)與異地工程培訓(xùn)工作。四、實行學(xué)分制管理，增強職員培訓(xùn)效果。1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。2、學(xué)分制度的建立，20 xx年3月前完成。3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵職員積極參與培訓(xùn)，增加職員學(xué)習(xí)積極性。公司年度工作方案4隨著山東區(qū)市場逐漸開展成熟，競爭日益劇烈，機遇與考驗并存，3月營銷公司工作方案。XX年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)

11、銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來開展。XX年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。一、銷量指標：至XX年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標700萬元(XX年度銷售方案表附后);二、方案擬定：1、年初擬定?年度銷售總體方案?;2、年終擬定?年度銷售總結(jié)?;3、月初擬定?月銷售方案表?和?月訪客戶方案表?;4、月末擬定?月銷售統(tǒng)計表?和?月訪客戶統(tǒng)計表?;三、客戶分類：根據(jù)XX年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶

12、分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析，工作方案?3月營銷公司工作方案?。四、實施措施：1、技術(shù)交流：(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后效勞部開展一次技術(shù)交流研討會;(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;2、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈劇烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。(1)為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安

13、排拜訪時間;(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我XX年工作重點。3、網(wǎng)絡(luò)檢索：充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。4、售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣效勞，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的時機，提供熱情詳細周到的售后效勞，給公司增加一個制勝的籌碼。本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷

14、售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!公司年度工作方案5一、在技術(shù)創(chuàng)新方面公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅決不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代的產(chǎn)品研發(fā)體系。二、在管理創(chuàng)新方面公司將強化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力。在認真總結(jié)試點經(jīng)

15、驗的根底上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以方案值為目標、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為根底的“五制配套的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率。堅持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改良組織績效。適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存開展的高度，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。三、突出抓好鐵前降本錢公司在生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦本錢xxx億元。深入開展對

16、標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效xxx億元。公司年度工作方案6以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以平安生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。20 xx年xx公司總的工作目標是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的xx噸，提高xx%，實現(xiàn)xx噸，爭取突破xx萬噸。2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的xx%以上。3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率xx%的前提下較上年的xx噸含臨時銷售增長xx%，爭取實現(xiàn)xx噸

17、。4、銷售收入：較上年xx億元增收xx%，實現(xiàn)xx億元，爭取突破xx億元。5、利潤指標：實現(xiàn)利潤xx萬元，爭取突破xx萬元。6、稅費：完成xx萬元。7、應(yīng)收賬款：至20 xx年年底力爭保持在xx萬以下。8、平安指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、

18、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底管理工作為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)根底管理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度方案的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，

19、適應(yīng)市場形勢的開展，在去年打下的根底上重點投向于省內(nèi)外大型招標工程。2、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的xx合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)1、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的鼓勵措施。2、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的開展。3、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。4

20、、加強對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安生產(chǎn)放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂平安責(zé)任書。五、做好本錢管理工作，降低本錢和費用，降低資本風(fēng)險1、去年讓我們看到了本錢控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行?生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定?和?原輔材料消耗管理規(guī)定?；業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效取得良好效果的根底上，堅持此策略，降低公司運營本錢和人工本錢，改良績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使

21、人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約本錢。六、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團隊；增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。七、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象20 xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。1、通過灌

22、輸員工行為標準，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作。3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。公司年度工作方案7為認真貫徹?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?中華人民共和國道路運輸條例?，進一步加強平安生產(chǎn)工作, 通過平安開展促進企業(yè)平安生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升效勞經(jīng)濟社會開展的能力，特制定年度平安生產(chǎn)工作方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實各級黨委政府關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的一系列安排部署，牢固樹

23、立“平安開展理念，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，夯實根底管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制，提升平安工作整體水平，確保平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二、工作目標通過各項平安管理工作的有序開展，進一步強化根底建設(shè)，提升平安管理層次，以預(yù)防為主、加強監(jiān)督、落實責(zé)任為重點， 建立預(yù)防為主、持續(xù)改良的平安生產(chǎn)工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，確保20 xx年度平安生產(chǎn)目標任務(wù)順利完成。三、任務(wù)方案平安組織保障加強平安機構(gòu)的建設(shè)，對人員職務(wù)發(fā)生變化的要及時調(diào)整，并聘用有文化、會管理、懂業(yè)務(wù)的人員從事平安工作。工作例會平安例會每月至少組織一次，分析階段平安生產(chǎn)工作形勢，傳

24、達部署上級文件、會議精神，研究相應(yīng)工作措施，對平安工作進行安排和總結(jié)。例會實行參會人員簽到。學(xué)習(xí)教育1、組織公司平安管理人員的培訓(xùn)教育，針對公司的平安工作人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、組織會議、開展教育等方面的教育培訓(xùn)，切實提高公司管理人員的工作水平，確保各項規(guī)定要求落在實處。2、組織全體客運從業(yè)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教育采取傳達文件、舉辦講座、觀看視頻等靈活多樣的形式，不斷提高職工的平安意識和平安監(jiān)管操作能力。3、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓(xùn)，要制定全年教育培訓(xùn)方案，至少每月組織一次，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操

25、作規(guī)程、技術(shù)標準、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容，并做好相應(yīng)記錄，不斷提高從業(yè)人員的標準操作水平，消除事故隱患。制度建設(shè)1、安機科對平安工作制度進行一次全面的審核，對不適應(yīng)平安生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效。2、各部門要對制度進行及時修訂，重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細化標準，并保證制度的貫徹落實。隱患排查1、堅持一崗雙責(zé)的原那么，在春運、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格，由安機科建立臺帳，對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機科登記，整改完畢由公司

26、寫出整改報告、責(zé)任部門進行驗收、驗收合格出具驗收結(jié)論報安機科銷號。2、認真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度，嚴格落實平安隱患排查治理制度，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機科。應(yīng)急保障對預(yù)案進行審核，不適應(yīng)的要及時修訂，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次應(yīng)急演練。宣傳報道1、加強平安宣傳，特別是平安月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動，通過各種途徑宣傳平安的重要性，使平安成為全民意識。2、加強新聞報道，及時報道公司的平安工作的工作動態(tài)、典型經(jīng)驗和先進事跡。責(zé)任落實1、公司從業(yè)人員簽定平安責(zé)任書，明確各自的工作職責(zé)和平安責(zé)任，將平安責(zé)任落實到各個崗位。2、加大責(zé)任追究，對公司的管理人員及從業(yè)人員

27、工作不到位、責(zé)任不落實形成平安隱患或造成責(zé)任事故的，嚴格按照國務(wù)院493號令?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例?“四不放過，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。經(jīng)費保障及時提取經(jīng)費，保障平安工作的正常開展。按營業(yè)額1.5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費，?？顚ｍ椨糜谄桨采a(chǎn)工作的支出。專項活動1、開展客運車輛交通平安重點整治活動,安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,以文件向各科室抄告,各科室須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，并以文件報告安機科，安機科匯總反響公安交警部門。2、認真落實客運車輛GPS監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況一律停運收回運輸證，待恢復(fù)上線方可營運。3、扎實開展上級安排的各項專項活動。(十一)

28、加大對違法行的查處加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證、私自改裝營運車輛、不按規(guī)定線路行駛、不按時參加技術(shù)性能評定和二級維護等違法行為的查處力度，消除平安隱患。(十二)信息報送各科室要按規(guī)定時間上報各類方案、報表。安機科要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表。(十三)檔案管理各科室要按照平安檔案標準的要求，做好平安工作資料的收集、整理和保管。公司年度工作方案820 xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)

29、約每一分錢的觀念，積極落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20 xx年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20 xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，

30、都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20 xx年通過組織學(xué)習(xí)?采購管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設(shè)備采購控制流程?、?采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書?等采購。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工

31、程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)督機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比

32、最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20 xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮個百分點當(dāng)然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一

33、步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)20 xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了?采購供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對

34、手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20 xx年采供部進一步加

35、強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20 xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、08年將具體從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程10個房地產(chǎn)水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志

36、，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在具體實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達

37、控制采購本錢的目的。3、改良供給商的選擇。在進行供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以1X3家為宜。4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低

38、采購本錢。在20 xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。公司年度工作方案9圍繞公司“xx開展戰(zhàn)略和XX年總體經(jīng)營思路，為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓(xùn)質(zhì)量管理，強化培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)

39、人力資源工作總體安排，特制定本培訓(xùn)方案，以明確全年培訓(xùn)工作目標和主要任務(wù)。一、年度培訓(xùn)目標XX年將圍繞增強業(yè)務(wù)拓展能力、風(fēng)險管理能力和效勞保障能力，促進公司跨越式開展。為此，結(jié)合公司開展和員工能力提升兩方面的需求，今年擬實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標：(一)植根“打造學(xué)習(xí)型組織的思想理念，促進公司實現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)能力和思考能力，進一步增強競爭力。(二)加強培訓(xùn)的針對性、適用性和有效性，提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進員工業(yè)績提升，從而促進公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。(三)分層次、分序列，針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性。(四)深入推進各序列的崗位技能和培訓(xùn)考

40、試、考核制度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍，為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標提供人員保障。二、培訓(xùn)形式XX年以來，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索，通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而，在具體實施培訓(xùn)過程中，如重數(shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯。鑒于此，XX年人力資源部擬根據(jù)員工學(xué)習(xí)特點，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，培訓(xùn)時間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索，講求培訓(xùn)技，促進培訓(xùn)效果進一步提升。根本措施是：根據(jù)員工崗位任職要求，分層級、分序列，有針對性的進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請專業(yè)人員授課、參加專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新員工

41、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險管理、財務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時間上，每月安排培訓(xùn)課程不少于1次。為加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗與人分享，授人以漁。三、工程方案與課程安排為促進公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險控制、財務(wù)管理、效勞保障能力的全面提升，分層次、抓重點建立年度培訓(xùn)方案。(一)新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)主要針對XX年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制流程、財務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負責(zé)授課，培訓(xùn)后進行筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù)。(二)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)

42、業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負責(zé)人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、工程調(diào)查技巧、財務(wù)分析、信貸(擔(dān)保)流程、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。(三)風(fēng)險控制培訓(xùn)風(fēng)險控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧、法律知識培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，同時結(jié)合案例分析、經(jīng)驗交流等培訓(xùn)形式。(四)財務(wù)管理培訓(xùn)財務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會計核算、會計決算與匯算、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理、納稅籌劃、財務(wù)

43、報表分析等，形式主要為資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課。(五)通用管理培訓(xùn)通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資源管理、行政管理制度、ppt制作技巧、excel運用技巧等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。四、考核機制將培訓(xùn)內(nèi)容與公司開展相結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個人開展相結(jié)合，以全年經(jīng)營指標為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機制，增強員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力，進一步提升培訓(xùn)效果。1、加強對培訓(xùn)效果的測試。繼續(xù)堅持人員培訓(xùn)臺帳，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試、筆記檢查等不同測試形式，加強對培訓(xùn)效果的檢測。2、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的

44、，扣減部門季度考核得分。綜上所述，XX年是公司開展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造學(xué)習(xí)型組織。各部門負責(zé)人也是部門員工能力提升的“第一責(zé)任人。公司人力資源部將全面標準和完善員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源開發(fā)、課程設(shè)計、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個環(huán)節(jié)，為公司開展做好智力保障工作。公司年度工作方案10新的一年，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五規(guī)劃的各項開展要求，結(jié)合自身實際，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求，堅持固強、抓弱、補缺、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學(xué)開展上使狠勁，在人才建設(shè)上動腦筋，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建設(shè)在原有的良好根

45、底上有新的提升。一不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強開展信心強化危機意識，增強開展的緊迫感。面對竟?fàn)巹×业氖袌霏h(huán)境，公司一大批中支公司、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而最大限度的調(diào)開工作的內(nèi)在動力。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風(fēng)。在新的一年中，我們將結(jié)合xx公司的實際情況，針對車險規(guī)模大，效益根底差的問題，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題會診、專家指導(dǎo)、政策引領(lǐng)等有針對性的開展措施來提高效益，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式開展。強化換位意識，全面提升支公司的效勞形象。保險的競爭已經(jīng)是效勞的競爭，在新的

46、一年里，我們將把效勞的觀念認真落實到每一筆業(yè)務(wù)中，細化效勞流程，明確效勞內(nèi)容，標準效勞質(zhì)量，通過我們的效勞來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應(yīng)，獲得市場的時機。二不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)開展繼續(xù)抓好車險業(yè)務(wù)。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，到達提高車均保費、減少賠付率，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種。一是要穩(wěn)固老客戶，做好車險的續(xù)保工作，充分發(fā)揮“全城通賠的效勞優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上；車隊業(yè)務(wù)及團車業(yè)務(wù)維持

47、在80%以上；4S店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右。二是要繼續(xù)以營運車輛為主，使其成為車險開展的主渠道。三是要積極開拓新的車險渠道，我們方案20 年將拓展23個車險渠道。重點拓展非車險市場。一直以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務(wù)其市場競爭非常劇烈，xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù)，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響，保費規(guī)模明顯減少。20 年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的經(jīng)營核算和控制風(fēng)險具有重要的作用。我們方案重點開展“信用險+車險的聯(lián)動業(yè)務(wù)，積極爭取信用險的保費規(guī)模，力爭在非車險業(yè)務(wù)續(xù)保的根底上，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費

48、規(guī)模比20 年上漲50%以上。大力深化人身險業(yè)務(wù)。從20 年的經(jīng)營情況來分析，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒有快速開展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準備，力爭在20 年促進人身險業(yè)務(wù)快速開展。我們方案運用營業(yè)車輛的承保特色，做好“車+人保險。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道開展，爭取有穩(wěn)定的保費。三不斷強化隊伍建設(shè)，夯實開展根基努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策，對公司經(jīng)營方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營管理

49、中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。根據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要“崇尚一個精神，強化二個意識，提升三個能力的要求，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓(xùn)的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實踐能力，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責(zé)任意識。通過一級抓一線，到達一級帶著一級干，一級干給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性開展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培養(yǎng)和引進人才作為公司開展的根本大計來抓，為公司持續(xù)健康開展提供強大動力。今年，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)態(tài)的工

50、作來抓。目前我們正在跟12位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進。同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，除了參加分公司組織的各項培訓(xùn)，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是政策宣導(dǎo)，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司開展要求的理解能力和執(zhí)行能力，使全體員工把公司的開展要求和自身的利益結(jié)合在一起。四不斷標準法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范用文件防范風(fēng)險。繼續(xù)貫徹落實70號文件精神。70號文件是公司健康開展的指導(dǎo)性文件，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，認真貫徹落實，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，做到主動合規(guī)，自覺合規(guī)，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營這根弦。用制度堵塞漏洞。進一步探索建立控制

51、承保風(fēng)險的機制，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律，嚴格按照總分公司的承保規(guī)定和要求，對保險工程認真審核，保優(yōu)限劣，回避高風(fēng)險工程。用細心躲避失誤。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗，但我們不能有所松怠，要繼續(xù)保持下去。公司年度工作方案11xxxx年公司團委在團市委、集團公司團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要安排做好以下工作：1、一月份主要安排布置xxxx年團委工作方案；編排節(jié)目參加xxxx年八冶春晚。2、二月份主要安排召開團委全委擴大會議，對新一年團委工作進行安排部署，如“導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊、青安崗、青年志愿者等；組織第一次集中學(xué)習(xí)；在新疆招金工程部成立

52、團支部，配齊團組織管理人員。3、三月，組織青年志愿者活動，植樹、交通協(xié)管、街道清掃等；組織第二次集中學(xué)習(xí)。4、四月份主要對第一季度團組織工作做一個小結(jié)；出第一期團委宣傳板報；籌備“五四活動事宜及集團公司“十佳青年評選活動。5、五月份，“五四前后組織一次關(guān)于“團史的學(xué)習(xí)第二次集中學(xué)習(xí)，回憶團史，重溫入團誓詞，學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型；舉辦一次青年聯(lián)誼會與八冶醫(yī)院或德生堂；在八冶團委博客上大力宣傳“十佳青年人物的優(yōu)秀事跡。6、六月份組織一次廠務(wù)學(xué)習(xí)第四次集中學(xué)習(xí)；年中組織一次在金地區(qū)團干部會議外地分公司、工程部用電子郵件形式將會議內(nèi)容下發(fā)；籌備迎新工作和新參加公司團員團籍接收工作；總結(jié)20 xx年導(dǎo)師帶徒活動

53、，有條件可舉辦一次表彰大會，對20 xx年優(yōu)秀師徒進行表彰獎勵；出第二期團委宣傳板報；二季度團組織工作小結(jié)。7、七月份主要安排迎新工作；簽訂xxxx年新分配大中專學(xué)生“導(dǎo)師帶徒合同書，確保師徒配備率100%;組織第五次集中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨史；觀看有關(guān)黨史的文獻紀錄片；舉辦迎新座談會，聯(lián)合人力資源部、工會完善“導(dǎo)師帶徒考核制度，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的最大支持，將“導(dǎo)師帶徒活動真正落到實處。8、八月份更新公司青年花名冊團員、青年名冊；在有條件的分公司、工程部開展“青年突擊隊活動；組織第六次集中學(xué)習(xí)。9、九月份跟蹤xxxx年“導(dǎo)師帶徒第一季度活動開展情況；組織在金團員、青年清掃辦公樓；總結(jié)第三季度工作；出第三期團

54、委板報。10、十月份組織籌備舉行“十一活動；舉辦青年羽毛球、乒乓球比賽；組織第七次集中學(xué)習(xí)；組織青年志愿者活動。11、十一月籌劃xxxx年初步工作總結(jié)；跟蹤xxxx年“導(dǎo)師帶徒活動開展情況，對半年“導(dǎo)師帶徒活動進行摸底，小結(jié)。12、十二月份總結(jié)xxxx年全年工作；組織第八次集中學(xué)習(xí)；出第四次團委板報；團委工作手冊填寫、團組織根底資料整理、團費收繳、推優(yōu)工作等。除以上主要工作外，今年公司團委重點還要開展或探索以下幾項新工作：1、在分公司、工程部開展特色活動如“小創(chuàng)造、小革新、小創(chuàng)造三小活動。2、探索“導(dǎo)師帶徒新內(nèi)容，原那么是在現(xiàn)有活動的根底上開展新內(nèi)容。3、每個季度出一期團委板報，主要針對近期團

55、工作的開展情況，起到宣傳、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題的作用。公司年度工作方案12今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“xxx、搞好“xxx、做到“xxx、進行“xx、著力“xxx。其工作方案如下：一、以xx工程建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)xx工程，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)根本

56、完成第一期建設(shè)任務(wù)。1、土地征拆工作：春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。x月份完成征地摸底調(diào)查，x月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。x月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工：x月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。x月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。x月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完

57、整的工程檔案資料。3、報建工作：工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。x月份完成方案圖的設(shè)計；x月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立“xx品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模20 xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx已成立xx有限責(zé)

58、任公司待更名xx物業(yè)管理已成立xx房地產(chǎn)開發(fā)已成立xx大酒店管理待成立xx集團及所轄子公司籌建人員均為兼職和分設(shè)機構(gòu)情況如下： xx集團：xx、xx、xx、x、財務(wù)總監(jiān)待定、xx集團公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)籌劃部、工程部xx醫(yī)藥：xx、xx、xxxx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xxxx房地產(chǎn)開發(fā)：xx、xx、xxxx物業(yè)管理：xx、xx、xxxx大酒店管理：xx、xx、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗：現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來

59、自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)標準、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以xx開展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整xx的開展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使xx集團傲立于xx之林。1、人員調(diào)整：人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原那么是“人盡其才，才盡其用。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精

60、神。2、機構(gòu)調(diào)整：機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部。隨著xx工程進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)籌劃部等部門共同成為集團公司的根底。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商3、例會制調(diào)整：20 xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期x的上午進行；二是會議主