“五型”班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容

1、“五型”班組創(chuàng)立活動的主要內(nèi)容1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí) 型組織，爭做知識型員工”活動，持續(xù)性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知 識，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。（2）充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造， 形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推進(jìn)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí) 的局面。（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織員工分析圖紙，嚴(yán)格按照施 工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改善措施，持續(xù)性提 合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。（4）能夠結(jié)合實際情況，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展 “以師帶徒”活動.（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技

2、術(shù)學(xué) 習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比 賽中，班員成績突出。2、創(chuàng)立平安型班組（1）高度重視平安工作，牢牢堅持“平安第一，預(yù)防為主”的 方針，結(jié)合實際情況，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體方法和措施并加以落 實。（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程當(dāng)中，注 重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。（3）加強(qiáng)本錢分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的本錢分 析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的本錢意識，時刻注重精打細(xì)算。（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德 教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，保護(hù)公物，班組范圍以內(nèi) 無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。5

3、、創(chuàng)立和諧型班組（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班 組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承當(dāng)?shù)母黜椚蝿?wù)。（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各個方面 的關(guān)系，相處融洽。（3）班員之間互相關(guān)心，互相保護(hù)，互相諒解，互幫互助，無 打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。（4）班員遵守相關(guān)規(guī)章制度，集體榮譽感強(qiáng)。班組及其成員關(guān) 心保護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn) 象；積極主動參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù) 班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氣氛?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)立活動的具體要求開展“五型”班組創(chuàng)立活動，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組

4、戰(zhàn)斗力 和凝聚力的重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以實事求是的作風(fēng)，立足實際, 細(xì)致工作，把這項活動扎實有效地開展下去。1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)立活動的領(lǐng)導(dǎo) 者，人力資源部是創(chuàng)立活動的主管部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)立活動的日常性工作。 各級黨組織要把創(chuàng)立活動作為一項重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加 強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實。相關(guān)部門和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要互 相配合，從自身實際出發(fā)，切實強(qiáng)抓創(chuàng)立活動的開展和考核評價工作, 及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進(jìn)班組建設(shè)。2、要務(wù)求取得實效。要把創(chuàng)立活動同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強(qiáng)綜 合實力、保持穩(wěn)定持續(xù)開展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)本單

5、位、部門、工程部各項工作的開展緊密結(jié)合，不做 外表文章，杜絕形式主義，確保創(chuàng)立活動取得實效。要通過創(chuàng)立活動 的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推進(jìn)基層建設(shè)上水平。3、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)立活動，不僅是加強(qiáng)班組建 設(shè)的有力措施，又是以班組為核心推進(jìn)基礎(chǔ)治理的重要形式，各級領(lǐng) 導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)治理部門要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)立活動中發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體安排和要求，不斷完善和 落實加強(qiáng)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推進(jìn)治理工作上水平。4、要嚴(yán)格組織考評。要根據(jù)“五型”班組創(chuàng)立活動的目標(biāo)要求， 由人力資源部牽頭，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、較 好”、“一般”、“差”四檔進(jìn)行1次考核評價。綜合考評情況由人力資源局部析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型