質(zhì)量年度工作計劃

1、Word 質(zhì)量年度工作計劃 【精華】質(zhì)量年度工作方案四篇 日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開頭制定一個方案。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是我整理的質(zhì)量年度工作方案4篇，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。 質(zhì)量年度工作方案 篇1 一目的 進一步貫徹執(zhí)行項目管理手冊，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有方案的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參加、全過程掌握的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改進的基礎(chǔ)上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴謹、規(guī)范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程

2、總承包企業(yè)。 二工作方案 發(fā)質(zhì)量管理工作征詢看法稿。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢看法稿，聽取他們對質(zhì)量管理的看法和建議。 制定分公司質(zhì)量制度。以分公司項目管理手冊為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標指標進行進一步的分解、細化到每個部門，明確工程從投招標、深化設(shè)計、材料選購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量掌握程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和義務(wù)，確定各項目質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準，制訂考核方法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司項目各部門質(zhì)量職責；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量掌

3、握程序（文件和資料掌握程序；設(shè)計掌握程序；物資質(zhì)量掌握程序；施工過程質(zhì)量掌握程序；檢驗與試驗掌握程序；檢驗與試驗設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品掌握程序；訂正和預(yù)防措施掌握程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等；項目竣工備案制度。 進行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人、項目質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項目的閱歷介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的詳細落實。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)方案，對分公司目前在項目一線上崗的責任工程師（特殊是近一兩年參與工作的畢業(yè)生）進行工程質(zhì)量掌握基礎(chǔ)學問培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考

4、核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。 協(xié)作公司年度項目檢查；從二零零九年以來推行項目管理法以來，分公司堅持以項目管理手冊為依據(jù)的每半年度項目檢查考評，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步，因此分公的質(zhì)量管理工作必需完善，堅持此項工作的連續(xù)進行。 制訂下20 xx年度質(zhì)量方案：依據(jù)20 xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司進展策略，確定20 xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；確定20 xx年質(zhì)量工作重點、工作方案；針對20 xx年存在的質(zhì)量問題所實行的訂正與預(yù)防措施；改進完善分公司質(zhì)量制度。 質(zhì)量年

5、度工作方案 篇2 為了穩(wěn)步提高公司的質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，推動公司的質(zhì)量方針落實和質(zhì)量目標的達成，特編制20 xx年公司年度質(zhì)量工作方案。 一、20 xx年質(zhì)量目標 二、20 xx年的質(zhì)量管理工作重點： 以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎(chǔ)學問的培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素養(yǎng)，強化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用，完善操作規(guī)范和檢驗標準，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。 三、主要工作措施： （一）、完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。 1、制定符合公司實際狀況的質(zhì)量考核

6、制度； 2、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化； （二）、過程質(zhì)量掌握： 1、原材料檢驗：保證選購的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書。保存進貨檢驗檔案； 2、對員工進行學習和培訓(xùn)，制定學習和培訓(xùn)方案，需要長期進行，最終達到全部員工熟識每個產(chǎn)品的標準要求，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。 3、對質(zhì)檢人員進行各種產(chǎn)品標準、檢驗方法的培訓(xùn)，達到質(zhì)檢部門全部員工都熟識每個產(chǎn)品的標準要求，嫻熟把握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。 4、進一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件全都性工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各類產(chǎn)品的標準作業(yè)指

7、導(dǎo)書； （三）、供應(yīng)商質(zhì)量管理： 1、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理溝通平臺，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進、共同提高的良好合作關(guān)系。 2、對主要供應(yīng)商進行審核，評價供應(yīng)商的質(zhì)量保證力量；對供應(yīng)商的質(zhì)量問題和審核發(fā)覺的不合格督促整改；提升供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度；對因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行反饋考核； （四）、完善質(zhì)量管理體系： 進一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài)，重點關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程、體系審核、通過管理評審的實施，準時發(fā)覺內(nèi)部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。

8、 四、20 xx年一把手質(zhì)量改進方案： 項目一：完善質(zhì)量考核制度并實施。 目標：建立和完善公司內(nèi)部質(zhì)量約束機制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行考核，漸漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱忱，提高自身技能，鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增加員工質(zhì)量意識。 主要舉措： 1、制定質(zhì)量考核制度并發(fā)布實施；完成時間：第一季度。 2、質(zhì)量考核制度實施運行；完成時間：其次季度。 3、從運行過程中發(fā)覺需改進的地方并進行改善；完成時間：第三季度。 4、完善制度。完成時間：第四季度。 項目二：降低*產(chǎn)品過程不良率，提高生產(chǎn)效率。 目標：通過過程質(zhì)量

9、。 主要舉措： 1、成立*產(chǎn)品質(zhì)量提升項目組，對*產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進行記錄分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要緣由；完成時間：第一季度。 2、對質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由逐一解決，降低*產(chǎn)品生產(chǎn)過程返修率，從而提高*產(chǎn)品生產(chǎn)效率；完成時間：其次季度。 3、持續(xù)運行，總結(jié)解決措施的效果；完成時間：第三季度。 4、持續(xù)改善并保持效果；完成時間：第四季度。 質(zhì)量年度工作方案 篇3 20 xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作，要連續(xù)深化落實科學進展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、平安第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安為核心，扎實推動平安質(zhì)量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量平安基礎(chǔ)，

10、樂觀創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理的各項目標任務(wù)。 一、總體目標 總的工作目標是:消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均樂觀創(chuàng)建省級平安質(zhì)量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保平安生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。 二、工作措施 (一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)力量 一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的準時、真實、完整性為主要手段，組織開展考

11、核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)覺的不仔細履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。 (二)大力推動“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，仔細開展建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化達標驗收工作 明確目標，仔細執(zhí)行湖南省建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化達標驗收方法規(guī)定，將階段性達標驗收作為平安監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。 (三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè) 一是連續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進

12、一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入準時、精確 、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，準時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是連續(xù)推動在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程樂觀推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質(zhì)量平安掌握，提高對項目的掌握力量和管理水平。三是樂觀推動關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)全部在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。 (四)科學管理，全面提升工程質(zhì)量水平 (一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量掌握。嚴格落實關(guān)

13、于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量掌握的通知要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。 (二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量平安管理的通知(湘建建20 xx274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實狀況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量掌握，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量掌握，仔細落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責任主體切實落實工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過程質(zhì)量責任公示制度以及

14、工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 質(zhì)量年度工作方案 篇4 一、本部門質(zhì)量目標 1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不消失不合格項，爭取外審不消失不合格項； 2、確保重傷率3，努力實現(xiàn)零死亡的目標； 3、確保一般事故率8，力爭事故率比20 xx年下降10%； 4、仔細落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%； 5、樂觀做好員工“三級平安教育”工作，確保教育掩蓋面100%； 6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 7、樂觀推動職業(yè)健康平安管理

15、體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證； 8、制造條件推動公司平安標準化達標驗收工作。 二、工作措施： 1、落實平安責任。進一步明確各部門主要負責人崗位平安責任，簽訂平安責任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂平安生產(chǎn)責任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂平安生產(chǎn)責任書；樂觀建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安生產(chǎn)責任書，明確責任目標和獎懲方法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位平安管理員簽訂責任書。通過以上措施，將平安生產(chǎn)責任逐層逐級分降落實到位，形成“橫向到邊，縱向究竟，責權(quán)利明確”的平安責任體系。 2、改進平安措施。20 xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行

16、管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶使用中的隱患；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；（4）適當添置通風及照明設(shè)施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。 3、加強教育培訓(xùn)。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動；對全部特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，制造條件運用多媒體手段進行教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性。 4、突出工作重點。連續(xù)對識別出的重點區(qū)域

17、、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力氣，實行針對性的防控措施，分降落實四級防控責任（即平安管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的平安牢靠。 5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康平安管理體系及平安標準化的要求，準時制定相適應(yīng)的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范常見違章懲罰標準，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的平安職責和責任追究方法，真

18、正做到“平安重擔大家挑，人人肩上有指標”。 6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊伍的作用，樂觀調(diào)動各單位專、兼職平安員的樂觀性，切實提高護船隊員的工作責任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全掩蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個平安設(shè)施和施工行為都處于親密關(guān)注之中。同時進一步規(guī)范平安管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄平安管理中的問題、措施及落實狀況，同時明確每個平安管理員隱患整改通知單的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%），讓每一個平安管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不聽從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人實行高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司實行包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護平安管理的嚴厲 性和權(quán)威性。 7、加強隊伍建設(shè)。加強專、兼職平安管理人員和護船隊的管理，在學習培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學習培訓(xùn)方面，要實行自學與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合的形式，重點在培訓(xùn)的效果上做文章，要制造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進的同行中學習取經(jīng)；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進行嚴厲 的責任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出平安監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上，每月將實行自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個人當月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通