2022年優(yōu)秀管理者材料

1、優(yōu)秀治理者事跡材料 晏長兵,男 ,現(xiàn) 年 38 歲 ,任 熔 鑄 車 間 副 主 任 兼 工 會 主 席 ,主 要 負 責 車 間 生 產(chǎn) 設 備 及 安 全 環(huán) 保 工 作 ,配 合 各 兄 弟 單 位 開 展 工 會 工 作 等 ；他 本 人 思 維 活 躍 ,工 作 作 風 硬 朗 ,思 路 清 晰 ,有 較 強 的 創(chuàng) 新 能 力 ,善 于 學 習 ,勇 于 創(chuàng) 造 ,敢 抓 敢 管 ,性 格 鮮 明 , 對 于 認 定 的 目 標 , 不 言 放 棄 , 敢 打 敢 拼 , 善 打 硬 仗 ,啃 硬 骨 頭 ；他體會豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策堅決,制造出 了突出的工作業(yè)績；他對工

2、作仔細負責,擁有開闊的思路,嚴謹?shù)墓?理態(tài)度,扎扎實實的工作作風和不計較個人得失、無私貢獻的精神；在 基 層 管 理 干 部 崗 位 上 , 他 勤 奮 好 學 、 大 膽 管 理 、 團 結 務 實 , 以 突 出 的 管 理 才 干 、 組 織 能 力 、 業(yè) 務 水 平 和 優(yōu) 良 品 質 , 受 到 領 導 及 同 事 們 的 一 致 好 評 ；本 人 善 于 思 考 ,所 以 每 到 一 處 崗 位 ,都 能 很 快 從 工 作 中 摸 索 出 規(guī) 律 ,總 結 出 經(jīng) 驗 ,并 合 理 的 制 定 工 作 計 劃 ,帶 頭 著 手 實 施 ,隨 著 時 間 推 移 ,積 累 了 豐

3、 富 的 工 作 經(jīng) 驗 和 過 硬 的 業(yè) 務 技 術 能 力 ,逐 漸 成 長 為 一 名 優(yōu) 秀 的 管 理 人 員 ,形 成 了 一 套獨 具 特 色 的 管 理 方 法 ；“十 年 磨 一 劍 ” ,自 一 九 八 九 年 進 入市 人 事 局 工 作 以 來 到 目 前 ,更 是 把 多 年 積 累 的 經(jīng) 驗 發(fā) 揮 得 淋漓 盡 致 , 顯 示 出 相 當 出 色 的 才 能 ；前幾年,在精細化工的困難時期,同志號召大家要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關,他要求大家講黨性、講大局、講貢獻,要把變化的市場當機遇,把困難當學堂,要英勇地到市場經(jīng)濟的寬闊天地里去闖新路；他仍深化

4、到生產(chǎn)經(jīng)營第一線,給員工做細致的思想工作,積極幫忙他們解決工作、生活上的困難和疾苦；在他強有力的感召下,公司全體職工深受感動和激勵, 大家在特別困難的環(huán)境里齊心合力,悄悄耕耘,通過同志的親力親為,艱苦奮斗,最終使企業(yè)擺脫了困境,實現(xiàn)了扭虧增盈；公司改制以來, 他不辭辛苦,白天跑市場搞調查、跑部門拉關系, 晚上找相關部門干部職工交心、談心、求懂得、求支持,他用汗水為員工作出了表率,他用聰明為企業(yè)謀求新路,他用堅決的信念激勵著員工為企業(yè)的生存與進展團結奮斗；在石化戰(zhàn)線辦企業(yè)困難很大,在總公司的正確領導下, 他靠自己滿腔的工作熱忱和全體員工的大力支持,從健全規(guī)章制度入手,1 / 4 強化了領導班子的

5、團結,改進了工作作風, 強化了員工的思想訓練和業(yè)務培訓；對工作程序進行了大刀闊斧的整頓,較為妥當?shù)慕鉀Q了機構臃腫,紀律松懈,人心思散的局面,同時,通過改制以來的努力工作,職工的工資收益在穩(wěn)固中得到提高,企業(yè)的經(jīng)濟狀況得到了明顯的好轉；在經(jīng)營治理上他要求業(yè)務人員要以工作熱忱來感動人,要以工作質量來吸引人；他講團結,樂于助人, 員工們都認為與他在一起工作,精神上能得到激勵,業(yè)務上能得到拓展,技術上 能得到進步,事業(yè)上有盼頭,他辦事公道,責任感強,是我們改制企業(yè)走向市場的一位踏踏 實實的引路人；要想實現(xiàn)企業(yè)的騰飛,就必需加強技術攻關,不斷研發(fā)適應市場需求的新技術、新產(chǎn)品；在 企業(yè)進展過程中,他積極推

6、廣和應用先進的科學技術,堅持向科學要產(chǎn)值,向技改要效益；狠抓技術培訓,提高職工素養(yǎng)；同時注意人才的培育,他向總公司提出了兩年內引進 30 名高校畢業(yè)生的要求, 期望已進畢業(yè)生能夠盡快勝任崗位,支配他們逐步實習, 從最基層開頭,專心學習, 積極請教,要嫻熟把握技術,他特別注意培育自己的專業(yè)技術隊伍,不斷提高職工的自身素養(yǎng)；他以老帶新、以師帶徒,大搞技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術培訓活動,為企業(yè)的進展供應了重要保證；加強技改和工藝創(chuàng)新,促進企業(yè)上檔升級；幾年來,公司原有產(chǎn)品配方已全部升級換代,裝置設備進行了全方位的改進更新,年,車間廠房進行了大規(guī)模的裝修改造,機器設備進行了全面的檢修,新購置了叉車, 離

7、心泵等設備,大大提高了工作效率,減輕了勞動強度,他建立健全了生產(chǎn)質量治理制度、倉庫保管出入庫制度, 選購價格委員會評定制度等一系列現(xiàn)代企業(yè)治理體系,使公司出現(xiàn)出勃勃生氣,他注重提高產(chǎn)品質量, 對各道工序及車間,都設置了質檢關, 配備了專職質檢員,嚴格操作工藝,嚴格檢測把關, 杜絕不合格產(chǎn)品出廠；今年接收了公司化驗室,用于工藝技術的科學討論和質量檢驗；這對公司的進展將有重要的助推作用；在他的帶領下, 公司員工進入市場的意識,創(chuàng)業(yè)意識大大加強,短短的時間內就做了很多有益的嘗試,技術引進,他都始終不渝的站在風尖浪口,他忠于職守,廉潔奉公,從來都是把困難留給自已,把便利讓給別人,他忠于事業(yè),從不動搖,

8、能帶領全體員工團結戰(zhàn)役,勇往直前；這 位 在 鐵 路 上 干 了 20 余 年 、 積 累 了 豐 富 管 理 經(jīng) 驗 的 人 , 帶 領 分 公 司 全 體 員 工創(chuàng) 造 了 一 個 又 一 個 奇 跡 , 使 固 定 電 話 連 年 翻 番 , 累 計 達 到 9 萬 余 戶 , 增 長 速 度 129%,寬 帶 發(fā) 展 從 無 到 有 , 用 戶 累 計 達 到 1. 8 萬 戶 , 增 長 速 度 113%, 電 信 經(jīng) 營 收 入 從 2022 年成 立 之 初 的 85 萬 元 / 年 , 到 2022 年 萬 元 / 年 , 2022 年 萬 元 , 2 00 5 年 萬 元 ,

9、 經(jīng) 營 收 入不 斷 攀 升 , 實 現(xiàn) 了 連 續(xù) 翻 番 ； 利 潤 逐 年 翻 番 , 2022 年 實 現(xiàn) 利 潤 余 萬 元 , 200 5 年 實 現(xiàn)利 潤 余 萬 元 ； 企 業(yè) 效 益 不 斷 增 長 , 個 人 收 入 不 斷 增 加 , 員 工 隊 伍 積 極 穩(wěn) 定 ； 涌 現(xiàn) 了 省級 勞 動 模 范 、 火 車 頭 獎 章 、 信 產(chǎn) 部 服 務 明 星 、 鐵 通 營 銷 狀 元 、 十 杰 青 年 等 一 批 優(yōu) 秀 員工 ；二 、 務 實 是 他 的 做 事 準 就在 分 公 司 的 經(jīng) 營 和 管 理 上 講 究 實 事 求 是 ,不 盲 目 攀 比 ,決

10、不 為 了 完 成 指 標 而 弄 虛作 假 , 務 實 就 是 他 做 工 作 、 干 事 業(yè) 的 準 就 ；在 工 作 上 務 實 ； 工 作 中 他 堅 持 四 必 看 原 就 , 一 是 公 司 每 天 的 經(jīng) 營 情 況 分 析 必 看 ,2 / 4 他 總 說 一 切 管 理 來 自 于 對 數(shù) 據(jù) 的 掌 握 和 分 析 ,可 以 通 過 對 數(shù) 據(jù) 的 分 析 ,掌 握 分 公 司 每天 的 運 作 狀 況 , 及 時 發(fā) 現(xiàn) 問 題 和 解 決 問 題 ； 二 是 每 到 一 個 營 業(yè) 部 , 一 線 員 工 必 看 , 他要 掌 握 一 線 員 工 的 工 作 狀 態(tài) ,

11、 了 解 他 們 的 心 聲 , 他 說 這 是 企 業(yè) 發(fā) 展 的 根 本 , 如 果 員 工失 去 了 信 心 , 企 業(yè) 就 喪 失 了 發(fā) 展 的 動 力 ； 三 是 設 備 材 料 必 看 , 對 設 備 的 利 用 率 、 電 纜的 使 用 效 率 都 要 逐 一 進 行 檢 查 ,他 說 這 是 分 公 司 管 理 的 關 鍵 ；四 是 城 區(qū) 市 場 狀 況 必 看 ,掌 握 競 爭 對 手 的 相 關 資 料 ,對 城 區(qū) 的 用 戶 發(fā) 展 狀 況 都 要 進 行 預 測 ,他 說 網(wǎng) 絡 建 設 的 先決 條 件 就 是 市 場 調 查 , 離 開 了 調 查 就 沒 有

12、 發(fā) 言 權 ；在 管 理 上 務 實 ； 制 訂 和 堅 守 一 個 表 述 清 晰 、 重 點 明 確 的 “戰(zhàn) 略 ”, 力 求 盡 善 盡 美地 運 營 “執(zhí) 行 ”,建 立 和 維 持 績 效 導 向 型 “文 化 ”并 建 立 和 維 持 一 個 靈 活 機 動 、快 速反 應 的 扁 平 “組 織 結 構 ”,是 管 理 中 的 重 要 環(huán) 節(jié) ,他 牢 牢 抓 住 了 這 些 關 鍵 的 環(huán) 節(jié) 戰(zhàn) 略 和 執(zhí) 行 , 文 化 和 組 織 , 在 他 的 帶 領 下 , 以 做 強 經(jīng) 營 區(qū) 域 為 公 司 的 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 , 為 了將 經(jīng) 營 壓 力 、 經(jīng) 營 責 任

13、 得 以 有 效 傳 遞 , 他 率 本 文 來 自 文 秘 之 音 , 更 多 精 品 免 費 文 章請 登 陸 . 網(wǎng) 絡 查 看 先 實 行 了 以 營 業(yè) 部 為 市 場 經(jīng) 營 、工 程 建 設 、管 理 考 核 為 主 體 的 屬 地化 管 理 經(jīng) 營 模 式 , 實 行 扁 平 化 管 理 , 提 高 了 公 司 的 應 變 能 力 ； 將 公 司 的 工 作 重 心 用 績效 考 核 辦 法 來 實 現(xiàn) , 引 導 員 工 以 增 收 為 要 點 , 突 出 抓 好 固 話 裝 機 和 寬 帶 裝 機 ； 健 全 管理 制 度 是 公 司 閉 環(huán) 管 理 的 重 要 手 段 ,

14、 為 此 , 公 司 制 定 了 一 系 列 管 理 制 度 和 工 作 流 程 ,力 求 用 制 度 管 人 、 用 制 度 管 事 、 有 章 可 循 ；在 政 治 理 論 學 習 方 面 ,他 認 真 學 習 鄧 小 平 理 論 、 “三 個 代 表 ”重 要 思 想 和 十 六 大及 十 六 屆 三 中 、 四 、 五 中 全 會 精 神 , 把 “三 個 代 表 ”的 要 求 落 實 和 體 現(xiàn) 在 自 己 的 各 項工 作 中 ； 在 加 強 理 論 學 習 的 同 時 , 對 管 理 知 識 的 學 習 更 進 一 步 加 強 了 , 要 求 自 己 在 激烈 的 市 場 競 爭

15、 中 要 有 游 刃 有 余 的 領 導 藝 術 和 駕 馭 能 力 ；“在 火 車 跑 得 快 , 全 靠 車 頭帶 ”, 在 他 的 帶 領 下 , 全 體 員 工 的 思 想 覺 悟 都 有 很 大 的 進 步 , 員 工 素 質 、 管 理 水 平 普遍 提 高 ；在 廉 潔 自 律 方 面 , 他 堅 持 做 到 自 重 、 自 省 、 自 警 、 自 勵 , 率 先 垂 范 , 廉 潔 自 律 ,樹 立 了 領 導 干 部 廉 潔 從 政 的 良 好 形 象 ；四 、 和 諧 是 他 的 追 求熟 悉 的 人 ,都 說 他 是 “面 鐵 心 熱 ”；他 嚴 厲 的 外 表 下 有

16、一 顆 “以 人 為 本 ”的 赤 誠之 心 ；從 建 設 和 諧 班 子 、和 諧 隊 伍 、和 諧 企 業(yè) 文 化 入 手 ,大 力 推 進 “和 諧 企 業(yè) ”建 設 ；樂 山 分 公 司 管 轄 三 個 地 市 , 三 個 副 手 分 管 一 個 地 區(qū) , 他 既 嚴 格 要 求 又 悉 心 愛 護 , 關 心其 生 活 工 作 狀 況 , 始 終 把 加 強 團 結 , 增 強 班 子 凝 聚 力 , 構 建 良 好 的 協(xié) 作 關 系 作 為 首 要任 務 , 在 班 子 內 部 營 造 起 “相 互 理 解 , 模 范 帶 頭 ”的 良 好 氛 圍 , 做 到 相 互 尊 重

17、, 形 成具 有 戰(zhàn) 斗 力 的 戰(zhàn) 斗 集 體 , 充 分 發(fā) 揮 班 子 的 凝 聚 力 和 向 心 力 作 用 ；寓 教 于 樂 ,豐 富 職 工 業(yè) 余 生 活 、文 化 體 育 活 動 ,每 年 都 要 組 織 開 展 職 工 羽 毛 球 賽 、乒 乓 球 賽 ,全 體 員 工 唱 歌 比 賽 等 娛 樂 活 動 ；員 工 精 彩 的 表 演 展 示 了 鐵 通 人 企 業(yè) 文 化 的精 髓 , 展 示 了 蓬 勃 向 上 的 精 神 面 貌 , 展 示 了 員 工 在 各 項 工 作 中 不 懈 努 力 、 頑 強 拼 搏 的3 / 4 團 隊 精 神 ； 仍 定 期 的 組 織 骨 干 員 工 進 行 交 流 座 談 、 傾 聽 員 工 的 心 聲 , 掌 握