公司普通員工工作計(jì)劃10篇

1、Word 公司普通員工工作計(jì)劃10篇 時間就猶如白駒過隙般的消逝，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開頭做一個方案。那么我們該怎么去寫方案呢?下面我給大家?guī)砉疽话銌T工工作方案（精選10篇），盼望大家喜愛! 公司一般員工工作方案 篇1 20_年即將到來，為完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高思想熟悉，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款，加強(qiáng)工作的樂觀性和主動性，提升車險(xiǎn)理賠服務(wù)工作，全面提高工作業(yè)績，提升服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將20_年工作方案如下： 一、詳細(xì)工作目標(biāo) 1、提升理賠服務(wù)時效，嚴(yán)格執(zhí)行公司理賠規(guī)定的服務(wù)時間，保證客戶在最短的時間內(nèi)完成理賠，合理保障客戶權(quán)益。 2、提升服務(wù)水平，提高服

2、務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿足度。 二、主要工作舉措 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自己解決問題的力量，縮短理賠周期，提高理賠時效，簡化理賠過程。 2、合并核損核賠崗位，加快案件時效，加強(qiáng)未決案件的跟蹤服務(wù)，縮短結(jié)案周期。 3、加強(qiáng)承保前的告知工作。加強(qiáng)理賠時的一次性告知服務(wù)。 4、削減定損時的差價及修換分歧。采納工時標(biāo)準(zhǔn)化，配件系統(tǒng)維護(hù)的手段，推出無差價理賠服務(wù)，削減分歧。 5、進(jìn)一步提升理賠人員服務(wù)禮儀形象，特殊在語言、行為、著裝、查勘車管理規(guī)范中遇到的一些問題。采納制定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查的手段確保理賠人員的服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)化。 6、主動關(guān)懷客戶，削減信訪投訴。仔細(xì)執(zhí)行出險(xiǎn)客戶回訪制度，通過調(diào)度短信、賠款短

3、信，提高結(jié)案滿足度回訪工作。對有可能發(fā)生糾紛的案件，提早做好防范措施。做到準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時整改。 三、增加團(tuán)隊(duì)意識，建立良好工作氛圍 與公司其他員工增進(jìn)相互了解，做到業(yè)務(wù)溝通嫻熟。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，提升自己的工作力量和業(yè)務(wù)水平，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同事的好搭檔。 四、樹立仆人翁精神，樂觀為公司進(jìn)展建言獻(xiàn)策 公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞，直接涉及到的是每個人自己的根本利益。樂觀為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，樹立公司利益第一的思想，克己奉公更好地為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。 五、提高服務(wù)工作效率，樹立良好企業(yè)形象 為了更好的做好服務(wù)工作，努力提高現(xiàn)場服務(wù)效率，實(shí)行人性化服務(wù)，加快工作速度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服

4、務(wù)水平。全面樹立公司新形象，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效的服務(wù)。 1、做到文明辦公，做到環(huán)境干凈，語言文明，禮貌服務(wù)，規(guī)范辦公行為。 2、提高工作效率，從各個工作環(huán)節(jié)都要保持高效，要使快速簡捷、敏捷的工作作風(fēng)得到客戶的認(rèn)可。 3、做好跟蹤服務(wù)，與客戶始終保持常常性的較好溝通，確保客戶的問題在最短的時間內(nèi)得到解決。 在20_年工作中，我有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決信念，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)展，為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的進(jìn)展作出新貢獻(xiàn)。 公司一般員工工作方案 篇2 時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)來公司將近x年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心下我進(jìn)步很快，又是一個新的月份開頭了，對于我和各項(xiàng)工作來說都是一個嶄

5、新的開頭，凡事預(yù)則立，所以我覺得寫一份九月工作方案是一個好的開頭。 一、市場分析 九月份正是高級項(xiàng)目管理師的招生旺季，近年來建筑行業(yè)的蓬勃進(jìn)展，不斷帶動了高級項(xiàng)目管理師的持續(xù)增長幅度，依據(jù)以上狀況分析，我做出下述工作規(guī)劃。 二、工作規(guī)劃 1、預(yù)達(dá)到的銷售業(yè)績：高級項(xiàng)目管理師完成x個。 2、主要手段： a、提高自身素養(yǎng)。 b、不斷學(xué)習(xí)，連續(xù)提高話述質(zhì)量。 c、對自己每天進(jìn)行激勵措施和方案。 d、每天晚上進(jìn)行一天工作反省，自查自省。 e、多渠道廣泛地收集高級項(xiàng)目師方面的資料，并做初步分析后進(jìn)行分類，在持續(xù)的信息分類過程中持續(xù)地提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，使自己在對高級項(xiàng)目管理師學(xué)問點(diǎn)已經(jīng)把握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步

6、的深化體會，做到在學(xué)員面前應(yīng)用自如、對答如流，與學(xué)員進(jìn)行互動溝通，實(shí)時把握其心理動態(tài)，并可依據(jù)這些將學(xué)員分類。 f、在互動的過程中，鎖定有意向的學(xué)員，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在學(xué)員對我們機(jī)構(gòu)有感愛好或盼望進(jìn)一步了解的狀況下，可以支配面談，在面談之前要做好各種充分預(yù)備，做到“知己知彼”，對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。 g、一周一小結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時改正下次不要再犯。 h、對全部學(xué)員的工作態(tài)度都要一樣，但不能低三下氣。給學(xué)員一個正規(guī)的形象，為公司樹立更好的威望。 i、學(xué)員遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓學(xué)員信任我們的工作實(shí)力

7、，才能更好的完成任務(wù)。 j、和公司同事、領(lǐng)導(dǎo)要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。 總之，九月份，我肯定虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習(xí)，穩(wěn)中求進(jìn)、富有效力、布滿活力、激情盎然的投入到每天的工作中，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多指導(dǎo)。并在一個月后，要對該月的工作成果、方案執(zhí)行狀況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做預(yù)備。 公司一般員工工作方案 篇3 轉(zhuǎn)瞬過去的一年已將化作了歷史的尾巴，現(xiàn)在在我面前的，是全新的_年的到來!看著這全新的一年，看到里面藏著滿滿的盼望和機(jī)遇。這才剛剛開封的全新的_年里，裝著很多的機(jī)會和成就，但是我不能盲目的去接觸它。通過過去一年的工作，我清楚的熟悉到自己的

8、力氣是有限的，我需要將自己的時間支配起來，讓自己能更有效果的在新的一年中運(yùn)作起來，而不是沒頭沒腦的去探究。 面對新的一年，我必需做好預(yù)備。為此，我依據(jù)過往的閱歷以及上一年的預(yù)備，我指定了針對自己個人的工作方案如下。 一、個人支配 在新的一年里，針對自己的狀況，我也要做足預(yù)備。讓自己有充分的機(jī)會去提升自己，提高自己的力量和學(xué)問儲備，這樣才不會在今后的問題上卡殼。 在工作中，我要用心的跟緊公司的腳步，在公司會議上了解公司的前進(jìn)方向，而且在之后，我要主動的學(xué)習(xí)需要及可能需要的學(xué)問，提前做好預(yù)備。 在工作中，我要多留意自己在工作中簡單出錯的地方，加強(qiáng)練習(xí)，做好記錄下來。要加強(qiáng)自己對基礎(chǔ)的練習(xí)，梳理好自

9、己在完成工作時的步驟和方案，讓自己更清晰自己在什么時候該如何去做好自己的工作。 在工作之外的時間，也不要全部用來休息了，多去看一些相關(guān)的書籍，提升自己的學(xué)問面，充分的補(bǔ)足自己的缺少的力量，讓自己能成為更全面的人才。而在生活中，自己要加強(qiáng)與同事之間的溝通，提高自己于同事們的協(xié)作性。 二、工作方面的方案 在年初工作剛開頭工作的時候，首先先對自己過去一年的殘留工作做好清理，保證自己在工作中沒有遺漏的事情，并做好檢查和清理。當(dāng)然，針對一些需要接著連續(xù)的工作，也別忘了做好對接工作，不要讓假期給自己帶來間隔，集中留意，防止在放假后發(fā)生工作的錯誤! 其次，在預(yù)備好工作后，要對過去的老顧客發(fā)信息問候和提示，抓

10、緊機(jī)會拉攏客戶關(guān)系，也可以趁著時機(jī)開發(fā)一些新的客戶。 在工作初期要預(yù)備好進(jìn)行培訓(xùn)，找回工作的感覺，同時也是為了鼓舞員工，帶動工作氣氛，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。 總之，在工作中，要早些做好預(yù)備，盡快的調(diào)整自己的心態(tài)和工作狀態(tài)，防止在工作中消失懶散的現(xiàn)象。 年初是比較重要的時間，假如不能抓緊時間起步，就會落后許多，我要好好的管理和約束好自己，讓自己能更快的進(jìn)入工作狀態(tài)努力的完成好這一年最初的工作! 公司一般員工工作方案 篇4 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行) 我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流

11、程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行) 針對20_年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在_以下措施來削減客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。 第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。 其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建

12、立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行) 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增) 四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動6S管理制度(每周檢查) 在20_年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在_車間6S管理工作不斷提高

13、，走上新臺階。 五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查) 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭

14、退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。 在20_年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)! 公司一般員工工作方案 篇5 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合去年的工作狀況，得到了珍貴的閱歷，為接下來的工作開展起到了特別關(guān)鍵的指引作用，在之前工作閱歷的基礎(chǔ)上總結(jié)改進(jìn)，我制定了接下來的工作方案： 一、踏實(shí)的工作態(tài)度 _年，我樂觀開展工作，做每一件事本著仔細(xì)負(fù)責(zé)細(xì)心的態(tài)度，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中消失任何

15、紕漏。 行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都仔細(xì)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為按時完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免消失遺漏現(xiàn)象。 二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作 仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。 1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資選購，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況

16、，進(jìn)行領(lǐng)用登記。 2、文件管理工作：對公司所發(fā)放的通知、文件做到準(zhǔn)時上傳下達(dá)。 3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。 4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和認(rèn)真。 5、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。 6、幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)活動。 三、學(xué)習(xí)學(xué)問 作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的學(xué)問水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的進(jìn)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿意企業(yè)

17、進(jìn)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報(bào)名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)本崗位專業(yè)學(xué)問，同時提高自身專業(yè)素養(yǎng)。 面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在_年工作中，我將樂觀幫助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的預(yù)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，仔細(xì)做好員工考勤及社保繳納核定工作。 公司一般員工工作方案 篇6 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。 二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄

18、，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)

19、象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在20_年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20_年，我們將進(jìn)

20、一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20_年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 公司一般員工工作方案 篇7 20_年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20_年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過部門員工不懈的.努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)2

21、0_年汽車銷售行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量、削減客戶報(bào)怨量、提升修理產(chǎn)值、推動6S管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量 我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報(bào)怨量 針對20_年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20_年實(shí)行以下措施來削減客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)

22、率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率

23、。即下修理工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增) 四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20_年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20_年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施

24、各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。 在20_年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足

25、，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)! 公司一般員工工作方案 篇8 一、方針目標(biāo) 為貫徹公司思想、適度調(diào)?韌濁蠼?咧實(shí)禿摹詞趙魴?”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合。依據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必需制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的進(jìn)展，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動工資的制度，迫使公司領(lǐng)導(dǎo)員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成_年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。 二、工資安排原則 以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定

26、資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。 三、獎金安排與掛鉤 1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)狀況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。 2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。 3、鍋爐車間設(shè)平安獎，人均(除軟化工)20元。 4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計(jì)算。 5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費(fèi)

27、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，依據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。 四、協(xié)接與監(jiān)督原則 實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎懲。 五、爭先進(jìn)展的原則 世紀(jì)之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)進(jìn)展的解度，充分醞釀、打算。 1、連續(xù)發(fā)揮龍頭

28、作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定進(jìn)展。 2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有方案、有落實(shí)。 3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到全部帳目清楚，日清月結(jié)。 公司一般員工工作方案 篇9 20_年是_進(jìn)展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增加責(zé)任意識、服務(wù)意識，并充分熟悉和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本方案。 一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、準(zhǔn)時地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實(shí)信息，為

29、領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 二、樂觀參加企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參加到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應(yīng)依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為精確 考核工作供應(yīng)結(jié)果。 三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。 1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。 2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。在費(fèi)用掌握方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的理財(cái)作風(fēng)，

30、將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)省的意識。 3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。 四、實(shí)行會計(jì)電算化。有條件時，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計(jì)、錯算等錯誤。大量的信息可以精確 、準(zhǔn)時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y前景的數(shù)據(jù)，提高會計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序

31、掌握，可以避開各種人為的虛假行為，避開在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。 五、參與財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，開拓視野，豐富學(xué)問，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，樂觀實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會人員學(xué)問結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素養(yǎng)。 六、樂觀爭取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的狀況，并留意準(zhǔn)時聯(lián)系，主動溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。 七、樂觀參加招商引資工作，準(zhǔn)時、全面、完整地供應(yīng)客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，實(shí)行各種措施花樣繁多的包裝好、宣揚(yáng)好_，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步