2022年包裝車間員工崗位職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年包裝車間員工崗位職責(zé)1、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。2、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。3、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。4、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。5、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。6、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門的關(guān)系。7、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。8、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的

2、管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。2022年包裝車間員工崗位職責(zé)（二）1、依據(jù)操作規(guī)程對包裝機(jī)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作;2、定期檢查機(jī)器運(yùn)行及產(chǎn)量質(zhì)量，對故障及時排除;3、對現(xiàn)場6s進(jìn)行監(jiān)督，做到物有定位，機(jī)有定責(zé)，區(qū)有標(biāo)識;4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料，工具及維修器具的保管;5、落實(shí)車間安全管理制度，確保安全無事故;6、定期對設(shè)備及組件檢查和維護(hù);7、設(shè)備運(yùn)行記錄，維修記錄填寫及時詳細(xì);8、對發(fā)生故障的機(jī)器，及時查清原因，排除故障，對不能排除的故障及時上報;9、負(fù)責(zé)對新主機(jī)手的傳、幫、教工作;10、負(fù)責(zé)區(qū)域清掃基準(zhǔn)執(zhí)行、負(fù)責(zé)區(qū)域5s工作的落實(shí);11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。品管員(包裝車間)崗位職責(zé)1、負(fù)

3、責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)檢,并提供生產(chǎn)過程中的各種記錄;2、對各類生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、反饋;3、車間巡檢及在線產(chǎn)品抽檢;4、包裝工機(jī)臺站位安排。車間班長/技術(shù)員(包裝車間)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)外包裝車間的人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律等工作，并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任;2、包裝車間現(xiàn)場管理工作，做到貨物堆放整齊，流動有序。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生文明整潔，符合定置管理規(guī)范化;3、加強(qiáng)對外包裝車間生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程;4、負(fù)責(zé)外包裝車間每天早會的召開，介紹公司的政策與各項(xiàng)要求，工廠獎懲制度的說明;5、生產(chǎn)前對機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)物料，人員及生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行巡查，生產(chǎn)中對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度

4、密切關(guān)注對異常情況快速做出反應(yīng);6、對生產(chǎn)報表與其它報表進(jìn)行定時與不定時的檢查，并參照實(shí)物進(jìn)行核對。7、生產(chǎn)結(jié)束后對班后衛(wèi)生的檢查，對當(dāng)班的各種報表進(jìn)行審核。對異常情況進(jìn)行跟進(jìn)分析總結(jié)與整改。2022年包裝車間員工崗位職責(zé)（三）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實(shí)施情況;2、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決問題;3、負(fù)責(zé)包裝物倉庫、合格半成品倉庫、外購品倉庫的數(shù)據(jù)監(jiān)控情況，針對生產(chǎn)安排進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)撥;4、合理安排生產(chǎn)線，合理調(diào)配生產(chǎn)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃及管理工作，提高設(shè)備的利用率及穩(wěn)定性;5、以“6s”管理的要求，負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況;

5、6、做好各車間各工序的實(shí)效考核，協(xié)助經(jīng)理開展車間人員的培訓(xùn)工作及下屬管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免;7、做體系管理文件的執(zhí)行和更新，定期收集和檢查體系管理執(zhí)行記錄及文件，配合公司體系審查要求;8、組織安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)隱患，總結(jié)以往事故經(jīng)驗(yàn)，防范于未然。2022年包裝車間員工崗位職責(zé)（四）1、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，上班嚴(yán)禁自由散漫。2、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持車間的衛(wèi)生，上班按規(guī)定使用勞保用品，下班和中間用餐時必須要關(guān)燈，有特殊情況除外。3、下班后要打掃車間衛(wèi)生，將垃圾集中在規(guī)定的地方，如果違反廠部要求，視情節(jié)輕重罰款。4、按用戶要求，對已鍍產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)并包裝。不允許有鍍層起泡、脫皮、嚴(yán)重毛刺、麻點(diǎn)、針孔、燒焦、粗糙明顯色澤不勻等次品流出廠外。5、按客戶名稱、產(chǎn)品型號分別進(jìn)行包裝，杜絕各客戶之間產(chǎn)品混淆，如有出錯，視數(shù)量多少給予罰款。6、各家客戶產(chǎn)品的數(shù)量、型號、顏色要分類包裝存放，堆放整齊，數(shù)字要清點(diǎn)準(zhǔn)確，并做好記錄。同時要協(xié)助做好出庫工作