2022年科騰公司交接班管理制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年科騰公司交接班管理制度1、目的為了保證班組(工作工序)之間有一個正常銜接，上一個班(工序)應(yīng)全面詳盡地向下一個班(工序)交待與傳達(dá)上班的狀況，使工作能夠平穩(wěn)、安全、有續(xù)的進(jìn)行，保證公司秩序和安全，特制定此制度。2、交接班時間與地點(diǎn)下班(工序完成)_分鐘內(nèi)進(jìn)行班組(下一個工序)工作的交接。接班人員未到時，交班人員不許離開崗位。如接班人員_分鐘仍未到，則報告代班，并通知接班代班人員及時到場，讓交班人員下班。在值班室或作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行工作交接并在交接班記錄本上面所記錄具體工作交接事宜。3、交接班手續(xù)交接人員對交接內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)無誤后完成交接記錄的雙方簽字，簽字

2、確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。4、交接班規(guī)定4.1當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班工作區(qū)域現(xiàn)狀、存在問題等情況填寫到交接班記錄上。4.2交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行情況做好詳細(xì)記錄，并向接班人員如實(shí)反映。4.3交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。4.4接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作情況。4.5交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核1實(shí)，檢查工作區(qū)域情況。4.6交清本班工作區(qū)域情況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項(xiàng)等，對本應(yīng)在本班完成的工作而確實(shí)不能在本班完成時，需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后，方可移交給接班人

3、員。4.7交接班人員必須面對面，口對口交接，同時認(rèn)真檢查工作區(qū)域每個地方，不許搞信用交接班。4.8接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢查有無異常情況，檢查結(jié)果相互匯報。4.9交班人必須做到四不離崗。即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗(上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外)；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。4.10接班人應(yīng)按交接內(nèi)容逐一檢查核對，符合實(shí)際情況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。4.11接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給

4、予明確回復(fù)，接班人員可上報上級領(lǐng)導(dǎo)，請上級領(lǐng)導(dǎo)解決處理。4.12交接班工作遇到困難時，應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。4.13如遇到事故等特殊情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進(jìn)行處理，待事故處理告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。4.14應(yīng)按規(guī)定的交接班檢查事項(xiàng)逐一做好記錄。4.15交接班記錄必須經(jīng)交班人和接班人簽名認(rèn)可，每天由班組的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。4.16當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，在交接記錄上記錄好交班時間，交、接班人即可在運(yùn)行記錄簿上簽名，簽名完成交接班交接方算結(jié)束，交班人員方可下班離開。5、罰則5.1如在沒人接班的情況下，且未經(jīng)過代班許可

5、而擅自離崗，視為當(dāng)日曠工，引發(fā)事故或造成損失的還將按責(zé)任追究制度追究相應(yīng)責(zé)任。5.2如違反交接班規(guī)定的交接內(nèi)容和交接程序，未認(rèn)真履行工作交接，對交接責(zé)任人處以不低于_元的罰款，造成后果的視嚴(yán)重程度按責(zé)任追究制度追究相應(yīng)責(zé)任。5.3交接班未完善各類記錄的，對交接責(zé)任人處以不低于_元的罰款。6、附則6.1對特殊事項(xiàng)和重要部位交接另有規(guī)定的，依照另行規(guī)定執(zhí)行。6.2本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。6.3本辦法由公司安全部負(fù)責(zé)解釋。2022年科騰公司交接班管理制度（二）第1條科長是本科技術(shù)組織、管理的第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級下達(dá)的技術(shù)政策、法規(guī)、條例與指令，保證政令暢通。第2

6、條必須積極協(xié)助安全生產(chǎn)副礦長、配合總工程師貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程和上級有關(guān)安全規(guī)定，并根據(jù)所轄安全實(shí)際制定防范技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)。第3條負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。第4條組織編制煤礦的采、掘接續(xù)計劃，確保礦井采掘接續(xù)正常，有利于煤礦的安全管理。第5條組織人員進(jìn)行采、掘工作面的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評比，負(fù)責(zé)煤礦采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核等工作。第6條負(fù)責(zé)推廣使用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料，組織開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。第7條負(fù)責(zé)采掘工作面作業(yè)規(guī)程的審批，組織采、掘工作面貫徹規(guī)程、措施的檢查活動。第8條要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的問題，隨時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)、采掘工程進(jìn)度等情況、及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第9條負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部人員、分口之間的工作關(guān)系，并根據(jù)工作要求合理調(diào)配人員。第10條負(fù)責(zé)召開科務(wù)會及技術(shù)業(yè)務(wù)會，組