如何寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書-

1、如何寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書如何才能寫出一份好的創(chuàng)業(yè)項目策劃書，這是令很多人頭疼的事情，由于這其中要牽涉到的事情有很多，要留意的環(huán)節(jié)也有很多，稍有一些失誤就可能帶來一些沒必要要的麻煩乃至消滅嚴峻失誤，致使創(chuàng)業(yè)失敗，所以在創(chuàng)業(yè)的開頭前， 就要將各類未知發(fā)生的事情考慮清楚，在創(chuàng)業(yè)的時候才能做到最大體的前提。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來講，創(chuàng)業(yè)方案書就是企業(yè)的通話卡片。創(chuàng)業(yè)方案書的好壞，往往打算了投資交易的 成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來講，創(chuàng)業(yè)方案書的作用尤其重要， 一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)方案書，把 正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就可以 對這一項目有更清楚的生疏?？梢赃@樣說，

2、創(chuàng)業(yè)方案書首先 是把方案中要創(chuàng)建的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)方案書還能幫忙把方案中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)方案書的主要目的之一就是為了籌集 資金。因此，創(chuàng)業(yè)方案書必需要說明：開辦企業(yè)的目的為何要冒風險，花精力、時間、 資源、資金去開辦風險企業(yè)？開辦企業(yè)所需多少資金？為何要這么多的錢？為何投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來講，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的進展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并鼓舞他們?yōu)橐宦返哪繕硕M力。 更重要的是，它可使企業(yè)的出資者和供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者 (原有的或新來的) 為企業(yè)的進一步進展供應(yīng)

3、資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)方案書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè) 文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)方案書呢？那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者感動起來的創(chuàng)業(yè)方案書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。 為了確保創(chuàng)業(yè)方案書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：1。呈現(xiàn)你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素 就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必需有較 高的專業(yè)技術(shù)學問、管理才能和連年工作閱歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!若是這個公司是一支足球隊的話，他們就會始終殺入世界杯決賽!”管理者的職 能就是方案，組織，把握和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)

4、業(yè)方案書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責，但是 再別離介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描 述每一個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)方案書中還應(yīng)明確管理目標和組織機構(gòu)圖。2。超卓的方案摘要創(chuàng)業(yè)方案書中的方案摘要也格外重要。它必需能讓讀者有愛好并渴望取得更多的信息，它將給讀者留下長期的印象。 方案摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最終一部份內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從方案中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的大體狀況，公司的力量和局限性， 公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等狀況的簡明而生動的歸納。若是公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以夠把投資者吸

5、引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀方案的其余部份了?！?。關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)方案書中，應(yīng)供應(yīng)全部與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān) 的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品 正處于什么樣的進展階段？它的獨特性如何？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方式是什么？誰會利用企業(yè)的產(chǎn)品，為何？產(chǎn)品的生產(chǎn) 本錢是多少，售價是多少？企業(yè)進展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案 是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者 就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有愛好。在創(chuàng)業(yè)方案書中，企業(yè)家 應(yīng)盡可能用簡潔的詞語來描述每件事商品及其屬性的概念對企業(yè)家來講是超級明確的，但其他人卻不必定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)

6、方案書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會活著界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們信任 企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)方案書對產(chǎn)品的論述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是何等奇特、何等令人鼓舞啊!”4。勇于競爭在創(chuàng)業(yè)方案書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的狀況。 競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的 產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相較，有哪些相同點和不同點？競爭對 手所接受的營銷策略是什么？要明確每一個競爭者的銷售 額，毛利潤、收入和市場份額，然后再爭辯本企業(yè)相對于每 一個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者呈現(xiàn)，顧客偏愛 本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適 中，價錢適合等等，創(chuàng)業(yè)方案書要使它的讀者信任，本企業(yè) 不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準 的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)方案書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企 業(yè)帶來的風險和本企業(yè)所實行的對策。5。了解市場創(chuàng)業(yè)方案書要給投資者供應(yīng)企業(yè)對目標市場的深切分 析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)和心理等因素對消費者選擇購買本企 業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，和各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)方案 書中還應(yīng)包括一個主要的營銷方案，方案中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷和公共關(guān)系活動的地域，明確每一項活動的預(yù)算