財(cái)管中華章節(jié)練習(xí)全

1、第十七章 短期經(jīng)營決策一、單項(xiàng)選擇題1、關(guān)于產(chǎn)品銷售定價(jià)決策，下列說法不正確的是（ ）。A、產(chǎn)品銷售定價(jià)決策關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全局B、在競爭激烈的市場上，C、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，產(chǎn)品的往往可以作為企業(yè)的制勝是由供需雙方的力量對比所決定的決定產(chǎn)品的價(jià)格D、在寡頭市場中，企業(yè)可以2、甲公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，銷售收入總額為 2000 萬元，總成本為 1500 萬元，其中 A 產(chǎn)品銷售額為 100萬元，變動成本為 80 萬元，分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?40 萬元。在短期內(nèi)，是否停產(chǎn) A 產(chǎn)品不會影響公司的固定成本。停產(chǎn) A 產(chǎn)品后，甲公司的利潤（ ）。A、增加 B、不變 C、降低D、不確定3、甲產(chǎn)品直接材料成本為

2、 8 元，直接人工成本為 6 元，變動性制造費(fèi)用為 3 元，固定性制造費(fèi)用為 7 元，變動性銷售和用為 5 元。該公司經(jīng)過研究確定采用變動成本加成定價(jià)法，在變動成本的基礎(chǔ)上，加成 80%作為這項(xiàng)產(chǎn)品的目標(biāo)元。A、30.6 B、39.6 C、43.2 D、52.24、短期經(jīng)營決策的主要特點(diǎn)是（ ）。則產(chǎn)品的目標(biāo)是（）A、在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進(jìn)行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益 B、涉及固定資產(chǎn)投資C、涉及經(jīng)營規(guī)模的改變D、決定如何有效地進(jìn)行投資，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益5、如果追加訂貨影響正常銷售，即剩余生產(chǎn)能力不夠生產(chǎn)全部的追加訂貨，又不增加新的生產(chǎn)能力，從而追加訂單會減少正常銷售，則

3、是否接受該追加訂貨的分析思路是（ ）。A、當(dāng)追加訂貨的銷售收入足以補(bǔ)償減少的正常銷售收入時(shí)，則可以接受該追加訂貨 B、當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)足以補(bǔ)償減少的正常邊際貢獻(xiàn)時(shí)，則可以接受該追加訂貨 C、當(dāng)追加訂貨的銷售收入足以補(bǔ)償減少的正常變動成本時(shí)，則可以接受該追加訂貨D、當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)足以補(bǔ)償減少的正常銷售收入時(shí)，則可以接受該追加訂貨 6、放棄另一個(gè)方案提供收益的機(jī)會是指（ ）。A、重置成本B、機(jī)會成本C、成本D、專屬成本 二、多項(xiàng)選擇題1、在產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策中，相關(guān)成本包括（ ）。A、進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本B、進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的變動成本 C、進(jìn)一步深加工

4、所需的專屬固定成本D、進(jìn)一步深加工所需的追加成本2、對不同的市場類型，企業(yè)對的控制力是不同的。下列說法中正確的有（）。A、在完全競爭的市場中，廠商可以對價(jià)格有一定的B、在競爭市場中，廠商可以對價(jià)格有一定的C、在寡頭D、在完全市場中，企業(yè)可以決定產(chǎn)品的價(jià)格的市場中，企業(yè)可以決定產(chǎn)品的價(jià)格3、典型的生產(chǎn)決策包括（ ）。A、是否需要停產(chǎn)的決策B、是否對客戶賒銷的決策C、特殊訂單是否接受的決策 D、營運(yùn)資本籌集政策4、關(guān)于約束資源最優(yōu)利用決策，下列說法正確的有（ ）。A、決策原則是主要考慮如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的邊際貢獻(xiàn) B、決策原則是主要考慮如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的銷售收入C、應(yīng)該優(yōu)

5、先安排生產(chǎn)D、應(yīng)該優(yōu)先安排生產(chǎn)約束資源的邊際貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品約束資源的銷售收入最大的產(chǎn)品5、在零是還是外購決策時(shí)，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，則需要考慮的成本有（ ）。A、變動成本 B、固定成本 C、可控成本D、剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會成本三、計(jì)算分析題1、某企業(yè)全年生產(chǎn)并銷售 A 半成品 500 件，銷售單價(jià)為 1000 元，變動成本為 600 元，全年固定成本總額為 50000 元，若把 A 半成品進(jìn)一步加工為產(chǎn)品 B 產(chǎn)品，則每件需要追加變動成本 100 元，B產(chǎn)品的銷售單價(jià)為 1200 元。企業(yè)已經(jīng)具備進(jìn)一步加工 500 件 A 半成品的能力，該生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且需要追加專屬固定成本 30000

6、 元企業(yè)只具備進(jìn)一步加工 300 件 A 半成品的能力，該能力可用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)一年可獲得邊際貢獻(xiàn) 35000 元。要求： 、請分別針對上述兩種情況，分析公司是否應(yīng)該進(jìn)一步深加工 A 半成品。2、公司是一家能電池制造商，材料是硅片，該公司每年需要硅片 5000 萬片，外購成本每片 3 元。公司自有硅片生產(chǎn)部門有能力制造這種硅片，硅片的相關(guān)成本資料如下：要求：結(jié)合下列各種情況下，分別作出該公司是還是外購硅片的決策。 、如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；項(xiàng)目金額（元）直接材料1直接人工0.2變動制造費(fèi)用0.3固定制造費(fèi)用0.5 、如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產(chǎn)能

7、力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于生產(chǎn)半導(dǎo)體，生產(chǎn)半導(dǎo)體的年利潤為 5000 萬元； 、如果公司目前只有生產(chǎn)硅片 2000 萬片的生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移，若5000 萬片，則需租入設(shè)備 30 臺，月500 萬元； 、條件同（3），如果公司可以采用萬片是否應(yīng)該外購？和外購?fù)馓煞N方式的結(jié)合，2000 萬片，超出的 3000部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確【】D在競爭和寡頭市場中，廠商可以對價(jià)格有一定的決定產(chǎn)品的價(jià)格。而在完全的市場中，企業(yè)可以【該題針對“產(chǎn)品銷售定價(jià)決策原理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑2、【正確【12681169,點(diǎn)擊提問】 C】 A 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，固定成本不變，停產(chǎn) A 產(chǎn)品后，公司利

8、潤下降額A 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)1008020（萬元）?！驹擃}針對“虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12681184,點(diǎn)擊提問】javascript:void(0);3、【正確【】 B】變動成本863522（元），目標(biāo)22（180%）39.6（元）。【該題針對“產(chǎn)品銷售定價(jià)的方法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑4、【正確【12681222,點(diǎn)擊提問】 A】 短期經(jīng)營決策的主要特點(diǎn)是在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進(jìn)行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通常不涉及固定資產(chǎn)投資和經(jīng)營規(guī)模的改變?！驹擃}針對“短期經(jīng)營決策的含義與成本分類”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑5、【正確【12681235,點(diǎn)擊提問】 B

9、】 如果追加訂貨影響正常銷售，即剩余生產(chǎn)能力不夠生產(chǎn)全部的追加訂貨，從而追加訂單會減少正常銷售，則由此而減少的正常邊際貢獻(xiàn)作為追加訂貨方案的機(jī)會成本。當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)足以補(bǔ)償這部分機(jī)會成本時(shí)，則可以接受訂貨?！驹擃}針對“特殊訂單是否接受的決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12681266,點(diǎn)擊提問】javascript:void(0);6、【正確【】 B】 機(jī)會成本是指放棄另一個(gè)方案提供收益的機(jī)會。【該題針對“相關(guān)成本與不相關(guān)成本”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12681289,點(diǎn)擊提問】javascript:void(0);二、多項(xiàng)選擇題1、【正確【】 CD】 在產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策中，進(jìn)一步

10、深加工前的半成品所發(fā)生的成本，都是無關(guān)的沉沒成本。因?yàn)闊o論是否深加工，這些成本都已經(jīng)發(fā)生而不能改變。相關(guān)成本只應(yīng)該包括進(jìn)一步深加工所需的追加成本?！驹擃}針對“產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑2、【正確【12681161,點(diǎn)擊提問】BD在完全競爭的市場中，市場價(jià)格是單個(gè)廠商所無法左右的，每個(gè)廠商只是均衡價(jià)格的被動接受者。在企業(yè)可以競爭和寡頭市場中，廠商可以對價(jià)格有一定的。而在完全的市場中，決定產(chǎn)品的價(jià)格?！驹擃}針對“產(chǎn)品銷售定價(jià)決策原理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑3、【正確【12681171,點(diǎn)擊提問】 AC】 典型的生產(chǎn)決策包括虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)的決策、零還是外購的決策、特殊

11、訂單是否接受的決策、約束資源如何最優(yōu)利用的決策、產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策等。【該題針對“生產(chǎn)決策的主要方法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑4、【正確【12681187,點(diǎn)擊提問】 AC】 約束資源最優(yōu)利用決策的決策原則是主要考慮如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的邊際貢獻(xiàn)。約束資源最優(yōu)利用決策最關(guān)鍵的指標(biāo)是“束資源的邊際貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品。約束資源的邊際貢獻(xiàn)”，應(yīng)該優(yōu)先安排生產(chǎn)約【該題針對“約束資源最優(yōu)利用決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑5、【正確【12681200,點(diǎn)擊提問】 AD】 在零是還是外購決策時(shí)，需要考慮企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，不需要追加設(shè)備投資，那么只需要考慮變動成本即可；

12、如果企業(yè)沒有足夠的剩余生產(chǎn)能力，需要追加設(shè)備投資，則新增加的專屬成本也應(yīng)該屬于相關(guān)成本。同時(shí)還需要把剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會成本考慮在內(nèi)。【該題針對“零與外購的決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12681247,點(diǎn)擊提問】javascript:void(0);三、計(jì)算分析題1、【正確】 （1）差額收入500（12001000）100000（元）（1 分）差額相關(guān)成本5001003000080000（元）（1 分）差額利潤1000008000020000（元）（1 分）由于進(jìn)一步加工方案會提高利潤 20000 元 ，因此企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步深加工A 半成品。（1 分）（2）差額收入300（12001000）600

13、00（元）（1 分）差額相關(guān)成本3001003500065000（元）（1 分）差額利潤60000650005000（元）（1 分）由于進(jìn)一步加工會減少利潤 5000 元，因此企業(yè)應(yīng)該直接出售 A 半成品。（1 分）【該題針對“產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑2、12681163,點(diǎn)擊提問】【正確】的相關(guān)成本10.20.31.5（元/片）（0.5 分）外購的成本3（元/片）（0.5 分）由于方案比外購方案成本小，所以公司應(yīng)采用方案。（1 分）【該題針對“零與外購的決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12681249,點(diǎn)擊提問】【正確】相關(guān)總成本1.55000500012500（萬元）（0.5 分）外購總成本3500015000（萬元）（0.5 分）由于方案低于外購方案成本，所以公司應(yīng)采用方案。（1 分）【該題針對“零與外購的決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12681250,點(diǎn)擊提問】【正確】相關(guān)成本1.550005001213500（萬元）（0.5 分）外購總成本3500015000（萬元）（0.5 分）由于方案低于外購方案成本，所以公司應(yīng)采用方案。（1 分）【該題針對“零與外購的決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑12681251,點(diǎn)擊