質(zhì)量年度工作計劃

1、Word 質(zhì)量年度工作計劃 【精華】質(zhì)量年度工作方案四篇 日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開頭制定一個方案。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是我整理的質(zhì)量年度工作方案4篇，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。 質(zhì)量年度工作方案 篇1 一目的 進(jìn)一步貫徹執(zhí)行項目管理手冊，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有方案的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參加、全過程掌握的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程

2、總承包企業(yè)。 二工作方案 發(fā)質(zhì)量管理工作征詢看法稿。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢看法稿，聽取他們對質(zhì)量管理的看法和建議。 制定分公司質(zhì)量制度。以分公司項目管理手冊為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計、材料選購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量掌握程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核方法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司項目各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量掌

3、握程序（文件和資料掌握程序；設(shè)計掌握程序；物資質(zhì)量掌握程序；施工過程質(zhì)量掌握程序；檢驗與試驗掌握程序；檢驗與試驗設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品掌握程序；訂正和預(yù)防措施掌握程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等；項目竣工備案制度。 進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項目的閱歷介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的詳細(xì)落實。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)方案，對分公司目前在項目一線上崗的責(zé)任工程師（特殊是近一兩年參與工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量掌握基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考

4、核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。 協(xié)作公司年度項目檢查；從二零零九年以來推行項目管理法以來，分公司堅持以項目管理手冊為依據(jù)的每半年度項目檢查考評，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必需完善，堅持此項工作的連續(xù)進(jìn)行。 制訂下20 xx年度質(zhì)量方案：依據(jù)20 xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司進(jìn)展策略，確定20 xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定20 xx年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作方案；針對20 xx年存在的質(zhì)量問題所實行的訂正與預(yù)防措施；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。 質(zhì)量年

5、度工作方案 篇2 為了穩(wěn)步提高公司的質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，推動公司的質(zhì)量方針落實和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，特編制20 xx年公司年度質(zhì)量工作方案。 一、20 xx年質(zhì)量目標(biāo) 二、20 xx年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)： 以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強(qiáng)對員工的基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素養(yǎng)，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。 三、主要工作措施： （一）、完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。 1、制定符合公司實際狀況的質(zhì)量考核

6、制度； 2、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化； （二）、過程質(zhì)量掌握： 1、原材料檢驗：保證選購的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書。保存進(jìn)貨檢驗檔案； 2、對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案，需要長期進(jìn)行，最終達(dá)到全部員工熟識每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。 3、對質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)檢部門全部員工都熟識每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，嫻熟把握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。 4、進(jìn)一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件全都性工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指

7、導(dǎo)書； （三）、供應(yīng)商質(zhì)量管理： 1、以進(jìn)貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理溝通平臺，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系。 2、對主要供應(yīng)商進(jìn)行審核，評價供應(yīng)商的質(zhì)量保證力量；對供應(yīng)商的質(zhì)量問題和審核發(fā)覺的不合格督促整改；提升供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度；對因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行反饋考核； （四）、完善質(zhì)量管理體系： 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程、體系審核、通過管理評審的實施，準(zhǔn)時發(fā)覺內(nèi)部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。

8、 四、20 xx年一把手質(zhì)量改進(jìn)方案： 項目一：完善質(zhì)量考核制度并實施。 目標(biāo)：建立和完善公司內(nèi)部質(zhì)量約束機(jī)制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，漸漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱忱，提高自身技能，鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增加員工質(zhì)量意識。 主要舉措： 1、制定質(zhì)量考核制度并發(fā)布實施；完成時間：第一季度。 2、質(zhì)量考核制度實施運(yùn)行；完成時間：其次季度。 3、從運(yùn)行過程中發(fā)覺需改進(jìn)的地方并進(jìn)行改善；完成時間：第三季度。 4、完善制度。完成時間：第四季度。 項目二：降低*產(chǎn)品過程不良率，提高生產(chǎn)效率。 目標(biāo)：通過過程質(zhì)量

9、。 主要舉措： 1、成立*產(chǎn)品質(zhì)量提升項目組，對*產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進(jìn)行記錄分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要緣由；完成時間：第一季度。 2、對質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由逐一解決，降低*產(chǎn)品生產(chǎn)過程返修率，從而提高*產(chǎn)品生產(chǎn)效率；完成時間：其次季度。 3、持續(xù)運(yùn)行，總結(jié)解決措施的效果；完成時間：第三季度。 4、持續(xù)改善并保持效果；完成時間：第四季度。 質(zhì)量年度工作方案 篇3 20 xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作，要連續(xù)深化落實科學(xué)進(jìn)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、平安第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安為核心，扎實推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量平安基礎(chǔ)，

10、樂觀創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù)。 一、總體目標(biāo) 總的工作目標(biāo)是:消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均樂觀創(chuàng)建省級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保平安生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。 二、工作措施 (一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)力量 一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的準(zhǔn)時、真實、完整性為主要手段，組織開展考

11、核評價，建立獎懲機(jī)制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)覺的不仔細(xì)履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。 (二)大力推動“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，仔細(xì)開展建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作 明確目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行湖南省建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收方法規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗收作為平安監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。 (三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè) 一是連續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)

12、一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入準(zhǔn)時、精確 、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，準(zhǔn)時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是連續(xù)推動在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程樂觀推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量平安掌握，提高對項目的掌握力量和管理水平。三是樂觀推動關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)全部在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。 (四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平 (一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量掌握。嚴(yán)格落實關(guān)

13、于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量掌握的通知要求，切實加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。 (二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量平安管理的通知(湘建建20 xx274號)要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實狀況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量掌握，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量掌握，仔細(xì)落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及

14、工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 質(zhì)量年度工作方案 篇4 一、本部門質(zhì)量目標(biāo) 1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好6.4、7.5等條款的運(yùn)行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不消失不合格項，爭取外審不消失不合格項； 2、確保重傷率3，努力實現(xiàn)零死亡的目標(biāo)； 3、確保一般事故率8，力爭事故率比20 xx年下降10%； 4、仔細(xì)落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%； 5、樂觀做好員工“三級平安教育”工作，確保教育掩蓋面100%； 6、會同人力資源部強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 7、樂觀推動職業(yè)健康平安管理

15、體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證； 8、制造條件推動公司平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。 二、工作措施： 1、落實平安責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位平安責(zé)任，簽訂平安責(zé)任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；樂觀建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎懲方法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位平安管理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分降落實到位，形成“橫向到邊，縱向究竟，責(zé)權(quán)利明確”的平安責(zé)任體系。 2、改進(jìn)平安措施。20 xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行

16、管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶使用中的隱患；（2）改進(jìn)船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。 3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對新職工和新進(jìn)外包工隊的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動；對全部特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，制造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性。 4、突出工作重點(diǎn)。連續(xù)對識別出的重點(diǎn)區(qū)域

17、、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢管理力氣，實行針對性的防控措施，分降落實四級防控責(zé)任（即平安管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的平安牢靠。 5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康平安管理體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，準(zhǔn)時制定相適應(yīng)的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范常見違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的平安職責(zé)和責(zé)任追究方法，真

18、正做到“平安重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。 6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊伍的作用，樂觀調(diào)動各單位專、兼職平安員的樂觀性，切實提高護(hù)船隊員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全掩蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個平安設(shè)施和施工行為都處于親密關(guān)注之中。同時進(jìn)一步規(guī)范平安管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄平安管理中的問題、措施及落實狀況，同時明確每個平安管理員隱患整改通知單的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%），讓每一個平安管理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對一些不聽從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人實行高壓政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請公司實行包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護(hù)平安管理的嚴(yán)厲 性和權(quán)威性。 7、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)專、兼職平安管理人員和護(hù)船隊的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進(jìn)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要實行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的形式，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章，要制造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)厲 的責(zé)任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出平安監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上，每月將實行自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個人當(dāng)月崗位工資進(jìn)行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通