2022年機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度范文

1、第PAGE26頁(yè)共NUMPAGES26頁(yè)2022年機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度范文人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人事管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。二、本制度適用于公司全體員工。三、本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，調(diào)動(dòng)，干部任免，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎(jiǎng)罰，申述和附則。第二章招聘四、招聘的原則1、公平、公正、公開2、擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。3、規(guī)范化、程序化。4、干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同

2、類崗位工作經(jīng)驗(yàn)五、人員需求確認(rèn)1、各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補(bǔ)人員。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲(chǔ)備。3、因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。4、因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。第1頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司六、招聘程序1、用人部門填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，主管副總審核并簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。2、人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)申請(qǐng)表后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，報(bào)相關(guān)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，則_對(duì)外招聘。七、招聘方式的選擇1、網(wǎng)絡(luò)招聘。根據(jù)市場(chǎng)性價(jià)比及招聘反饋效果評(píng)選有

3、效的網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布平臺(tái)，并與其簽約，根據(jù)公司需要實(shí)時(shí)發(fā)布更新招聘信息。招聘地點(diǎn)在公司。目前使用的是智聯(lián)招聘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，合同期限為一年。2、人才市場(chǎng)招聘。適用于需求人數(shù)在_人以下的招聘，在人才市場(chǎng)或在報(bào)紙次要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點(diǎn)在人才市場(chǎng)或公司。八、招聘的_及分工1、招聘工作由人力資源部具體_實(shí)施，包括。(1)整理招聘廣告內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)回答應(yīng)聘人員的電話提問，包括公司_、來(lái)公司的路線、工作時(shí)間、崗位職責(zé)等，但不包括工資待遇、福利待遇等。(3)_應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表。(4)提出面試計(jì)劃，包括主試人員、面試時(shí)間、地點(diǎn)等，并具此_實(shí)施。第2頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興

4、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(5)通知應(yīng)聘人員參加面試。(6)通知錄用人員按指定時(shí)間報(bào)到。2、分工(1)人力資源部負(fù)責(zé)篩選和初次面試，評(píng)估和考察內(nèi)容為：a.應(yīng)聘者的知識(shí)背景，驗(yàn)畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證等。b.應(yīng)聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。c.應(yīng)聘者的個(gè)性品質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)能力、職業(yè)傾向、求職動(dòng)機(jī)、協(xié)調(diào)溝通能力等。d.應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。(2)人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。(3)需求部門的負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)二次面試，評(píng)估和考察內(nèi)容為：a.應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘崗位所需知識(shí)的掌握情況。b.應(yīng)聘者勝任工作的能力和工作經(jīng)驗(yàn)。c.應(yīng)聘者對(duì)行業(yè)、專業(yè)的了解程度。必要時(shí)，一次面試和二

5、次面試可合并執(zhí)行。(4)對(duì)應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上干部和高級(jí)人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。(5)人力資源部和總經(jīng)理依據(jù)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表中的用人標(biāo)準(zhǔn)和公司的員工行為規(guī)范對(duì)人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理?yè)碛凶罱K裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(6)除人力資源部，任何部門無(wú)權(quán)招聘人員，特殊情況應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理、第3頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章試用與轉(zhuǎn)正九、新員工上崗前三天為見習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容如下：1、由人力資源部進(jìn)行入職教育，時(shí)間為一天，內(nèi)容包括。a.介紹公司企業(yè)文化

6、、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。b.公司人事、行政管理制度。c.公司工作環(huán)境。d.到各部門參觀。2、由用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩天，內(nèi)容如下：a.部門內(nèi)部情況及人員介紹。b.崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解。c.部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。3、由用人部門進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范。十、員工在三天見習(xí)期間如自動(dòng)離職或被辭退，公司將不承擔(dān)工資。三天期滿在相互認(rèn)可的前提下，持培訓(xùn)反饋單(見附件三)到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計(jì)算。人力資源部負(fù)責(zé)書面通知財(cái)務(wù)部，無(wú)人力資源部的書面通知，財(cái)務(wù)部不得發(fā)放工資。十一、新到崗員工的試用期為_至_個(gè)月，試用期滿按下

7、列程序辦理：1、本人應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)(見附件三)，所在部門負(fù)第4頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司責(zé)人簽署具體的評(píng)價(jià)性意見后送交人力資源部。無(wú)具體的評(píng)價(jià)性意見，人力資源部有權(quán)拒收。2、人力資源部負(fù)責(zé)人會(huì)同部門主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人談話。談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，提出希望和建議。3、人力資源部、總經(jīng)理先后簽字。4、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、人力資源部填寫員工轉(zhuǎn)正通知單(見附件四)，通知財(cái)務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。十二、員工轉(zhuǎn)正時(shí)間可提前或延期。1、員工提前轉(zhuǎn)正必須由部門主管提出，部門總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、員工延期轉(zhuǎn)正由部門主管提出，部門總監(jiān)批準(zhǔn)。員工延期轉(zhuǎn)正最長(zhǎng)時(shí)間不得超

8、過二個(gè)月，若超過二個(gè)月仍不能轉(zhuǎn)正，則予以辭退。3、凡提前或延期轉(zhuǎn)正，提出人必須提交書面申請(qǐng)。第四章培訓(xùn)十三、公司的培訓(xùn)分為見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。1、見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。指對(duì)新錄用人員的培訓(xùn)。2、在崗培訓(xùn)。指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是針對(duì)員工的某個(gè)知識(shí)、技能薄弱點(diǎn)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求，員工個(gè)人購(gòu)買相應(yīng)的書籍，自學(xué)提高。3、脫崗培訓(xùn)。指為獲取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓(xùn)。第5頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、集中培訓(xùn)。指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。5、制度學(xué)習(xí)。指為

9、使公司新制度貫徹落實(shí)而舉辦的培訓(xùn)。6、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進(jìn)行的培訓(xùn)。十四、培訓(xùn)的責(zé)任、分工1、見習(xí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理監(jiān)督。2、公司所有員工每年必須參加在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督檢查。每年員工必須寫出在崗培訓(xùn)的總結(jié)，并針對(duì)所學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合公司、本崗位的實(shí)際情況提出建議和意見。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審閱并簽署意見后交人力資源部匯總。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓(xùn)分析報(bào)告，報(bào)常務(wù)副總、總經(jīng)理。每年年初由人力資源部以文件的形式_實(shí)施。3、脫崗培訓(xùn)由參加培訓(xùn)人提出書面申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理逐級(jí)審批，人力資源部備案

10、。4、集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)_實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容由公司總經(jīng)理提出或由人力資源部提出建議，常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后_實(shí)施。各部門必要時(shí)也應(yīng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求，在每次培訓(xùn)前提出。5、制度學(xué)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督。6、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容同新員工的崗前培訓(xùn)。第6頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司十五、培訓(xùn)的原則1、必須有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。2、培訓(xùn)要有效果，既要提高被培訓(xùn)者的素質(zhì)和能力，又要對(duì)其本崗位的工作有推動(dòng)作用，達(dá)到學(xué)有所用的目的。第五章考核十六、見_德興文化傳播有限公司績(jī)效考核辦法第六章調(diào)動(dòng)十七、員工工作調(diào)動(dòng)應(yīng)

11、填寫工作變動(dòng)通知單(見附頁(yè)五)十八、調(diào)動(dòng)人工作交接并移交部門資料后，調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，主管副總簽字并負(fù)責(zé)。調(diào)入部門對(duì)調(diào)動(dòng)者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、主管副總簽字并負(fù)責(zé)，然后由人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理分別簽字。十九、工作變動(dòng)通知單由人力資源部發(fā)出。工作變動(dòng)前后的部門負(fù)責(zé)人、主管副總的簽字由調(diào)動(dòng)者本人辦理，然后送交人力資源部。人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理的簽字由人力資源部負(fù)責(zé)。二十、工作變動(dòng)通知單由人力資源部存檔，復(fù)印件送財(cái)務(wù)部備案。二十一、公司干部實(shí)行層層聘任制，上級(jí)聘任下級(jí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二十二、對(duì)干部實(shí)行考核，凡考核不及格的予以降職，全部及格則在考核成績(jī)?yōu)榱家韵碌娜藛T實(shí)行末位淘汰制。第

12、七章干部任免二十三、凡干部的任命、免職均由人力資源部下發(fā)任免令。崗位變動(dòng)時(shí)間以任免令生效時(shí)間為準(zhǔn)。任免令由人力資源部存檔，復(fù)印件送財(cái)?shù)?頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司務(wù)部備案。二十四、因_機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因而對(duì)干部進(jìn)行_調(diào)整，不再下發(fā)任免令，按公司文件執(zhí)行。崗位變動(dòng)時(shí)間以文件的生效日期為準(zhǔn)，無(wú)生效日期的以下發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)。二十五、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由其直接上級(jí)安排并負(fù)責(zé)。第八章員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范二十六、員工行為準(zhǔn)則1、忠實(shí)于公司，嚴(yán)守公司_，始終把公司的利益放在首位。2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3、遵守社會(huì)公德，不吃、不拿、不卡、不要，不以權(quán)謀私。4、注意交流、溝通

13、，不激化矛盾，認(rèn)真化解矛盾，5、勤于工作，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，勇于闖新。6、深入工作實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。7、工作中要做到日理日清、日清日高。8、從點(diǎn)滴之處節(jié)約成本。二十七、員工行為規(guī)范1、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋上班。2、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲、背心、吊帶類衣服。男士發(fā)長(zhǎng)不蓋耳、遮眉，不準(zhǔn)留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色以深色為主。3、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不可濃妝艷第8頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司抹。4、注意保持個(gè)人衛(wèi)生，無(wú)汗味、異味。班前、班中不得飲酒。

14、5、全體員工應(yīng)以飽滿的情緒進(jìn)入工作狀態(tài)，不得面帶倦容。6、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、哼小調(diào)、化妝等。7、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究語(yǔ)言文明，不得說臟話、粗話。8、對(duì)待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。9、會(huì)見客人時(shí)，應(yīng)主動(dòng)握手，在與客人握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容，姿勢(shì)端正，用力適度，不能用左手。10、在與客人談話時(shí)，注意坐、立姿勢(shì)端正，講究禮貌，用心聆聽，講話聲音適度、有分寸，語(yǔ)氣溫和、不大聲喧嘩。對(duì)客人詢問做到有問必答，不以生硬、冷淡的態(tài)度待客。11、員工在公司內(nèi)部接聽電話時(shí)，應(yīng)說?！澳茫屡d文化”，語(yǔ)氣要溫和大方。12、

15、各部門員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、互相協(xié)作，嚴(yán)禁拆臺(tái)、斗嘴和背后談一些不利公司和員工團(tuán)結(jié)的事情。13、辦公場(chǎng)所工作時(shí)間禁止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進(jìn)行其他影響公司形象及言行的活動(dòng)。14、辦公桌上各種物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊，注意維護(hù)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生。15、公共場(chǎng)所及辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到指定地點(diǎn)吸煙。第9頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司16、辦公時(shí)間禁止上網(wǎng)看視頻及打游戲。17、上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作應(yīng)在完成后及時(shí)匯報(bào)，若在當(dāng)天沒有完成，應(yīng)匯報(bào)任務(wù)的進(jìn)度情況。18、凡在工作中遇到自己不能解決的困難應(yīng)立即匯報(bào)。19、凡違反員工行為規(guī)范者，一次給予口頭警告，當(dāng)月累計(jì)二次罰款_元，當(dāng)月累計(jì)三次者罰款_元，

16、依次累計(jì)翻倍處罰，最高罰款金額_元封頂，如仍不予改正，則由部門領(lǐng)導(dǎo)勸退。部門內(nèi)當(dāng)月累計(jì)五次則對(duì)部門負(fù)責(zé)人扣罰工資額的_%。第九章崗位職責(zé)、薪酬及福利二十八、員工一經(jīng)正式入職，必須以飽滿的工作熱情，按照所在部門的崗位職責(zé)范圍要求做好自己的本職工作，做到勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。二十九、公司根據(jù)工作崗位的需要制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工入職后執(zhí)行以崗定薪的工資制度。具體標(biāo)準(zhǔn)在聘用時(shí)和工作調(diào)動(dòng)時(shí)確定。三十、員工工資于每月_日將上月工資打入工資卡中。新到崗員工執(zhí)行試用期工資，首月按照實(shí)際到崗工作天數(shù)發(fā)給工資。轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當(dāng)日開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。試用期工資為轉(zhuǎn)正定級(jí)工資的_%。員工崗位發(fā)生變動(dòng)，即從變動(dòng)之日起執(zhí)行相

17、應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)工資水準(zhǔn)，將不定期地對(duì)員工工資做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。三十一、公司的正式員工符合下列條件的可以享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇：1、工作積極，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神突出；第10頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)決策、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度，思想與公司同步，能融入到公司_當(dāng)中；3、具有勝任本職工作的所需能力和專業(yè)知識(shí)并熟練運(yùn)用于本職工作當(dāng)中，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)；4、擅于團(tuán)結(jié)同事一道工作，處處以公司利益為重，團(tuán)隊(duì)精神突出；5、已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級(jí)。三十二、符合待遇條件的員工經(jīng)本人申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人寫出鑒定意見，由人力資源部_有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議后，由總經(jīng)

18、理批準(zhǔn)方可辦理社保手續(xù)。三十三、已享受保險(xiǎn)人員一經(jīng)違犯公司有關(guān)規(guī)定，已不具備繼續(xù)享受社保待遇條件的，公司將予以取消公司繳納部分。離職人員的保險(xiǎn)從離職當(dāng)月停止繳納。三十四、正式員工享受公司的各項(xiàng)福利待遇。在發(fā)放福利物品時(shí)，試用期未滿一個(gè)月的員工不享受公司任何福利待遇。超過一個(gè)月但未轉(zhuǎn)正的員工可享受_%的份額。三十五、員工在下列天數(shù)內(nèi)，可享受有薪假期。(1)每周一天休息(2)法定假日(3)婚假三天(4)喪假三天及路程假三十六、根據(jù)公司所在行業(yè)的工作特點(diǎn)，原則上特殊崗位特殊情況人員及公司特殊要求部門和員工在工作忙時(shí)不安排休息，所欠休息日待冬季節(jié)假日期間適當(dāng)給予補(bǔ)償或在病假、事假中抵扣。第十章考勤第1

19、1頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三十七、公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個(gè)方面。遲到、早退、擅離職守和曠工。其中，工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，離開工作崗位者為擅離職守；遲到、早退、擅離職守超過_分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不上班者即為曠工；曠工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資。三十八、各部門設(shè)立兼職考勤人員，公司總部的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)，工程部、售樓處人員的考勤由各項(xiàng)目的主管負(fù)責(zé)，按照公司工作時(shí)間規(guī)定，對(duì)員工逐日進(jìn)行考勤。公司總部實(shí)行打卡考勤，各項(xiàng)目部無(wú)打卡機(jī)的，早晚到負(fù)責(zé)人處簽到，每月_日前報(bào)到辦公室審核匯總

20、，_日前報(bào)到財(cái)務(wù)部，經(jīng)副總經(jīng)理審核簽字，核對(duì)無(wú)誤后，作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。請(qǐng)假應(yīng)填請(qǐng)假條三十九、公司上班時(shí)間，夏季為早7：3011：30，下午13：0017：00；冬季為早8：0012：00，下午13：0017：00。超過規(guī)定上班時(shí)間即為遲到，提前離崗者即為早退。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得無(wú)故遲到和早退，特殊情況須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并填寫未打卡說明于當(dāng)日?qǐng)?bào)到人力資源部，否則每遲到或早退一次罰款_元；當(dāng)月遲到或早退二次罰款_元，當(dāng)月累計(jì)三次予以開除。部門內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以工資額_%的罰款。四十、考勤中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假相互徇私舞弊現(xiàn)象，要追究部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后

21、一律予以開除。四十一、公司實(shí)行每周休息一天的工作制度，由各部門負(fù)責(zé)人合理安第12頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司排員工輪流休息和工作，確保工作正常進(jìn)行。如未能休息，由人力資源部記錄，在不影響工作的前提下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于周六、周日串休(以三十六條為原則)或在員工病假、事假中抵銷。人力資源部的記錄以年度為單位，上一年度的累計(jì)不轉(zhuǎn)到下年度。四十二、全體員工均享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日休息，因工作原因沒休息的，按四十一條執(zhí)行。四十三、員工因私事確需本人辦理的，可以請(qǐng)事假。員工請(qǐng)事假一天以內(nèi)的(含一天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；兩天的由總經(jīng)理簽署意見；兩天以上由班子會(huì)批準(zhǔn)。部門經(jīng)理級(jí)以上人員請(qǐng)

22、事假一天由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總請(qǐng)假兩天(含兩天)以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡請(qǐng)假超過兩天由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。四十四、除有薪假期，員工請(qǐng)事假，按休假日數(shù)扣發(fā)日工資(兩小時(shí)內(nèi)的不扣發(fā)工資，但月累計(jì)超過_次以上的按實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)扣發(fā)，不足半日的按半日計(jì)算)。有薪假期超過規(guī)定天數(shù)，并按權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，其超過部分按事假處理。四十五、員工因病需要到醫(yī)院就診，應(yīng)事先請(qǐng)病假(急診除外)?？床『髴{診斷證明休假，看病時(shí)間不足半天(以就診病例或醫(yī)療手冊(cè)為準(zhǔn))的按出勤計(jì)算其余按事假處理。員工因病休假的，以醫(yī)院開出的休假條的時(shí)間及日期為依據(jù)，無(wú)病例證明的視情況按事假或曠工處理。四十六、公司總部員

23、工無(wú)論請(qǐng)事假或是病假都要到人力資源部填寫請(qǐng)第13頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司假單，并由部門經(jīng)理報(bào)副總經(jīng)理簽字，最后將請(qǐng)假單送到人力資源部留存并考勤。公司的下屬公司、項(xiàng)目部及售樓中心員工請(qǐng)事假或是病假到相關(guān)考勤負(fù)責(zé)人處填寫請(qǐng)假單，最后將考勤報(bào)到人力資源部。如遇急事、急病或在外地等特殊原因也可以通過電話方式請(qǐng)假，但事后必須立即補(bǔ)假條，否則按曠工論處。四十七、員工結(jié)婚可給婚假三天。四十八、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死亡時(shí)，需要員工本人料理喪事的，經(jīng)批準(zhǔn)可給假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需本人前去料理喪事時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可按實(shí)際需要給予路程假。四十九、經(jīng)批準(zhǔn)

24、每周占用不超過八小時(shí)(含八小時(shí))工作時(shí)間參加業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)的視為出勤，超過八小時(shí)的按事假處理。五十、凡有下列情況之一的按曠工論處：1、未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；2、請(qǐng)假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；3、不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位報(bào)到的。員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù)兩日或當(dāng)月累計(jì)_日者開除。第十一章通勤五十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工，從錄用之日起享受通勤補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額為每月_元，隨當(dāng)月工資發(fā)放。如新入職員工或離職員工不足整月的按天計(jì)算。第14頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司五十二、有以下情況之一的員工不享受

25、通勤補(bǔ)貼(1)公司提供住宿的員工(包括公司要求住宿而不住宿的員工)(2)享受提成的售樓人員(3)臨時(shí)工第十二章通訊五十三、公司根據(jù)工作需要，對(duì)經(jīng)常外出或經(jīng)常對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作人員給予話費(fèi)補(bǔ)貼，手機(jī)話費(fèi)實(shí)行包干式管理，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。五十四、原由公司配備的手機(jī)仍歸本人使用，并由使用人負(fù)責(zé)維修，不得轉(zhuǎn)借他人使用。如果改用自己手機(jī)或離職，應(yīng)將公司配備的手機(jī)交回。手機(jī)不交者，將以兩倍價(jià)格從工資中扣除。五十五、新入職員工應(yīng)配備電話的，公司只給話費(fèi)補(bǔ)貼，不配備手機(jī)。電話費(fèi)補(bǔ)貼的辦法是：當(dāng)月_日以前入職的發(fā)放全月補(bǔ)貼，_日以后入職的，不享受當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助。五十六、離職當(dāng)月工作日數(shù)不足整月的，話費(fèi)補(bǔ)貼按天計(jì)發(fā)。

26、如話費(fèi)已發(fā)放，多發(fā)天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。五十七、享受手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助的員工，必須_小時(shí)開機(jī)，保證信息暢通。如果無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽將扣罰話費(fèi)。如更換號(hào)碼應(yīng)立即通知辦公室，否則不予發(fā)放話費(fèi)補(bǔ)助。因關(guān)機(jī)或換號(hào)失去聯(lián)系，影響工作的由本人自負(fù)責(zé)任。第十三章獎(jiǎng)罰五十八、公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，以此加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高工作效率，保證工作質(zhì)量。第15頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司五十九、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：1、有以下表現(xiàn)之一的員工給予一次性獎(jiǎng)金：(1)、為公司推薦優(yōu)秀人才(被推薦人才對(duì)總公司做出重大貢獻(xiàn))；(2)、為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失(挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失的，不屬于此獎(jiǎng)勵(lì)

27、范圍)；(3)、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績(jī)；(4)、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)；(5)、提出建設(shè)性建議對(duì)公司有重大影響的。以上獎(jiǎng)勵(lì)由各部門隨時(shí)以書面形式報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。2、有以下表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)：(1)、有創(chuàng)新、開拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被采納并對(duì)公司的發(fā)展起到了重要作用；(2)、為公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，做出重大貢獻(xiàn)；(3)、超額完成計(jì)劃目標(biāo)，成績(jī)突出；(4)、為總公司做出其他突出貢獻(xiàn)。以上獎(jiǎng)勵(lì)均由各部門以書面形式報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)金。各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)作為員工考評(píng)和職

28、務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)，列入本人檔案。各部門可根據(jù)本部門的管轄權(quán)限向公司提出具體獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)人第16頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司力資源部。六十、處罰范圍1、員工有以下表現(xiàn)之一者，給予一次性處罰或工資降級(jí)：(1)、違反公司規(guī)章制度；(2)、給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；(3)、消極怠工、工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差；(4)、不能按時(shí)完成工作任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)；(5)、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤；(6)、虛報(bào)功績(jī)、不實(shí)事求是。以上處罰由部門隨時(shí)將書面材料報(bào)人力資源部審核，人力資源部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工有上述表現(xiàn)者視情況給予_元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的也可報(bào)請(qǐng)

29、總經(jīng)理審批給予工資降級(jí)。各管理部門可根據(jù)本部門管轄權(quán)限向公司提出具體處罰建議。被罰款人收到罰款單后在兩個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)將罰款交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部出據(jù)收據(jù)給被罰款人同時(shí)送人力資源部備案，凡未在規(guī)定日期內(nèi)繳納罰款的一律在當(dāng)月工資中扣除。2、員工犯有以下錯(cuò)誤之一的給予辭退或除名：(1)、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，多次曠工或消極怠工；(2)、有_、盜竊、_、打架斗毆行為；(3)、違反保密制度、泄露公司商業(yè)_；(4)、違反外事紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)和利益；第17頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(5)、嚴(yán)重違反公司人事管理制度和辦公秩序以及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定。員工出現(xiàn)上述行為，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠

30、，管理不嚴(yán)、不力造成的，所在部門經(jīng)理亦應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的負(fù)責(zé)人視情況給予以下處罰：1、罰款200_元；2、降職、降級(jí)。第十四章申訴六十一、凡受到處罰的，若認(rèn)為對(duì)處罰所認(rèn)定的事實(shí)有出入造成處罰過重的或不應(yīng)處罰的，均有權(quán)提出申訴。六十二、申訴必須以書面形式提出，說明申訴的理由、事實(shí)，提供證明人或證據(jù)，送人力資源部。六十三、人力資源部收到申訴書后應(yīng)立即展開調(diào)查，并在五日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人，申訴人可以補(bǔ)充說明或撤回申訴。六十四、若申述理由成立，人力資源部報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，撤消或降低處罰并在公司公布，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。六十五、下列情況下，人力資源部不接受申訴人的

31、申訴：1、無(wú)新的事實(shí)說明或證明人；2、無(wú)書面申訴書；3、申訴理由與處罰無(wú)關(guān)。六十六、由總經(jīng)理直接要求進(jìn)行的處罰，不得申訴。第十五章附則第18頁(yè)(總19頁(yè))人事管理制度_福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司六十七、本制度由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋。六十八、本制度的修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)，人力資源部每年根據(jù)公司的發(fā)展需要修訂一次。六十九、本制度作為公司的基本制度，各部門制定的制度凡與本制度內(nèi)容相關(guān)的一律以本制度為準(zhǔn)。2022年機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度范文（二）(文中藍(lán)色字體下載后有風(fēng)險(xiǎn)提示)第一節(jié)、總則一、為進(jìn)一步完善人事管理規(guī)章制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、公司執(zhí)行國(guó)家在

32、關(guān)勞動(dòng)保_規(guī)，在勞動(dòng)人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、公司人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié)、編制及定編五、公司各職能部門、下屬公司用人實(shí)行定員、定崗。六、公司職能及部門及下屬公司編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。七、下屬公司、屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)

33、施。八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司需要增加用工的，必須報(bào)總經(jīng)理審批。九、人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié)、員工的聘(雇)用十、以重選拔、重潛質(zhì)、重品德為主要用人原則。十一、各部門、下屬公司對(duì)聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。風(fēng)險(xiǎn)提示：企業(yè)要在員工入職一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動(dòng)合同，否則企業(yè)需要承擔(dān)雙倍工資的風(fēng)險(xiǎn)；勞動(dòng)合同必須具備勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止條件以及違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)

34、合同時(shí)，可以先咨詢專業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問題，避免引起不必要的勞動(dòng)糾紛。十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。十三、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。十四、各級(jí)員工的聘任程序如下：1、總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任。2、副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門主任(部長(zhǎng))及下屬公司、經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任。3、部門副主任(副部長(zhǎng))、下屬公司、副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任。4、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，由人事部及下屬公司聘任。上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。十五、各部門、下屬公司需增加員工的，按如下原則辦理：1、先

35、在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整。2、內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3、本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人部門提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部進(jìn)行招聘。十六、新聘(雇)員工，用人部門和受聘人必須填寫“員工招聘申請(qǐng)表”和“入職員工登記表”，由用人部門簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部_考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用三個(gè)月。十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。1、培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。2、培訓(xùn)由人事部和用人部門共同負(fù)責(zé)。3、員工試用期間，由人事部會(huì)同用人部門考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。4、試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)

36、給。十八、員工試用期滿三個(gè)月，由用人部門考核鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。十九、批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘(雇)用合同。決定不錄者試用期滿辭退。第四節(jié)、工資、待遇二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。二十一、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)制。二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。二十四、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予

37、提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。二十五、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保_規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。二十六、員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。二十七、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。第五節(jié)、假期及待遇二十八、員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資_%、假日按日工資_%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。二十九、員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。具體如下。1、員工在公司工作滿_年后，開始享有探親待遇。2、與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，_年可探望配偶_次_天。3、與父母都不住在一起，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母_年_次_天，已婚員工_年

38、_次_天，另按實(shí)際需要給予路程假。4、員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)部門員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。5、員工探親期間的路費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工處理，不得報(bào)銷。三十、婚假。凡在公司連續(xù)工作滿_個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)_天(含休息日)的有薪假期。三十一、產(chǎn)育假：1、凡在公司連續(xù)工作滿_個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假_天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)_天，難產(chǎn)_天。男_周歲、女_周歲以上初育為晚育。2、男員工護(hù)理假_天，晚育者為_天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。3、產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒_周歲，哺乳期間發(fā)給_%的工資。4、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。三十二、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí)，喪假_天。異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。三十三、病假：1、有薪病假三天以上需憑縣、區(qū)