2022年設(shè)備維修部管理制度范本

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年設(shè)備維修部管理制度范本一、工作職責(zé)及處罰辦法1、對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，并統(tǒng)一編號(hào)，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備維修部管理制度。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對(duì)責(zé)任人罰款_元。2、制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。每月_日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。如果沒(méi)有及時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，每次對(duì)責(zé)任人罰款_元。3、車(chē)間(部門(mén))加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期_對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定，并嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、_對(duì)增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理好原始資料，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收交接單，經(jīng)參加人員

2、共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對(duì)其罰款_元。5、及時(shí)_對(duì)車(chē)間(部門(mén))申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作，凡是外加工配件單價(jià)在_元以上或者每次加工的總金額在_元以上，必須簽訂加工合同。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。自接到批示起，小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門(mén)，外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實(shí)或者接洽每延遲一天，對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款_元。無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收或者沒(méi)有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。6、及時(shí)_對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作，并作好檢測(cè)登記。無(wú)正當(dāng)理由，沒(méi)有及時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè)，每延遲一周對(duì)其責(zé)

3、任人罰款_元，而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。8、及時(shí)、準(zhǔn)確抄收水電費(fèi)用，沒(méi)有及時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒(méi)有采取催收措施的，每次對(duì)其責(zé)任人罰款_元，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時(shí)予以更正，如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對(duì)其責(zé)任人每次罰款_元。在出售磁卡電量時(shí)，對(duì)其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi)，應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對(duì)其經(jīng)辦人將處以每次_元罰款。9、工作人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行督促檢查，每天填寫(xiě)工作情況記錄，遇到問(wèn)題必須向部門(mén)責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成情況。無(wú)正當(dāng)理由，沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)日工作情況記錄對(duì)其當(dāng)事人每次罰款_元。10、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)_元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的_%處罰，部

4、門(mén)副職分管人員當(dāng)月罰款金額在_元以上，按其金額的_%罰款。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：德主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。勤主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。能主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?？?jī)主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極，以提高公司的整體效益。四、本制度從_年_月_日

5、起執(zhí)行。2022年設(shè)備維修部管理制度范本（二）(一)目的對(duì)設(shè)備定期維護(hù)與保養(yǎng)是設(shè)備運(yùn)行期間的維護(hù)和管理重要內(nèi)容。各級(jí)設(shè)備管理人員、維修人員、崗位人員必須高度重視，通過(guò)各種形式對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、異常和故障。(二)適用范圍公司生產(chǎn)線所有運(yùn)行設(shè)備(三)設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2.零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.傳動(dòng)、潤(rùn)滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常。4.控制系統(tǒng)靈敏可靠。5.無(wú)超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象出現(xiàn)。6.安全防護(hù)設(shè)施齊全。7.原材料、燃料消耗正常。8.設(shè)備機(jī)臺(tái)整潔，基本達(dá)到“四無(wú)”，“六不漏”要求。9.技術(shù)資料齊全。(四)檢查組織形

6、式1.設(shè)備保全處每月組織一次公司設(shè)備檢查活動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，出具整改通知單，限期設(shè)備使用部門(mén)整改，各部門(mén)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員必須參與設(shè)備檢查活動(dòng)，公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)不定期參加設(shè)備檢查工作并給予指導(dǎo)。2.各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)(保全處、供應(yīng)處、行政人事處、生產(chǎn)技術(shù)處等)定期或不定期檢查或抽查各設(shè)備使用部門(mén)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)備使用、維護(hù)、管理等各方面的工作是否規(guī)范及安全設(shè)施是否齊全、有效，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。3.各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)中設(shè)備的重要程度對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，確定每臺(tái)設(shè)備專(zhuān)業(yè)檢查的內(nèi)容與周期。4.各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的技術(shù)人員定期和不定期對(duì)公司主機(jī)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)檢查、鑒

7、定，必要時(shí)利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)掌握設(shè)備的磨損、變形、老化、腐蝕及其它異常的程度，確定調(diào)整、修理、更新措施和方案，并要有詳細(xì)的監(jiān)測(cè)記錄，每月不少于兩次。5.各使用部門(mén)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)專(zhuān)業(yè)管理人員、維修人員和崗位人員，實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，協(xié)調(diào)各方面的技術(shù)力量，搞好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查工作，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。(六)使用部門(mén)三級(jí)點(diǎn)檢制通過(guò)分廠工段班組三種不同層次、不同內(nèi)容的檢查，使設(shè)備的檢查工作得到進(jìn)一步補(bǔ)充、完善和加強(qiáng)。_分廠級(jí)檢查1.1各二級(jí)部門(mén)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)主持，二級(jí)部門(mén)設(shè)備修理部門(mén)組織，各工段設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，每月組織對(duì)所屬范圍的設(shè)備進(jìn)行一次檢查。1.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大

8、異常情況時(shí)，各二級(jí)使用部門(mén)設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員及工段設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，分析異常原因，拿出處理措施，并向相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)匯報(bào)。1.3設(shè)備檢查內(nèi)容具體有以下幾個(gè)方面：1.3.1檢查各主機(jī)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)；1.3.2檢查各工段和各崗位日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄內(nèi)容是否規(guī)范、清晰，是否按要求填寫(xiě)；1.3.3檢查各工段貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度的具體情況，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的開(kāi)展；1.3.4對(duì)有異常情況的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)技術(shù)監(jiān)測(cè)和會(huì)診，并拿出解決問(wèn)題的措施。2.工段檢查2.1各生產(chǎn)使用部門(mén)工段分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織各班組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員等對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢(重點(diǎn))和巡檢的方式進(jìn)行設(shè)備檢查。2.

9、2設(shè)備檢查具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：2.2.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行檢查設(shè)備，監(jiān)督并復(fù)檢崗位與維修班組日常點(diǎn)檢是否落實(shí)到位，并檢查班組日常點(diǎn)檢記錄是否規(guī)范、完整、清晰；2.2.2檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常、磨損情況作好記錄；確定出現(xiàn)部位，更換的部件及所需材料，并根據(jù)檢查內(nèi)容編制設(shè)備的預(yù)檢修計(jì)劃及申報(bào)、準(zhǔn)備檢修材料、零備件等；2.2.3檢查設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全防范設(shè)施齊全完好情況及設(shè)備擦試和維護(hù)保養(yǎng)情況；2.2.4對(duì)設(shè)備的異常情況，必要時(shí)應(yīng)采用技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將情況及時(shí)反映給部門(mén)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)。3.班組檢查3.1各級(jí)生產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)要求和

10、生產(chǎn)實(shí)際情況及設(shè)備維護(hù)責(zé)任劃分范圍，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢制定明確的崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備檢查部位、內(nèi)容、時(shí)間、方法判定標(biāo)準(zhǔn)，處理途徑等，作出明確規(guī)定。3.2班組檢查內(nèi)容應(yīng)按崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定同期進(jìn)行，其具體點(diǎn)檢內(nèi)容為：3.2.1設(shè)備運(yùn)行中異音、震動(dòng)、異味；3.2.2潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況(油位、油壓、油溫、冷卻水溫等變化情況)；3.2.3運(yùn)轉(zhuǎn)件是否有移位、震動(dòng)等；3.2.4目測(cè)部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊；3.2.5檢查設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)；3.2.6檢查各部件是否齊全、可靠；3.2.7檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全、完好；3.2.8設(shè)備跑、冒、滴、漏及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生等狀況。3.3各生產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)將崗位巡檢標(biāo)

11、準(zhǔn)公開(kāi)，并制定相應(yīng)的檢查考核辦法，以確保各崗位人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，形成點(diǎn)檢制度化和規(guī)范化。3.4各級(jí)生產(chǎn)部門(mén)在規(guī)定崗位進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)維修人員的點(diǎn)檢和巡檢做相應(yīng)的規(guī)定，使班組的設(shè)備檢查形成崗位與維修相結(jié)合的檢查方式。3.5對(duì)工藝生產(chǎn)設(shè)備較集中的部門(mén)，可設(shè)置動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理專(zhuān)職人員，監(jiān)控、指導(dǎo)崗位正確巡檢、操作、維護(hù)，并針對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備從設(shè)備技術(shù)角度準(zhǔn)確界定設(shè)備運(yùn)行狀況，定期或不定期將信息反饋各職能管理部門(mén)。3.6班組設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，要配備一批小型維護(hù)、維修工具，用于在設(shè)備檢查中對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)易維護(hù)工作。(六)設(shè)備的狀態(tài)技術(shù)監(jiān)測(cè)在各級(jí)設(shè)備檢查中，為進(jìn)一步了解和把握設(shè)備技術(shù)性能，采用現(xiàn)代化

12、管理技術(shù)、手段和方法，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，以早期定量地預(yù)測(cè)設(shè)備的惡化程度，采取相應(yīng)措施，減少故障停機(jī)次數(shù)，使設(shè)備維修轉(zhuǎn)變成狀態(tài)予知維修。_公司常用的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)辦法：1.1溫度監(jiān)測(cè)技術(shù)：通過(guò)對(duì)運(yùn)行中設(shè)備局部溫度的在線或巡回監(jiān)測(cè)獲取運(yùn)行中設(shè)備部件技術(shù)狀態(tài)的信息，測(cè)量方法有接觸式和非接觸式；1.2電流監(jiān)測(cè)技術(shù)：通過(guò)對(duì)運(yùn)行中設(shè)備原動(dòng)機(jī)電流的時(shí)間曲線波動(dòng)分析，獲取設(shè)備或部件技術(shù)狀態(tài)的測(cè)量方法；1.3振動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)：通過(guò)對(duì)設(shè)備振動(dòng)信號(hào)的收集、測(cè)量和分析，判斷設(shè)備或部件的惡化程度，并分析設(shè)備產(chǎn)生某一振動(dòng)頻率相位的原因；1.4監(jiān)測(cè)物理量：振幅(位移、速度、加速度)、頻率、相位角等；1.5診斷方法：積累數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)、頻譜分析、諧波分析等；1.6油液分析技術(shù)：通過(guò)對(duì)收集設(shè)備潤(rùn)滑油理化性能指標(biāo)和不容性成分，形態(tài)分析、判斷設(shè)備及部件的磨損程度；1.7無(wú)損監(jiān)測(cè)技術(shù)：在不損傷和不破壞材料或設(shè)備結(jié)構(gòu)情況下，對(duì)材料或設(shè)備結(jié)構(gòu)的物理性質(zhì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，判斷設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部缺陷(如裂紋、未焊